質(zhì)量管理體系的作用和意義是什么

一、ISO9001質(zhì)量管理體系作用 ISO9001標準是世界上許多經(jīng)濟發(fā)達單位質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的科學總結，具有通用性和指導性。實施ISO9001標準，可以促進組織質(zhì)量管理體系的改進和完善，對促進國際經(jīng)濟貿(mào)易活動、消除貿(mào)易技術壁壘、提高組織的管理水平都能起到良好的作用。概括起來，主要有以下幾方面的作用和意義：
1、實施ISO9001標準有利于提高iso三體系認證質(zhì)量，保護消費者利益，提高iso三體系認證可信程度 按ISO9001標準建立質(zhì)量管理體系，通過體系的有效應用，促進企業(yè)持續(xù)地改進iso三體系認證和過程，實現(xiàn)iso三體系認證質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，無疑是對消費者利益的一種最有效的保護，也增加了消費者選購合格供應商iso三體系認證的可信程度。
2、提高企業(yè)

ISO9000質(zhì)量管理體系的理論意義是世界范圍質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的一個新紀元，對推動世界各國工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理和供需雙方的質(zhì)量保證，促進國際貿(mào)易交往起到了很好的作用。

ISO9001質(zhì)量管理體系作用 ISO9001標準是世界上許多經(jīng)濟發(fā)達單位質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的科學總結，具有通用性和指導性。實施ISO9001標準，可以促進組織質(zhì)量管理體系的改進和完善，對促進國際經(jīng)濟貿(mào)易活動、消除貿(mào)易技術壁壘、提高組織的管理水平都能起到良好的作用。概括起來，主要有以下幾方面的作用和意義：
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2、提高企業(yè)管理

原發(fā)布者:三年五年158 iso9001質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容是什么懸賞分:0|解決時間:2010-1-2011:08|提問者:mlzq548最佳答案ISO9001標準是世界上許多經(jīng)濟發(fā)達單位質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的科學總結,具有通用性和指導性。實施ISO9001標準,可以促進組織質(zhì)量管理體系的改進和完善,對促進國際經(jīng)濟貿(mào)易活動、消除貿(mào)易技術壁壘、提高組織的管理水平都能起到良好的作用。概括起來,主要有以下幾方面的作用和意義:
一、實施ISO9001標準有利于提高iso三體系認證質(zhì)量,保護消費者利益,提高iso三體系認證可信程度按ISO9001標準建立質(zhì)量管理體系,通過體系的有效e68a84e8a2ade79fa5e9819331333433623762應用,促進企業(yè)持續(xù)地改進iso三體系認證和過程,實現(xiàn)iso三體系認證質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,無疑是對消費者利益的一種最有效的保護,也增加了消費者選購合格供應商iso三體系認證的可信程度。
二、提高企業(yè)管理能力ISO9001標準鼓勵企業(yè)在制定、實施質(zhì)量管理體系時采用過程方法,通過識別和管理眾多相互關聯(lián)的活動,以及對這些活動進行系統(tǒng)的管理和連續(xù)的監(jiān)視與控制,以實現(xiàn)顧客能接受的iso三體系認證。此外,質(zhì)量管理體系提供了持續(xù)改進的框架,增加顧客(消費者和其他相關方滿意的程度。因此,ISO9001標準為有效提高企業(yè)的管理能力和增強市場競爭能力提供了有效的方法。
三、有效于企業(yè)的持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客的需求和期望顧客的需求和期望是不斷變化,這就促使企業(yè)持續(xù)地改進iso三體系認證和過程。而質(zhì)量管理體系要求恰恰為企業(yè)改進iso三體系認證和過程提供了一條有效途徑。
四、有利于增進國際貿(mào)易,消除技術壁壘在國際經(jīng)濟技術合作中,ISO9001標準被作為相互認可的技術基

1、質(zhì)量管理體系基本原理共包括12項，分別是： 1）質(zhì)量管理體系說明； 2）質(zhì)量管理體系要求和iso三體系認證要求的區(qū)別； 3）質(zhì)量管理體系方法； 4）過程方法； 5）建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的目的和意義 ； 6）較高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 ； 7）iso三體系認證 ； 8）質(zhì)量管理體系評價 ； 9）持續(xù)改進； 10）統(tǒng)計技術的作用 ； 11）質(zhì)量管理體系和其他管理體系所關注的目標 ； 12) 質(zhì)量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關系。
2、具體12項基本原理內(nèi)容如下：

1、質(zhì)量管理體系基本原理共包括12項，分別是：

1）質(zhì)量管理體系說明；

2）質(zhì)量管理體系要求和iso三體系認證要求的區(qū)別；

3）質(zhì)量管理體系方法；

4）過程方法；

5）建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的目的和意義 ；

6）較高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 ；

7）iso三體系認證 ；

8）質(zhì)量管理體系評價 ；

9）持續(xù)改進；

10）統(tǒng)計技術的作用 ；

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數(shù)據(jù)收集過程中重要的質(zhì)量管理包括回答率

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標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標準分為技術標準和管理標準。工作標準實際上是從管理標準中分離出來的，是管理標準的一部分。

技術標準主要分為原材料輔助材料標準、工藝工裝標準、半成品標準、產(chǎn)成品標準、包裝標準、檢驗標準等。

它是沿著iso三體系認證形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關設卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。在技術標準體系中，各個標準都是以iso三體系認證標準為核心而展開的，都是為了達到產(chǎn)成品標準服務的。

擴展資料：

質(zhì)量責任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟責任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項管理在占有重要地位，這是因為企業(yè)的重要任務就是生產(chǎn)iso三體系認證，為社會提供使用價值，同時獲得自己經(jīng)濟效益。

質(zhì)量責任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實行責、權、利相結合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，首先要對各個崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負什么責任，工作的標準是什么。

其次，要把崗位人員的iso三體系認證質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。對長期優(yōu)勝者給予重獎，對玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計工資外，還處以賠償或其它處分。

質(zhì)量不僅從某些技術指標來考慮，還從制造成本、價格、使用價值和消耗等幾方面來綜合評價。在確定質(zhì)量水平或目標時，不能脫離社會的條件和需要,不能單純追求技術上的先進性，還應考慮使用上的經(jīng)濟合理性，使質(zhì)量和價格達到合理的平衡。

參考資料來源：

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