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ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證

ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證

ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證在發(fā)布之后就已經(jīng)得到眾多人的認(rèn)可,主要是為了有效組織制定相對(duì)應(yīng)的反賄賂方針,還有目標(biāo),有效確保所實(shí)施的措施。這種就能夠有效防范賄賂的風(fēng)險(xiǎn),適用于一些小型組織,中型組織,大型組織,其中會(huì)包含公共部門,非營利性部門等等。

ISO體系認(rèn)證

iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高,對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式,使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

ISO體系認(rèn)證

GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證

GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作除了可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,改善企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位外,一些中央部位和地方政府出臺(tái)的政策文件中,已經(jīng)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況作為科技項(xiàng)目立項(xiàng),以及高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件,及早通過貫標(biāo)認(rèn)證,將有利于企業(yè)享受有關(guān)的國家政策,加快企業(yè)發(fā)展。

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CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證

CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證

自從1994 年SEI 正式發(fā)布軟件CMM 以來,相繼又開發(fā)出了系統(tǒng)工程、軟件采購、人力資源管理以及集成產(chǎn)品和過程開發(fā)方面的多個(gè)能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應(yīng)用,但對(duì)于一些大型軟件企業(yè)來說,可能會(huì)出現(xiàn)需要同時(shí)采用多種模型來改進(jìn)自己多方面過程能力的情況。這時(shí)他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)存在一些問題

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haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證

haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證

HACCP危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證是一種控制食品安全危害的預(yù)防性體系,用來使食品安全危害風(fēng)險(xiǎn)降低到較小或可接受的水平,預(yù)測(cè)和防止在食品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響食品安全的危害,防患于未然,降低產(chǎn)品損耗。

ISO體系認(rèn)證

如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

提問人:豆瓣瓣。     發(fā)布日期:2022-08-27 22:35:11     瀏覽:768

其他回答

對(duì)于已取得ISO9001(質(zhì)量管理體系)和ISO14001(環(huán)境管理體系)認(rèn)證咨詢的工廠一般都會(huì)有此方面的要求,因?yàn)轶w系標(biāo)準(zhǔn)中條款
7.4 采購里面有寫到一些采購的要求,比如供應(yīng)商的能力調(diào)查,選擇供應(yīng)商,評(píng)審供應(yīng)商,建立合格供應(yīng)商清單,采購需要在合格供應(yīng)商清單內(nèi)進(jìn)行等,具體你可以上網(wǎng)找ISO9001(質(zhì)量管理體系)的標(biāo)準(zhǔn)看看.

[已注銷]     發(fā)表于 2022-08-27 23:41:30

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商,因此,在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系,需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn),并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外,在供應(yīng)商管理體系中,定期的 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商,因此,在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系,需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn),并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外,在供應(yīng)商管理體系中,定期的供應(yīng)商分析和器件分析,是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系,通過各種分析,才能有效的實(shí)施降低采購成本。具體方法:如供應(yīng)商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢: 如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通,在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有不同見解,造成商務(wù)和技術(shù)評(píng)估相互獨(dú)立。 通常情況下,供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購(或?qū)iT的資源開發(fā))部門負(fù)責(zé),并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況;技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力;質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。 對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面,以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的,也是非常重要的方面。
1、 質(zhì)量體系審核 是否實(shí)施ISO9000體系。 質(zhì)量保證:1)供應(yīng)商控制缺陷的方法。2)供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。3)供應(yīng)商是否實(shí)施了有效的質(zhì)量評(píng)估工具。4)iso三體系認(rèn)證可靠性控制。 iso三體系認(rèn)證控制:iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在,控制如何。 檢驗(yàn)方面:如何進(jìn)行缺陷識(shí)別、記錄、分析等;是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)學(xué)過程控制;設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。
2、技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力;研究開發(fā)投入的比例;設(shè)備是否先進(jìn);應(yīng)用軟件是否全面;生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC);對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說,Cpk是否大于
1.5等等。
3、客戶服務(wù)能力審核 是否執(zhí)行ESI,與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

非著名模特     發(fā)表于 2022-08-28 00:28:52

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商,因此,在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系,需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn),并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外,在供應(yīng)商管理體系中,定期的 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商,因此,在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系,需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn),并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外,在供應(yīng)商管理體系中,定期的供應(yīng)商分析和器件分析,是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系,通過各種分析,才能有效的實(shí)施降低采購成本。具體方法:如供應(yīng)商早期介入(esi)、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢: 如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通,在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有不同見解,造成商務(wù)和技術(shù)評(píng)估相互獨(dú)立。 通常情況下,供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購(或?qū)iT的資源開發(fā))部門負(fù)責(zé),并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況;技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力;質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。 對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面,以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的,也是非常重要的方面。
1、 質(zhì)量體系審核 是否實(shí)施iso9000體系。 質(zhì)量保證:1)供應(yīng)商控制缺陷的方法。2)供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。3)供應(yīng)商是否實(shí)施了有效的質(zhì)量評(píng)估工具。4)iso三體系認(rèn)證可靠性控制。 iso三體系認(rèn)證控制:iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在,控制如何。 檢驗(yàn)方面:如何進(jìn)行缺陷識(shí)別、記錄、分析等;是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)學(xué)過程控制;設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。
2、技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力;研究開發(fā)投入的比例;設(shè)備是否先進(jìn);應(yīng)用軟件是否全面;生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計(jì)過程控制(spc);對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說,cpk是否大于
1.5等等。
3、客戶服務(wù)能力審核 是否執(zhí)行esi,與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

夜蔓?     發(fā)表于 2022-08-28 00:28:53

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商,因此,在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系,需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn),并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外,在供應(yīng)商管理體系中,定期的 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商,因此,在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系,需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn),并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外,在供應(yīng)商管理體系中,定期的供應(yīng)商分析和器件分析,是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系,通過各種分析,才能有效的實(shí)施降低采購成本。具體方法:如供應(yīng)商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢: 如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通,在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有不同見解,造成商務(wù)和技術(shù)評(píng)估相互獨(dú)立。 通常情況下,供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購(或?qū)iT的資源開發(fā))部門負(fù)責(zé),并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況;技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力;質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。 對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面,以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的,也是非常重要的方面。
1、 質(zhì)量體系審核 是否實(shí)施ISO9000體系。 質(zhì)量保證:1)供應(yīng)商控制缺陷的方法。2)供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。3)供應(yīng)商是否實(shí)施了有效的質(zhì)量評(píng)估工具。4)iso三體系認(rèn)證可靠性控制。 iso三體系認(rèn)證控制:iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在,控制如何。 檢驗(yàn)方面:如何進(jìn)行缺陷識(shí)別、記錄、分析等;是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)學(xué)過程控制;設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。
2、技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力;研究開發(fā)投入的比例;設(shè)備是否先進(jìn);應(yīng)用軟件是否全面;生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC);對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說,Cpk是否大于
1.5等等。
3、客戶服務(wù)能力審核 是否執(zhí)行ESI,與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

小茹     發(fā)表于 2022-08-28 00:28:53

對(duì)于已取得ISO9001(質(zhì)量管理體系)和ISO14001(環(huán)境管理體系)認(rèn)證咨詢的工廠一般都會(huì)有此方面的要求,因?yàn)轶w系標(biāo)準(zhǔn)中條款
7.4 采購里面有寫到一些采購的要求,比如供應(yīng)商的能力調(diào)查,選擇供應(yīng)商,評(píng)審供應(yīng)商,建立合格供應(yīng)商清單,采購需要在合格供應(yīng)商清單內(nèi)進(jìn)行等,具體你可以上網(wǎng)找ISO9001(質(zhì)量管理體系)的標(biāo)準(zhǔn)看看.

不離不棄     發(fā)表于 2022-08-28 00:38:13

對(duì)于已取得ISO9001(質(zhì)量管理體系)和ISO14001(環(huán)境管理體系)認(rèn)證咨詢的工廠一般都會(huì)有此方面的要求,因?yàn)轶w系標(biāo)準(zhǔn)中條款
7.4 采購里面有寫到一些采購的要求,比如供應(yīng)商的能力調(diào)查,選擇供應(yīng)商,評(píng)審供應(yīng)商,建立合格供應(yīng)商清單,采購需要在合格供應(yīng)商清單內(nèi)進(jìn)行等,具體你可以上網(wǎng)找ISO9001(質(zhì)量管理體系)的標(biāo)準(zhǔn)看看.

zhaozhao     發(fā)表于 2022-08-28 00:38:14

企業(yè)怎樣做好品質(zhì)管理工作?

選擇合適的供應(yīng)商:

優(yōu)秀的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的前提條件之一是優(yōu)秀的原料,因此,如何選擇合適的供應(yīng)商是一大條件??筛鶕?jù)來料零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應(yīng)商,保證零部件的質(zhì)量、節(jié)約成本。同時(shí)要將零部件的品質(zhì)管控要點(diǎn)告知供應(yīng)商,盡力做到供應(yīng)商管控的要點(diǎn)及檢驗(yàn)的方法與公司Iqc檢驗(yàn)的方法與儀器一致,編制檢驗(yàn)規(guī)范。

建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng):

形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理,直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈,環(huán)環(huán)相扣,從體系上保證iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的品質(zhì)。比如質(zhì)量管理體系就是一個(gè)全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的綜合性質(zhì)量管理體系,它所規(guī)定的iso三體系認(rèn)證化體系具有很強(qiáng)的約束力,它貫穿于整個(gè)質(zhì)量體系的全過程、使體系內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。

做好公司定位:

認(rèn)清公司現(xiàn)在的品質(zhì)水準(zhǔn),對(duì)于質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià),做好定位工作。對(duì)于公司的質(zhì)量管理體系我們首先應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。對(duì)于不能滿足顧客和市場(chǎng)要求的質(zhì)量管理體系我們應(yīng)該時(shí)刻的去改進(jìn),以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應(yīng)該有公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。

做到精益求精:

做到好中求多、好中求快、好中求省,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真做好自檢和互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知下一崗位,做到人人把好質(zhì)量關(guān),對(duì)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé),確保表里如一,嚴(yán)禁弄虛作。

窒駭脅瞻吝理域     發(fā)表于 2022-08-27 22:55:36

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商,因此,在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系,需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn),并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外,在供應(yīng)商管理體系中,定期的

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商,因此,在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系,需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn),并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外,在供應(yīng)商管理體系中,定期的供應(yīng)商分析和器件分析,是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。

只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系,通過各種分析,才能有效的實(shí)施降低采購成本。具體方法:如供應(yīng)商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢:

如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通,在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有不同見解,造成商務(wù)和技術(shù)評(píng)估相互獨(dú)立。

通常情況下,供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購(或?qū)iT的資源開發(fā))部門負(fù)責(zé),并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況;技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力;質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。

對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面,以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的,也是非常重要的方面。


1、 質(zhì)量體系審核

是否實(shí)施ISO9000體系。

質(zhì)量保證:1)供應(yīng)商控制缺陷的方法。2)供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。3)供應(yīng)商是否實(shí)施了有效的質(zhì)量評(píng)估工具。4)iso三體系認(rèn)證可靠性控制。

iso三體系認(rèn)證控制:iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在,控制如何。

檢驗(yàn)方面:如何進(jìn)行缺陷識(shí)別、記錄、分析等;是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)學(xué)過程控制;設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。


2、技術(shù)審核

是否有足夠的開發(fā)能力;研究開發(fā)投入的比例;設(shè)備是否先進(jìn);應(yīng)用軟件是否全面;生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC);對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說,Cpk是否大于
1.5等等。


3、客戶服務(wù)能力審核

是否執(zhí)行ESI,與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

臨波     發(fā)表于 2022-08-27 23:14:06

所謂采購質(zhì)量管理體系,是指對(duì)采購質(zhì)量的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估和認(rèn)證咨詢,從而建立采購管理質(zhì)量保證體系,保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動(dòng)。
1.采購部門的質(zhì)量管理 (1)物料采購的質(zhì)量管理; (2)物料采購的組織工作; (3)物料...

如何理解HAF003的要求,做好本職工作

所謂采購質(zhì)量管理體系,是指對(duì)采購質(zhì)量的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估和認(rèn)證咨詢,從而建立采購管理質(zhì)量保證體系,保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動(dòng)。
1.采購部門的質(zhì)量管理 (1)物料采購的質(zhì)量管理; (2)物料采購的組織工作; (3)物料...

生產(chǎn)班長

是的

沒了嗎

做好份內(nèi)的工作

小玩子     發(fā)表于 2022-08-27 23:16:51

請(qǐng)問哪位高手:在完成供應(yīng)商初期的開發(fā)審核以后,如何在后續(xù)中對(duì)其進(jìn)行管理,...根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系,建立并執(zhí)行嚴(yán)格的來料檢驗(yàn)制度,質(zhì)量投訴、質(zhì)量與財(cái)務(wù)...

晟微發(fā)展     發(fā)表于 2022-08-27 23:29:08

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