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質(zhì)量體系管理評審報告2022
- 中文名
- 質(zhì)量體系管理評審報告2022
- 服務(wù)類別
- ISO體系認(rèn)證
- 服務(wù)宗旨
- 中服iso認(rèn)證,專業(yè)值得信賴!
- 服務(wù)介紹
- 質(zhì)量體系管理評審報告2022是每個企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ),為了企業(yè)的更好發(fā)展,基本每個企業(yè)都會做iso質(zhì)量體系認(rèn)證,有客戶要求,有企業(yè)自己要求去做。
ISO體系認(rèn)證簡介
ISO體系認(rèn)證 ISO認(rèn)證
ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證
iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
GB/T29490知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證
CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證
haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證
ISO56002創(chuàng)新管理體系認(rèn)證
ISO29001石油和天然氣認(rèn)證
ISO41001設(shè)施管理體系認(rèn)證
ISO體系認(rèn)證 報告
ISO體系認(rèn)證概述
?管理評審計劃
?管理評審會議通知
?會議簽到表
?質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告
?各部門體系運(yùn)行匯報情況記錄
?綜合管理部體系運(yùn)行報告
?技術(shù)研發(fā)部體系運(yùn)行報告
?質(zhì)量部體系運(yùn)行報告
?市場部體系運(yùn)行報告
?總經(jīng)理管理評審會總結(jié)報告
?管理評審報告
評審會議時間:2017年4月20日|評審會議地點(diǎn):公司會議室|■正常|□增加|
評審目的:確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性,質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性。|
評審范圍:公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。|
參加人員: | |
評審內(nèi)容要點(diǎn):|內(nèi)容:|以往管理評審所采取措施的情況;|與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化;|下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息,包括趨勢:|
1、審核的結(jié)果。|
2、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度|
3、顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋。|
4、過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的合格情況。|
5、不合格和糾正措施的狀況。|
7、監(jiān)視和測量結(jié)果。|
8、外部供方績效|資源的充分性;|應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性;|改進(jìn)的機(jī)會。|需提交的資料|
1、綜管部提供體系運(yùn)行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的申報情況,以及目標(biāo)指標(biāo)完成情況報告。|
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改進(jìn)建議的報告;|
3、市場部提交顧客對于iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量要求方面的反饋報告;|
4、技術(shù)研發(fā)部提交相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反饋報告;重要
寶貝兒齊佑 發(fā)表于 2021-11-13 18:38:23
管理評審報告的內(nèi)容一般包括:
1.評審的目的。
2.評審的時間、地點(diǎn)。
3.與會人員名單。
4.對每一個評審項目的討論決議和提議。
5.評審綜述,對質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)給予總結(jié)。
6.若有改進(jìn)事項,應(yīng)確定責(zé)任,并規(guī)定實(shí)施和驗證的日期。
有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料也可附在報告后面,便宜于以后的管理評審。
管理評審會議報告對管理評審執(zhí)行的好壞起到監(jiān)督和見證作用。同時,此報告也是外審中重點(diǎn)所查記錄。
寶寶 發(fā)表于 2021-11-15 03:08:01
評審|目的|評審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性;評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和申報的需要。|
評審地點(diǎn)|公司會議室|評審|時間|20XX年XX月XX日|會議|主持|總經(jīng)理|
參加|評審|人員|評審依據(jù)|
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》;|
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求》;|
3、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及附錄。|評|審|輸|入|
1、質(zhì)量管理體系審核報告|
2、上年度管理評審改進(jìn)措施實(shí)施情況報告|
3、20XX年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告|
4、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報告|
5、檢測工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報告|
6、市場開發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報告|
7、20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議|
評|審|內(nèi)|容|
1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果;|
2、上次管理評審的改進(jìn)措施落實(shí)情況;|
3、檢測工作質(zhì)量趨勢;|
4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況;|
5、顧客滿意度調(diào)查情況;|
6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況;|
7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備的適宜性;|
8、體系要素及相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證是否有修改的需要;|
9、顧客和員工對質(zhì)量管理體系的合理化建議。|
評|審|綜|述|及|結(jié)|論|本次管理評審會議由總經(jīng)理主持,各部門負(fù)責(zé)人積極參加了會議,無一缺席。會議采取各部門報告本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題逐項討論評審的方法進(jìn)行。|
1、首先,總經(jīng)理闡述了本次管理評審的目的
麥子要抽穗 發(fā)表于 2021-11-15 22:36:37
評審|目的|評審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性;評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和申報的需要。|
評審地點(diǎn)|公司會議室|評審|時間|20XX年XX月XX日|會議|主持|總經(jīng)理|
參加|評審|人員|評審依據(jù)|
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》;|
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求》;|
3、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及附錄。|評|審|輸|入|
1、質(zhì)量管理體系審核報告|
2、上年度管理評審改進(jìn)措施實(shí)施情況報告|
3、20XX年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告|
4、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報告|
5、檢測工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報告|
6、市場開發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報告|
7、20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議|
評|審|內(nèi)|容|
1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果;|
2、上次管理評審的改進(jìn)措施落實(shí)情況;|
3、檢測工作質(zhì)量趨勢;|
4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況;|
5、顧客滿意度調(diào)查情況;|
6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況;|
7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備的適宜性;|
8、體系要素及相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證是否有修改的需要;|
9、顧客和員工對質(zhì)量管理體系的合理化建議。|
評|審|綜|述|及|結(jié)|論|本次管理評審會議由總經(jīng)理主持,各部門負(fù)責(zé)人積極參加了會議,無一缺席。會議采取各部門報告本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題逐項討論評審的方法進(jìn)行。|
1、首先,總經(jīng)理闡述了本次管理評審的目的
大白菜 發(fā)表于 2021-11-15 22:40:32
?管理評審計劃
?管理評審會議通知
?會議簽到表
?質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告
?各部門體系運(yùn)行匯報情況記錄
?綜合管理部體系運(yùn)行報告
?技術(shù)研發(fā)部體系運(yùn)行報告
?質(zhì)量部體系運(yùn)行報告
?市場部體系運(yùn)行報告
?總經(jīng)理管理評審會總結(jié)報告
?管理評審報告
評審會議時間:2017年4月20日|評審會議地點(diǎn):公司會議室|■正常|□增加|
評審目的:確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性,質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性。|
評審范圍:公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。|
參加人員: | |
評審內(nèi)容要點(diǎn):|內(nèi)容:|以往管理評審所采取措施的情況;|與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化;|下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息,包括趨勢:|
1、審核的結(jié)果。|
2、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度|
3、顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋。|
4、過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的合格情況。|
5、不合格和糾正措施的狀況。|
7、監(jiān)視和測量結(jié)果。|
8、外部供方績效|資源的充分性;|應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性;|改進(jìn)的機(jī)會。|需提交的資料|
1、綜管部提供體系運(yùn)行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的申報情況,以及目標(biāo)指標(biāo)完成情況報告。|
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改進(jìn)建議的報告;|
3、市場部提交顧客對于iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量要求方面的反饋報告;|
4、技術(shù)研發(fā)部提交相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反饋報告;重要
情綿 發(fā)表于 2021-12-02 20:11:48
通過內(nèi)部或外部評審過程來評估并按成熟比例來評價質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和效率。
對于內(nèi)部或外部評審需要朋友了解內(nèi)/外審流程、內(nèi)/外審策劃、內(nèi)/外審準(zhǔn)備、現(xiàn)場審核、不合格報告、審核報告、、糾正措施、質(zhì)量體系分析,然后進(jìn)入管理評審。
通過上述再逐一展開,那就知道質(zhì)量體系運(yùn)行是否有效率了。
國王510號 發(fā)表于 2021-12-02 22:21:17
區(qū)別:質(zhì)量體系運(yùn)行報告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。
聯(lián)系:管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報告整理的。
楊璐 發(fā)表于 2021-12-03 14:18:10
區(qū)別:質(zhì)量體系運(yùn)行報告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。
聯(lián)系:管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報告整理的。
雨過心晴 發(fā)表于 2021-12-03 14:23:39
管理評審報告的內(nèi)容一般包括:
1.評審的目的。
2.評審的時間、地點(diǎn)。
3.與會人員名單。
4.對每一個評審項目的討論決議和提議。
5.評審綜述,對質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)給予總結(jié)。
6.若有改進(jìn)事項,應(yīng)確定責(zé)任,并規(guī)定實(shí)施和驗證的日期。
有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料也可附在報告后面,便宜于以后的管理評審。
管理評審會議報告對管理評審執(zhí)行的好壞起到監(jiān)督和見證作用。同時,此報告也是外審中重點(diǎn)所查記錄。
逗逼麻麻 發(fā)表于 2021-12-08 19:17:58
區(qū)別:質(zhì)量體系運(yùn)行報告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。
聯(lián)系:管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報告整理的。
刀切鍋包肉 發(fā)表于 2021-12-08 23:13:14
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12、 職業(yè)健康安全管理體系管理評審會議中審核組長需要準(zhǔn)備哪些資料?
13、 職業(yè)健康安全管理體系評審標(biāo)準(zhǔn)最新版本是哪個啊