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如何利用質(zhì)量管理體系讓人才不在流失?

山也

山也

全面綜合管理和處理影響質(zhì)量所有問題和因素才能稱為質(zhì)量管理體系,人才是決定質(zhì)量的最關(guān)鍵因素,解決和處理涉及人才的所有問題,是質(zhì)量管理體系必然重點(diǎn)考慮關(guān)鍵因素。采用關(guān)系樹、層次分析法、主成分分析法等,順騰摸瓜、分清主次,將影響質(zhì)量的人才問題和影響人才的相關(guān)問題解決掉,雖然不能保證人才不流失,但是一定可以減少人才流失。比如:科學(xué)合理安排工作休息娛樂時(shí)間,勞逸結(jié)合,而不是一味加班,有的單位當(dāng)工作艱辛?xí)r,反而步步緊逼,工作輕松時(shí)又不管不問,這樣的單位搞流氓政治,只有領(lǐng)導(dǎo)是人才,下屬都是蠢才和奴才,自然難留人才。

人淡如菊

人淡如菊

質(zhì)量管理體系不是留著人才的唯一條件,但是可以通過質(zhì)量管理體系培養(yǎng)人才,讓人才的覺悟和技能得到提升,可以間接有效的控制人才流失。

質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的,為了保證iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量或者iso三體系認(rèn)證目標(biāo)所必須的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。營造積極向上的質(zhì)量管理企業(yè)文化,對(duì)提升科技企業(yè)的精神面貌有著至關(guān)重要的作用。

建立有效的質(zhì)量管理體系有助于促進(jìn)人才培訓(xùn),提高人才的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)獨(dú)立性、公正性,提高科學(xué)的工作效率,掌握標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程,iso三體系認(rèn)證質(zhì)量對(duì)社會(huì)的責(zé)任,工作職責(zé)和企業(yè)使命等。

建議將科學(xué)的質(zhì)量管理體系與人才戰(zhàn)略相結(jié)合,來促進(jìn)人才的培養(yǎng)、選拔和使用。

吃貨

吃貨

質(zhì)量管理體系是指為保證iso三體系認(rèn)證、過程或服務(wù)質(zhì)量,滿足規(guī)定(或潛有)的要求,由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。這個(gè)體系建立的目的是為了規(guī)范iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程中的一系列活動(dòng),確保iso三體系認(rèn)證保質(zhì)生產(chǎn)的,本身就不是為了避免人才流失的,二者沒有很大的相關(guān)性。

那么要想人才不流失需要做什么呢?結(jié)合我多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為,首先,公司要把員工真正的當(dāng)做公司老板,而不是整周只喊著讓員工把公司當(dāng)成家,自己卻把員工當(dāng)成外人。試問,誰會(huì)看著自己的公司老板每周拼命的干活卻吃不飽?很多人吐槽華為的加班文化,包括每年都不時(shí)拿出來炒幾次加班至死的冷飯,但是,華為讓你賣命確實(shí)給的是賣命的薪資,你選擇了這個(gè)薪資就等于選擇了風(fēng)險(xiǎn),你給自己家干活你嫌累么?任正非能拿20億出來獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì),別的公司誰可以?現(xiàn)在就有很多這樣的公司,又想當(dāng)**又想立**,給著員工甚至達(dá)不到市場(chǎng)平均水平的薪資,還想讓員工做到絕對(duì)的忠誠為他賣命,你連吃飽的錢都不愿意出,人家為什么要為你賣命?

其次,管好自己的中高層,很多人才的流失不是因?yàn)樾劫Y原因,而是因?yàn)樽约旱闹睂偕霞?jí),有些領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)純屬是熬資歷甚至就是單純很一把手看對(duì)眼了提拔起來的,這些人能往往在溜須拍馬奉承上級(jí)做PPT上頗有建樹,但是在業(yè)務(wù)能力上實(shí)在不敢恭維,好一點(diǎn)的還能做到客觀公正,不好的,對(duì)有才華有能力的處處打壓排擠,于是,有能力的人自然敬而遠(yuǎn)之;

最后,奉勸大家,用知識(shí)武裝自己才是王道。

夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

人才相當(dāng)于企業(yè)結(jié)構(gòu)中的每顆螺絲釘,每一個(gè)零件同時(shí)也相當(dāng)于人體細(xì)胞關(guān)系到大腦神經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)發(fā)生的變化特征。零件、軟件、文化、代際系統(tǒng)他們的運(yùn)作提升也是神經(jīng)系統(tǒng),最大限度就是人和iso三體系認(rèn)證人和錢人和人之間的邏輯循環(huán)代際關(guān)系,我們的企業(yè)做什么iso三體系認(rèn)證?它的運(yùn)作核心是什么?需要什么人才?是對(duì)口人才還是生長出來的人才?他對(duì)企業(yè)的前途和自己本身職位是否有不同的看法?在循環(huán)代際中最能接受和不能接受的是什么?自己單干或者轉(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)是否能承受而不影響其他?等等一些能分享交流不能分享交流的問題,都是企業(yè)代際循環(huán)系統(tǒng)面臨的人才問題。

這個(gè)企業(yè)有生命,我們就要像醫(yī)學(xué)一樣去治療,像珍惜生命和健康一樣注意起居飲食,像愛護(hù)公共環(huán)境同世界保持距離。錢和貨物最受歡迎,與他們作伴不需要挽留,驅(qū)不走。與企業(yè)作伴要付出這樣那樣的勞動(dòng),還要從各方面言聽計(jì)從,受到不平等以及無法理解和想象的對(duì)待?相當(dāng)于是內(nèi)部斗爭和競爭,相當(dāng)于身了小病,病得輕?尚未繁衍到血液,肌肉和骨髓里面?大腦的死亡并不是大腦先死亡,而是肢體病變。所以他們需要營養(yǎng)甚至要保養(yǎng)。而保養(yǎng)營養(yǎng)就是一個(gè)基本環(huán)境氛圍,基本自律行為等的基本文化。歸屬感、升職加薪是一種手段循環(huán)代際中只是很少的一部分,當(dāng)然企業(yè)有資本,有核心就能找到人才、留住人才、教化人才,培訓(xùn)人才等,但是在循環(huán)代際中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,

一仙

一仙

[我想靜靜]套路不太對(duì)路!

如何讓武漢企業(yè)通過ISO9001認(rèn)證

2022-06-20 17:05:01 271查看 0回答

如何避免ISO質(zhì)量管理體系“兩張皮”

啦啦啦啦

啦啦啦啦

1、要培養(yǎng)企業(yè)自己懂ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的人員,包括領(lǐng)導(dǎo)者。只有懂ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),才能靈活運(yùn)用,才能和企業(yè)的運(yùn)營融合的更好。2、要在建立和編寫ISO質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證時(shí)采用過程方法,將質(zhì)量管理體系與生產(chǎn)運(yùn)營、其他管理緊密聯(lián)系起來,而不是為ISO質(zhì)量管理體系畫地...

2022-07-01 22:05:02 339查看 3回答

裝飾公司如何辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證?

魔都李不白

魔都李不白

1、如果樓主公司有熟悉質(zhì)量管理體系認(rèn)證的人員,可以自己建立公司的質(zhì)量管理體系,建立好后,至少運(yùn)行三個(gè)月,向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)證。2、如果樓主公司沒有熟悉質(zhì)量管理體系認(rèn)證的人員,則要聘請(qǐng)咨詢公司幫助建立你們的質(zhì)量管理體系,建立好后,至少運(yùn)行三個(gè)月,向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)證。

2022-07-16 15:05:01 277查看 3回答

企業(yè)如何有效推行質(zhì)量管理體系?

熱鬧

熱鬧

本公司馬上要年審質(zhì)量體系,我來談下看法。質(zhì)量管理體系是指組織在質(zhì)量方面為保證目標(biāo)達(dá)成的管理體系。推行質(zhì)量管理體系的企業(yè)有助于提升企業(yè)形像,提高管理水平和全員素質(zhì),能夠?qū)崿F(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量讓客戶更滿意的目標(biāo)。那么如何推行呢?領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視,統(tǒng)一對(duì)體系的認(rèn)識(shí)。推行質(zhì)量體系必須要自上...

2022-07-16 22:05:02 318查看 5回答

如何申請(qǐng)iso9001質(zhì)量管理體系

Dihambo

Dihambo

申請(qǐng)ISO9001要有:1、(副本)掃描件;2、組織機(jī)構(gòu)代碼證(副本)掃描件;3、認(rèn)證合同、認(rèn)證申請(qǐng)書、法人身份證掃描件;4、企業(yè)供銷方面的資料;5、企業(yè)人力資源方面的資料;6、企業(yè)簡介及現(xiàn)有員工數(shù);7、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、滿意度等資料。

2022-07-19 15:05:01 360查看 2回答

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