企業(yè)如何做好質(zhì)量管理體系

企業(yè)怎樣做好品質(zhì)管理工作？

選擇合適的供應(yīng)商：

優(yōu)秀的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的前提條件之一是優(yōu)秀的原料，因此，如何選擇合適的供應(yīng)商是一大條件。可根據(jù)來料零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應(yīng)商，保證零部件的質(zhì)量、節(jié)約成本。同時要將零部件的品質(zhì)管控要點告知供應(yīng)商，盡力做到供應(yīng)商管控的要點及檢驗的方法與公司Iqc檢驗的方法與儀器一致，編制檢驗規(guī)范。

建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)：

形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠及客戶管理的整個品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的品質(zhì)。比如質(zhì)量管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的綜合性質(zhì)量管理體系，它所規(guī)定的iso三體系認(rèn)證化體系具有很強的約束力，它貫穿于整個質(zhì)量體系的全過程、使體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導(dǎo)、互相促進。

做好公司定位：

認(rèn)清公司現(xiàn)在的品質(zhì)水準(zhǔn)，對于質(zhì)量管理體系進行評價，做好定位工作。對于公司的質(zhì)量管理體系我們首先應(yīng)該進行科學(xué)的評價。對于不能滿足顧客和市場要求的質(zhì)量管理體系我們應(yīng)該時刻的去改進，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應(yīng)該有公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。

做到精益求精：

做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作。

如何做好生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

在生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理體系中內(nèi)部審核作為內(nèi)部依據(jù)體系要求對體系運行的評判以及進行第三方認(rèn)證咨詢的前提，在質(zhì)量管理體系的運行過程中起著非常重要的作用，在工序繁多的機械類生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核就顯得更加重要。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)車間;質(zhì)量管理體系;認(rèn)證咨詢;內(nèi)部審核

1.機械生產(chǎn)企業(yè)的車間質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核的流程

1.1做好對審核人員以及受審核部門的培訓(xùn)工作

首先在車間導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，包括建立完善的質(zhì)量管理手冊，其中包括質(zhì)量管理的目標(biāo)以及方針，確定體系覆蓋的范圍，明晰體系中各部門應(yīng)負(fù)的職責(zé)，對車間操作的步驟進行規(guī)范，制定工藝流程圖，并制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對不合格的半成品、成品的處理作出相關(guān)規(guī)定，在對車間的生產(chǎn)流程進行分析的基礎(chǔ)之上制定體系計劃，分析關(guān)鍵控制點，找到體系的控制方向。根據(jù)體系iso三體系認(rèn)證的要求進行培訓(xùn)。

在進行車間質(zhì)量管理體系審核之前要針對體系的要求對內(nèi)部審核人員再次進行培訓(xùn)，確保內(nèi)部審核員對體系的運行有一個全面的認(rèn)識，對體系、對將要審核部門提出的要求非常熟悉，對所要審核部門所涉及的iso三體系認(rèn)證以及關(guān)鍵控制點，操作工藝、過程控制進行強化培訓(xùn)，確保內(nèi)部審核的準(zhǔn)確性以及覆蓋的全面性，與此同時要對受審的部門進行一次質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，便于在內(nèi)部審核過程中雙方進行無障礙的溝通，快速進行，節(jié)約時間。
1.3

如何做好生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

在生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理體系中內(nèi)部審核作為內(nèi)部依據(jù)體系要求對體系運行的評判以及進行第三方認(rèn)證咨詢的前提，在質(zhì)量管理體系的運行過程中起著非常重要的作用，在工序繁多的機械類生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核就顯得更加重要。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)車間;質(zhì)量管理體系;認(rèn)證咨詢;內(nèi)部審核

1.機械生產(chǎn)企業(yè)的車間質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核的流程

1.1做好對審核人員以及受審核部門的培訓(xùn)工作

首先在車間導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，包括建立完善的質(zhì)量管理手冊，其中包括質(zhì)量管理的目標(biāo)以及方針，確定體系覆蓋的范圍，明晰體系中各部門應(yīng)負(fù)的職責(zé)，對車間操作的步驟進行規(guī)范，制定工藝流程圖，并制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對不合格的半成品、成品的處理作出相關(guān)規(guī)定，在對車間的生產(chǎn)流程進行分析的基礎(chǔ)之上制定體系計劃，分析關(guān)鍵控制點，找到體系的控制方向。根據(jù)體系iso三體系認(rèn)證的要求進行培訓(xùn)。

在進行車間質(zhì)量管理體系審核之前要針對體系的要求對內(nèi)部審核人員再次進行培訓(xùn)，確保內(nèi)部審核員對體系的運行有一個全面的認(rèn)識，對體系、對將要審核部門提出的要求非常熟悉，對所要審核部門所涉及的iso三體系認(rèn)證以及關(guān)鍵控制點，操作工藝、過程控制進行強化培訓(xùn)，確保內(nèi)部審核的準(zhǔn)確性以及覆蓋的全面性，與此同時要對受審的部門進行一次質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，便于在內(nèi)部審核過程中雙方進行無障礙的溝通，快速進行，節(jié)約時間。
1.3

gb/t19001-2015與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)部溝通的內(nèi)容為質(zhì)量管理體系的所有信息，但應(yīng)分級別予以說明。

如哪些內(nèi)容在什么層次溝通？哪些內(nèi)容與什么人員溝通？什么情況下溝通？如何做好保密工作？

現(xiàn)在的質(zhì)量：包括品質(zhì)-iso體系證書的質(zhì)量還有就是服務(wù)質(zhì)量，這個我是建議要做到有一個人說的算，以什么為標(biāo)準(zhǔn)就是以什么為標(biāo)準(zhǔn)不的馬虎，可以討論質(zhì)量問題但是要有一人發(fā)揮主導(dǎo)作用。

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。

（一）它代表現(xiàn)代企業(yè)或單位機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點；

（二）它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ)；

（三）質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實 質(zhì)量管理體系過程方法管理的基礎(chǔ)；

（四）質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。

（五）售前售后服務(wù)要做好你是在不清楚可以參照中證集團 中證集團iso認(rèn)證公司對于質(zhì)量管理體系是怎么做的。

如何做好質(zhì)量管理我個人認(rèn)為至少要做到如下幾點：

1、首先是要按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系；

2、編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證（包括質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證、表格）等；

3、落實各級人員在質(zhì)量管理活動中的管理職責(zé)和權(quán)限；

4、做好員工培訓(xùn)，包括管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、程序iso三體系認(rèn)證和作業(yè)iso三體系認(rèn)證的理解、貫徹實施等；

5、建立激勵機制和獎懲機制；

6、要有職能部門對各項質(zhì)量管理（體系運行）工作進行監(jiān)督、檢查和推動；

7、對內(nèi)部質(zhì)量問題和外部反饋的質(zhì)量問題要迅速、及時有效地進行解決和處理；

8、過程控制很重要，要重點進行控制，同時要做好預(yù)防；

9、要不斷地進行持續(xù)改進，滿足顧客要求，提高顧客滿意度；

10、要取得較高管理者的支持，否則質(zhì)量管理工作會顯得很被動。

以上僅個人看法而已，這個問題可能有很多人都提過了，有些即使理論上的知識也可能因不能的公司、企業(yè)在具體運用時而有所不同，也不是
一、二點就可以說的明白的，你可以參考一下，但愿對你能有所幫助

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如何理解HAF003的要求,做好本職工作

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生產(chǎn)班長

是的

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