提問(wèn)人:大大超人。 發(fā)布日期:2022-09-30 10:20:09 瀏覽:799
做什么產(chǎn)品?是要ISO管理體系認(rèn)證嗎/
東門(mén)霸裝. 發(fā)表于 2022-09-30 11:12:37
暗香疏影 發(fā)表于 2022-09-30 10:45:57
企業(yè)管理模式
與
組織結(jié)構(gòu)分析
管理理念:
與先進(jìn)企業(yè)接軌,提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,服務(wù)社會(huì)
管理目標(biāo):
實(shí)行7S現(xiàn)場(chǎng)管理,制度化約束,質(zhì)量、責(zé)任與利益相結(jié)合,人性化的管理層,以培訓(xùn)教育為主,處罰為輔,使企業(yè)發(fā)展更快
企業(yè)內(nèi)部管理模式(整體方案)
管理理念:
與先進(jìn)企業(yè)接軌,提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,服務(wù)社會(huì)
管理目標(biāo):
實(shí)行7S現(xiàn)場(chǎng)管理,制度化約束,質(zhì)量、責(zé)任與利益相結(jié)合,人性化的管理層,以培訓(xùn)教育為主,經(jīng)濟(jì)處罰為輔,使企業(yè)發(fā)展更快
7S:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約
公司整體
1.建立完善的企業(yè)管理制度,參與部門(mén)(生產(chǎn)、品質(zhì)、行政、管理部、物控)
2.同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)懲制度
3.各部門(mén)主管按照公司管理制度結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況,修訂部門(mén)管理制度
4.所有管理制度須和員工達(dá)成共識(shí)后方能執(zhí)行下去!
5.注意:部門(mén)管理制度與公司管理制度發(fā)生沖突時(shí)往往選擇公司管理制度
6.做到行政問(wèn)責(zé)制,落實(shí)責(zé)任,有責(zé)必糾的思想(管理層負(fù)連帶責(zé)任)
7.企業(yè)須推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理法則與制度化管理方可使企業(yè)更成熟
8.建立完善的質(zhì)量管理體系,推行質(zhì)量管理,提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量
生產(chǎn)管理部
1.各部門(mén)主管應(yīng)該在每半個(gè)月對(duì)自己部門(mén)的員工進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括(員工質(zhì)量意識(shí)的提高,怎么控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì),怎樣對(duì)自己生產(chǎn)出來(lái)的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行自檢、互檢,
6.1
2.
5.
丹鳳呀 發(fā)表于 2022-09-30 10:48:36
7S管理
5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法.因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞,在羅馬文拼寫(xiě)中,第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱(chēng)之為5S.近年來(lái),隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入,有人又添加了"安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)"等內(nèi)容,分別稱(chēng)為6S、7S、8S.
7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化iso三體系認(rèn)證,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求.
7S現(xiàn)場(chǎng)管理體系
所謂的7S就是“整理”(Seiri)、“整頓”(Seiton)、“清掃”(Seiso)、“清潔”(Seikeetsu)、“素養(yǎng)”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Saving)。
7S的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4減少故障,保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌,使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期,確保交貨期。
7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。
、不然呢 發(fā)表于 2022-09-30 11:04:54
ISO9001簡(jiǎn)介
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(International Organization for Standardization)
ISO9001\ISO9002是質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)識(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族
ISO9000是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)ISO/TC176工作委員會(huì)制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱(chēng)。
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中有用于指導(dǎo)各國(guó)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001:2000),有用于指導(dǎo)企業(yè)自身強(qiáng)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)(ISO9004),有用于統(tǒng)一各國(guó)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)(ISO8402),也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標(biāo)準(zhǔn)(ISO10011)等等,所有這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)系列,對(duì)質(zhì)量管理界帶來(lái)深遠(yuǎn)的意義。
三、適用于外部質(zhì)量體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)---ISO9001:2000
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC176/SC2)于2000年12月15日正式頒布了ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)作了技術(shù)修訂,取代了第二版(ISO9001:1994)。ISO9002:1994和ISO9003:1994的內(nèi)容已反映在ISO9001:2000中,所以,ISO9001:199
4、ISO9002:199
4、ISO9003:1994已被ISO9001:2000所取代。
2.
1、ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)介:
質(zhì)量管理體系:
形成文件化的質(zhì)量管理體系;
建立質(zhì)量手冊(cè);
控制文件和記錄。
管理職責(zé):
管理承諾要求;
以顧客為中心;
建立質(zhì)量方針;
建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程;
確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通;
開(kāi)展管理評(píng)審活動(dòng),確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。
資源管理:
提供質(zhì)量管理所需的資源;
人力資源管理;
基礎(chǔ)設(shè)施管理;
工作環(huán)境管理。
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn):
策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程;
管理與顧客有關(guān)的過(guò)程;
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā);
采購(gòu)管理;
管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程;
管理監(jiān)測(cè)裝置。
測(cè)量、分析和改進(jìn):
監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過(guò)程和產(chǎn)品;
控制不合格品;
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2.
2、ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則:
以顧客為中心
領(lǐng)導(dǎo)作用
全員參與
過(guò)程方法
管理的系統(tǒng)方法
持續(xù)改進(jìn)
基于事實(shí)的決策方法
互利的供方關(guān)系
2.
3、ISO9001:ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA模式。
因“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、”5個(gè)詞的日文羅馬拼音起音都是以“S”起音,故稱(chēng)作“5S”。
現(xiàn)行之“7S”是在“5S”基礎(chǔ)上增加節(jié)約(save)、安全(safety)而來(lái)。7S的推行實(shí)施對(duì)整個(gè)國(guó)際古老現(xiàn)場(chǎng)管理模式起了沖擊作用,并在世界各地掀起熱潮。“7S”的積極推行,可以營(yíng)造一個(gè)乾凈、清潔、明亮的工作環(huán)境,提高工作效率,成為企業(yè)良性運(yùn)作不可缺少的及7S現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果評(píng)比方法的環(huán)節(jié)。
日本企業(yè)7S活動(dòng)簡(jiǎn)單、實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
7S活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,其具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下:
整理
就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。
整理的目的是:改善和增加作業(yè)面積;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;有利于減少庫(kù)存,節(jié)約資金。
整頓
把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之,整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三個(gè)要點(diǎn),就可以制作看版,做到目視管理,從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法,進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。
清掃
就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上維修,使之恢復(fù)正常。
清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象;清掃人員;清掃方法;準(zhǔn)備清掃器具;實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,方能真正起到效果。
清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則:(1)自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴(lài)他人,不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工;(2)對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái);(3)清掃的目的是為了改善,當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí),必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn),而不能聽(tīng)之任之。
清潔
是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí),需要秉持三個(gè)觀念:(1)只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率,高品質(zhì)的產(chǎn)品。;(2)清潔是一種用心的行為,千萬(wàn)不要只在表面下功夫;(3)清潔是一種隨時(shí)隨地的工作,而不是上下班前后的工作。
清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是:堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟;不僅物品需要清潔,現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔;工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。
素養(yǎng)
要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心,沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展,就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。
節(jié)約
就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。
實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。
節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國(guó),由于資源相對(duì)不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
安全
就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個(gè)零故障,無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度;對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防
蒙蒙亮 發(fā)表于 2022-09-30 11:10:03
在工廠成功的推行7S管理的方法:
1.“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、切實(shí)完成、持續(xù)保持”的方針,組織7S各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn);
2.作用和全員參與領(lǐng)導(dǎo)以身作則,至上而下引導(dǎo)員工;
3.有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)負(fù)責(zé)人和追蹤人,各項(xiàng)措辭設(shè)定計(jì)劃完成時(shí)間;
4.建立7S管理制度,定期和不定期進(jìn)行檢查,對(duì)獲得優(yōu)勝予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)落后予以處罰,不走過(guò)場(chǎng),注重實(shí)效;
5.明確的職責(zé)分工,發(fā)揚(yáng)密切的協(xié)作精神,創(chuàng)造安全、舒適、明快的工作環(huán)境,制作各種宣傳標(biāo)語(yǔ)和橫幅,增加7S推廣的氣氛;
6.現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)和基礎(chǔ)性工作,需要持續(xù)不斷的進(jìn)行改進(jìn),讓7S成為一種習(xí)慣。
7S基本內(nèi)容為:
1、整理
將現(xiàn)場(chǎng)物品分為需要的和不需要的,并將不需要的物品清理掉,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物,以便物流暢通,防止誤用。
2、整頓
在完成“清理”后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,合理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置、數(shù)量和方法,并做必要的標(biāo)示,以便減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率。
3、清掃
把工作場(chǎng)所打掃干凈,清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源,避免和消除水、電、氣、跑、冒、滴、漏,創(chuàng)建一個(gè)衛(wèi)生、安全、適暢的工作環(huán)境。
4、清潔
清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)“整理、整頓、清掃”的堅(jiān)持和深入,使之日?;?、制度化、規(guī)范化,不斷改進(jìn),始終保持良好的工作環(huán)境。
5、素養(yǎng)
素養(yǎng)又稱(chēng)為教養(yǎng),人的素養(yǎng)是“7S”管理的核心。通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)督導(dǎo),文化熏陶和不斷創(chuàng)新,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng),使管理要求逐漸轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行為。
6、節(jié)約
全理利用時(shí)間,空間和能源,發(fā)揮其最大效能,做到物盡其用,避免浪費(fèi)。
7、安全
建立職業(yè)健康安全管理體系,提高員工安全防范和事故應(yīng)急處理能力,消除和減少員工可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
虛度 發(fā)表于 2022-09-30 11:10:45
7S現(xiàn)場(chǎng)管理體系是“整理”(Seiri)、“整頓”(Seiton)、“清掃”(Seiso)、“清潔”(Seikeetsu)、“素養(yǎng)”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Saving)。
7S的八大效用
1、虧損為零﹝7S為最佳的推銷(xiāo)員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng);無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳,忠實(shí)的顧客越來(lái)越多;知名度很高,很多人慕名來(lái)參觀;大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作;人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮;●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好,并且成為習(xí)慣,以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。
2、不良為零﹝7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng),是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序,異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),可以提高員工品質(zhì)意識(shí);機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng),減少次品產(chǎn)生;●員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。
3、浪費(fèi)為零﹝7S是節(jié)約能手﹞ 7S能減少庫(kù)存量,排除過(guò)剩生產(chǎn),避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多;避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩;避免卡板、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具過(guò)剩;避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備;避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi);消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作;●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。
4、故障為零 ﹝7S是交貨期的保證﹞ 工廠無(wú)塵化;無(wú)碎屑、碎塊和漏油,經(jīng)常擦試和保養(yǎng),機(jī)械稼動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好,調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定,綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢,防患于未然。
5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓,不需要過(guò)多的尋找時(shí)間;整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),作業(yè)效率大幅上升;徹底的7S,讓初學(xué)者和新人一看就懂,快速上崗。
6、事故為零﹝7S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后,通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;工作場(chǎng)所寬敞、明亮,使物流一目了然;人車(chē)分流,道路通暢;“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具,不會(huì)違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備,滅火器放置位置、逃生路線明確 ,萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí),員工生命安全有保障。
7、投訴為零﹝7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰(shuí)都明白工作該怎么做,怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善,有所進(jìn)步。
8、缺勤率為零﹝7S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位)一目了然的工作場(chǎng)所,沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈,無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快,不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂(lè)趣,員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;7S能給人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作,員工都由衷感到自豪和驕傲。
我就是世界 發(fā)表于 2022-09-30 11:10:47
“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節(jié)約(speed/saving)這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“7S”,開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng),稱(chēng)為“7S”活動(dòng)。
“7S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,“7S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。
Charles_joan 發(fā)表于 2022-09-30 11:11:36
7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過(guò)程中,通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化,它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài),有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì),有效改善文件、資料、檔案的管理,有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們具體可以從以下七個(gè)方面來(lái)概括7s活動(dòng)的含義:、“7S”活動(dòng)的含義 “7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和節(jié)約(save)這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“7S”,開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng),稱(chēng)為“7S”活動(dòng)。 “7S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?!?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。“7S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,“7S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。
笨笨的醬油 發(fā)表于 2022-09-30 11:11:36
7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過(guò)程中,通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化,它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài),有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì),有效改善文件、資料、檔案的管理,有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們具體可以從以下七個(gè)方面來(lái)概括7s活動(dòng)的含義:、“7S”活動(dòng)的含義 “7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和節(jié)約(save)這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“7S”,開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng),稱(chēng)為“7S”活動(dòng)。 “7S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?!?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,“7S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。
華華 發(fā)表于 2022-09-30 11:11:36
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證
haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證
CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證
企業(yè)信用評(píng)級(jí)如何評(píng)定?
鹽城翔遠(yuǎn)iso體系認(rèn)證代理有限公司怎么樣?
企業(yè)信用評(píng)級(jí)aaa級(jí)企業(yè)證書(shū)到哪里辦理價(jià)格最優(yōu)惠
安陽(yáng)誠(chéng)信aaa等級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),安陽(yáng)誠(chéng)信aaa等級(jí)認(rèn)證
小編為您整理AAA誠(chéng)信等級(jí)是什么、AAA誠(chéng)信等級(jí)認(rèn)證都有哪些流程、信譽(yù)等級(jí)aaa的標(biāo)準(zhǔn)是什么、安陽(yáng)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、做AAA誠(chéng)信等級(jí)認(rèn)證需要準(zhǔn)備哪些材料,企業(yè)想申請(qǐng)需要具備哪些條件相關(guān)ISO認(rèn)證知識(shí),詳情可查看下方正文!
質(zhì)量管理認(rèn)證體系認(rèn)證費(fèi)用,質(zhì)量管理認(rèn)證體系費(fèi)用
小編為您整理有哪些質(zhì)量管理認(rèn)證體系、ISO9001,質(zhì)量管理認(rèn)證體系到期、質(zhì)量管理9000體系認(rèn)證好認(rèn)證嗎、機(jī)械制造質(zhì)量管理及體系認(rèn)證資料、ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系如何學(xué)習(xí)相關(guān)ISO認(rèn)證知識(shí),詳情可查看下方正文!
宿州iso27001哪家服務(wù)好?宿州iso27001認(rèn)證單位哪家服務(wù)好
小編為您整理汕頭ISO27001認(rèn)證哪家服務(wù)好、ISO27001信息安全管理體系服務(wù)認(rèn)證哪家好、宿州甲醛檢測(cè)治理哪家好,專(zhuān)業(yè)CMA資質(zhì)、ISO27001認(rèn)證咨詢(xún)哪家好、9001認(rèn)證哪家服務(wù)好相關(guān)ISO認(rèn)證知識(shí),詳情可查看下方正文!