黃璞91
組織的文化 企業(yè)文化的類型
1.企業(yè)文化的三種類型 (1)權(quán)威類文化 有三種因素幫助企業(yè)形成權(quán)威類文化: ◆能夠根據(jù)客戶需要、競爭調(diào)整和戰(zhàn)略要求建立起連貫的和合理的價值觀、原則和實踐標準,企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的領導人由此而產(chǎn)生。 ◆公司按已建立起來的傳統(tǒng)來建立顧客、員工對業(yè)務的忠誠和堅定的支持。 ◆企業(yè)對三個最大利益相關群體———顧客、員工和股東的現(xiàn)狀給予真正的關心,從而使企業(yè)文化得到重要發(fā)展。 當一個權(quán)威類文化能很好地配合使戰(zhàn)略良好地實施,這就是一種有價值的資產(chǎn);如果這種文化不能夠和戰(zhàn)略實施進行匹配,那就是一種可怕的負擔。 在權(quán)威類文化的形成過程中,總是存在戰(zhàn)略和文化配合的問題。當環(huán)境發(fā)生急劇變化的時候就要對發(fā)展戰(zhàn)略做出大幅度的修正。這種文化根深蒂固,即便換了領導層,依舊存在。 (2)不健康或低效益的文化 這種文化不利于企業(yè)的發(fā)展,需要對它做出調(diào)整,而不要再考慮原來公司的利益,甚至公司領導層的利益。不管遇到什么困難,都要下大力氣,冒更大風險加以調(diào)整。 (3)適應性的文化 很多企業(yè)不能說是一種權(quán)威類的文化,也不是不健康的,而是適應環(huán)境的文化。企業(yè)可以通過學習改變原來的文化,它是學習型組織,能夠?qū)Νh(huán)境變化做出快捷的反應。企業(yè)的人員都有一種信心,可以面對任何威脅和機會。 企業(yè)更多的是考慮變革,采取積極主動的態(tài)度來識別問題,特別是戰(zhàn)略問題,評價影響戰(zhàn)略實施的主要因素,提出解決方案,從而保持獲得長期的成功。 適應性文化是我們所提倡的一種文化類型,特別要求企業(yè)的高層管理人能夠?qū)τ趹?zhàn)略做出文化方面的適應,從而解決戰(zhàn)略特別是解決戰(zhàn)略實施的問題,避免出現(xiàn)文化不可侵犯的局面。 戰(zhàn)略選定后,文化一定要做出相應的變革或適應。企業(yè)應該檢討內(nèi)部究竟存在什么樣的文化,什么樣的價值理念,什么樣的傳統(tǒng),以及企業(yè)戰(zhàn)略實施應該采取什么樣的步驟。
2.組織文化的類型 根據(jù)運動的形式,組織文化類型還可以分為: ◆學院型。IBM提供專門的培訓,使員工得到專業(yè)化的工作,它強調(diào)自己是高技術(shù)的企業(yè),需要員工不僅在學校學習,到實際部門也還需要繼續(xù)不斷地學習。 ◆俱樂部型。企業(yè)把管理人員培養(yǎng)成為通才,能夠全面管理,像美國貝爾公司。這樣能夠了解各個部門的問題,達到全面地發(fā)展。 ◆棒球隊型。打棒球需要冒險、創(chuàng)新。棒球隊型組織強調(diào)企業(yè)公司、冒險和革新。 ◆堡壘型。關起門來,像躲在一個堡壘里面。這種類型看重的是公司的生存和發(fā)展。 企業(yè)文化的作用
1.文化的功能 不管怎樣劃分,文化的功能都在于: ◆第一,起到分界線的作用,使人感覺到它的特殊,感覺到它特有的文化。例如在工廠看到升廠旗,進行廠訓;在星級飯iso認證公司見到微笑。 ◆第二,造成一種認同感。員工的文化和企業(yè)的文化吻合,就會形成一種認同感,從而使公司內(nèi)部和員工達成一致,是一種粘合劑的作用。 ◆第三,引導和塑造員工的行為,創(chuàng)造新的行為。
2.文化的束縛作用 權(quán)威類文化,或不健康文化,會帶來很多的障礙,對戰(zhàn)略的發(fā)展是一種束縛。同時對想進行并購的企業(yè)來講,也是一個束縛。并購是容易實現(xiàn)的,可以在經(jīng)濟過程中完成,但完成后,怎樣更好地發(fā)展,除了戰(zhàn)略就要看雙方的文化能不能認同。如果文化問題不能解決,就會長期處于不合狀態(tài),這與當初合并或并購的意愿是相違背的。 全球化概述 全球化是處理世界范圍的市場與標準化的iso三體系認證的戰(zhàn)略。有兩個問題: 世界范圍的市場 標準化的iso三體系認證 目前的全球化是指世界經(jīng)濟區(qū)域更加一體化或相互依賴,這是不可避免的趨勢,在這樣的一體化中出現(xiàn)了市場的全球化和iso三體系認證的全球化。 市場全球化方面有很多的例子:例如麥當勞、Lee的服裝、花旗,這些集團在市場上都形成了全球化。在生產(chǎn)制造方面也有大量全球化的例子,全球化促進了標準化,標準化促成了成本的降低。 目前在通訊領域?qū)崿F(xiàn)了全球化,以互聯(lián)網(wǎng)為代表,企業(yè)已經(jīng)不可能局限于某一個角落,某一地區(qū)里,企業(yè)走向全球的原因有很多: (1)獲得額外的資源,要降低成本,尋求新的激勵,占領新的市場。 (2)避免稅收,或者降低稅賦,尋求規(guī)模經(jīng)濟,協(xié)同工作,提高企業(yè)能力和聲譽,保護本國市場。 (3)繞過貿(mào)易壁壘。貿(mào)易壁壘一般指稅收,實際上還有一個綠色壁壘問題,像ISO14000質(zhì)量認證體系,就是講環(huán)境問題。 (4)國際客戶、國際競爭、國際游戲的規(guī)則。 這些都是企業(yè)走向全球的原因。最重要的是如何適應變革、適應發(fā)展。 國際投資與企業(yè)決策框架 國際投資
1.國際投資的作用 國際投資的作用,基本有兩個方面: ◆可以克服貿(mào)易壁壘。通過技術(shù)或資金的投入,繞過壁壘。 ◆帶來經(jīng)濟效益。
2.海外直接投資的形式 ◆橫向的直接投資 ◆縱向的直接投資 (1)橫向的直接投資 企業(yè)在海外投資的時候,選擇與國內(nèi)生產(chǎn)運行相同的行業(yè),目的是擴大規(guī)模。這樣做的原因: ◆運輸成本過高 ◆市場不完善,不能達到公平競爭 ◆跟隨競爭對手 ◆iso三體系認證壽命周期 ◆生產(chǎn)布局 跟隨競爭對手的例子最典型的是可口可樂和百事可樂:可口可樂進入了中國市場,百事可樂隨之也進來了,兩家打得一塌糊涂。在超市、在自動售貨機以及iso三體系認證開發(fā)上,它們都有自己的策略。在iso三體系認證壽命周期上,處于不同壽命周期狀態(tài)下的企業(yè)有不同的考慮:是在成長階段,還是在成熟階段進入新市場?同時,企業(yè)還要考慮生產(chǎn)的布局問題,為什么耐克把它的制造環(huán)節(jié)搬到亞洲來? (2)縱向的直接投資 縱向投資包括向前和向后,就是選擇上游和下游的不同行業(yè)。生產(chǎn)酒的選擇種植園和原材料,在中國開辟一個原材料或分銷渠道。 企業(yè)決策框架 圖10-4 企業(yè)決策框架圖 縱向投資的原因和時機: ◆企業(yè)的市場能力。企業(yè)向相關的或不相關、上游和下游的行業(yè)投資,要認識到市場能力怎樣,市場的完善程度也就是競爭和壟斷的程度; ◆交易成本和關稅比較低,企業(yè)就搞出口,此時出口貿(mào)易風險相對較小; ◆交易成本和關稅比較高,就要考慮技術(shù)訣竅是否能轉(zhuǎn)移;就是過去的軟轉(zhuǎn)移,如果不能轉(zhuǎn)移,就搞橫向的海外直接投資; ◆國外的運作是否很嚴,各種條件是否很苛刻?如果是,企業(yè)還是做本行;如果不是,能不能搞許可經(jīng)營。 ◆這個框架幫企業(yè)搞清楚什么時候、什么條件下考慮橫向的海外直接投資;什么情況、什么條件下考慮縱向的投資。 【本講總結(jié)】 全球化趨勢不可避免,在這樣的一體化中出現(xiàn)了市場的全球化和iso三體系認證的全球化。這時需要企業(yè)考慮的一個是走進來的問題、一個是走出去的問題。國際貿(mào)易理論包括重商主義、絕對優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、生產(chǎn)要素稟賦理論、iso三體系認證生命周期理論、以及柏德的理論,有傳統(tǒng)的,有古典的、也有新的。根據(jù)成本和當?shù)匦枨蟮膲毫梢詣澐殖鰢H經(jīng)營四種類型的戰(zhàn)略。國際投資的形式包括橫向的直接投資和縱向的直接投資。國際貿(mào)易理論和國際投資理論,作為跨國經(jīng)營的一種基本理念,加上戰(zhàn)略框架就是指導企業(yè)運行的一個基本模式。企業(yè)國際化運行的基本模式可分為進入市場的模式和戰(zhàn)略聯(lián)盟。
milly-air
內(nèi)容摘要:入世后,面對國際國內(nèi)雙重競爭,中小企業(yè)“走出去”已成為必然的選擇。本文在分析我國中小企業(yè)從事跨國經(jīng)營中的相對優(yōu)勢的基礎上,對中小企業(yè)在國際化過程中的策略與戰(zhàn)略選擇進行了探討。 關鍵詞:中小企業(yè) 跨國經(jīng)營 直接投資 中小企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢分析 相對技術(shù)優(yōu)勢。我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比,在很多領域缺乏現(xiàn)代尖端技術(shù),但卻擁有不少“適用技術(shù)”,這些技術(shù)在發(fā)展中國家有廣泛的適應性。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,許多勞動密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)可以在其他發(fā)展中國家找到廣闊市場。我國根據(jù)自己特點消化吸收的引進技術(shù),更適合發(fā)展中國家的國情,并且價格也較低,易被發(fā)展中國家接受。 相對區(qū)位優(yōu)勢。我國中小企業(yè)所具有的相對區(qū)位優(yōu)勢源于以下幾點:首先,周邊國家較多,且多數(shù)經(jīng)濟正在迅速崛起,我國與其均有著長期廣泛的對外聯(lián)系。其次,我國的華僑遍布世界各地,靠這種種族紐帶,我國企業(yè)可以減少跨國經(jīng)營中的障礙,降低風險,并有利于同當?shù)仄髽I(yè)進行更為密切的合作。還有,因為經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境的相似性,我國企業(yè)在海外就地取材和適應市場的能力較強,生產(chǎn)iso體系證書或服務的成本較低。 內(nèi)部化優(yōu)勢。我國中小企業(yè),規(guī)模較小,資金資源有限,其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟性并不明顯。但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”,進行“集群式”對外投資,就可充分共享經(jīng)營資源,形成規(guī)模優(yōu)勢。另外,中小企業(yè)決策簡單而富有效率,能夠更靈活、及時做出有利的反應。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)較少,更易于管理者考核員工的工作效率,提高管理效率。 市場營銷優(yōu)勢。中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實力較弱,往往無法經(jīng)營多種iso三體系認證以分散風險,但它又有機動靈活、市場適應性較強,市場進退成本低,能更多地接觸客戶,更快地反應市場等優(yōu)勢。另外,在iso三體系認證的開發(fā)方面愿意iso認證和生產(chǎn)適合當?shù)貤l件的iso三體系認證,開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙,其iso三體系認證具有相當高的專業(yè)性和獨特性。 特色iso三體系認證優(yōu)勢。經(jīng)營凝聚有中國文化的特色iso三體系認證是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些長期形成的具有鮮明特色的iso三體系認證,如中式菜、中藥、絲綢等,享有很高的國際聲譽,并具有不可模仿、難于替代等特性。加之中小企業(yè)在開發(fā)這些特色iso三體系認證方面比國有企業(yè)更有效率,因此在這方面中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。 中小企業(yè)經(jīng)營國際化的策略選擇 我國部分中小企業(yè)已經(jīng)有了一定優(yōu)勢,并邁出了跨國經(jīng)營的步伐。但要發(fā)展我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營,就須在比較優(yōu)勢的基礎上,充分把握全球經(jīng)濟發(fā)展特點和趨勢,制定正確的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。 在對外投資的步驟上,應采取階段式漸進發(fā)展模式。中小企業(yè)跨國經(jīng)營的過程中,要面臨很大的風險。因此,要謹慎選擇自己的跨國經(jīng)營模式,比如選擇國內(nèi)經(jīng)營→出口→設海外代理→設海外銷售子公司→建海外生產(chǎn)子公司的模式。對我國中小企業(yè)而言,規(guī)模小、抵御風險能力差的特點決定了企業(yè)應以漸進的階段式發(fā)展為主,逐步積累海外的市場知識,從而提高跨國經(jīng)營的成功率。 在對外投資的方式上,應先合資,后獨資。對中小企業(yè)來說,要針對不同國家、不同行業(yè)再結(jié)合自身實力施以不同的投資方式。針對我國中小企業(yè)對外直接投資起步不久、經(jīng)驗不足的特點,應先走出去,與當?shù)仄髽I(yè)搞合資,這有助于利用兩種資源、兩種文化、兩方能力和兩個市場。這是實現(xiàn)跨國經(jīng)營取得成功的一個基本經(jīng)驗。 在對外投資的產(chǎn)業(yè)上,應先勞動密集型產(chǎn)業(yè),后技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。勞動力便宜是我國的一大優(yōu)勢,中小企業(yè)走出國門,也不能離開這個優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)選擇應集中在小規(guī)模產(chǎn)業(yè)中,如紡織業(yè)、玩具業(yè)、電子等。這類產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟程度低,競爭性強,進入壁壘低,也不需大的研發(fā)投資以及復雜的技術(shù)。我國中小企業(yè)在這類產(chǎn)業(yè)中相對于發(fā)展中國家具有一定優(yōu)勢。通過發(fā)展勞動密集型iso三體系認證生產(chǎn),積蓄資本和力量,然后再在國外搞技術(shù)密集型iso三體系認證生產(chǎn)。這對于我國中小企業(yè)來說,可能是更合適的選擇。 在對外投資的區(qū)域上,先發(fā)展中國家,后發(fā)達國家。先把走出國門、進行跨國經(jīng)營的重點放在周邊的發(fā)展中國家,尤其是經(jīng)濟高速增長的東南亞各國,如馬來西亞、泰國等。俄羅斯、東歐、中亞等地區(qū)的市場也在迅速恢復,并且這些地區(qū)的經(jīng)濟與我國存在很大的互補性,對我國民營企業(yè)亦蘊藏著巨大的商機。然后再考慮走向歐美等發(fā)達國家,是與我國中小企業(yè)的綜合實力相適應的一種選擇。 中小企業(yè)經(jīng)營國際化的建議 樹立全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。培養(yǎng)全球化思維方式是中小企業(yè)走向跨國經(jīng)營的第一步。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)跨國經(jīng)營未必需要龐大的規(guī)模,只要在價值鏈條上某些環(huán)節(jié)擁有相對優(yōu)勢,都可能成為中小企業(yè)參與國際競爭的基礎。我國中小企業(yè)應逐漸培養(yǎng)全球化的眼光和思維方式,為自身謀求更大的發(fā)展空間。 發(fā)揮相對優(yōu)勢,培育核心競爭力。中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,關鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業(yè)的核心資產(chǎn),特別是知識資產(chǎn),如技術(shù)、ISO環(huán)境體系認證、生產(chǎn)技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn),打造企業(yè)的核心競爭力,大力開發(fā)核心iso三體系認證和核心技術(shù),中小企業(yè)才能在強手如林的國際競爭中取得一席之地。 實施企業(yè)間的有效整合。中小企業(yè)可以利用多種方式的合作,包括中小企業(yè)之間的合作、與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等,以提高自身的競爭力。通過合作中小企業(yè)可以承擔國內(nèi)大型或跨國公司的部分生產(chǎn)功能,分銷功能,供應功能和服務功能。在整個國際市場物流中,與大企業(yè)建立和保持一種供應鏈中的合作或共生關系,從而帶動其走跨國經(jīng)營的道路。 熟悉和利用國際規(guī)則。隨著國際化程度的提高,企業(yè)必須按國際規(guī)范、國際慣例來加強海外分支機構(gòu)的管理。我國中小企業(yè)國際經(jīng)營過程中遇到的許多困難以及企業(yè)蒙受的損失,主要是源于不熟悉國際慣例,不能按國際通行的辦法開展經(jīng)營活動,所以這就要求企業(yè)的管理者必須更新觀念,樹立規(guī)則意識,學會利用WTO規(guī)則,合理合法地保護自己,抓住時機快速發(fā)展。 為中小企業(yè)的國際化經(jīng)營創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。 按照WTO規(guī)則,制定修改有關的法律、法規(guī),在市場準入、國際貿(mào)易、財稅政策等方面為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件,使中小企業(yè),尤其是非國有中小企業(yè),與國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線上競爭。鼓勵有實力、有優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)走出國門,在國際市場求得生存和發(fā)展。 改善中小企業(yè)融資環(huán)境。各國解決中小企業(yè)融資問題,大都采用融資渠道多樣化的方法。如歐盟,一方面歐盟作為中間人,協(xié)調(diào)與中小企業(yè)之間的關系,鼓勵金融創(chuàng)新,為中小企業(yè)服務;另一方面則增加資金投入,利用歐洲投資及歐洲結(jié)構(gòu)基金中的區(qū)域發(fā)展基金會向中小企業(yè)資本市場融資。同時,積極推行中小企業(yè)資本市場的建設。從中我們可以得到應有的啟示。比如,建立中小企業(yè)的信用體系和專業(yè)體系,并逐漸放寬中小企業(yè),尤其是高新技術(shù)企業(yè)的直接融資渠道。還可建立風險投資基金,扶持和培養(yǎng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展。 強化政府對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的服務功能。政府應為中小企業(yè)提供全程的服務,如:積極推進國際合作,為企業(yè)提供雙邊的法律保障;提供咨詢和培訓等服務;為中小企業(yè)提供海外投資保險等。 發(fā)展中小企業(yè)跨國經(jīng)營,既符合了國家的發(fā)展戰(zhàn)略又符合中小企業(yè)自身的需要。只要中小企業(yè)充分挖掘自己的比較優(yōu)勢,制定與自身相適應的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,就能在未來的國際經(jīng)濟舞臺上上演更加精彩的劇目。
花姑娘打豆豆
2022-06-19 14:05:01 272查看 5回答
2022-06-23 10:05:02 340查看 0回答
通宇
2022-06-23 14:05:01 361查看 8回答
給我的歌
2022-07-05 07:05:02 266查看 3回答
已注銷
2022-07-14 21:05:02 255查看 4回答
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