體系認(rèn)證審核計劃

通常大家所說得最多的ISO體系認(rèn)證就是體系認(rèn)證審核計劃。體系認(rèn)證審核計劃要求企業(yè)對從原料到售后整個過程（又可分管資源管理過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，統(tǒng)計分析過程，分析及改進(jìn)過程）的管理，從而達(dá)到滿足客戶的要求。體系認(rèn)證審核計劃需要符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充技術(shù)要求，或符合國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。這里所說的標(biāo)準(zhǔn)是指具有國際水平的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體系認(rèn)證審核計劃是否符合標(biāo)準(zhǔn)需由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)和批準(zhǔn)的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣予以證明。體系認(rèn)證審核計劃百科詞條意在解決客戶需求疑問，在提供iso體系認(rèn)證咨詢服務(wù)的同時也解決客戶對體系認(rèn)證審核計劃詞匯的理解能力。

中文名: 體系認(rèn)證審核計劃
服務(wù)類別: ISO體系認(rèn)證

服務(wù)宗旨: 中服iso認(rèn)證,專業(yè)值得信賴！
服務(wù)介紹: 體系認(rèn)證審核計劃是每個企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ)，為了企業(yè)的更好發(fā)展，基本每個企業(yè)都會做iso質(zhì)量體系認(rèn)證，有客戶要求，有企業(yè)自己要求去做。

ISO體系認(rèn)證簡介

對于體系認(rèn)證審核計劃，對于全國的企業(yè)內(nèi)部來說，在公司顧問指導(dǎo)下，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的體系認(rèn)證審核計劃進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求。通過體系認(rèn)證審核計劃極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。體系認(rèn)證審核計劃對于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方按照體系認(rèn)證審核計劃的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實行管理，拿到了體系認(rèn)證審核計劃相關(guān)認(rèn)證證書，并且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，而且解決了體系認(rèn)證審核計劃，能有效擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率?？梢哉f只要通過體系認(rèn)證審核計劃，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。

ISO體系認(rèn)證 ISO認(rèn)證

ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證

iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

GB/T29490知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證

CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證

haccp危害分析及關(guān)鍵控制點體系認(rèn)證

ISO56002創(chuàng)新管理體系認(rèn)證

ISO29001石油和天然氣認(rèn)證

ISO41001設(shè)施管理體系認(rèn)證

ISO體系認(rèn)證計劃

ISO體系認(rèn)證概述

選擇比較好的認(rèn)證咨詢咨詢公司輔導(dǎo)企業(yè)建立體系iso三體系認(rèn)證、體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行至少三個月以上，申請第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證咨詢。時間以審核計劃而定

tangli 發(fā)表于 2021-09-26 16:24:29

1、任命管理者代表（任命書）
2、內(nèi)審員培訓(xùn)，包括標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，取得資格證書。
3、根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)編寫體系iso三體系認(rèn)證，明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限
4、體系實施
5、內(nèi)審、管理評審（內(nèi)審計劃、審核記錄、審核報告、管理評審計劃、管理評審輸入、輸出資料）
6、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)來公司審核（認(rèn)證咨詢合同、認(rèn)證咨詢計劃、審核報告）

麋鹿發(fā)表于 2021-09-30 17:16:39

選定認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)咨詢培訓(xùn)，制定建立體系計劃，任命管理者代表，組建體系工作組，體系策劃（方針目標(biāo)制定，宣貫），編制體系iso三體系認(rèn)證（質(zhì)量手冊，程序iso三體系認(rèn)證等），批準(zhǔn)發(fā)布體系iso三體系認(rèn)證，體系試運(yùn)行，內(nèi)部審核，管理評審，體系改進(jìn)，審核準(zhǔn)備，認(rèn)證咨詢申請，簽訂認(rèn)證咨詢合同，現(xiàn)場審核取證，發(fā)證

西東_ 發(fā)表于 2021-11-12 20:29:11

以上是一般企業(yè)對質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實施：

1、內(nèi)審流程：審核需求制定計劃內(nèi)部溝通實施計劃編制檢查表實施內(nèi)審跟蹤不符合改善開出不符合項內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項

2、文控流程：接收iso三體系認(rèn)證核對iso三體系認(rèn)證編號、版本、簽名復(fù)印iso三體系認(rèn)證蓋副本章正本存檔

3、監(jiān)督流程：日常巡檢回收舊版發(fā)放副本給各部門簽收編制iso三體系認(rèn)證簽收表記錄不符合溝通改善方法跟蹤改善情況

4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求制定宣傳方法收集培訓(xùn)資料實施宣傳方法實施培訓(xùn) 含金量跟蹤考核培訓(xùn)計劃；

5、體系的保持和改進(jìn)向上級提出建議流程：體系的保持和改進(jìn)向上級提出建議流程：改進(jìn)向上級提出建議流程收集、統(tǒng)計體系運(yùn)行信息整理分析向上級提出建議

6、安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程：安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程：制定年度審核計劃后面流程跟第 1 點（內(nèi)審流程）一樣

7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評審流程：協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評審流程：管代進(jìn)行年度管理評審流程協(xié)助制定管評計劃收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料跟進(jìn)改進(jìn)事項進(jìn)行情況

8、協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程：協(xié)助管代通過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程：外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次擔(dān)當(dāng)外審陪同外審?fù)ㄟ^ 跟進(jìn)外審不符合項實施管理評審記錄管理評審改進(jìn)事項提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)

心? 機(jī)? 婊發(fā)表于 2021-11-18 14:57:28

以上是一般企業(yè)對質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實施：

1、內(nèi)審流程：審核需求制定計劃內(nèi)部溝通實施計劃編制檢查表實施內(nèi)審跟蹤不符合改善開出不符合項內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項

2、文控流程：接收iso三體系認(rèn)證核對iso三體系認(rèn)證編號、版本、簽名復(fù)印iso三體系認(rèn)證蓋副本章正本存檔

3、監(jiān)督流程：日常巡檢回收舊版發(fā)放副本給各部門簽收編制iso三體系認(rèn)證簽收表記錄不符合溝通改善方法跟蹤改善情況

4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求制定宣傳方法收集培訓(xùn)資料實施宣傳方法實施培訓(xùn) 含金量跟蹤考核培訓(xùn)計劃；

紅豬發(fā)表于 2021-12-03 14:26:18

一、應(yīng)該是認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，不是認(rèn)可委；

二、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行補(bǔ)充審核，應(yīng)該提供了不合格報告，內(nèi)審要補(bǔ)充哪些審核內(nèi)容應(yīng)該是很清楚的；

三、既然要求進(jìn)行補(bǔ)充審核，可能是審核計劃編制不符合要求，審核范圍未覆蓋體系涉及的部門、過程或?qū)徍藯l款有漏項、審核輸入不充分；

四、對審核計劃、審核實施根據(jù)
8.
2.2條要求進(jìn)行檢討，看問題到底出在什么地方；

五、根據(jù)（認(rèn)可委）不合格報告提出的補(bǔ)充審核內(nèi)容，將其納入內(nèi)部質(zhì)量審核補(bǔ)充計劃，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后由審核員進(jìn)行實施。

夏小125 發(fā)表于 2021-12-08 04:31:17

武漢鑫譯陽卓越管理咨詢?yōu)槟榻B一下：

1、首先，質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心會提前一個月左右書面或郵件通知企業(yè)進(jìn)行審核的大概時間，雙方約定確切的時間進(jìn)行審核。定下時間后，認(rèn)證咨詢中心審核組組長會發(fā)給企業(yè)質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人一份審核計劃，列明審核的條款。再認(rèn)證咨詢?yōu)槿珯z，監(jiān)督審核為抽檢。

2、在認(rèn)證咨詢中心審核組進(jìn)場前，企業(yè)需完成內(nèi)審工作。內(nèi)審就是企業(yè)自己先內(nèi)部對相關(guān)部門進(jìn)行一次審核。內(nèi)審應(yīng)按照企業(yè)自己制定的內(nèi)審程序完成，這個都有相關(guān)的iso三體系認(rèn)證規(guī)定。

3、內(nèi)審應(yīng)進(jìn)行條款全檢。內(nèi)審?fù)瓿芍?，?yīng)該形成的主要iso三體系認(rèn)證有：內(nèi)部審核計劃、內(nèi)部審核報告、內(nèi)部檢查表、內(nèi)審人員簽到表、內(nèi)部審核不合格報告等。

4、在審核前需完成至少一次管理評審，一般在開展內(nèi)審之后進(jìn)行。管理評審一般由公司負(fù)責(zé)人、中高層管理人員參與，對企業(yè)過去12個月內(nèi)的體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審，驗證體系的適宜性、充分性和有效性。

5、管理評審?fù)瓿芍?，?yīng)該形成的主要iso三體系認(rèn)證有：管理評審計劃、管理評審報告、參會人員簽到表等。

6、審核前的工作安排。組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，下發(fā)認(rèn)證咨詢中心的審核計劃表，要求各部門應(yīng)仔細(xì)核對應(yīng)檢條款的完成情況，將相關(guān)資料備齊迎接審核。

久久發(fā)表于 2021-12-08 21:36:57

申請---咨詢---認(rèn)證審核---發(fā)證注冊

咨詢：現(xiàn)場觀察---擬定計劃---宣貫培訓(xùn)---成立組織---標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)---策劃編寫文件---體系運(yùn)行---內(nèi)審--認(rèn)證審核

端口發(fā)表于 2022-03-21 14:42:14

應(yīng)該根據(jù)規(guī)定，終止審核。

1、當(dāng)可獲得的審核證據(jù)顯示審核目的無法實現(xiàn)時；

2、當(dāng)可獲得的審核證據(jù)顯示存在緊急和重大的風(fēng)險（例如安全風(fēng)險）時；

以上兩點可能導(dǎo)致審核終止。但也可能是修改計劃、修改審核目的和范圍等。具體擬采取何種行動，應(yīng)向受審核方和機(jī)構(gòu)報告（機(jī)構(gòu)審核程序中應(yīng)有規(guī)定。還應(yīng)向機(jī)構(gòu)報告結(jié)果。一般情況是向客戶報告后，向機(jī)構(gòu)報告，由機(jī)構(gòu)通知退場或下新的任務(wù)委托，審核組退場或調(diào)整計劃并實施?；蛘邫C(jī)構(gòu)認(rèn)為影響后果有限，可以接受，審核組可適當(dāng)調(diào)整計劃，并在相應(yīng)記錄和報告中說明其可能對審核結(jié)論可靠性的影響）。

“認(rèn)證范圍與申報范圍不一致”的情況不應(yīng)該出現(xiàn)——認(rèn)證范圍是由機(jī)構(gòu)在申請范圍基礎(chǔ)上與申請方共同協(xié)商確定的。只可能存在的問題是——體系實際覆蓋范圍小于認(rèn)證范圍——此問題屬于1。但一般只是縮減（范圍修改），除非客戶不同意縮減才可能導(dǎo)致審核終止。

凌亂的回憶發(fā)表于 2022-06-01 17:27:49

ISO9001認(rèn)證的大體流程如下:

培訓(xùn)流程：

內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn)

咨詢流程：

初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊編定、程序文件編定)---->文件審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié)

認(rèn)證流程：

提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->注冊頒證 .

阿一發(fā)表于 2022-06-10 12:00:46