提問人:39度不發(fā)燒。 發(fā)布日期:2022-07-01 08:10:13 瀏覽:425
這里一般指的是企業(yè)的ISO9001,ISO14001,ISO45001三大管理體系。
至于怎么做和實(shí)施:我的理解是用過程方法輔以風(fēng)險(xiǎn)思維和PDCA,具體如下:
1.明確企業(yè)運(yùn)營由哪些過程組成,以及這些過程的相互關(guān)系,特別要明確這些不同過程的接口,哪些過程的輸出會變成其他過程的輸入。
2.對這些過程逐一梳理,明確各過程的過程擁有者、所需資源、方法、KPI、輸入和輸出
3.逐一梳理出各過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)(包括與這三大體系相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)等),并對這些風(fēng)險(xiǎn)評估評價(jià),對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施,
4.日常運(yùn)營過程中的PDCA,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
聽聽 發(fā)表于 2022-07-01 09:02:10
慈溪ISO14001認(rèn)證咨詢怎么做?慈溪ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢流程?ISO14001認(rèn)證咨詢資料有嗎?
這3個專業(yè)問題可以看書慢慢解決的,這個專業(yè)性的教材講了ISO14001認(rèn)證咨詢?nèi)绾巫?,流程是怎么樣的額,這幾個問題,教材如下圖供參考:
奮斗斗 發(fā)表于 2022-07-01 09:16:41
這個問題比較復(fù)雜,如果你想做得好,應(yīng)該找個資深的咨詢老師協(xié)助企業(yè)(而不是代理)建立適用的質(zhì)量管理體系,并且要組織全員進(jìn)行培訓(xùn).要做好這項(xiàng)工作首先要領(lǐng)導(dǎo)層重視,并且要全員參與.質(zhì)量管理體系的建立必須符合企業(yè)的實(shí)際和iso三體系認(rèn)證特點(diǎn),不要急于求成.要求只要求做什么?具體怎么做要企業(yè)來定.如果能真正結(jié)合實(shí)際,就會做好的.
魚姑娘 發(fā)表于 2022-07-01 09:34:36
你這個問題問得有點(diǎn)模糊。
企業(yè)做ISO9000質(zhì)量管理體系,只要按照標(biāo)準(zhǔn)要求的,面面俱到就可以了。標(biāo)準(zhǔn)中所有條款都和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量有直接或間接關(guān)系。
具體怎么做,是比較復(fù)雜的,不是一句兩句話就能說清楚的。
richie 發(fā)表于 2022-07-01 09:37:40
北京企業(yè)如何擁有自己的六西格瑪質(zhì)量管理體系?
標(biāo)準(zhǔn)要求+企業(yè)實(shí)際情況
建立管理體系的難點(diǎn)在:
企業(yè)不清楚到底要做哪些iso三體系認(rèn)證,iso三體系認(rèn)證該怎么做。
如果企業(yè)是首次建立,建議還是找外部力量完成,先把框架搭起來,以后就是充實(shí)和修改的事情。
歆久 發(fā)表于 2022-07-01 08:31:40
目前中國這樣的股市環(huán)境,散戶怎么做都賺不了錢。
baobaohei 發(fā)表于 2022-07-01 08:32:35
PMP和PRINCE2都是國際權(quán)威的項(xiàng)目管理認(rèn)證咨詢。PMP適用于IT,工程,制造,金融等行業(yè),核心是模塊,強(qiáng)調(diào)流程和計(jì)劃;PRINCE2主要適用IT項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào)怎么做,基于iso三體系認(rèn)證的項(xiàng)目管理體系。
一般情況下,是先考PMP再考PRINCE2。
小怪獸豆 發(fā)表于 2022-07-01 08:39:25
iso三體系認(rèn)證不是編完了嗎,一般9000的操作是,怎么做就怎么寫,怎么寫的你就必須怎么做。當(dāng)然你寫的質(zhì)量手冊必須符合9000標(biāo)準(zhǔn),如果偏差太大,這一關(guān)過不了,下面就不用查了。你就按程序iso三體系認(rèn)證執(zhí)行就是,9000是一個質(zhì)量管理體系,不是哪一個人的事,各負(fù)其責(zé),各部門分工協(xié)作,把要求的記錄都搞出來,沒記錄的先iso認(rèn)證個表格出來。內(nèi)審肯定要做的,內(nèi)審員要有資格證書。祝你們公司順利通過初審。
小雪 發(fā)表于 2022-07-01 08:51:46
入職培訓(xùn)是針對新入職員工所進(jìn)行的培訓(xùn),其作用是消除新員工的陌生感,盡快融入到新環(huán)境中。
入職培訓(xùn)包括兩個部分的培訓(xùn)。
其一:人力資源部門完成企業(yè)介紹、組織結(jié)構(gòu)、員工手冊、管理制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn),讓員工能夠較為全面的了解公司,知曉公司管理體系,知道什么能做,什么不能做。
其二:用人部門完成入職引導(dǎo),包括:部門介紹、部門成員、崗位說明、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),讓員工了解自己應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)。
入職培訓(xùn)可以有效降低新員工的戒備心理,從而減少新員工的流失,有效降低人力成本,適應(yīng)期縮短、錯誤率降低也節(jié)省了企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用開支。
微笑 發(fā)表于 2022-07-01 09:01:50
如果有人對你說:“千萬別走小路,大路更安全”,你會怎么做呢?這種以點(diǎn)蓋面的話就該被否認(rèn)的。
曾經(jīng)我個朋友,剛畢業(yè)的時(shí)候進(jìn)了一家上市公司,跟他要好的同學(xué)進(jìn)了剛成立的小公司,兩個相比,工資、上班環(huán)境、福利那叫一個大啊!那又怎樣,幾年后同學(xué)聚會,工資待遇以及福利地位反過來了。小公司的同學(xué)成了公司的棟梁,是公司的重量級人物,我朋友卻還在原地踏步,搞成了眾多懷才不遇中的一員。當(dāng)初對他人嘲笑的話還在耳邊呢,多諷刺呀!
大公司固然好,它資金雄厚,有完整管理體系,聚集了很多的優(yōu)秀人才,員工的工資待遇以及福利有好等等這些是小公司不能比的。小公司的管理體系沒那么完整,環(huán)境沒那么好,福利工資這些都得去努力才能達(dá)到自己的期望值,這些都不算什么,可以說這些跟你沒關(guān)系。只有努力的人不管身在何處都有他的用武之地,大公司經(jīng)驗(yàn)豐富,小公司實(shí)操的機(jī)會多?。》彩露加袃擅嫘?。
所以有句話說得好很好是金子在哪兒都能發(fā)光,不管是大公司還是小公司,你的能力才是去決定性作用的那個。
愛笑的眼睛 發(fā)表于 2022-07-01 09:01:53
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