質(zhì)量管理體系文件通常包括幾部分

通常情況下，在ISO質(zhì)量管理體系下，公司iso三體系認(rèn)證分為4大類。

質(zhì)量手冊(cè)，里面包含公司組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)等內(nèi)容，這些可根據(jù)公司實(shí)際編寫。

程序iso三體系認(rèn)證匯編，這個(gè)里面需要詳細(xì)分為幾小類，如iso三體系認(rèn)證控制程序、記錄控制程序、人力資源管理程序、設(shè)施和工作環(huán)境管理程序、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)管理控制程序、內(nèi)部審核程序等，這些都是有模版的，按照實(shí)際情況就可以編寫。

三級(jí)iso三體系認(rèn)證匯編，這個(gè)里面同樣是詳細(xì)分為幾個(gè)小類，如iso三體系認(rèn)證編號(hào)規(guī)定、檔案管理辦法、外來iso三體系認(rèn)證管理辦法、各部門職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)分解指標(biāo)、崗位任職要求、設(shè)施管理辦法、工作環(huán)境管理辦法、售后服務(wù)手冊(cè)、倉(cāng)庫管理制度等都可以放進(jìn)里面，同樣，也有模板，按照實(shí)際情況編寫就可以。

一些指導(dǎo)書或者是操作手冊(cè)匯編，這部分根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況，如果有就寫，沒有就不寫。

拓展資料：

建立iso三體系認(rèn)證：建立程序iso三體系認(rèn)證以支持質(zhì)量手冊(cè)。清晰簡(jiǎn)練，列出為完成一項(xiàng)工作的要點(diǎn)，是誰做，做什么，怎么做，什么時(shí)間做，在哪做。

體系特點(diǎn)：

它代表現(xiàn)代企業(yè)或單位機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn)

它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ)；

質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動(dòng)能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)；

質(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。ISO 9000是國(guó)際上通用的質(zhì)量管理體系。

建立質(zhì)量管理體系的流程??

?

建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實(shí)施；CHECK：檢查；ACTION：改進(jìn)），通常包括四個(gè)階段。通俗一點(diǎn)，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)容。這四個(gè)階段為：準(zhǔn)備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運(yùn)行階段和認(rèn)證咨詢審核階段?？傮w完成時(shí)間大約需要四個(gè)月左右。不同的管理體系時(shí)間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：

1.1準(zhǔn)備階段:

體系策劃時(shí)間：一周左右。企業(yè)成立貫標(biāo)小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長(zhǎng)，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級(jí)管理人員和技術(shù)骨干。貫標(biāo)小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計(jì)劃草案。
1.2體系策劃階段時(shí)間：一個(gè)月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，體系iso三體系認(rèn)證的編寫、修訂，iso三體系認(rèn)證發(fā)布等過程。
1.3體系運(yùn)行階段時(shí)間：一般管理體系標(biāo)準(zhǔn)都要求運(yùn)行三個(gè)月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓(xùn)是在體系iso三體系認(rèn)證發(fā)布后，由咨詢顧問針對(duì)體系iso三體系認(rèn)證所做的培訓(xùn)，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容，知

建立質(zhì)量管理體系的流程??

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建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實(shí)施；CHECK：檢查；ACTION：改進(jìn)），通常包括四個(gè)階段。通俗一點(diǎn)，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)容。這四個(gè)階段為：準(zhǔn)備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運(yùn)行階段和認(rèn)證咨詢審核階段?？傮w完成時(shí)間大約需要四個(gè)月左右。不同的管理體系時(shí)間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：

1.1準(zhǔn)備階段:

體系策劃時(shí)間：一周左右。企業(yè)成立貫標(biāo)小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長(zhǎng)，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級(jí)管理人員和技術(shù)骨干。貫標(biāo)小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計(jì)劃草案。
1.2體系策劃階段時(shí)間：一個(gè)月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，體系iso三體系認(rèn)證的編寫、修訂，iso三體系認(rèn)證發(fā)布等過程。
1.3體系運(yùn)行階段時(shí)間：一般管理體系標(biāo)準(zhǔn)都要求運(yùn)行三個(gè)月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓(xùn)是在體系iso三體系認(rèn)證發(fā)布后，由咨詢顧問針對(duì)體系iso三體系認(rèn)證所做的培訓(xùn)，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容，知

管理體系iso三體系認(rèn)證通常包括：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書、表格、質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)范、外來iso三體系認(rèn)證、記錄等

表格編號(hào)：我們通常也叫iso三體系認(rèn)證或記錄編號(hào)，是當(dāng)我們將空白表格作為iso三體系認(rèn)證來受控的一種特殊iso三體系認(rèn)證（請(qǐng)見ISO9001條款
4.
2.3定義）

iso三體系認(rèn)證編號(hào)：指質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證全部的范圍，你可以參考
4.
1.2的“質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證包括：方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序及表格、支持性iso三體系認(rèn)證、外來iso三體系認(rèn)證”均包括。

所以，“表格編號(hào)”是一種“特殊的iso三體系認(rèn)證編號(hào)”方式！

祝你成功！