用质量管理体系的过程方法探讨组织的财务管理过程

重要的是过程方法，即通过过程改善，达到结果改善的目的，你们可以让公司出一个质量工程师帮助你们改善。

其实质量管理和账务管理十分相似.过程方法适用于所有过程.过程有要求,结果,培训,文件,设备设施(环境),这些要素哪些需要监视,测量,验证,确认,评审,形成的报告与目标相衡量,不足就改进.

质量管理体系没有规定哪项具体工作的过程是什么样子的，而是要你根据你的这项工作，自己做出过程的划分。每个过程又遵巡着PDCA的过程，对财务管理来说，只要按照工作过程划分后，再按PDCA的工作巡环制定出控制方法就可以了。财务管理的质量管理主要是工作质量的管理，一是基础资料的管理，外在的，如文件，凭证等，另一方面就是工作效果的管理，如何能达到高效率，通过财务管理提高绩效。

用質(zhì)量管理體系的過程方法探討組織的財(cái)務(wù)管理過程

瀏覽次數(shù)：232 發(fā)布時(shí)間：2023-01-01 09:05:01

巷子里的皮皮兔

重要的是過程方法，即通過過程改善，達(dá)到結(jié)果改善的目的，你們可以讓公司出一個(gè)質(zhì)量工程師幫助你們改善。

發(fā)布于：2023-01-01 10:41:39

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其實(shí)質(zhì)量管理和賬務(wù)管理十分相似.

過程方法適用于所有過程.

過程有要求,結(jié)果,培訓(xùn),文件,設(shè)備設(shè)施(環(huán)境),這些要素哪些需要監(jiān)視,測(cè)量,驗(yàn)證,確認(rèn),評(píng)審,形成的報(bào)告與目標(biāo)相衡量,不足就改進(jìn).

發(fā)布于：2023-01-01 10:41:39

犀利魔力哆

質(zhì)量管理體系沒有規(guī)定哪項(xiàng)具體工作的過程是什么樣子的，而是要你根據(jù)你的這項(xiàng)工作，自己做出過程的劃分。每個(gè)過程又遵巡著PDCA的過程，對(duì)財(cái)務(wù)管理來說，只要按照工作過程劃分后，再按PDCA的工作巡環(huán)制定出控制方法就可以了。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量管理主要是工作質(zhì)量的管理，一是基礎(chǔ)資料的管理，外在的，如文件，憑證等，另一方面就是工作效果的管理，如何能達(dá)到高效率，通過財(cái)務(wù)管理提高績(jī)效。

發(fā)布于：2023-01-01 10:41:39

iso900質(zhì)量體系認(rèn)證的過程

Arizona

【理論上】具體的質(zhì)量體系認(rèn)證過程總體上分為五個(gè)階段：認(rèn)證申請(qǐng)、申報(bào)完成申請(qǐng)、體系審核、審批與申報(bào)發(fā)證、監(jiān)督管理。認(rèn)證申請(qǐng)：企業(yè)可在決定是否申請(qǐng)認(rèn)證之前向任何一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)索取有關(guān)制度的住處包括認(rèn)證規(guī)則、公開iso三體系認(rèn)證，各項(xiàng)規(guī)定、其它有關(guān)資料（這些資料均便宜折扣提供）。企業(yè)向其...

2022-06-16 20:05:02 307查看 7回答

ISO9000體系過程如何識(shí)別

素女悠兮

過程控制指的是你們體系首先要按過程的方式建立,識(shí)別出你們公司的所有過程,比如說:采購(gòu)過程、iso認(rèn)證開發(fā)過程、監(jiān)視測(cè)量過程、設(shè)備管理過程等等，你們識(shí)別出所有過程后，按照過程的方式進(jìn)行各過程的控制管理。這屬于一個(gè)理念性的要求，ISO9001:2008要求按過程的方式策劃、實(shí)施、管理...

2022-06-26 20:05:01 291查看 4回答

ISO9000的外包過程包含那些內(nèi)容

房毅(F.E.A.R)

ISO9000屬于一種體系，企業(yè)管理體系，你問外包對(duì)嗎？正常是體系認(rèn)證，有人證公司做。

2022-06-27 17:05:02 242查看 2回答

菲律賓ISO認(rèn)證過程有哪些？

肉肉小姐

知識(shí)準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對(duì)上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。

2022-07-17 20:05:02 262查看 2回答

質(zhì)量管理體系四大過程是什么

柔風(fēng)

1、（人，財(cái)、物、信息等）資源管理過程、2、管理職責(zé)過程（方針目標(biāo)的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場(chǎng)、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)）4、測(cè)量、分析和改進(jìn)。針對(duì)企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)...

2022-07-22 21:05:02 401查看 5回答

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