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ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證

ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證

ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證在發(fā)布之后就已經(jīng)得到眾多人的認(rèn)可,主要是為了有效組織制定相對應(yīng)的反賄賂方針,還有目標(biāo),有效確保所實施的措施。這種就能夠有效防范賄賂的風(fēng)險,適用于一些小型組織,中型組織,大型組織,其中會包含公共部門,非營利性部門等等。

ISO體系認(rèn)證

iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和生產(chǎn)集約化程度的提高,對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式,使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

ISO體系認(rèn)證

GB/T29490知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證

GB/T29490知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證

知識產(chǎn)權(quán)工作除了可以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力,改善企業(yè)市場競爭地位外,一些中央部位和地方政府出臺的政策文件中,已經(jīng)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況作為科技項目立項,以及高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件,及早通過貫標(biāo)認(rèn)證,將有利于企業(yè)享受有關(guān)的國家政策,加快企業(yè)發(fā)展。

ISO體系認(rèn)證

CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證

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自從1994 年SEI 正式發(fā)布軟件CMM 以來,相繼又開發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購、人力資源管理以及集成產(chǎn)品和過程開發(fā)方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應(yīng)用,但對于一些大型軟件企業(yè)來說,可能會出現(xiàn)需要同時采用多種模型來改進自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發(fā)現(xiàn)存在一些問題

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haccp危害分析及關(guān)鍵控制點體系認(rèn)證

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HACCP危害分析及關(guān)鍵控制點體系認(rèn)證是一種控制食品安全危害的預(yù)防性體系,用來使食品安全危害風(fēng)險降低到較小或可接受的水平,預(yù)測和防止在食品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響食品安全的危害,防患于未然,降低產(chǎn)品損耗。

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企業(yè)如何做好質(zhì)量管理體系

提問人:君君子仔。     發(fā)布日期:2022-07-12 12:35:13     瀏覽:844

其他回答

【研討背景】ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)自1987年問世以來,已歷經(jīng)1994年、2000年兩次修訂,也被世界上約100多個單位和地區(qū)采用,目前ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的第三次換版修訂草案已經(jīng)完成,預(yù)將于2008年8月發(fā)布;目前許多ISO9001認(rèn)證咨詢企業(yè)的質(zhì)量工作者,都十分關(guān)注如何使所建立的質(zhì)量管理體系是否兩張皮,是否具有有效性,怎樣能真正為本組織的可持續(xù)發(fā)展起到作用,關(guān)心質(zhì)量管理體系的運行方向與管理者的組織營運接口,新版9004標(biāo)準(zhǔn)的修訂將在這一方面為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供適宜的方法。 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的申報是質(zhì)量管理體系獲證組織和廣大質(zhì)量工作者關(guān)心的事,為滿足中心獲證客戶跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)動態(tài),做好質(zhì)量管

蛋撻     發(fā)表于 2022-07-12 13:08:42

企業(yè)怎樣做好品質(zhì)管理工作?

選擇合適的供應(yīng)商:

優(yōu)秀的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的前提條件之一是優(yōu)秀的原料,因此,如何選擇合適的供應(yīng)商是一大條件。可根據(jù)來料零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應(yīng)商,保證零部件的質(zhì)量、節(jié)約成本。同時要將零部件的品質(zhì)管控要點告知供應(yīng)商,盡力做到供應(yīng)商管控的要點及檢驗的方法與公司Iqc檢驗的方法與儀器一致,編制檢驗規(guī)范。

建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng):

形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理,直至遠及客戶管理的整個品質(zhì)管理鏈,環(huán)環(huán)相扣,從體系上保證iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的品質(zhì)。比如質(zhì)量管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的綜合性質(zhì)量管理體系,它所規(guī)定的iso三體系認(rèn)證化體系具有很強的約束力,它貫穿于整個質(zhì)量體系的全過程、使體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導(dǎo)、互相促進。

做好公司定位:

認(rèn)清公司現(xiàn)在的品質(zhì)水準(zhǔn),對于質(zhì)量管理體系進行評價,做好定位工作。對于公司的質(zhì)量管理體系我們首先應(yīng)該進行科學(xué)的評價。對于不能滿足顧客和市場要求的質(zhì)量管理體系我們應(yīng)該時刻的去改進,以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應(yīng)該有公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。

做到精益求精:

做到好中求多、好中求快、好中求省,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真做好自檢和互檢,及時發(fā)現(xiàn)問題,將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知下一崗位,做到人人把好質(zhì)量關(guān),對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé),確保表里如一,嚴(yán)禁弄虛作。

窒駭脅瞻吝理域     發(fā)表于 2022-07-12 12:55:38

如何做好生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

在生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理體系中內(nèi)部審核作為內(nèi)部依據(jù)體系要求對體系運行的評判以及進行第三方認(rèn)證咨詢的前提,在質(zhì)量管理體系的運行過程中起著非常重要的作用,在工序繁多的機械類生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核就顯得更加重要。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)車間;質(zhì)量管理體系;認(rèn)證咨詢;內(nèi)部審核


1.機械生產(chǎn)企業(yè)的車間質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核的流程


1.1做好對審核人員以及受審核部門的培訓(xùn)工作

首先在車間導(dǎo)入質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證,包括建立完善的質(zhì)量管理手冊,其中包括質(zhì)量管理的目標(biāo)以及方針,確定體系覆蓋的范圍,明晰體系中各部門應(yīng)負(fù)的職責(zé),對車間操作的步驟進行規(guī)范,制定工藝流程圖,并制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,對不合格的半成品、成品的處理作出相關(guān)規(guī)定,在對車間的生產(chǎn)流程進行分析的基礎(chǔ)之上制定體系計劃,分析關(guān)鍵控制點,找到體系的控制方向。根據(jù)體系iso三體系認(rèn)證的要求進行培訓(xùn)。

在進行車間質(zhì)量管理體系審核之前要針對體系的要求對內(nèi)部審核人員再次進行培訓(xùn),確保內(nèi)部審核員對體系的運行有一個全面的認(rèn)識,對體系、對將要審核部門提出的要求非常熟悉,對所要審核部門所涉及的iso三體系認(rèn)證以及關(guān)鍵控制點,操作工藝、過程控制進行強化培訓(xùn),確保內(nèi)部審核的準(zhǔn)確性以及覆蓋的全面性,與此同時要對受審的部門進行一次質(zhì)量管理體系的培訓(xùn),便于在內(nèi)部審核過程中雙方進行無障礙的溝通,快速進行,節(jié)約時間。
1.3

拿娜娜的鈉鈉     發(fā)表于 2022-07-12 12:56:13

如何做好生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

在生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理體系中內(nèi)部審核作為內(nèi)部依據(jù)體系要求對體系運行的評判以及進行第三方認(rèn)證咨詢的前提,在質(zhì)量管理體系的運行過程中起著非常重要的作用,在工序繁多的機械類生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核就顯得更加重要。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)車間;質(zhì)量管理體系;認(rèn)證咨詢;內(nèi)部審核


1.機械生產(chǎn)企業(yè)的車間質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核的流程


1.1做好對審核人員以及受審核部門的培訓(xùn)工作

首先在車間導(dǎo)入質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證,包括建立完善的質(zhì)量管理手冊,其中包括質(zhì)量管理的目標(biāo)以及方針,確定體系覆蓋的范圍,明晰體系中各部門應(yīng)負(fù)的職責(zé),對車間操作的步驟進行規(guī)范,制定工藝流程圖,并制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,對不合格的半成品、成品的處理作出相關(guān)規(guī)定,在對車間的生產(chǎn)流程進行分析的基礎(chǔ)之上制定體系計劃,分析關(guān)鍵控制點,找到體系的控制方向。根據(jù)體系iso三體系認(rèn)證的要求進行培訓(xùn)。

在進行車間質(zhì)量管理體系審核之前要針對體系的要求對內(nèi)部審核人員再次進行培訓(xùn),確保內(nèi)部審核員對體系的運行有一個全面的認(rèn)識,對體系、對將要審核部門提出的要求非常熟悉,對所要審核部門所涉及的iso三體系認(rèn)證以及關(guān)鍵控制點,操作工藝、過程控制進行強化培訓(xùn),確保內(nèi)部審核的準(zhǔn)確性以及覆蓋的全面性,與此同時要對受審的部門進行一次質(zhì)量管理體系的培訓(xùn),便于在內(nèi)部審核過程中雙方進行無障礙的溝通,快速進行,節(jié)約時間。
1.3

設(shè)計小爺     發(fā)表于 2022-07-12 12:56:13

gb/t19001-2015與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)部溝通的內(nèi)容為質(zhì)量管理體系的所有信息,但應(yīng)分級別予以說明。

如哪些內(nèi)容在什么層次溝通?哪些內(nèi)容與什么人員溝通?什么情況下溝通?如何做好保密工作?

慢慢young     發(fā)表于 2022-07-12 12:59:53

該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作,包括教育培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識,組織落實,擬定計劃;確定質(zhì)量方針,制訂質(zhì)量目標(biāo);現(xiàn)狀調(diào)查和分析;調(diào)整組織結(jié)構(gòu),配備資源等方面。
1、主要內(nèi)容:欲有效開展質(zhì)量管理,必須iso認(rèn)證、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的較高管理者對依據(jù)ISO[1]9001國際標(biāo)準(zhǔn)iso認(rèn)證、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé),對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé);管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負(fù)直接責(zé)任。
2、特點:它代表現(xiàn)代企業(yè)或單位機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ)。質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。

幸運的石頭     發(fā)表于 2022-07-12 13:01:01

現(xiàn)在的質(zhì)量:包括品質(zhì)-iso體系證書的質(zhì)量還有就是服務(wù)質(zhì)量,這個我是建議要做到有一個人說的算,以什么為標(biāo)準(zhǔn)就是以什么為標(biāo)準(zhǔn)不的馬虎,可以討論質(zhì)量問題但是要有一人發(fā)揮主導(dǎo)作用。 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”,通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應(yīng)的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。 (一)它代表現(xiàn)代企業(yè)或單位機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點; (二)它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ); (三)質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實 質(zhì)量管理體系過程方法管理的基礎(chǔ); (四)質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。 (五)售前售后服務(wù)要做好你是在不清楚可以參照中證集團 中證集團iso認(rèn)證公司對于質(zhì)量管理體系是怎么做的。

大可樂     發(fā)表于 2022-07-12 13:01:07

現(xiàn)在的質(zhì)量:包括品質(zhì)-iso體系證書的質(zhì)量還有就是服務(wù)質(zhì)量,這個我是建議要做到有一個人說的算,以什么為標(biāo)準(zhǔn)就是以什么為標(biāo)準(zhǔn)不的馬虎,可以討論質(zhì)量問題但是要有一人發(fā)揮主導(dǎo)作用。

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”,通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應(yīng)的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。

(一)它代表現(xiàn)代企業(yè)或單位機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點;

(二)它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ);

(三)質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實 質(zhì)量管理體系過程方法管理的基礎(chǔ);

(四)質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。

(五)售前售后服務(wù)要做好你是在不清楚可以參照中證集團 中證集團iso認(rèn)證公司對于質(zhì)量管理體系是怎么做的。

大臉貓·     發(fā)表于 2022-07-12 13:03:39

如何做好質(zhì)量管理我個人認(rèn)為至少要做到如下幾點:


1、首先是要按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系;


2、編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證(包括質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證、表格)等;


3、落實各級人員在質(zhì)量管理活動中的管理職責(zé)和權(quán)限;


4、做好員工培訓(xùn),包括管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、程序iso三體系認(rèn)證和作業(yè)iso三體系認(rèn)證的理解、貫徹實施等;


5、建立激勵機制和獎懲機制;


6、要有職能部門對各項質(zhì)量管理(體系運行)工作進行監(jiān)督、檢查和推動;


7、對內(nèi)部質(zhì)量問題和外部反饋的質(zhì)量問題要迅速、及時有效地進行解決和處理;


8、過程控制很重要,要重點進行控制,同時要做好預(yù)防;


9、要不斷地進行持續(xù)改進,滿足顧客要求,提高顧客滿意度;


10、要取得較高管理者的支持,否則質(zhì)量管理工作會顯得很被動。

以上僅個人看法而已,這個問題可能有很多人都提過了,有些即使理論上的知識也可能因不能的公司、企業(yè)在具體運用時而有所不同,也不是
一、二點就可以說的明白的,你可以參考一下,但愿對你能有所幫助

小王子~在減肥     發(fā)表于 2022-07-12 13:06:07

所謂采購質(zhì)量管理體系,是指對采購質(zhì)量的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過對供應(yīng)商質(zhì)量評估和認(rèn)證咨詢,從而建立采購管理質(zhì)量保證體系,保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動。
1.采購部門的質(zhì)量管理 (1)物料采購的質(zhì)量管理; (2)物料采購的組織工作; (3)物料...

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生產(chǎn)班長

是的

沒了嗎

做好份內(nèi)的工作

小玩子     發(fā)表于 2022-07-12 13:16:53

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