小白白啊啊12138
哈哈 是不是叫人幫你寫(xiě)啊 我這有一個(gè)不錯(cuò)的范本你看看 不錯(cuò)就要吧
計(jì)劃樣本(第一版)
這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面,有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面,封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨,盡量使用彩色紙張,這樣可以使你的iso三體系認(rèn)證外觀更具吸引力,但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
目錄
以下是本樣本目錄表。注意,當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)后,要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章,提供這些信息資料的編排意見(jiàn)。
第一章:摘要
第二章:公司介紹
一、宗旨(任務(wù))
二、公司簡(jiǎn)介
三、公司戰(zhàn)略
1.iso三體系認(rèn)證及服務(wù)A:
2.iso三體系認(rèn)證及服務(wù)B,等等:
3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù):
四、技術(shù)
1、ISO環(huán)境體系認(rèn)證技術(shù):
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):
五、價(jià)值評(píng)
六、公司管理
1.管理隊(duì)伍狀況
2.外部支持:
七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系:
八、iso體系認(rèn)證策略
九、場(chǎng)地與設(shè)施
十、風(fēng)險(xiǎn) 1
第三章:市場(chǎng)分析 1
一、市場(chǎng)介紹
二、目標(biāo)市場(chǎng)
三、顧客的辦理準(zhǔn)則
四、銷(xiāo)售策略
五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量
第四章,競(jìng)爭(zhēng)性分析
一、競(jìng)爭(zhēng)者
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘
1.競(jìng)爭(zhēng)者[A,B等]
第五章;iso三體系認(rèn)證與服務(wù)
一、iso三體系認(rèn)證品種規(guī)劃
二、研究與開(kāi)發(fā)
三、未來(lái)iso三體系認(rèn)證和服務(wù)規(guī)劃
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)
六、實(shí)施階段
七、服務(wù)與支持
第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售
一、市場(chǎng)計(jì)劃
二、銷(xiāo)售策略
1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法
2、iso三體系認(rèn)證定位
三、銷(xiāo)售渠道與伙伴
四、銷(xiāo)售周期:
五、定價(jià)策略
1、iso三體系認(rèn)證、服務(wù):
2、iso三體系認(rèn)證/服務(wù)B
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);
1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)
2、廣告宣傳
3、新聞發(fā)布會(huì)
4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)
5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)
6、其它促銷(xiāo)因素
7、貿(mào)易刊物、iso質(zhì)量體系證書(shū)報(bào)導(dǎo)
七、社會(huì)認(rèn)證咨詢(xún)
第七章 認(rèn)證老師計(jì)劃
一、認(rèn)證老師匯總
二、認(rèn)證老師年度報(bào)表
三、資金需求
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表:
六、現(xiàn)金流量表:
第八章 附錄
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:
二、市場(chǎng)背景:
三、管理層人員簡(jiǎn)歷
五、行業(yè)關(guān)系
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的iso三體系認(rèn)證資料:
七、公司現(xiàn)狀
八、顧客名單
九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物:
十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第一章:摘要
如果沒(méi)有好的摘要,你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣(mài)給投資者。我們建議你首先編制一個(gè)摘要,用它來(lái)作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力,所以摘要不要過(guò)長(zhǎng),不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅,越短越好。想看一下實(shí)例,請(qǐng)查閱“摘要”欄目。(查閱的網(wǎng)址為: personal.gz16
8/jyj/)
宗旨及商業(yè)模式
本公司的宗旨是[此處插入宗旨說(shuō)明。在iso體系證書(shū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù),沒(méi)有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。
[你公司iso認(rèn)證流程建議]目前提供[具體數(shù)量]種iso三體系認(rèn)證:[列出iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議和資源iso認(rèn)證流程建議]
我們的主導(dǎo)iso三體系認(rèn)證包括[上述列出iso三體系認(rèn)證的編號(hào)]??傮w說(shuō)來(lái),我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線(xiàn)處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。
我們iso三體系認(rèn)證所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說(shuō)明具體行業(yè)或企業(yè)iso認(rèn)證流程建議]中廣泛使用。
目前,我們的[iso三體系認(rèn)證/服務(wù)iso認(rèn)證流程建議]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計(jì)劃按著這種[iso三體系認(rèn)證/服務(wù)iso認(rèn)證流程建議]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線(xiàn),發(fā)展項(xiàng)目包括[請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]:
在[iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過(guò)程中,或延伸服務(wù)范圍過(guò)程]中,主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。
我們的[iso三體系認(rèn)證或服務(wù)iso認(rèn)證流程建議]是獨(dú)一無(wú)二的,理由是[列出理由],另外,我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),原因是我們擁有[ISO環(huán)境體系認(rèn)證技術(shù),快速進(jìn)入市場(chǎng),名牌iso三體系認(rèn)證,等等]
市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng)):
我們把我們的市場(chǎng)定位在[生產(chǎn)和銷(xiāo)售書(shū)寫(xiě)及繪圖儀器,低脂肪奶酪等iso三體系認(rèn)證,請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向]。根據(jù)市場(chǎng)資源,根據(jù)[資料來(lái)源]的調(diào)查顯示,[最近的日期]這個(gè)市場(chǎng)的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬(wàn)元;根據(jù)[資料來(lái)源]的推測(cè)顯示,該市場(chǎng)到[200X]年將發(fā)展到[X]萬(wàn)元。
在這里,你要說(shuō)明,你有哪些顧客?……現(xiàn)在的及將來(lái)的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的辦理標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)辦理你的iso三體系認(rèn)證或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳?duì)你的iso三體系認(rèn)證感興趣?為什么看中你的iso三體系認(rèn)證?你是如何滲透到這個(gè)市場(chǎng)中并賺錢(qián)的?
競(jìng)爭(zhēng):
我們直接與[競(jìng)爭(zhēng)者iso認(rèn)證流程建議]展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。[或者,我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手],但是我們的[iso三體系認(rèn)證或服務(wù)]在市場(chǎng)上是有選擇性的。我們的[iso三體系認(rèn)證或服務(wù)]是一流的,因?yàn)?,[寫(xiě)明原因],同時(shí),我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是因?yàn)槲覀兊膇so三體系認(rèn)證[進(jìn)入市場(chǎng)的速度快,形成了名牌iso三體系認(rèn)證,生產(chǎn)成本低,等等]。
管理:
我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃。
[姓名],[男/女],[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)] 年的iso三體系認(rèn)證開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。
[姓名],[男/女],[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)] 年的iso三體系認(rèn)證開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。
……
資金需求:
我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬(wàn)元的[分期、權(quán)益或其他方法]資金支持,這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢(qián)]。
資金籌措方法:
關(guān)于資金籌措方法,必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法,尤其是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國(guó)際方法,這點(diǎn)特別重要。如你把他(或她)弄得很尷尬,或使用難以操作的方法,你將走入死胡同。你必須提供一個(gè)快速敏捷高效的環(huán)境。
例。
認(rèn)證老師歷史數(shù)據(jù):
認(rèn)證老師預(yù)計(jì):
資產(chǎn)負(fù)債匯總表:
我們希望能在[X年X月]實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。
第二章:公司介紹
除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外,沒(méi)人能清晰地了解一個(gè)成功公司的任務(wù)。
一、宗旨(任務(wù))
我們的目標(biāo)是將公司變成[請(qǐng)闡述你的最終目標(biāo),或插入你的任務(wù)說(shuō)明,例如;互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)備的主導(dǎo)制造商以及將我們的品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌]。
我們立志于在開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售領(lǐng)域刻守信譽(yù)、提高聲望[具體的方式,如快速,價(jià)格合理,適銷(xiāo)對(duì)路的iso三體系認(rèn)證來(lái)豐富市場(chǎng)需求,以及其它方式]。為達(dá)到此目標(biāo),我們采取[縮短新iso三體系認(rèn)證的開(kāi)發(fā)周期,密切注視市場(chǎng)趨勢(shì)和需求,開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性iso三體系認(rèn)證,并在包裝上創(chuàng)新,等等]等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
[你公司iso認(rèn)證流程建議]需要[資金、管理技術(shù)等等,列出你行需要的一切]。
二、公司簡(jiǎn)介
[你公司iso認(rèn)證流程建議]成立于[x年x月],其業(yè)務(wù)范圍包括[介紹貴公司商業(yè)活動(dòng),如兒童iso體系證書(shū)制造,醫(yī)用iso三體系認(rèn)證提供者,等等]。商業(yè)法定iso認(rèn)證流程建議是[公司全稱(chēng)],法定地址是[公司申報(bào)地址]。
本公司是一個(gè)[指出公司性質(zhì),如分公司、合作公司、合伙人、專(zhuān)有獨(dú)資公司、股份公司,等等]。法規(guī)與特需權(quán)[若沒(méi)有可以省略]:
[你公司的iso認(rèn)證流程建議]現(xiàn)正生產(chǎn)[有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品,等等],或者利用[禁控物資在生產(chǎn)線(xiàn)上加工或銷(xiāo)售,或此類(lèi)服務(wù)活動(dòng)],而且脫離了[單位有關(guān)機(jī)構(gòu)iso認(rèn)證流程建議]的管轄。
三、公司戰(zhàn)略
探討一下你公司所面臨的主要機(jī)遇,這些機(jī)遇促使你為之。目前情況下,iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)能力會(huì)發(fā)揮有效作用嗎?大約投入成本是多少?時(shí)間進(jìn)度如何劃定?風(fēng)險(xiǎn)程度如何?銷(xiāo)售狀況的變換或技術(shù)許可的發(fā)布以及市場(chǎng)品牌的下落,等等因素。
[具體的市場(chǎng)iso認(rèn)證流程建議]市場(chǎng)形式十分復(fù)雜,我們的[具體iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議]iso三體系認(rèn)證在上述[各個(gè)市場(chǎng)]未來(lái)兩年內(nèi)的狀況是[在此詳述]。
或者
新技術(shù)的全面應(yīng)用將使我們的[具體iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議]iso三體系認(rèn)證扭轉(zhuǎn)[具體的市場(chǎng)]市場(chǎng)局面。所以,我們的iso三體系認(rèn)證有在當(dāng)今[具體的市場(chǎng)iso認(rèn)證流程建議]市場(chǎng)上繼續(xù)占領(lǐng)的機(jī)會(huì)。
[你公司或項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議]的市場(chǎng)戰(zhàn)略是將本公司(或項(xiàng)目)變成[具體iso體系證書(shū)iso認(rèn)證流程建議]的主導(dǎo)生產(chǎn)與供應(yīng)商,配合[具體的工具或手段],可使我們的[顧客/用戶(hù)][做什么?結(jié)果如何?帶來(lái)何種益處?][你公司或項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議]將在[何種工業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)]以它的[核心技術(shù),知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)]去支配[具體的市場(chǎng)iso認(rèn)證流程建議]市場(chǎng),包括[說(shuō)明在哪些方面][詳見(jiàn)圖1:市場(chǎng),圖2:擴(kuò)大市場(chǎng),圖3:組成]。目前[有多少]具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線(xiàn)被認(rèn)為有能力占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)[或適當(dāng)?shù)牡匚籡。全部生產(chǎn)線(xiàn)以[按照生產(chǎn)層次、包裝形式和銷(xiāo)售渠道,其核心技術(shù)和生產(chǎn)商]的方式構(gòu)成了全部股份。
以下利用一段iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證闡述各自的目標(biāo)或目的。使用圖解方式說(shuō)明(詳見(jiàn)第九章樣本格式例子)。要知道,一份圖表有時(shí)勝過(guò)上千個(gè)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證敘述,它可幫助你全面思考。并使你做出最終結(jié)論,以施展你的戰(zhàn)略部署。
littlefairy盈盈
2022-06-18 14:05:02 502查看 2回答
半夏
2022-06-20 11:05:01 274查看 6回答
遺忘癥
2022-06-21 08:05:02 267查看 7回答
Era姑娘
2022-06-29 20:05:01 252查看 4回答
木采薇
2022-07-04 12:05:02 235查看 7回答
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