監(jiān)理部需要編制質(zhì)量管理體系嗎

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系

技術(shù)和檔案管理制度

河南至正工程技術(shù)咨詢有限公司

二〇一一年一月十一日

Ⅰ質(zhì)量管理體系…………………………………………………1

1、質(zhì)量管理方針……………………………………………………1

2、質(zhì)量目標…………………………………………………………2

3、公司組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………3

4、公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖………………………………………4

5、質(zhì)量記錄控制程序………………………………………………5

Ⅱ、監(jiān)理人員崗位責任制…………………………………………9

1、總則………………………………………………………………9

2、總監(jiān)理工程師崗位責任制度……………………………………10

3、總監(jiān)理師代表崗位責任制度……………………………………11

4、副監(jiān)理師代表崗位責任制度……………………………………12

5、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制度…………………………………12

6、監(jiān)理部辦公室人員崗位責任制…………………………………14

7、監(jiān)理人員工作守則………………………………………………15

Ⅲ技術(shù)管理制度……………………………………………………17

1、監(jiān)理工作制度……………………………………………………（（（4
6.6
1.33
5.3
6.2
7.7（1）6
6.
1.39)4）2）4）
2、?
3.2（3）年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述

武漢東湖還建社區(qū)

質(zhì)

量

管

理

體

系

及

措

施

編制：

審批：

武漢建設(shè)項目管理有限公司

為了認真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，更好地落實質(zhì)量管理監(jiān)理責任，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)理工作，特制定本公司《質(zhì)量管理制度》，要求公司各部門、各監(jiān)理部嚴格執(zhí)行。

一丶質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖

二、質(zhì)量管理監(jiān)理職責

公司總經(jīng)理對本公司監(jiān)理的所有工程項目的質(zhì)量監(jiān)理全面負責。

項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)工程項目的質(zhì)量監(jiān)理負責，總監(jiān)理工程師在工程項目開工前，主持編制項目的《監(jiān)理規(guī)劃》；對中型及以上項目還應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)編制《監(jiān)理實施細則》，項目總監(jiān)理工程師審核簽字后報公司工程部進行備案。項目總監(jiān)理工程師負責組織實施。

公司工程部負責項目《監(jiān)理實施細則》的備案，對總監(jiān)理工程師在實施過程中進行指導、檢查與考核。并應(yīng)定期對公司所有項目監(jiān)理部履行質(zhì)量監(jiān)理的情況進行檢查。

總監(jiān)理工程師負責審批《監(jiān)理實施細則》。

1、項目總監(jiān)的監(jiān)理職責

項目總監(jiān)是我公司派往本工程項目的負責人，全面負責和領(lǐng)導該項目的監(jiān)理工作，他對外向建設(shè)單位負責，其監(jiān)理基本職責如下：

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。912(2)69

本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意?。譏ATF16949質(zhì)量手冊及程序iso三體系認證｜

責任單位｜ 流程描述｜備注｜

綜合部｜質(zhì)量部｜職能部門｜職能部門主管｜職能部門主管｜質(zhì)量部｜管理者代表｜綜合部｜職能部門｜各 部 門｜質(zhì)量部｜修 改意見｜記錄控制程序｜記錄｜N｜起草、修改/換版｜iso三體系認證分類｜接收｜簽字｜iso三體系認證評審｜Y｜N｜N｜N｜N｜審核｜批準｜列入清單、發(fā)放、收回作廢iso三體系認證｜運行｜審定｜Y｜Y｜管理體系iso三體系認證｜Y｜Y｜記錄按《記錄控制程序》執(zhí)行｜

1.目的

對質(zhì)量體管理系中的iso三體系認證進行規(guī)范和控制，確保iso三體系認證的充分性與適宜性，確保各相關(guān)場所使用有效iso三體系認證。

2.適用范圍

適用于與質(zhì)量管理體系有關(guān)的iso三體系認證和資料的控制。

3.職責

3.1質(zhì)量部負責編制質(zhì)量手冊，管理者代表審核，總經(jīng)理批準。

3.2各相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門負責編制相關(guān)的質(zhì)量管理體系程序iso三體系認證，相關(guān)部門主管審核、簽字，質(zhì)量部審定，管理者代表批準。

3.3各相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門負責編制其他管理性iso三體系認證，相關(guān)部門主管審核、簽字，綜合部審定，管理者代表批準。

3.4技術(shù)部和相關(guān)部門負責編制主管的技術(shù)iso三體系認證、支持性iso三體系認證，包括《工序標準操作卡》、《作業(yè)指導書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《檢驗指導書》等，并由部門主管領(lǐng)導審核批準。b.
4.3
4.
6.6建立并保持質(zhì)量管理體系記錄的控制要求，以保證能

iso三體系認證和資料管理制度

1．目的

為了對與質(zhì)量管理體系有關(guān)的iso三體系認證和資料進行有效控制，以保證iso三體系認證的有效性、適當性和完整性，確保iso三體系認證質(zhì)量的有關(guān)過程有效運作和控制需要的iso三體系認證均為有效版本，特制定本管理制度。

2．適用范圍

適用于與公司iso三體系認證質(zhì)量的相關(guān)過程有效運作和控制需要的iso三體系認證和資料。

3．職責

3.1管理者代表負責質(zhì)量體系iso三體系認證的組織協(xié)調(diào)及批準發(fā)布。

3.2 認證咨詢部是質(zhì)量管理體系iso三體系認證和資料的歸口部門，負責質(zhì)量體系iso三體系認證的組織編號、標識、評審、更改、歸檔、存檔、借閱、回收等的控制。

3.3 技術(shù)中心認證咨詢部負責收集單位標準、行業(yè)標準等與認證咨詢有關(guān)的外來iso三體系認證和資料，并存檔、發(fā)放。

3.4生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)備、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場等iso三體系認證的編制、審核、標識、歸檔、保管等控制。

3.5 質(zhì)檢部負責收集與iso三體系認證質(zhì)量有關(guān)的過程質(zhì)量控制記錄表格，檢測設(shè)備操作、成車性能試驗規(guī)程等iso三體系認證資料的控制。

3.6其他相關(guān)部門負責本部門iso三體系認證的編制、審核、修改、保管及外來iso三體系認證的接受、歸檔、保管工作。

4．?工作程序

4.1iso三體系認證和資料分類及編號

4.
1.1質(zhì)量管理體系iso三體系認證和資料分為：

a)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

b)質(zhì)量手冊；

c)質(zhì)量管理體系程序iso三體系認證；

d)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的作業(yè)性iso三體系認證，包括適當?shù)耐鈦韎so三體系認證，如：iso三體系認證標準、檢驗標準、技術(shù)規(guī)范等；
4.
4.
4.

受控狀態(tài)｜□ 受控 □ 非受控｜

發(fā)放編號｜使用部門｜持 有 人｜

質(zhì)量管理體系iso三體系認證

iso三體系認證編號：SZSL/QC.03-2008版本號：A/0

工程項目管理流程

編制：工程部

審核：批準：發(fā)布日期：2008-04-01實施日期：2008-04-01

蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司發(fā)布

1、工程項目管理總流程

2、招標工作程序

3、監(jiān)理工作程序

4、質(zhì)量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、iso認證申報程序

9、隱蔽工程驗收程序

10、竣工驗收程序

1
1、合同管理程序

1
2、信息、資料管理程序

工程項目管理總流程

?

?

?

?

?

?

?

???

?

監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師

建立項目監(jiān)理部

編制項目監(jiān)理部

監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現(xiàn)場

按工程進度分專業(yè)

編制監(jiān)理實施細則

參加業(yè)主組織的iso認證技術(shù)交底會

參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議

實施工程監(jiān)理

積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔

組織工程預(yù)驗收

并提出工程質(zhì)量評估報告

參加竣工驗收、交付使用

監(jiān)理實施階段工作總結(jié)

建立監(jiān)理任務(wù)完成后

向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料

質(zhì)量控制程序

質(zhì)量控制

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

合同管理程序

菲迪克職業(yè)道德準則

《房地產(chǎn)企業(yè)國際通用管理標準》◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理標準范例

房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理手冊范例

0.0質(zhì)量手冊

質(zhì)量手冊頒發(fā)令

管理者代表任命書

質(zhì)量手冊目錄

質(zhì)量手冊修改記錄

1.0前言

公司概況

編制目的

手冊管理

質(zhì)量方針

質(zhì)量目標

2.0公司組織機構(gòu)與職責

房地產(chǎn)公司組織機構(gòu)圖

董事會工作職責

總經(jīng)理辦公室職責

行政辦公室職責

總工程師辦公室職責

前期開發(fā)部職責

工程部職責

發(fā)包室職責

材料室職責

現(xiàn)場材料管理部職責

售樓部職責

人力資源部工作職責

認證老師部職貢

預(yù)算部職責

資金管理部工作職責

審計室職責

法律事務(wù)室職責

采購部工作職責

質(zhì)量管理部工作職責

建筑經(jīng)濟（預(yù)算）崗位職責

工程部文員崗位職責

3.0術(shù)語與定義

可行性研究

建筑強度指標

居住密度

得房率

居住組團

住宅群落

可兼容性

4.0質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系iso三體系認證要求

質(zhì)量管理體系過程描述

管理職責程序

資源管理程序

iso三體系認證實現(xiàn)程序

測量、分析和改進程序

◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理程序iso三體系認證

質(zhì)量管理體系iso三體系認證控制程序

外來iso三體系認證控制程序

質(zhì)量記錄控制程序

管理評審程序

房地產(chǎn)開發(fā)管理程庫

房地產(chǎn)iso認證管理程序

裝修施工監(jiān)理程序復(fù)印機使用規(guī)定承包商索質(zhì)的規(guī)定記錄表

◆施工單位編制種類（1)必須編制施工組織總iso認證；（2)必須編制建筑單位工程施工組織iso認證和工業(yè)安裝專業(yè)工程施工方案；（3)必須編制特殊工程、重要工序施工方案或技術(shù)措施?！魣髮彸绦颍?)施工組織總iso認證應(yīng)根據(jù)施工承包合同、引進合同技術(shù)附件、初步iso認證等iso三體系認證資料，按施工承包合同約定時間編制完成，必須在開工前提交《施工組織iso認證(施工方案/技術(shù)措施)報審表》，經(jīng)監(jiān)理部審核后報業(yè)主批準；（2)施工組織iso認證、施工方案或技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)施工組織總iso認證和已會審的施工圖iso認證iso三體系認證，按施工承包合同約定時間編制完成，必須在施工前提交《施工組織iso認證(施工方案/技術(shù)措施)報審表》，經(jīng)監(jiān)理部審核后報業(yè)主批準；（3)總監(jiān)理工程師或技術(shù)負責人，組織監(jiān)理人員審查施工組織總iso認證、施工組織iso認證、施工方案或技術(shù)措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或技術(shù)負責人簽認同意，報業(yè)主批準后實施。需要施工單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師或技術(shù)負責人簽發(fā)書面意見退回施工單位修改，修改后重新報審；（4)施工組織iso認證(施工方案、技術(shù)措施)經(jīng)審批后，施工單位如須做較大的變動，須經(jīng)原審批人同意，并重新報審；（5)規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段報批施工組織iso認證、施工方案；（6)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，施工單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案；（7)監(jiān)理部收到施工單位編制的施工組織iso認證、施工方案或技術(shù)措施后三日內(nèi)審查完畢?！魧彶閮?nèi)容：A施工組織總iso認證（1)施工單位的審批手續(xù)是否齊全；（2)施工總平面布置圖，是否合理；（3)工程部署情況，主要包括：施工任務(wù)的組織分工與安排，進場勞動力構(gòu)成、平均數(shù)、高峰期人數(shù)，機械設(shè)備清單，主要單位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”規(guī)劃建設(shè)，大型臨時設(shè)施的位置與布置，是否對全局性問題做出了考慮，如哪些實行工廠化施工，哪些實現(xiàn)機械化施工，哪些構(gòu)件現(xiàn)澆，哪些構(gòu)件預(yù)制，采用什么機械吊裝等等；（4)總體施工進度計劃是否符合總體統(tǒng)籌控制計劃的要求；（5)各項資源需要量計劃是否滿足，是否合理、均衡；（6)主要技術(shù)組織措施是否提出，是否明確、科學可行；（7)HSE及質(zhì)量策劃的適宜性、有效性；（8)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的計算是否科學、準確、合理。B施工組織iso認證、施工方案及技術(shù)措施（1)施工工藝是否合理，施工方案/方法的選擇是否適用、經(jīng)濟、合理；（2)施工進度計劃是否滿足總體施工進度計劃的要求；（3)組織措施應(yīng)明確組織機構(gòu)中主要管理人員及有資格的特殊工種作業(yè)人員數(shù)量；（4)技術(shù)措施應(yīng)明確每一道施工工序的技術(shù)要求、質(zhì)控要點、檢查程序，并列出相關(guān)工序質(zhì)量控制點表；（5)場內(nèi)的交通運輸、臨時用水、電、道路等布置是否得當；排水措施是否可行，能否滿足排水需要；（6)施工用原材料、成品、半成品來源是否落實，質(zhì)量能否保證；（7)施工準備是否滿足要求；（8)各項資源需用量計劃的安排是否均衡，是否滿足需要；（9)施工現(xiàn)場的平面布置是否合理，是否影響其它工程的正常施工；（10)質(zhì)量保證體系是否健全，能否保證工程達到要求的質(zhì)量標準；（11)安全、環(huán)保、消防、文明施工措施是否考慮周詳，是否符合有關(guān)規(guī)定，能否保證做到安全文明施工；（12)其它主要技術(shù)組織措施(如雨季施工措施等)是否編制；特殊工程施工技術(shù)組織措施是否已編制；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性?！魣髮彸绦蚩驁D施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)編制施工組織iso認證(施工方案)送監(jiān)理部審查監(jiān)理部在規(guī)定時間內(nèi)審查完畢符合要求?否是監(jiān)理部簽署意見后送業(yè)主批準不批準批準施工單位執(zhí)行并具體實施◆其它（1)未編制施工組織(總)iso認證、施工方案或技術(shù)措施的工程，不得開工；（2)施工組織(總)iso認證、施工方案或技術(shù)措施須經(jīng)施工單位技術(shù)、質(zhì)量、HSE部門負責人及總工程師簽字后送監(jiān)理部審查，再報業(yè)主批準；（3)施工組織(總)iso認證、施工方案或技術(shù)措施一經(jīng)批準，即對施工單位具有一定的指導性和約束性，一般情況下，施工活動應(yīng)嚴格按其實施。

施工單位開工前需上報監(jiān)理資料：
1、承包單位資格報審 單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、有關(guān)許可證、
2、FD-A2-02施工組織機構(gòu)/管理體系報審表 施工承包單位有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場管理制度應(yīng)報項目監(jiān)理部審查，如果管理制度全部包含在《施工組織設(shè)計》中，則不需要單獨報審。
3. FD-A4-09 施工管理人員資質(zhì)報審表 主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)工程師、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、專業(yè)工長、專職安全員、工程測量員等。 按有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、專業(yè)工長、專職安全員、工程測量員必須經(jīng)過相關(guān)培訓，持證上崗。 施工承包單位應(yīng)對其報審的復(fù)印件進行確認，并注明原件存放處。 項目經(jīng)理要有施工承包單位任命書。
4. FD-A4-11 特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表 施工承包單位在進行工程開工或相關(guān)工程開展前，應(yīng)將特殊工種/特殊作業(yè)人員名單及上崗資格證書報項目監(jiān)理部查驗。 電工、焊工、架子工、起重工、信號工、機械操作、機動車駕駛等 施工承包單位應(yīng)對其報審的復(fù)印件進行確認，并注明原件存放處。
5. 現(xiàn)場執(zhí)行有效標準規(guī)程文件形成的技術(shù)資料清單(備查）
6. 強條執(zhí)行計劃及檢查記錄報審 編制執(zhí)行強制性條文計劃、措施
7. FD-A2-01 施工組織設(shè)計報審表 施工組織設(shè)計應(yīng)由施工承包單位項目部組織編制，公司級技術(shù)管理部門審核，公司總工批準。文件的編審批程序應(yīng)符合承包單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為承包單位公司名稱，并加蓋公司章。
8. FD-A2-03 安全文明施工二次策劃報審表 施工承包單位在工程開工前應(yīng)進行安全文明施工二次策劃并報項目監(jiān)理部審查。安全文明施工二次策劃由承包單位項目部編制，公司安監(jiān)部門審核，公司主管領(lǐng)導批準。 文件封面的落款為承包單位公司名稱，蓋公司章。
9. FD-A2-04 工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則報審表 承包單位在工程開工前，應(yīng)根據(jù)建設(shè)管理單位制定的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》制定詳細的工程創(chuàng)優(yōu)實施細則。實施細則由承包單位項目部編制，公司技術(shù)管理部門審核，公司主管領(lǐng)導批準。文件封面的落款為承包單位公司名稱，蓋公司章。
10. FD-A2-05 應(yīng)急預(yù)案報審表 施工承包單位在工程開工前應(yīng)就施工現(xiàn)場可能造成人員傷亡、重大機械設(shè)備損壞的安全事故，如火災(zāi)、爆炸、人身傷害及自然災(zāi)害等，制定應(yīng)急處理預(yù)案，并按計劃進行演練。應(yīng)急預(yù)案由項目部編制，承包單位公司安監(jiān)部門審核，公司主管領(lǐng)導批準。文件封面的落款為承包單位公司名稱，蓋公司章。 重大危險源的辨識 1
1. FD-A2-06 一般施工（調(diào)試）方案報審表 此表用于常規(guī)施工方案的報審。 施工承包單位在每個單位工程動工前，應(yīng)編制該單位工程主要施工工序的施工方案 （措施、作業(yè)指導書），并報項目監(jiān)理部審查，文件的編、審、批人員應(yīng)符合施工承包單位體系文件相關(guān)管理制度的規(guī)定。 1
2. FD-A2-07 特殊施工技術(shù)方案（措施）報審表 此表用于非常規(guī)施工方案的報審。 特殊施工方案應(yīng)由施工承包單位項目總工負責編制，公司技術(shù)管理部門審核，公司 總工批準，并附安全驗算結(jié)果。 1
3. FD-A3-01 分包單位資格報審表 施工承包單位在工程開工前，應(yīng)就擬分包行為向項目監(jiān)理部報審。 分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。 施工承包單位應(yīng)使用說明分包工程名稱(部位)、分包性質(zhì)（工程分包或勞務(wù)分包）、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的百分比，并附擬分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、有關(guān)許可證、企業(yè)概況、歷年承擔的主要工程介紹、項目負責人及主要管理人員的資格、工作簡介等等證明該分包商能夠勝任此項分包工程所需要的文件和擬分包合同（包括安全施工協(xié)議）。 1
4. FD-A3-02 試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表 施工承包單位在工程開工前，應(yīng)就擬委托試驗的單位向項目監(jiān)理部報審，附本工程的試驗項目及其要求，擬委托試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、法定計量部門對該試驗室試驗設(shè)備出具的計量檢定證明、試驗人員的資格證書。 1
5. FD-A4-01 工程控制網(wǎng)測量報審表 施工承包單位在工程開工前和施工過程中，應(yīng)將工程控制網(wǎng)的測量結(jié)果向項目監(jiān)理部報審。 1
6. FD-A4-02 施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表 施工承包單位在工程開工前，應(yīng)對承包范圍內(nèi)的工程進行單位、分部、分項、檢驗批施工質(zhì)量驗收及評定范圍項目劃分，并將劃分表報項目監(jiān)理部審查。 施工承包單位應(yīng)結(jié)合各單位、分部、分項工程的施工特點，明確劃分原則并制定 W、H、S 點。 1
7. FD-A4-07 試品/試件試驗報告報驗表 施工承包單位按規(guī)定在監(jiān)理人員的見證下，對混凝土澆筑、鋼筋焊接、導線壓接等進行取樣，送經(jīng)認可的試驗室試驗后，將試驗報告報項目監(jiān)理部查驗。 1
8. FD-A4-10 主要施工機械/工器具/安全用具報審表 施工承包單位在進行開工準備時，或擬補充進場主要施工機械或工器具或安全用具時，應(yīng)將機械、工器具、安全用具的清單及檢驗、試驗報告、安全準用證等報項目監(jiān)理部查驗。 施工承包單位應(yīng)對其報審的復(fù)印件進行確認，并注明原件存放處。 1
9. FD-A4-12 主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表 施工承包單位在進行工程開工或相關(guān)工程開展前，應(yīng)將主要測量、計量器具、試驗設(shè)備的清單及其定檢合格證明文件報項目監(jiān)理部查驗。 20. FD-A4-13 大中型施工機械進場/出場申報表 本表用于過程控制。 施工承包單位在大、中型機械設(shè)備進場或出場前，應(yīng)將此事件向項目監(jiān)理部申報。 2
1. FD-A7-01 施工進度計劃報審表 施工承包單位在工程開工前，應(yīng)制定工程施工總進度計劃（二級網(wǎng)絡(luò)計劃），在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)工程需要和建設(shè)單位的要求，編制工程年、季、月、周進度計劃或單項工程施工計劃。施工承包單位應(yīng)將這些計劃報項目監(jiān)理部審查。 2
2. FD-A9-01 主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商資質(zhì)報審表 施工承包單位在進行主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備采購前，應(yīng)將擬采購供貨的生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件報項目監(jiān)理部審查。主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)計文件中的相關(guān)說明為準。 資質(zhì)證明文件一般包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗報告、企業(yè)質(zhì)量管理體系認證或產(chǎn)品質(zhì)量認證證書（如果需要）等，新產(chǎn)品應(yīng)有型式試驗報告、鑒定證書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等。報審表應(yīng)在附件中詳列資料名稱。 2
3. FD-A9-02 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表 本表式用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量通用報審。使用時，表頭不做修改，填寫內(nèi)容中將材料/構(gòu)配件/設(shè)備任選一，其他刪除不寫。 施工承包單位應(yīng)在主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備進場后，將有關(guān)質(zhì)量證明文件報項目監(jiān)理部審查。在附件中應(yīng)詳列資料的名稱。 主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)計文件中的相關(guān)使用說明為準。 對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的描述應(yīng)說明材料的名稱、型號或規(guī)格、產(chǎn)地（生產(chǎn)廠家）、批號等唯一性標識要素。 質(zhì)量證明文件一般包括產(chǎn)品出廠合格證、檢驗、試驗報告等。 項目監(jiān)理部除進行文件審查外，還應(yīng)對實物質(zhì)量進行驗收。 對于有復(fù)試要求的材料或構(gòu)配件，施工承包單位應(yīng)在材料或構(gòu)配件進場，將有關(guān)質(zhì)量證明文件報項目監(jiān)理部審查合格后，按有關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場經(jīng)監(jiān)理工程師見證，進行取樣送試，并在試驗合格后將試驗報告報項目監(jiān)理部查驗。 項目監(jiān)理部審查或驗收不合格，應(yīng)要求施工承包單位立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。 2
4. FD-A1-01 工程開工報審表 2
5. FD-A1-02 單位工程開工報審表

質(zhì)量監(jiān)督人員到工地檢查就是代表建設(shè)行政主管部門對施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為及實際施工情況、監(jiān)理情況進行檢查的，施工方和監(jiān)理方需要準備的資料比較全面。

1、施工單位項目經(jīng)理部人員資格、質(zhì)量管理體系的建立情況，五大員的配備情況及持證上崗情況。

2、圖紙的審查情況、施工組織設(shè)計審查、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程開工報告、主要分部工程驗收后簽字情況及材料設(shè)備的進場報驗和質(zhì)量保證資料是否齊全，隱蔽工程是否驗收。

3、需要編制專項施工方案的，要有專項施工方案和審批，目前重點檢查節(jié)能分部工程專項施工方案的編制和審查情況。

4、工程報驗資料，各種臺賬的建立及記錄等。

5、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備情況，監(jiān)理人員資格證書。

6、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，監(jiān)理旁站記錄，監(jiān)理日志，工作制度、會議記錄、收發(fā)記錄及會議簽到記錄等。監(jiān)理工程師通知單及工作聯(lián)系單。

7、各種監(jiān)理臺賬的建立及記錄情況等。

質(zhì)量監(jiān)督人員到工地檢查就是代表建設(shè)行政主管部門對施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為及實際施工情況、監(jiān)理情況進行檢查的，施工方和監(jiān)理方需要準備的資料比較全面。

1、施工單位項目經(jīng)理部人員資格、質(zhì)量管理體系的建立情況，五大員的配備情況及持證上崗情況。

2、圖紙的審查情況、施工組織設(shè)計審查、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程開工報告、主要分部工程驗收后簽字情況及材料設(shè)備的進場報驗和質(zhì)量保證資料是否齊全，隱蔽工程是否驗收。

3、需要編制專項施工方案的，要有專項施工方案和審批，目前重點檢查節(jié)能分部工程專項施工方案的編制和審查情況。

4、工程報驗資料，各種臺賬的建立及記錄等。

5、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備情況，監(jiān)理人員資格證書。

6、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，監(jiān)理旁站記錄，監(jiān)理日志，工作制度、會議記錄、收發(fā)記錄及會議簽到記錄等。監(jiān)理工程師通知單及工作聯(lián)系單。

7、各種監(jiān)理臺賬的建立及記錄情況等。