公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案

通常大家所說得最多的ISO體系認證就是公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案。公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案要求企業(yè)對從原料到售后整個過程(又可分管資源管理過程,生產(chǎn)服務(wù)過程,統(tǒng)計分析過程,分析及改進過程)的管理,從而達到滿足客戶的要求。公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案需要符合國家標準、行業(yè)標準及其補充技術(shù)要求,或符合國務(wù)院標準化行政主管部門確認的標準。這里所說的標準是指具有國際水平的國家標準或行業(yè)標準,公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案是否符合標準需由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認和批準的檢驗機構(gòu)進行抽樣予以證明。公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案百科詞條意在解決客戶需求疑問,在提供iso體系認證咨詢服務(wù)的同時也解決客戶對公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案詞匯的理解能力。
中文名
公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案
服務(wù)類別
ISO體系認證
服務(wù)宗旨
中服iso認證,專業(yè)值得信賴!
服務(wù)介紹
公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案是每個企業(yè)所必備的體系認證基礎(chǔ),為了企業(yè)的更好發(fā)展,基本每個企業(yè)都會做iso質(zhì)量體系認證,有客戶要求,有企業(yè)自己要求去做。

ISO體系認證簡介

對于公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案,對于全國的企業(yè)內(nèi)部來說,在公司顧問指導(dǎo)下,可按照經(jīng)過嚴格審核的公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案進行品質(zhì)管理,真正達到法治化、科學(xué)化的要求。通過公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案對于企業(yè)外部來說,當顧客得知供方按照公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案的相關(guān)標準實行管理,拿到了公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案相關(guān)認證證書,并且有認證機構(gòu)的嚴格審核和定期監(jiān)督,就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù),從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同,而且解決了公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案,能有效擴大企業(yè)的市場占有率。可以說只要通過公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案,在這兩方面都收到了立竿見影的功效。

ISO體系認證 ISO認證

ISO體系認證 方案

ISO體系認證概述


1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,促進工程質(zhì)量,督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。


2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任,推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系;負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。


3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃,上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案,提交工程質(zhì)量達標方案,實施工程質(zhì)量達標方案。


4、負責(zé)組織對新職工(含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試,定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育,搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。


5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底,督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況,開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。


6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊質(zhì)量管理細則,崗位質(zhì)量操作細則和制定“四新”作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督措施。


7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和考核。


8、經(jīng)常檢查施工隊對質(zhì)量技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止不按圖施工和違規(guī)施工,對于危及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量隱患,有權(quán)停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo);對查出的問題進行登記、上報,并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。

設(shè)計小爺     發(fā)表于 2021-11-14 16:34:53


1.有效的前提:必須是實用的,即質(zhì)量管理體系的策劃必須根據(jù)公司的實際情況出發(fā),在做策劃前,首先要了解以下幾個點:

1)公司的組織架構(gòu)及相互權(quán)責(zé)職限,

2)公司現(xiàn)有iso三體系認證體系,

3)公司參與質(zhì)量管理體系策劃的管理人員的質(zhì)量意識,行動力即執(zhí)行力。

4)公司預(yù)備執(zhí)行質(zhì)量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。


2.做一份好的質(zhì)量管理體系策劃方案,這個方案須包括:

1)策劃負責(zé)人,質(zhì)量管理體系涵蓋的部門、各部門主管

2)說明以上各人及各部門負責(zé)的具體事宜及跟進完成時間表。

3)慣標的具體方案:
3.1何時培訓(xùn),由誰培訓(xùn),培訓(xùn)參與人員,考核,
3.2宣傳標語、iso三體系認證培訓(xùn)、考核。

4)質(zhì)量管理體系的策劃需要的支持:人力、物力,必須標明所需的具體情況。


3.也是最重要的一點,“有效”需要“有力”的推動,怎么才能有力呢?把
1、
2、3點詳細情況列明計劃書交給公司的較高管理者,告訴他:如果沒有他堅定、持久的支持,任何質(zhì)量管理體系運行到最后都會流于形式。

我吃不飽     發(fā)表于 2021-11-18 02:24:42


1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,促進工程質(zhì)量,督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。


2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任,推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系;負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。


3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃,上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案,提交工程質(zhì)量達標方案,實施工程質(zhì)量達標方案。


4、負責(zé)組織對新職工(含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試,定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育,搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。


5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底,督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況,開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。


6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊質(zhì)量管理細則,崗位質(zhì)量操作細則和制定“四新”作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督措施。


7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和考核。


8、經(jīng)常檢查施工隊對質(zhì)量技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止不按圖施工和違規(guī)施工,對于危及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量隱患,有權(quán)停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo);對查出的問題進行登記、上報,并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。

賺錢哥     發(fā)表于 2021-11-18 23:29:13

質(zhì)量管理策劃方案

編制:

審核:

批準:

XXXXXXXXXX電纜有限公司

質(zhì)量過程管理方案

公司質(zhì)量管理體系建立于2002年,經(jīng)過10幾年來的發(fā)展,現(xiàn)在需要制定公司在新的內(nèi)外部環(huán)境下的推進方案:


一、公司較高管理者根據(jù)質(zhì)量管理體系標準和公司的戰(zhàn)略方向編制了新的質(zhì)量“管理手冊”。

制定了質(zhì)量方針:

“質(zhì)量第
一、用戶至上”。


二、根據(jù)質(zhì)量方針公司制定了長遠(5年)戰(zhàn)略目標。并制定了每一年的質(zhì)量目標。例如2013年的質(zhì)量目標:iso三體系認證一次交驗合格率≥96%;顧客滿意度為≥85分,每年遞增XXX。


三、質(zhì)量管理體系深入推進的策劃方案


1、為了更好地開展質(zhì)量管理工作,質(zhì)量管理人員了解并掌握了質(zhì)量管理體系的主要模塊和相關(guān)內(nèi)容。在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境充分分析的基礎(chǔ)上制定了質(zhì)量管理體系九大模塊,具體模塊構(gòu)成如下圖所示:


2、針對質(zhì)量管理體系的各個模塊,本公司分別從崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案六個維度進行了詳述,具體內(nèi)容如下圖所示。質(zhì)量管理人員只要掌握了每個模塊體系中的相關(guān)內(nèi)容,并按照體系中的要求和標準進行規(guī)范化管理,確?!叭巳擞惺赂?,事事有規(guī)范,辦事有流程,做事有工具,執(zhí)行有表單,工作有方案”,才能提高企業(yè)質(zhì)量管理的整體水平,從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力,增強企業(yè)的競爭力。iso三體系認證質(zhì)量逐年提升的證據(jù)(也可是故障率降低的

魚圓圓     發(fā)表于 2021-12-04 06:24:57


1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,促進工程質(zhì)量,督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任,推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系;負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃,上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案,提交工程質(zhì)量達標方案,實施工程質(zhì)量達標方案。
4、負責(zé)組織對新職工(含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試,定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育,搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底,督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況,開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊質(zhì)量管理細則,崗位質(zhì)量操作細則和制定“四新”作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督措施。
7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和考核。
8、經(jīng)常檢查施工隊對質(zhì)量技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止不按圖施工和違規(guī)施工,對于危及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量隱患,有權(quán)停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo);對查出的問題進行登記、上報,并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。

博文     發(fā)表于 2021-12-05 21:03:34


1.有效的前提:必須是實用的,即質(zhì)量管理體系的策劃必須根據(jù)公司的實際情況出發(fā),在做策劃前,首先要了解以下幾個點: 1)公司的組織架構(gòu)及相互權(quán)責(zé)職限, 2)公司現(xiàn)有iso三體系認證體系, 3)公司參與質(zhì)量管理體系策劃的管理人員的質(zhì)量意識,行動力即執(zhí)行力。 4)公司預(yù)備執(zhí)行質(zhì)量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。
2.做一份好的質(zhì)量管理體系策劃方案,這個方案須包括: 1)策劃負責(zé)人,質(zhì)量管理體系涵蓋的部門、各部門主管 2)說明以上各人及各部門負責(zé)的具體事宜及跟進完成時間表。 3)慣標的具體方案:
3.1何時培訓(xùn),由誰培訓(xùn),培訓(xùn)參與人員,考核,
3.2宣傳標語、iso三體系認證培訓(xùn)、考核。 4)質(zhì)量管理體系的策劃需要的支持:人力、物力,必須標明所需的具體情況。
3.也是最重要的一點,“有效”需要“有力”的推動,怎么才能有力呢?把
1、
2、3點詳細情況列明計劃書交給公司的較高管理者,告訴他:如果沒有他堅定、持久的支持,任何質(zhì)量管理體系運行到最后都會流于形式。

北上廣不相信眼     發(fā)表于 2021-12-05 21:18:35

餐飲公司管理體系及服務(wù)方案

餐飲管理有限公司管理體系及服務(wù)方案
一.食品質(zhì)量及安全管理體系二.公司用工管理三.駐點機構(gòu)人員配置管理四.部門崗位職責(zé)管理五.公司員工培訓(xùn)管理六.服務(wù)承諾
七、公司作為專業(yè)后勤服務(wù)公司的特性
一.食品質(zhì)量及安全管理體系安全管理
1、質(zhì)量和食品安全體系iso三體系認證包括:質(zhì)量和食品安全方針及質(zhì)量和食品安全目標的頒布令、質(zhì)量和食品安全管理手冊、程序iso三體系認證、工作iso三體系認證、外來iso三體系認證、記錄表格、管理體系所要求的記錄。這些iso三體系認證覆蓋了公司質(zhì)量和食品安全管理的全部過程,描述了質(zhì)量和食品安全管理體系各過程的順序和各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系及其控制方法,同時也符合單位有關(guān)的法律及其他要求。iso三體系認證的發(fā)放將根據(jù)部門和員工工作剛問的需要考慮發(fā)放的范圍,確保所有iso三體系認證得到控制。iso三體系認證經(jīng)發(fā)布后實施,通過對全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保在實施過程中的質(zhì)量和食品安全管理體系的iso三體系認證化,以及過程運作和控制的有效性。
2、質(zhì)量和食品安全管理手冊是公司編制和保持作為質(zhì)量和食品安全管理體系運行的綱領(lǐng)性iso三體系認證,規(guī)定質(zhì)量和食品安全管理體系的范圍,描述質(zhì)量和食品安全管理體系的過程和過程之間的相互關(guān)系。

施詹海腿冒惡閏     發(fā)表于 2021-12-07 19:52:15


1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,促進工程質(zhì)量,督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。


2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任,推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系;負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。


3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃,上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案,提交工程質(zhì)量達標方案,實施工程質(zhì)量達標方案。

機組質(zhì)量員主要負責(zé)什么質(zhì)量管理體質(zhì)系iso三體系認證


1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,促進工程質(zhì)量,督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。


2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任,推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系;負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。


3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃,上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案,提交工程質(zhì)量達標方案,實施工程質(zhì)量達標方案。

蕭蕭     發(fā)表于 2022-01-07 19:14:57

公司的技術(shù)質(zhì)量部 與 項目的技術(shù)質(zhì)量部 是完全不同的兩個概念。

公司的技術(shù)質(zhì)量部主要是負責(zé)公司層面的技術(shù)管理工作,更多的是向下傳達一些iso三體系認證、組織項目的一些技術(shù)培訓(xùn)、QC小組之類的工作,同時也要到項目上去檢查整體的施工質(zhì)量,審批項目編制的施組和方案等;

項目的技術(shù)質(zhì)量部是落實施工中出現(xiàn)的具體問題、編制施組、方案和技術(shù)交底,并對施工過程進行技術(shù)復(fù)核,質(zhì)檢員負責(zé)施工過程驗收;

項目技術(shù)質(zhì)量部一般設(shè)有技術(shù)負責(zé)人(或總工),質(zhì)檢員(或者質(zhì)量總監(jiān)),一般的情況下還有技術(shù)員,負責(zé)編制方案、進度計劃,技術(shù)交底、管理iso認證申報、洽商,還有測量員、試驗員也一般歸在技術(shù)口,資料員有時也歸在技術(shù)口。

開始從事技術(shù)工作不一定就一直從事技術(shù)工作,技術(shù)工作是基礎(chǔ),很多項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)口出身,因為技術(shù)口的人員對整個工程施工最清楚,總體計劃都是技術(shù)負責(zé)人編制的,個人的發(fā)展主要還是看個人的秉性。

躬行君子     發(fā)表于 2022-01-08 07:09:33


1.承建單位對施工組織iso認證(方案)簽字、審批手續(xù)是否齊全;


2.施工組織iso認證(方案)的主要內(nèi)容是否齊全;


3.承建單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系,特別是質(zhì)量保證體系是否齊全;

賺豆豆     發(fā)表于 2022-01-18 18:30:50

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