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體系認(rèn)證審核計劃
- 中文名
- 體系認(rèn)證審核計劃
- 服務(wù)類別
- ISO體系認(rèn)證
- 服務(wù)宗旨
- 中服iso認(rèn)證,專業(yè)值得信賴!
- 服務(wù)介紹
- 體系認(rèn)證審核計劃是每個企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ),為了企業(yè)的更好發(fā)展,基本每個企業(yè)都會做iso質(zhì)量體系認(rèn)證,有客戶要求,有企業(yè)自己要求去做。
ISO體系認(rèn)證簡介
ISO體系認(rèn)證 ISO認(rèn)證
ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證
iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
GB/T29490知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證
CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證
haccp危害分析及關(guān)鍵控制點體系認(rèn)證
ISO56002創(chuàng)新管理體系認(rèn)證
ISO29001石油和天然氣認(rèn)證
ISO41001設(shè)施管理體系認(rèn)證
ISO體系認(rèn)證 計劃
ISO體系認(rèn)證概述
tangli 發(fā)表于 2021-09-26 16:24:29
1、任命管理者代表(任命書)
2、內(nèi)審員培訓(xùn),包括標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),取得資格證書。
3、根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)編寫體系iso三體系認(rèn)證,明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限
4、體系實施
5、內(nèi)審、管理評審(內(nèi)審計劃、審核記錄、審核報告、管理評審計劃、管理評審輸入、輸出資料)
6、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)來公司審核(認(rèn)證咨詢合同、認(rèn)證咨詢計劃、審核報告)
麋鹿 發(fā)表于 2021-09-30 17:16:39
西東_ 發(fā)表于 2021-11-12 20:29:11
以上是一般企業(yè)對質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實施:
1、 內(nèi)審流程: 審核需求 制定計劃 內(nèi)部溝通 實施計劃 編制檢查表 實施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項
2、 文控流程: 接收iso三體系認(rèn)證 核對iso三體系認(rèn)證編號、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔
3、監(jiān)督流程: 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況
4、宣傳、培訓(xùn)流程:
1) 評估宣傳的需要;
2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實施宣傳方法 實施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計劃;
5、體系的保持和改進(jìn)向上級提出建議流程: 體系的保持和改進(jìn)向上級提出建議流程: 改進(jìn)向上級提出建議流程 收集、統(tǒng)計體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級提出建議
6、安排年度審核計劃,對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程: 安排年度審核計劃,對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程: 制定年度審核計劃 后面流程跟第 1 點(內(nèi)審流程)一樣
7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評審流程: 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評審流程: 管代進(jìn)行年度管理評審流程 協(xié)助制定管評計劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項進(jìn)行情況
8、協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程: 協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程: 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進(jìn)外審不符合項 實施管理評審 記錄管理評審改進(jìn)事項 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)
心? 機(jī)? 婊 發(fā)表于 2021-11-18 14:57:28
以上是一般企業(yè)對質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實施:
1、 內(nèi)審流程: 審核需求 制定計劃 內(nèi)部溝通 實施計劃 編制檢查表 實施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項
2、 文控流程: 接收iso三體系認(rèn)證 核對iso三體系認(rèn)證編號、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔
3、監(jiān)督流程: 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況
4、宣傳、培訓(xùn)流程:
1) 評估宣傳的需要;
2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實施宣傳方法 實施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計劃;
5、體系的保持和改進(jìn)向上級提出建議流程: 體系的保持和改進(jìn)向上級提出建議流程: 改進(jìn)向上級提出建議流程 收集、統(tǒng)計體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級提出建議
6、安排年度審核計劃,對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程: 安排年度審核計劃,對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程: 制定年度審核計劃 后面流程跟第 1 點(內(nèi)審流程)一樣
7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評審流程: 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評審流程: 管代進(jìn)行年度管理評審流程 協(xié)助制定管評計劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項進(jìn)行情況
8、協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程: 協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程: 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進(jìn)外審不符合項 實施管理評審 記錄管理評審改進(jìn)事項 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)
紅豬 發(fā)表于 2021-12-03 14:26:18
一、應(yīng)該是認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu),不是認(rèn)可委;
二、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行補(bǔ)充審核,應(yīng)該提供了不合格報告,內(nèi)審要補(bǔ)充哪些審核內(nèi)容應(yīng)該是很清楚的;
三、既然要求進(jìn)行補(bǔ)充審核,可能是審核計劃編制不符合要求,審核范圍未覆蓋體系涉及的部門、過程或?qū)徍藯l款有漏項、審核輸入不充分;
四、對審核計劃、審核實施根據(jù)
8.
2.2條要求進(jìn)行檢討,看問題到底出在什么地方;
五、根據(jù)(認(rèn)可委)不合格報告提出的補(bǔ)充審核內(nèi)容,將其納入內(nèi)部質(zhì)量審核補(bǔ)充計劃,經(jīng)過審核批準(zhǔn)后由審核員進(jìn)行實施。
夏小125 發(fā)表于 2021-12-08 04:31:17
武漢鑫譯陽卓越管理咨詢?yōu)槟榻B一下:
1、首先,質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心會提前一個月左右書面或郵件通知企業(yè)進(jìn)行審核的大概時間,雙方約定確切的時間進(jìn)行審核。定下時間后,認(rèn)證咨詢中心審核組組長會發(fā)給企業(yè)質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人一份審核計劃,列明審核的條款。再認(rèn)證咨詢?yōu)槿珯z,監(jiān)督審核為抽檢。
2、在認(rèn)證咨詢中心審核組進(jìn)場前,企業(yè)需完成內(nèi)審工作。內(nèi)審就是企業(yè)自己先內(nèi)部對相關(guān)部門進(jìn)行一次審核。內(nèi)審應(yīng)按照企業(yè)自己制定的內(nèi)審程序完成,這個都有相關(guān)的iso三體系認(rèn)證規(guī)定。
3、內(nèi)審應(yīng)進(jìn)行條款全檢。內(nèi)審?fù)瓿芍?,?yīng)該形成的主要iso三體系認(rèn)證有:內(nèi)部審核計劃、內(nèi)部審核報告、內(nèi)部檢查表、內(nèi)審人員簽到表、內(nèi)部審核不合格報告等。
4、在審核前需完成至少一次管理評審,一般在開展內(nèi)審之后進(jìn)行。管理評審一般由公司負(fù)責(zé)人、中高層管理人員參與,對企業(yè)過去12個月內(nèi)的體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審,驗證體系的適宜性、充分性和有效性。
5、管理評審?fù)瓿芍?,?yīng)該形成的主要iso三體系認(rèn)證有:管理評審計劃、管理評審報告、參會人員簽到表等。
6、審核前的工作安排。組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,下發(fā)認(rèn)證咨詢中心的審核計劃表,要求各部門應(yīng)仔細(xì)核對應(yīng)檢條款的完成情況,將相關(guān)資料備齊迎接審核。
久久 發(fā)表于 2021-12-08 21:36:57
申請---咨詢---認(rèn)證審核---發(fā)證注冊
咨詢:現(xiàn)場觀察---擬定計劃---宣貫培訓(xùn)---成立組織---標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)---策劃編寫文件---體系運(yùn)行---內(nèi)審--認(rèn)證審核
端口 發(fā)表于 2022-03-21 14:42:14
應(yīng)該根據(jù)規(guī)定,終止審核。
1、當(dāng)可獲得的審核證據(jù)顯示審核目的無法實現(xiàn)時;
2、當(dāng)可獲得的審核證據(jù)顯示存在緊急和重大的風(fēng)險(例如安全風(fēng)險)時;
以上兩點可能導(dǎo)致審核終止。但也可能是修改計劃、修改審核目的和范圍等。具體擬采取何種行動,應(yīng)向受審核方和機(jī)構(gòu)報告(機(jī)構(gòu)審核程序中應(yīng)有規(guī)定。還應(yīng)向機(jī)構(gòu)報告結(jié)果。一般情況是向客戶報告后,向機(jī)構(gòu)報告,由機(jī)構(gòu)通知退場或下新的任務(wù)委托,審核組退場或調(diào)整計劃并實施?;蛘邫C(jī)構(gòu)認(rèn)為影響后果有限,可以接受,審核組可適當(dāng)調(diào)整計劃,并在相應(yīng)記錄和報告中說明其可能對審核結(jié)論可靠性的影響)。
“認(rèn)證范圍與申報范圍不一致”的情況不應(yīng)該出現(xiàn)——認(rèn)證范圍是由機(jī)構(gòu)在申請范圍基礎(chǔ)上與申請方共同協(xié)商確定的。只可能存在的問題是——體系實際覆蓋范圍小于認(rèn)證范圍——此問題屬于1。但一般只是縮減(范圍修改),除非客戶不同意縮減才可能導(dǎo)致審核終止。
凌亂的回憶 發(fā)表于 2022-06-01 17:27:49
ISO9001認(rèn)證的大體流程如下:
培訓(xùn)流程:
內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn)
咨詢流程:
初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊編定、程序文件編定)---->文件審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié)
認(rèn)證流程:
提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->注冊頒證 .
阿一 發(fā)表于 2022-06-10 12:00:46
ISO體系認(rèn)證拓展閱讀
2、 ISO9001 初次審核
3、 ISO質(zhì)量認(rèn)證體系與環(huán)保體系認(rèn)證
5、 iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證必須每年都審核嗎
6、 公司計劃做ISO9000認(rèn)證,不知道拿哪個國家的證書好?
7、 倉庫ISO9000認(rèn)證審核須準(zhǔn)備哪些東西?
10、 ISO9001認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別
11、 關(guān)于ISO等體系認(rèn)證審核服務(wù)
12、 ISO體系認(rèn)證審核費(fèi)多少錢,ISO9001證書多少
13、 關(guān)于體系認(rèn)證審核要準(zhǔn)備哪些材料