如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

對(duì)于已取得ISO9001（質(zhì)量管理體系）和ISO14001（環(huán)境管理體系）認(rèn)證咨詢的工廠一般都會(huì)有此方面的要求，因?yàn)轶w系標(biāo)準(zhǔn)中條款
7.4 采購里面有寫到一些采購的要求,比如供應(yīng)商的能力調(diào)查,選擇供應(yīng)商,評(píng)審供應(yīng)商,建立合格供應(yīng)商清單,采購需要在合格供應(yīng)商清單內(nèi)進(jìn)行等,具體你可以上網(wǎng)找ISO9001（質(zhì)量管理體系）的標(biāo)準(zhǔn)看看.

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實(shí)施降低采購成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢： 如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評(píng)估相互獨(dú)立。 通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況；技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力；質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。 對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面，以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。
1、 質(zhì)量體系審核 是否實(shí)施ISO9000體系。 質(zhì)量保證：1）供應(yīng)商控制缺陷的方法。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。3）供應(yīng)商是否實(shí)施了有效的質(zhì)量評(píng)估工具。4）iso三體系認(rèn)證可靠性控制。 iso三體系認(rèn)證控制：iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在，控制如何。 檢驗(yàn)方面：如何進(jìn)行缺陷識(shí)別、記錄、分析等；是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)學(xué)過程控制；設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。
2、技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進(jìn)；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說，Cpk是否大于
1.5等等。
3、客戶服務(wù)能力審核 是否執(zhí)行ESI，與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實(shí)施降低采購成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入（esi）、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢： 如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評(píng)估相互獨(dú)立。 通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況；技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力；質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。 對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面，以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。
1、 質(zhì)量體系審核 是否實(shí)施iso9000體系。 質(zhì)量保證：1）供應(yīng)商控制缺陷的方法。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。3）供應(yīng)商是否實(shí)施了有效的質(zhì)量評(píng)估工具。4）iso三體系認(rèn)證可靠性控制。 iso三體系認(rèn)證控制：iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在，控制如何。 檢驗(yàn)方面：如何進(jìn)行缺陷識(shí)別、記錄、分析等；是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)學(xué)過程控制；設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。
2、技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進(jìn)；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計(jì)過程控制（spc）；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說，cpk是否大于
1.5等等。
3、客戶服務(wù)能力審核 是否執(zhí)行esi，與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實(shí)施降低采購成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。 供應(yīng)商認(rèn)證咨詢： 如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評(píng)估相互獨(dú)立。 通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況；技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力；質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。 對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面，以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。
1、 質(zhì)量體系審核 是否實(shí)施ISO9000體系。 質(zhì)量保證：1）供應(yīng)商控制缺陷的方法。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。3）供應(yīng)商是否實(shí)施了有效的質(zhì)量評(píng)估工具。4）iso三體系認(rèn)證可靠性控制。 iso三體系認(rèn)證控制：iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在，控制如何。 檢驗(yàn)方面：如何進(jìn)行缺陷識(shí)別、記錄、分析等；是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)學(xué)過程控制；設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。
2、技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進(jìn)；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說，Cpk是否大于
1.5等等。
3、客戶服務(wù)能力審核 是否執(zhí)行ESI，與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

對(duì)于已取得ISO9001（質(zhì)量管理體系）和ISO14001（環(huán)境管理體系）認(rèn)證咨詢的工廠一般都會(huì)有此方面的要求，因?yàn)轶w系標(biāo)準(zhǔn)中條款
7.4 采購里面有寫到一些采購的要求,比如供應(yīng)商的能力調(diào)查,選擇供應(yīng)商,評(píng)審供應(yīng)商,建立合格供應(yīng)商清單,采購需要在合格供應(yīng)商清單內(nèi)進(jìn)行等,具體你可以上網(wǎng)找ISO9001（質(zhì)量管理體系）的標(biāo)準(zhǔn)看看.

對(duì)于已取得ISO9001（質(zhì)量管理體系）和ISO14001（環(huán)境管理體系）認(rèn)證咨詢的工廠一般都會(huì)有此方面的要求，因?yàn)轶w系標(biāo)準(zhǔn)中條款
7.4 采購里面有寫到一些采購的要求,比如供應(yīng)商的能力調(diào)查,選擇供應(yīng)商,評(píng)審供應(yīng)商,建立合格供應(yīng)商清單,采購需要在合格供應(yīng)商清單內(nèi)進(jìn)行等,具體你可以上網(wǎng)找ISO9001（質(zhì)量管理體系）的標(biāo)準(zhǔn)看看.

企業(yè)怎樣做好品質(zhì)管理工作？

選擇合適的供應(yīng)商：

優(yōu)秀的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的前提條件之一是優(yōu)秀的原料，因此，如何選擇合適的供應(yīng)商是一大條件?？筛鶕?jù)來料零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應(yīng)商，保證零部件的質(zhì)量、節(jié)約成本。同時(shí)要將零部件的品質(zhì)管控要點(diǎn)告知供應(yīng)商，盡力做到供應(yīng)商管控的要點(diǎn)及檢驗(yàn)的方法與公司Iqc檢驗(yàn)的方法與儀器一致，編制檢驗(yàn)規(guī)范。

建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)：

形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的品質(zhì)。比如質(zhì)量管理體系就是一個(gè)全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的綜合性質(zhì)量管理體系，它所規(guī)定的iso三體系認(rèn)證化體系具有很強(qiáng)的約束力，它貫穿于整個(gè)質(zhì)量體系的全過程、使體系內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。

做好公司定位：

認(rèn)清公司現(xiàn)在的品質(zhì)水準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，做好定位工作。對(duì)于公司的質(zhì)量管理體系我們首先應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。對(duì)于不能滿足顧客和市場(chǎng)要求的質(zhì)量管理體系我們應(yīng)該時(shí)刻的去改進(jìn)，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應(yīng)該有公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。

做到精益求精：

做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作。

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證咨詢考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，并在iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。

只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，通過各種分析，才能有效的實(shí)施降低采購成本。具體方法：如供應(yīng)商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。

供應(yīng)商認(rèn)證咨詢：

如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有不同見解，造成商務(wù)和技術(shù)評(píng)估相互獨(dú)立。

通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證咨詢應(yīng)該由采購（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、iso三體系認(rèn)證種類、認(rèn)證老師狀況；技術(shù)人員評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力；質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。

對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證咨詢不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面，以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。

1、 質(zhì)量體系審核

是否實(shí)施ISO9000體系。

質(zhì)量保證：1）供應(yīng)商控制缺陷的方法。2）供應(yīng)商內(nèi)部審核體系是否有效運(yùn)行。3）供應(yīng)商是否實(shí)施了有效的質(zhì)量評(píng)估工具。4）iso三體系認(rèn)證可靠性控制。

iso三體系認(rèn)證控制：iso三體系認(rèn)證控制的流程是否存在，控制如何。

檢驗(yàn)方面：如何進(jìn)行缺陷識(shí)別、記錄、分析等；是否有預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)學(xué)過程控制；設(shè)備的校準(zhǔn)是否處于受控狀態(tài)。

2、技術(shù)審核

是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進(jìn)；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說，Cpk是否大于
1.5等等。

3、客戶服務(wù)能力審核

是否執(zhí)行ESI，與客戶一起制定技術(shù)開發(fā)藍(lán)圖。

所謂采購質(zhì)量管理體系，是指對(duì)采購質(zhì)量的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估和認(rèn)證咨詢，從而建立采購管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動(dòng)。
1.采購部門的質(zhì)量管理 （1）物料采購的質(zhì)量管理； （2）物料采購的組織工作； （3）物料...

如何理解HAF003的要求,做好本職工作

所謂采購質(zhì)量管理體系，是指對(duì)采購質(zhì)量的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估和認(rèn)證咨詢，從而建立采購管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動(dòng)。
1.采購部門的質(zhì)量管理 （1）物料采購的質(zhì)量管理； （2）物料采購的組織工作； （3）物料...

生產(chǎn)班長

是的

沒了嗎

做好份內(nèi)的工作

請(qǐng)問哪位高手：在完成供應(yīng)商初期的開發(fā)審核以后，如何在后續(xù)中對(duì)其進(jìn)行管理，...根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系，建立并執(zhí)行嚴(yán)格的來料檢驗(yàn)制度，質(zhì)量投訴、質(zhì)量與財(cái)務(wù)...