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能源體系認(rèn)證人力資源培訓(xùn)內(nèi)容
- 中文名
- 能源體系認(rèn)證人力資源培訓(xùn)內(nèi)容
- 服務(wù)類別
- ISO體系認(rèn)證
- 服務(wù)宗旨
- 中服iso認(rèn)證,專業(yè)值得信賴!
- 服務(wù)介紹
- 能源體系認(rèn)證人力資源培訓(xùn)內(nèi)容是每個(gè)企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ),為了企業(yè)的更好發(fā)展,基本每個(gè)企業(yè)都會(huì)做iso質(zhì)量體系認(rèn)證,有客戶要求,有企業(yè)自己要求去做。
ISO體系認(rèn)證簡(jiǎn)介
ISO體系認(rèn)證 ISO認(rèn)證
ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證
iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證
CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證
haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證
ISO56002創(chuàng)新管理體系認(rèn)證
ISO29001石油和天然氣認(rèn)證
ISO41001設(shè)施管理體系認(rèn)證
ISO體系認(rèn)證 內(nèi)容
ISO體系認(rèn)證概述
1、ISO認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、單位申報(bào)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及咨詢機(jī)構(gòu)頒發(fā)的,是職業(yè)資格證,沒有什么單位級(jí)不單位級(jí)的,國(guó)際性要求,跟你自己的審核能力有關(guān)系,跟證的權(quán)威性沒關(guān)系。
2、沒有資質(zhì)要求。
3、各機(jī)構(gòu)的價(jià)不等,主要是收培訓(xùn)費(fèi),一般培訓(xùn)兩三天。
4、先學(xué)習(xí)ISO體系iso三體系認(rèn)證吧,就知道內(nèi)容了
5、前者要求高些,體系內(nèi)容不一樣
SNKRIS. 發(fā)表于 2021-09-26 17:10:42
躍喜 發(fā)表于 2021-09-30 17:46:45
培訓(xùn)體系構(gòu)成的內(nèi)容:
1、培訓(xùn)組織管理體系,
2、組織學(xué)習(xí)體系,
3、人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃,
4、培訓(xùn)需求分析體系,
5、培訓(xùn)師資管理體系,
6、培訓(xùn)預(yù)算管理體系,
7、培訓(xùn)課程iso認(rèn)證、開發(fā)和管理體系,
8、培訓(xùn)含金量評(píng)估與跟蹤輔導(dǎo)體系,
9、培訓(xùn)行政支持體系,
10、培訓(xùn)制度規(guī)范保障體系。
普羅旺斯尼愛莎 發(fā)表于 2021-11-13 06:54:57
室內(nèi)設(shè)計(jì)師宋宋 發(fā)表于 2021-11-14 06:33:14
專門為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括以下模塊內(nèi)容:
1. 人員管理模塊(簡(jiǎn)稱“考生”或“學(xué)員”)
2. 培訓(xùn)資源模塊(包含“試題”和“培訓(xùn)”)
3. 培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)布創(chuàng)建模塊 (簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建培訓(xùn)”)
4. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置模塊(含蓋:培訓(xùn)安排組織設(shè)置,內(nèi)容保護(hù)設(shè)置,學(xué)員監(jiān)管設(shè)置,培訓(xùn)考核設(shè)置等等)
5. 培訓(xùn)結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊 (含:學(xué)員行為分析,學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容觀看記錄及完成情況分析,學(xué)員培訓(xùn)考核通過率分析等)
6. 數(shù)據(jù)分析模塊
依據(jù)主要是培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),可分析出:
1)那一塊培訓(xùn)內(nèi)容比較難,可以再次重點(diǎn)講解,重新組織培訓(xùn);
2)那些學(xué)員(員工)是學(xué)習(xí)比較到位的,那些學(xué)員需要進(jìn)一步監(jiān)管;
3)那些學(xué)員的技能是值得肯定的,那些學(xué)員是無法跟上公司發(fā)展腳步的;
4)人力資源部門可以根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)報(bào)告分析出績(jī)效考核得分,直接掛鉤工資體系;
5)根據(jù)學(xué)員反饋情況,可以分析出那塊的培訓(xùn)內(nèi)容是優(yōu)質(zhì)的,那些是需改進(jìn)的,從而完善公司的培訓(xùn)資料和體系。
櫻祈 發(fā)表于 2021-12-15 07:37:23
專門為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括以下模塊內(nèi)容:
人員管理模塊(簡(jiǎn)稱“考生”或“學(xué)員”)
培訓(xùn)資源模塊(包含“試題”和“培訓(xùn)”)
培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)布創(chuàng)建模塊 (簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建培訓(xùn)”)
培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置模塊(含蓋:培訓(xùn)安排組織設(shè)置,內(nèi)容保護(hù)設(shè)置,學(xué)員監(jiān)管設(shè)置,培訓(xùn)考核設(shè)置等等)
培訓(xùn)結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊 (含:學(xué)員行為分析,學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容觀看記錄及完成情況分析,學(xué)員培訓(xùn)考核通過率分析等)
數(shù)據(jù)分析模塊
依據(jù)主要是培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),可分析出:
1)那一塊培訓(xùn)內(nèi)容比較難,可以再次重點(diǎn)講解,重新組織培訓(xùn);
2)那些學(xué)員(員工)是學(xué)習(xí)比較到位的,那些學(xué)員需要進(jìn)一步監(jiān)管;
3)那些學(xué)員的技能是值得肯定的,那些學(xué)員是無法跟上公司發(fā)展腳步的;
4)人力資源部門可以根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)報(bào)告分析出績(jī)效考核得分,直接掛鉤工資體系;
5)根據(jù)學(xué)員反饋情況,可以分析出那塊的培訓(xùn)內(nèi)容是優(yōu)質(zhì)的,那些是需改進(jìn)的,從而完善公司的培訓(xùn)資料和體系。
樹芽 發(fā)表于 2021-12-17 18:17:57
能源管理體系認(rèn)證實(shí)施規(guī)則內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)、能源管理制度、能源審計(jì)、能源管理手段與工具的使用、能源使用效果、測(cè)量指標(biāo)等方面的認(rèn)證審核內(nèi)容。《能源管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
1、總要求:組織應(yīng)建立并實(shí)施能源管理體系,以降低能耗、提高能源利用效率,能源管理體系應(yīng)覆蓋組織與能源管理有關(guān)內(nèi)部過程和外包過程。
2、管理職責(zé):包括管理承諾、能源方針、作用、職責(zé)和權(quán)限等方面的要求。
3、策劃:包括能源因素、法律法規(guī)及其他要求、能源管理基準(zhǔn)及標(biāo)桿、能源目標(biāo)和指標(biāo)、能源管理方案等方面的要求。
4、實(shí)施與運(yùn)行:包括資源,能力、培訓(xùn)和意識(shí),信息交流,文件控制,記錄控制,運(yùn)行控制等方面的要求;
5、檢查與糾正:包括監(jiān)視、測(cè)量與評(píng)價(jià)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、不符合,糾正、糾正措施
和預(yù)防措施、內(nèi)部審核等方面的要求;
6、管理評(píng)審:包括總則、評(píng)審輸入、評(píng)審輸出等方面的要求。
普寧豆瓣醬 發(fā)表于 2022-03-21 14:08:51
結(jié)合自身多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)企業(yè)的人力資源工作現(xiàn)狀的觀察、了解,認(rèn)為隨著中國(guó)企業(yè)高速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理升級(jí)由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變將勢(shì)在必行。因此,如何搭建人力資源管理體系?將成為人力資源管理工作下一步需要思考、迫切解決的問題。
一、定位:
通過HR體系搭建整體規(guī)劃,明確企業(yè)中遠(yuǎn)期人力資源管理的發(fā)展目標(biāo),指導(dǎo)企業(yè)管理升級(jí)。
二、指導(dǎo)原則:
1、務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合企業(yè)自身實(shí)際的推進(jìn)人力資源體系的搭建。
2、圍繞人力資源“一點(diǎn)兩面三機(jī)制”展開人力資源管理升級(jí)工作。
一點(diǎn):部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
兩面:組織、職位管控體系;人力資源管理體系。
三機(jī)制:流程化管理、制度化管理、信息化管理。
三、工作內(nèi)容:
1、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.1定位:搭建部門內(nèi)部匯報(bào)、監(jiān)控管理平臺(tái),培育內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)的氛圍,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能,為各部門提供專業(yè)服務(wù)與支撐,為集團(tuán)人事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施提供平臺(tái),為員工搭建溝通渠道,解決人力資源管理專業(yè)運(yùn)行問題。
1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容:部門崗位職能定位,修訂、改進(jìn)工作表單,量化崗位工作目標(biāo),規(guī)范內(nèi)部流程、制度,包括工作流程,工作手冊(cè),工作細(xì)則,表單記錄,程序文件,職位說明書,崗位年度目標(biāo),重點(diǎn)工作計(jì)劃,部門內(nèi)部培訓(xùn)課程,人力資源內(nèi)部審核管理,人力資源記錄管理等。
2、組織、職位管控體系:
2.1 定位:在確認(rèn)自身戰(zhàn)略,充分考慮集團(tuán)的管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估等進(jìn)行整合優(yōu)化,建立新的集團(tuán)組織管理模式。通過明確集團(tuán)本部和事業(yè)部的職能,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)及編制的管理,確保公司機(jī)構(gòu)精干、崗位設(shè)置和人員配置合理。
2.2 原則:組織編制管理工作必須貫穿精簡(jiǎn)高效、系統(tǒng)規(guī)范、因事設(shè)編的原則,確定機(jī)構(gòu)及層級(jí),保持主管職數(shù)、人員編制及結(jié)構(gòu)比例的合理性,嚴(yán)格按權(quán)限和程序?qū)徟?,?shí)行統(tǒng)一管理。
2.3 組織項(xiàng)目?jī)?nèi)容:編制組織管理手冊(cè),梳理組織管理模式設(shè)計(jì)思想,公司組織管理體系框架,組織管理推進(jìn)步驟(組織現(xiàn)狀分析階段、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段、部門職能梳理階段、崗位設(shè)計(jì)及定編定員階段、權(quán)責(zé)劃分(授權(quán)體系)梳理階段、組織診斷優(yōu)化階段),組織管理責(zé)任分工,組織管理成果確認(rèn)機(jī)制。
2.4 職位項(xiàng)目?jī)?nèi)容:編制職位管理手冊(cè),職位管理的工作內(nèi)容,職位設(shè)計(jì)的工作思路,分層分類的職位結(jié)構(gòu)體系,職位序列,專長(zhǎng)設(shè)定,職位類別,職位層級(jí),職位說明書,崗位評(píng)價(jià),關(guān)鍵操作崗位梳理,任職資格體系,職位發(fā)展路線,崗位晉升主體路線(雙軌晉升路線、各專長(zhǎng)晉升路線),職位管理運(yùn)用(主管任用、專業(yè)序列、專業(yè)評(píng)聘、操作技能鑒定、定向輪調(diào)輪崗培養(yǎng)),職位管理推進(jìn)步驟及進(jìn)度。
3、人力資源管理體系
3.1定位:實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、精細(xì)化,為達(dá)成集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源管理支持。
3.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容:搭建人力資源管理工作開展的總體框架、綱要;梳理、修改各項(xiàng)體系(人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等系統(tǒng))的工作描述、工作流程,程序文件、工作細(xì)則、工作目標(biāo)、工作表單。制定相應(yīng)的工作應(yīng)用工具(現(xiàn)有的是否適合,是否需要調(diào)整,怎樣調(diào)整、修訂、補(bǔ)充)。
3.
2.1員工管理:人事檔案管理(人事資料)、信息化管理(ERP)、報(bào)表體系(統(tǒng)計(jì)分析)、招聘管理(招聘計(jì)劃與實(shí)施、錄用、入職試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、人員調(diào)整、退出機(jī)制);晉升晉級(jí)管理,離職管理;競(jìng)崗管理;勞動(dòng)合同管理(勞動(dòng)關(guān)系、差勤假管理),工作獎(jiǎng)懲管理,素質(zhì)測(cè)評(píng)管理,內(nèi)部溝通管理。
3.
2.2薪酬管理:薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)查、調(diào)薪機(jī)制、薪酬等級(jí)擬定、薪酬預(yù)算、員工激勵(lì)管理(業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)分紅機(jī)制)、人工成本管控與分析、福利管理、建立薪酬福利制度體系。
3.
2.3 績(jī)效管理:團(tuán)隊(duì)績(jī)效(層層分解)、個(gè)人目標(biāo)設(shè)定、員工業(yè)績(jī)考核、面談分析、改進(jìn)績(jī)效、員工考評(píng)工具運(yùn)用、考核結(jié)果運(yùn)用,績(jī)效管理PDCA、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、績(jī)效考評(píng)、主管能力評(píng)價(jià)、考核指標(biāo)體系、人才評(píng)價(jià)體系
3.
2.4培訓(xùn)管理:年度員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)模版與規(guī)范、知識(shí)管理(KM)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、學(xué)歷教育、內(nèi)外學(xué)習(xí)、交流培訓(xùn)、技能鑒定、專業(yè)評(píng)聘(審)、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)資源的整合,培訓(xùn)課程體系,講師、培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施、能力培育。
3.
2.5 人力發(fā)展管理:人力儲(chǔ)備培養(yǎng)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理,人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源危機(jī)管理,人力資源診斷管理,人力資源成本管理,人力資源評(píng)審管理,人力資源改進(jìn)管理,員工民主管理。
3.
2.6 企業(yè)文化管理
3.
2.
6.1定位:通過提煉日常工作和經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)秀員工行為,及對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀有益的人物事件、行為習(xí)慣、方式方法,樹立企業(yè)自己的典型人物,有意識(shí)地、有目的地、有組織的,利用宣傳欄、論壇、工作日志、企業(yè)BBS等工具,進(jìn)行長(zhǎng)期的解讀、培訓(xùn)、宣傳,灌輸給員工,使員工在一定程度上對(duì)其產(chǎn)生了直觀地共同理解,認(rèn)同。
3.
2.
6.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容:企業(yè)文化宣貫,擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)刊編輯、發(fā)布、歸檔和管理,編制《企業(yè)文化手冊(cè)》,文化活動(dòng)管理,文化交流管理。
4、制度管理
4.1定位:是對(duì)要求企業(yè)員工必須遵守、執(zhí)行的企業(yè)規(guī)則即紀(jì)律、秩序的
規(guī)范化過程,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為,形成工作必有計(jì)劃,有計(jì)劃必有目標(biāo),有目標(biāo)必執(zhí)行,有執(zhí)行必有督辦,有督辦必有結(jié)果,有結(jié)果必有獎(jiǎng)懲的工作習(xí)慣的手段和方式。
4.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容:制訂公司制度體系規(guī)劃,組織實(shí)施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè),形成管理制度匯編,建設(shè)和修訂集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬、績(jī)效等各項(xiàng)人力資源管理制度,如:《人事基本資料管理辦法》《新員工入企培訓(xùn)管理辦法》《員工異動(dòng)辦理管理規(guī)定》《組織編制管理辦法》《培訓(xùn)管理制度》《人力成本管理辦法》《師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)管理》《管理干部選拔與員工晉升管理制度》《獎(jiǎng)懲制度》《考勤管理制度》《勞動(dòng)合同管理制度》《人才招聘錄用管理制度》《人力資源調(diào)配管理制度》《大學(xué)生入職指引手冊(cè)》《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度》等。
5、流程管理
5.1定位:研究業(yè)務(wù)管理流程改進(jìn),把企業(yè)日常具體工作通過流程(流程圖、流程節(jié)點(diǎn)說明)固化下來,以此實(shí)現(xiàn)管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
5.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容:?jiǎn)T工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)流程、員工離職管理工作流程、招聘工作流程、轉(zhuǎn)正工作流程、工作移交流程、工續(xù)聘管理工作流程、培訓(xùn)工作流程、晉升與提拔工作流程等。
6、信息管理:
6.1 定位:加強(qiáng)人力資源工作信息化建設(shè),提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、固化管理規(guī)則、執(zhí)行過程監(jiān)控,即時(shí)的數(shù)據(jù)維護(hù)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供,使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、人員檔案、各類表格等實(shí)現(xiàn)無紙化管理。同時(shí),為持續(xù)提供人力資源全面分析數(shù)據(jù)提供保障。
6.2 涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容:建立和修訂信息化實(shí)用技術(shù)手冊(cè)、人力資源報(bào)表系統(tǒng),定期統(tǒng)計(jì)集團(tuán)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),反映人力資源狀況;建立和完善員工電子和文書人事檔案,完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動(dòng)、培訓(xùn)和績(jī)效記錄等信息。
魔王fukoko 發(fā)表于 2022-03-22 00:36:43
我們學(xué)校就可以培訓(xùn),你可以看看培訓(xùn)內(nèi)容,且咱們的考試通過率89%
人力資源管理師的課程主要是6個(gè)核心模塊:人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬管理 勞動(dòng)關(guān)系管理。
一、人力資源規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容
(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理。
2)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。
3)企業(yè)組織變革的各種方式。
(2)人力資源需求預(yù)測(cè)
1)人力資源規(guī)劃的基本原理。
2)人力資源預(yù)測(cè)的影響因素。
3)人力資源需求預(yù)測(cè)的定性和定量方法。
(3)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡
1)人力資源供給預(yù)測(cè)的模型。
2)人力資源供求平衡的方法。
二、招聘與配置
(1)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)
1)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型、基本原理和主要原則。
2)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容和要求。
(2)應(yīng)聘人員面試
1)面試的類型和結(jié)構(gòu)化面試的基本要求。
2)行為描述面試和群體決策法的含義。
(3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、特點(diǎn)、類型和方法。
2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型及設(shè)計(jì)原則。
三、培訓(xùn)與開發(fā)
(1)培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)
1)員工培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則和制定要求。
2)培訓(xùn)課程的構(gòu)成要素、設(shè)計(jì)原則及課程文件的格式。
3)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容的基本要求。
4)各種培訓(xùn)資源的類型與特點(diǎn)。
(2)培訓(xùn)效果評(píng)估
1)培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評(píng)估的含義、內(nèi)容、形式及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
2)培訓(xùn)效果評(píng)估的層次以及定量與定性評(píng)估方法。3)撰寫評(píng)估報(bào)告的要求。
四、績(jī)效管理
(1)考評(píng)方法應(yīng)用與誤差控制
1)各類績(jī)效考評(píng)方法的特點(diǎn)和適用范圍。
2)績(jī)效考評(píng)中可能出現(xiàn)的各類偏差及其減少的方法。
(2)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
1)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類。
2)考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)放的要求。
3)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)的原則。
(3)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提取與應(yīng)用
1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則。
2)選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。
(4)360度考評(píng)
1)360度考評(píng)方法的內(nèi)涵和特點(diǎn)。
2)360度考評(píng)方法注意事項(xiàng)。
五、薪酬管理
(1)薪酬調(diào)查
1)薪酬市場(chǎng)調(diào)查的種類和方法。
2)員工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容、要求和問卷設(shè)計(jì)方法。
(2)工作崗位分類
1)崗位分類的概念、功能和基本要求。
2)崗位橫向分類與縱向分級(jí)的含義、依據(jù)、原則和方法。
3)生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求和方法。
(3)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整
1)工資制度和工資結(jié)構(gòu)的概念、內(nèi)容和設(shè)計(jì)原理。
2)寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法。
3)工資調(diào)整的內(nèi)容和方法。
(4)薪酬計(jì)劃制定
1)薪酬計(jì)劃的含義、內(nèi)容、依據(jù)和制定的基本方法。
(5)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理
1)年金制度的概念和內(nèi)容。
2)年金管理和企業(yè)年金支付方式。
3)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度的內(nèi)容。
六、勞動(dòng)關(guān)系管理
(1)勞務(wù)派遣管理
1)勞務(wù)派遣的概念和特點(diǎn)。
2)勞務(wù)派遣的成因。
3)勞務(wù)派遣相關(guān)法規(guī)。
(2)工資集體協(xié)商
1)工資集體協(xié)商的含義和內(nèi)容。
2)工資指導(dǎo)線的內(nèi)容和制定原則,確定勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的方法。
(3)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容。
(4)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1)勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念、分類、生產(chǎn)原因與處理原則。
2)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和仲裁的含義與原則。
3)勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)。
可樂狂認(rèn) 發(fā)表于 2022-03-22 06:29:47
申報(bào)要求申報(bào)對(duì)象:各行業(yè)從事人力資源管理的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁。
職業(yè)道德要求:遵守法律、法規(guī),遵守社會(huì)行為規(guī)范,遵守組織規(guī)章制度,自律守節(jié)。
誠(chéng)實(shí)守信要求:遵紀(jì)守法、保守機(jī)密,公平公正,準(zhǔn)確可靠,愛崗敬業(yè),強(qiáng)化服務(wù)。
考試認(rèn)證內(nèi)容
認(rèn)證與評(píng)審不同等級(jí)注冊(cè)人力資源師的申請(qǐng)者,將參加不同的測(cè)評(píng)方式。具體方式如下:
1)注冊(cè)人力資源管理師:培訓(xùn)、筆試、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)。
2)高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師:培訓(xùn)、筆試、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)、答辯。
3)首席注冊(cè)人力資源管理師:圓桌研討、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)。
申報(bào)條件
1. 準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師申請(qǐng)條件(共包括6個(gè)基礎(chǔ)專業(yè)崗位任職資格)
一年以上工作經(jīng)歷,大專以上學(xué)歷,人力資源工作者(含勞資、人事、組織干部等管理人員),經(jīng)過有關(guān)專業(yè)模塊(包括企業(yè)培訓(xùn)、員工任用、績(jī)效管理、薪酬福利和保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃共六個(gè)準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證模塊)的培訓(xùn)并考試合格者,經(jīng)加權(quán)錄取即獲得相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。
2.注冊(cè)人力資源管理師申請(qǐng)條件
大專以上學(xué)歷,三年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),已累計(jì)取得三張準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證證書,經(jīng)本人申請(qǐng),通過有關(guān)評(píng)審程序后,可獲得注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。
3.注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師申請(qǐng)條件
本科以上學(xué)歷,五年以上人力資源相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn),已取得注冊(cè)人力資源管理師資格認(rèn)證證書,須經(jīng)過《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》(高級(jí)必修)課程的培訓(xùn)和考試合格,通過條件審核和人力資源水平綜合測(cè)試,可向職業(yè)資格認(rèn)證中心提交申請(qǐng)和有關(guān)成果材料進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后即獲得注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證證書。
申報(bào)材料相應(yīng)級(jí)別的《中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師申請(qǐng)表》原件1份
學(xué)歷/學(xué)位證復(fù)印件2份
職稱/資格證書復(fù)印件2份
身分證復(fù)印件2份
2寸彩色照片藍(lán)底4張
考試時(shí)間注冊(cè)人力資源管理師考試每年兩次,分別為5月、11月的最后一個(gè)周末,另:考試時(shí)間也是根據(jù)人數(shù)制定考試計(jì)劃,注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師考試每年一次,時(shí)間為11月的最后一個(gè)周末。詳情請(qǐng)您密切關(guān)注中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師資格信息中心發(fā)布的信息。
考試科目必修科目:《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》;
選修科目:《績(jī)效管理》、《員工任用》、《企業(yè)培訓(xùn)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《薪酬管理》、《勞動(dòng)關(guān)系》。
考試題型題型:?jiǎn)芜x題、雙選和多選題、是非判斷題、問答題、情景案例分析題。
分?jǐn)?shù)和比例:總分100分,單選題占20% 、雙選和多選題占20%、是非判斷題10%、問答題占10%、情景案例分析占40%。
申請(qǐng)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師證書的學(xué)員,應(yīng)參加答辯,答辯內(nèi)容有專業(yè)素養(yǎng)、操作技能和理論實(shí)踐成果,并提交成果報(bào)告,答辯時(shí)間為40分鐘,答辯組人員為三人。通過答辯的學(xué)員即獲得注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師證書。答辯專家組成員由CHRP技術(shù)評(píng)定委員會(huì)指定。
考試測(cè)評(píng):包括筆試、評(píng)審、專家面試、測(cè)評(píng)四種評(píng)價(jià)形式:筆試:通過標(biāo)準(zhǔn)題目來對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,評(píng)價(jià)申請(qǐng)人對(duì)基本知識(shí)體系的了解和掌握;
評(píng)審:通過對(duì)申請(qǐng)人的教育背景、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作成果或者研究以及以往工作履歷的評(píng)價(jià)審核來進(jìn)行測(cè)試,對(duì)申請(qǐng)人職業(yè)操作能力進(jìn)行評(píng)價(jià);
專家面試:通過專家組面試答辯形式來對(duì)申請(qǐng)人的綜合能力水平進(jìn)行測(cè)試,申請(qǐng)人按要求的程序和內(nèi)容,進(jìn)行陳述和答辯;
測(cè)評(píng):通過標(biāo)準(zhǔn)問卷對(duì)申請(qǐng)人的素質(zhì)特征進(jìn)行測(cè)評(píng),評(píng)價(jià)申請(qǐng)人從事人力資源工作的職業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>
小先生 發(fā)表于 2022-03-23 09:14:22
ISO體系認(rèn)證拓展閱讀
2、 求一份有關(guān)開學(xué)習(xí)ISO9000內(nèi)容的備忘
3、 ISO9001質(zhì)量管理體系包含了哪些內(nèi)容,和幾個(gè)體系
4、 ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是什么?
8、 檢查三個(gè)體系質(zhì)量。環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系。審哪些內(nèi)容
9、 企業(yè)ISO9001的認(rèn)證主要是驗(yàn)證企業(yè)什么內(nèi)容
10、 請(qǐng)問服裝廠ISO9000認(rèn)證需要準(zhǔn)備哪些文件,有沒有內(nèi)容的模板啊,發(fā)我一下
12、 你認(rèn)為3C認(rèn)證監(jiān)督審核重點(diǎn)查什么內(nèi)容?
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15、 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括哪些內(nèi)容
16、 2015標(biāo)準(zhǔn)第六章的環(huán)境管理體系的策劃應(yīng)考慮哪些內(nèi)容
17、 職業(yè)健康安全管理體系的建立的內(nèi)容包括什么?
18、 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行包括哪些內(nèi)容?
19、 在(產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證管理辦法)中規(guī)定,計(jì)量認(rèn)證的內(nèi)容是什么