生物安全管理體系管理評(píng)審應(yīng)考慮以下內(nèi)容： (1) 前次管理評(píng)審輸出的落實(shí)情況； (2) 所采取糾正措施的狀態(tài)和所需的預(yù)防措施； (3) 管理或監(jiān)督人員的報(bào)告；（4）近期內(nèi)部審核的結(jié)果； (5) 安全檢查報(bào)告； (6) 適用時(shí)，外部機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)報(bào)告； (7) 任何變化、申報(bào)情況的報(bào)告； (8) 設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)報(bào)告； (9) 管理職責(zé)的落實(shí)情況； (10) 人員狀態(tài)、培訓(xùn)、能力評(píng)估報(bào)告； (11) 員工健康狀況報(bào)告； (12) 不符合項(xiàng)、事件、事故及其調(diào)查報(bào)告； (13) 實(shí)驗(yàn)室工作報(bào)告； (14) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告； (15) 持續(xù)改進(jìn)情況報(bào)告； (16) 對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)報(bào)告； (17) 國際、單位和地方相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新與維持情況； (18) 安全管理方針及目標(biāo)； (19) 管理體系的更新與維持； (20) 安全計(jì)劃的落實(shí)情況、年度安全計(jì)劃及所需資源。????。

橘子發(fā)表于 2021-10-12 05:55:51

生物安全管理體系管理評(píng)審應(yīng)考慮以下內(nèi)容： (1) 前次管理評(píng)審輸出的落實(shí)情況； (2) 所采取糾正措施的狀態(tài)和所需的預(yù)防措施； (3) 管理或監(jiān)督人員的報(bào)告；（4）近期內(nèi)部審核的結(jié)果； (5) 安全檢查報(bào)告； (6) 適用時(shí)，外部機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)報(bào)告； (7) 任何變化、申報(bào)情況的報(bào)告； (8) 設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)報(bào)告； (9) 管理職責(zé)的落實(shí)情況； (10) 人員狀態(tài)、培訓(xùn)、能力評(píng)估報(bào)告； (11) 員工健康狀況報(bào)告； (12) 不符合項(xiàng)、事件、事故及其調(diào)查報(bào)告； (13) 實(shí)驗(yàn)室工作報(bào)告； (14) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告； (15) 持續(xù)改進(jìn)情況報(bào)告； (16) 對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)報(bào)告； (17) 國際、單位和地方相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新與維持情況； (18) 安全管理方針及目標(biāo)； (19) 管理體系的更新與維持； (20) 安全計(jì)劃的落實(shí)情況、年度安全計(jì)劃及所需資源。????。

喜聞樂樂樂樂見發(fā)表于 2021-10-12 05:55:59

合企業(yè)的實(shí)際情況，是否具有可操作性。

在充分性方面進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，如有刪減時(shí)是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動(dòng)的影響是否都受到了有效控制。

在有效性方面進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認(rèn)證規(guī)定有效地運(yùn)行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。

在效率方面進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析資料對(duì)此加以證實(shí)，隨著效率的提高，成本是否降低。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審在對(duì)以上方面作出評(píng)價(jià)的同時(shí)，進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審還應(yīng)決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改。

在進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審前應(yīng)作出充分準(zhǔn)備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報(bào)告。這些管理評(píng)審的輸入可包括：

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
一、管理者代表對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施等情況提出綜合報(bào)告，對(duì)質(zhì)量管理體系的動(dòng)作作出初步評(píng)價(jià)，識(shí)別存在的主要問題并提出相應(yīng)的措施建議。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
二、質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人提出iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況分析報(bào)告，包括iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合性與前一個(gè)周期的對(duì)比分析，當(dāng)前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對(duì)策建議。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
三、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)顧客反饋、顧客滿意度的評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施、前次管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報(bào)告和相應(yīng)的改進(jìn)建議。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
四、其它有關(guān)報(bào)告針對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應(yīng)的報(bào)告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報(bào)告，采購部門關(guān)于供方狀況的報(bào)告，認(rèn)證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報(bào)告，營銷部門關(guān)于市場情況的報(bào)告等。

ISO9001管理評(píng)審的實(shí)施應(yīng)由較高管理者策劃并主持。管理評(píng)審應(yīng)規(guī)定一定的時(shí)間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進(jìn)行”等。只規(guī)定，“每年進(jìn)行一次”則不符合要求，因?yàn)槿?007年1月和2008年12月各進(jìn)行一次，事實(shí)上時(shí)間間隔已近兩年。

ISO9001管理評(píng)審是決策性評(píng)審，宜在較高管理層進(jìn)行。可邀請(qǐng)有關(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評(píng)審，但把它開成全體中層干部會(huì)議是不適當(dāng)?shù)?。因?yàn)橐?guī)模過大，不便于研究分析問題。

ISO9001管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評(píng)審輸入材料發(fā)給與會(huì)者，以便作好準(zhǔn)備。

ISO9001管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括改進(jìn)措施，如：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)意見。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審過程、iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核：為了進(jìn)一步查清影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進(jìn)行過程審核。為了評(píng)價(jià)iso三體系認(rèn)證的實(shí)際狀況，開展與同行企業(yè)的對(duì)比分析，需要進(jìn)行iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核。以改進(jìn)iso三體系認(rèn)證，更好的滿足顧客要求。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審的資源需求：應(yīng)提出影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的重要資源配置的項(xiàng)目計(jì)劃。

對(duì)ISO9001管理評(píng)審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應(yīng)予以記錄，并保存。

瑯瑯發(fā)表于 2021-11-12 20:37:59

2018年ISO9001質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告

目錄｜
1、管理評(píng)審計(jì)劃｜
2、管理評(píng)審?fù)ㄖ獑危?br/ class="zfiso__3c8148dd">3、管理評(píng)審會(huì)議簽到表｜
4、管理評(píng)審會(huì)記錄｜
5、管理評(píng)審報(bào)告｜
6、管理評(píng)審輸入資料：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報(bào) 1｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 2｜c(diǎn)．內(nèi)審報(bào)告 3｜d．糾正和預(yù)防措施情況報(bào)告 4｜e．過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告 5｜f. 顧客滿意度評(píng)價(jià)報(bào)告 6｜g. 資源配置分析報(bào)告 7｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施有效性分析報(bào)告 8 ｜
7、改進(jìn)計(jì)劃｜

有限公司

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：評(píng)審目的：｜評(píng)審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評(píng)審參加部門、人員：｜總經(jīng)理、管代及各部門負(fù)責(zé)人。｜

評(píng)審內(nèi)容：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況｜c(diǎn)．內(nèi)審結(jié)果｜d．糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況｜e．過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析｜f. 顧客滿意度評(píng)價(jià)｜g. 資源配置分析｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性分析｜各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：｜1按評(píng)審內(nèi)容各部門準(zhǔn)備書面材料，要有數(shù)據(jù)｜2各部門提出具體改進(jìn)措施或建議｜計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：｜2018年1月10日。｜

編制：

卡夫卡發(fā)表于 2021-11-14 17:19:45

2019年ISO9001質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告

1、管理評(píng)審計(jì)劃｜
2、管理評(píng)審?fù)ㄖ獑危?br/ class="zfiso__3c8148dd">3、管理評(píng)審會(huì)議簽到表｜
4、管理評(píng)審會(huì)記錄｜
5、管理評(píng)審報(bào)告｜
6、管理評(píng)審輸入資料：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報(bào) 1｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 2｜c(diǎn)．內(nèi)審報(bào)告 3｜d．糾正和預(yù)防措施情況報(bào)告 4｜e．過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告 5｜f. 顧客滿意度評(píng)價(jià)報(bào)告 6｜g. 資源配置分析報(bào)告 7｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施有效性分析報(bào)告 8 ｜
7、改進(jìn)計(jì)劃｜

有限公司

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：評(píng)審目的：｜評(píng)審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評(píng)審參加部門、人員：｜總經(jīng)理、管代及各部門負(fù)責(zé)人。｜

評(píng)審內(nèi)容：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況｜c(diǎn)．內(nèi)審結(jié)果｜d．糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況｜e．過程績效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析｜f. 顧客滿意度評(píng)價(jià)｜g. 資源配置分析｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性分析｜各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：｜1按評(píng)審內(nèi)容各部門準(zhǔn)備書面材料，要有數(shù)據(jù)｜2各部門提出具體改進(jìn)措施或建議｜計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：｜2018年1月10日。｜

編制：

何何何大笑發(fā)表于 2021-11-15 00:37:56

合企業(yè)的實(shí)際情況，是否具有可操作性。在充分性方面進(jìn)行iso9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，如有刪減時(shí)是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動(dòng)的影響是否都受到了有效控制。在有效性方面進(jìn)行iso9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認(rèn)證規(guī)定有效地運(yùn)行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。在效率方面進(jìn)行iso9001管理評(píng)審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析資料對(duì)此加以證實(shí)，隨著效率的提高，成本是否降低。進(jìn)行iso9001管理評(píng)審在對(duì)以上方面作出評(píng)價(jià)的同時(shí)，進(jìn)行iso9001管理評(píng)審還應(yīng)決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改。在進(jìn)行iso9001管理評(píng)審前應(yīng)作出充分準(zhǔn)備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報(bào)告。這些管理評(píng)審的輸入可包括：進(jìn)行iso9001管理評(píng)審第
一、管理者代表對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施等情況提出綜合報(bào)告，對(duì)質(zhì)量管理體系的動(dòng)作作出初步評(píng)價(jià)，識(shí)別存在的主要問題并提出相應(yīng)的措施建議。進(jìn)行iso9001管理評(píng)審第
二、質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人提出iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況分析報(bào)告，包括iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合性與前一個(gè)周期的對(duì)比分析，當(dāng)前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對(duì)策建議。進(jìn)行iso9001管理評(píng)審第
三、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)顧客反饋、顧客滿意度的評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施、前次管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報(bào)告和相應(yīng)的改進(jìn)建議。進(jìn)行iso9001管理評(píng)審第
四、其它有關(guān)報(bào)告針對(duì)iso9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應(yīng)的報(bào)告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報(bào)告，采購部門關(guān)于供方狀況的報(bào)告，認(rèn)證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報(bào)告，營銷部門關(guān)于市場情況的報(bào)告等。 iso9001管理評(píng)審的實(shí)施應(yīng)由較高管理者策劃并主持。管理評(píng)審應(yīng)規(guī)定一定的時(shí)間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進(jìn)行”等。只規(guī)定，“每年進(jìn)行一次”則不符合要求，因?yàn)槿?007年1月和2008年12月各進(jìn)行一次，事實(shí)上時(shí)間間隔已近兩年。 iso9001管理評(píng)審是決策性評(píng)審，宜在較高管理層進(jìn)行?？裳?qǐng)有關(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評(píng)審，但把它開成全體中層干部會(huì)議是不適當(dāng)?shù)?。因?yàn)橐?guī)模過大，不便于研究分析問題。 iso9001管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評(píng)審輸入材料發(fā)給與會(huì)者，以便作好準(zhǔn)備。 iso9001管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括改進(jìn)措施，如：質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)意見。進(jìn)行iso9001管理評(píng)審過程、iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核：為了進(jìn)一步查清影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進(jìn)行過程審核。為了評(píng)價(jià)iso三體系認(rèn)證的實(shí)際狀況，開展與同行企業(yè)的對(duì)比分析，需要進(jìn)行iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核。以改進(jìn)iso三體系認(rèn)證，更好的滿足顧客要求。進(jìn)行iso9001管理評(píng)審的資源需求：應(yīng)提出影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的重要資源配置的項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)iso9001管理評(píng)審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應(yīng)予以記錄，并保存。

做個(gè)madao也好發(fā)表于 2021-11-15 18:49:06

評(píng)審｜目的｜評(píng)審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性；評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要。｜

評(píng)審地點(diǎn)｜公司會(huì)議室｜評(píng)審｜時(shí)間｜20XX年XX月XX日｜會(huì)議｜主持｜總經(jīng)理｜

參加｜評(píng)審｜人員｜評(píng)審依據(jù)｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》；｜
3、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及附錄。｜評(píng)｜審｜輸｜入｜
1、質(zhì)量管理體系審核報(bào)告｜
2、上年度管理評(píng)審改進(jìn)措施實(shí)施情況報(bào)告｜
3、20XX年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告｜
4、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
5、檢測工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
6、市場開發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
7、20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議｜

評(píng)｜審｜內(nèi)｜容｜
1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果；｜
2、上次管理評(píng)審的改進(jìn)措施落實(shí)情況；｜
3、檢測工作質(zhì)量趨勢；｜
4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；｜
5、顧客滿意度調(diào)查情況；｜
6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況；｜
7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備的適宜性；｜
8、體系要素及相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證是否有修改的需要；｜
9、顧客和員工對(duì)質(zhì)量管理體系的合理化建議。｜

評(píng)｜審｜綜｜述｜及｜結(jié)｜論｜本次管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人積極參加了會(huì)議，無一缺席。會(huì)議采取各部門報(bào)告本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)討論評(píng)審的方法進(jìn)行。｜
1、首先，總經(jīng)理闡述了本次管理評(píng)審的目的

麥子要抽穗發(fā)表于 2021-11-15 22:36:37

評(píng)審｜目的｜評(píng)審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性；評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要。｜

評(píng)審地點(diǎn)｜公司會(huì)議室｜評(píng)審｜時(shí)間｜20XX年XX月XX日｜會(huì)議｜主持｜總經(jīng)理｜

參加｜評(píng)審｜人員｜評(píng)審依據(jù)｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》；｜
3、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及附錄。｜評(píng)｜審｜輸｜入｜
1、質(zhì)量管理體系審核報(bào)告｜
2、上年度管理評(píng)審改進(jìn)措施實(shí)施情況報(bào)告｜
3、20XX年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告｜
4、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
5、檢測工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
6、市場開發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
7、20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議｜

評(píng)｜審｜內(nèi)｜容｜
1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果；｜
2、上次管理評(píng)審的改進(jìn)措施落實(shí)情況；｜
3、檢測工作質(zhì)量趨勢；｜
4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；｜
5、顧客滿意度調(diào)查情況；｜
6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況；｜
7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備的適宜性；｜
8、體系要素及相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證是否有修改的需要；｜
9、顧客和員工對(duì)質(zhì)量管理體系的合理化建議。｜

評(píng)｜審｜綜｜述｜及｜結(jié)｜論｜本次管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人積極參加了會(huì)議，無一缺席。會(huì)議采取各部門報(bào)告本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)討論評(píng)審的方法進(jìn)行。｜
1、首先，總經(jīng)理闡述了本次管理評(píng)審的目的

大白菜發(fā)表于 2021-11-15 22:40:32

合的實(shí)際情況，是否具有可操作性。