cmmi申請(qǐng)需要什么條件

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:月亮下的約定00 CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢 關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件 一，模型對(duì)應(yīng) 一個(gè)組織，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。 CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開(kāi)發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過(guò)能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來(lái)，可根據(jù)工作（開(kāi)發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠?lái)選擇三個(gè)模型。 二，前期了解 您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無(wú)論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問(wèn)題，以： A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？ B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？ C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？ D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？ E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？ F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？ G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？ H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？ I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

因?yàn)椋茫停停赡Ｐ瓦€是相當(dāng)復(fù)雜的，要達(dá)到ＣＭＭＩ的真正意義的上含金量，并非易事，需要投入大量的時(shí)間與精力，真正的成功沒(méi)有捷徑，只有花時(shí)間去學(xué)習(xí)，應(yīng)用，改進(jìn)。以下周期供使用者參考，中小企業(yè)的規(guī)模，員工全力配合的情況下： CMMI3級(jí)，定義級(jí)，大概是8－12個(gè)月（特殊項(xiàng)目要求除外，如有的企業(yè)僅投標(biāo)要求，這種周期非常短）。 CMMI4級(jí)，測(cè)...

你好，CMMI認(rèn)證咨詢是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。

什么是CMMI認(rèn)證咨詢

你好，CMMI認(rèn)證咨詢是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。

1、CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的iso三體系認(rèn)證集合， 其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。

2、CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過(guò)程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問(wèn)題， 50多年來(lái)計(jì)算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識(shí)到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開(kāi)發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過(guò)程?；谀Ｐ偷倪^(guò)程改進(jìn)是指采用能力模型來(lái)指導(dǎo)組織的過(guò)程改進(jìn)，使之過(guò)程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。

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怎么還要是高企才能審請(qǐng)

軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證咨詢CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施含金量的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證咨詢。在申請(qǐng)的CMMI認(rèn)證咨詢時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開(kāi)始、有的企業(yè)從CMMI3開(kāi)始、有的CMMI3通過(guò)后跳過(guò)CMMI4而直接申請(qǐng)CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證咨詢。

是的。要企業(yè)申請(qǐng)

我們只有9000認(rèn)證咨詢，Cmmi沒(méi)申請(qǐng)過(guò)，第一次申請(qǐng)是cmm幾？

CMMI 一共分五個(gè)級(jí)別，一級(jí)最低，五級(jí)較高，一般初次認(rèn)證咨詢cmmi從三級(jí)開(kāi)始。

三級(jí)申請(qǐng)，需要準(zhǔn)備什么？

(一)、過(guò)程管理;

1、 OPD：組織級(jí)過(guò)程定義;

2、 OPF：組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn);

3、 OT：組織培訓(xùn)管理;

(二)、項(xiàng)目管理;

1、 PP：項(xiàng)目計(jì)劃;

2、 PMC：項(xiàng)目監(jiān)督與控制;

3、 SAM：供應(yīng)商協(xié)議管理;

4、 IPM：集成項(xiàng)目管理;

5、 RSKM：風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)、工程管理;

1、 RD：需求開(kāi)發(fā);

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技術(shù)解決方案;

4、 PI：iso三體系認(rèn)證集成;

5、 VER：驗(yàn)證;

6、 VAL：確認(rèn)。

(四)、支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：過(guò)程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量保證;

3、 MA：測(cè)量與分析;

4、 DAR：決策分析與解決。

1、 CMMI是針對(duì)軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn);

2、 企業(yè)要有專門(mén)的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過(guò)程分析和改進(jìn);

3、 在評(píng)估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上。

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開(kāi)發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過(guò)能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來(lái)，可根據(jù)工作（開(kāi)發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠?lái)選擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無(wú)論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問(wèn)題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開(kāi)發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過(guò)能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來(lái)，可根據(jù)工作（開(kāi)發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠?lái)選擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無(wú)論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問(wèn)題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開(kāi)發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過(guò)能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來(lái)，可根據(jù)工作（開(kāi)發(fā)-服務(wù)-獲取）類型來(lái)選擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無(wú)論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問(wèn)題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開(kāi)發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過(guò)能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來(lái)，可根據(jù)工作（開(kāi)發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠?lái)選擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無(wú)論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問(wèn)題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開(kāi)發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過(guò)能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來(lái)，可根據(jù)工作（開(kāi)發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠?lái)選擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無(wú)論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問(wèn)題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

CMMI是一種軟件能力成熟度模型，是由美國(guó)軟件工程研究而成，隨后在世界形成推廣的一種軟件評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，我們國(guó)內(nèi)稱為CMMI質(zhì)量管理體系，對(duì)企業(yè)的軟件綜合管理形成一套體系建立，用于改善軟件質(zhì)量的方法。

那么企業(yè)申請(qǐng)cmmi認(rèn)證咨詢需要具備什么條件？

1、CMMI認(rèn)證咨詢是針對(duì)軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)，所以必須是軟件相關(guān)的企業(yè)；

2、認(rèn)證咨詢企業(yè)要有專門(mén)人員對(duì)接擔(dān)任，進(jìn)行體系創(chuàng)立、監(jiān)督執(zhí)行、進(jìn)程剖析和改進(jìn)；

3、在做CMMI評(píng)估前，申報(bào)企業(yè)至少要完結(jié)體系的創(chuàng)立，并繼續(xù)運(yùn)行半年以上。

當(dāng)然，除了這幾點(diǎn)必須的，還有其他幾個(gè)方面也有條件的限制：

CMMI3級(jí)評(píng)估條件

1、合法申報(bào)的企業(yè),不是軟件行業(yè)也沒(méi)有關(guān)系，只要營(yíng)業(yè)范圍中有軟件開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)或者公司有負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)的部門(mén)即可

2、CMMI3級(jí)參加人員要求技術(shù)人員10人以上，支持人員5人以上；

3、要求公司有2個(gè)以上已完成的成熟的軟件項(xiàng)目；軟件、硬件和系統(tǒng)集成均可；

4、要求使用工具項(xiàng)目管理工具（git,svn等）。

5、申請(qǐng)認(rèn)證咨詢CMMI3級(jí)的企業(yè)還要求公司必須成立一年以上。

CMMI5級(jí)評(píng)估條件

1、CMMI5級(jí)要求技術(shù)人員25人以上，支持人員10人以上。

2、要求公司至少4個(gè)以上已完成的成熟的軟件項(xiàng)目；

3、要求項(xiàng)目管理工具（git,svn等），統(tǒng)計(jì)工具minitab，預(yù)測(cè)管理工具水晶球，思維導(dǎo)圖等

4、申請(qǐng)CMMI5級(jí)還有一個(gè)重要條件是必須通過(guò)CMMI三級(jí)1年以上

除以上條件，在評(píng)審過(guò)程中，還需要技術(shù)人員配合咨詢公司，及時(shí)向提供評(píng)審所需要的的技術(shù)文檔等資源，同時(shí)還要合理的調(diào)度人員，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，且需高層人員出席負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌，才能更好的通過(guò)CMMI認(rèn)證咨詢。

作為軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。

在申請(qǐng)的CMMI認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開(kāi)始、有的企業(yè)從CMMI3開(kāi)始、有的CMMI3通過(guò)后跳過(guò)CMMI4而直接申請(qǐng)CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證。不管從哪級(jí)開(kāi)始認(rèn)證，下面這些要點(diǎn)是必須要掌握住的。

一、CMMI實(shí)施需要準(zhǔn)備什么：

1. 人力資源

實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過(guò)程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門(mén)，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

3) 過(guò)程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。

2. 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來(lái)源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：

1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過(guò)程體系，驗(yàn)證其有效性。

2) 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI過(guò)程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

3) 項(xiàng)目周期：沒(méi)有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。

4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒(méi)有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。

如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

3. 體系和平臺(tái)

1) 管理體系：沒(méi)有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺(tái)工具：沒(méi)有要求

如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒(méi)有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、申請(qǐng)CMMI認(rèn)證流程

1. 選擇CMMI認(rèn)證級(jí)別

選擇CMMI級(jí)別軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。

2. 選擇主任評(píng)估師

主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者，也是評(píng)估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)來(lái)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3. 信息收集

在擬訂評(píng)估計(jì)劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評(píng)估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息等等。

4. 評(píng)估計(jì)劃

主任評(píng)估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評(píng)估初始計(jì)劃，并與企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人溝通評(píng)估計(jì)劃，形成正式的評(píng)估計(jì)劃。

5. 在線注冊(cè)

首先由主任評(píng)估師在線注冊(cè)本次評(píng)估，然后企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人和評(píng)估小組成員都需要在線注冊(cè)。

6. 準(zhǔn)備讀檢查

主任評(píng)估師通過(guò)遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場(chǎng)的方式，檢查企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計(jì)劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，確保正式的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估能夠順利進(jìn)行。

7. 正式評(píng)估

主任評(píng)估師與其他評(píng)估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場(chǎng)地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場(chǎng)審查，整個(gè)評(píng)估小組在這一個(gè)周之內(nèi)針對(duì)CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談?dòng)涗洠﹣?lái)證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評(píng)估最后一天向全員公布審查結(jié)果。

8. 官方審計(jì)

主任評(píng)估師整理打包好所有評(píng)估的工作產(chǎn)出，通過(guò)評(píng)估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對(duì)全球每一場(chǎng)評(píng)估進(jìn)行審查，判斷評(píng)估是否滿足SCAMPI A評(píng)估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個(gè)工作日，最快的都在一個(gè)周左右的時(shí)間內(nèi)完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過(guò)之后，會(huì)以郵件形式通知到主任評(píng)估師和企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人，并在全球過(guò)級(jí)企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過(guò)級(jí)信息。

以上就是整個(gè)CMMI認(rèn)證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人在CMMI認(rèn)證中提供一些幫助。