如何帮助企业建立适宜的质量管理体系

Question

里美 · Answer

首先，搞清楚企业内部各部门的合作关系，与供应商和客户的合作方式，包括信息传达，确认，反馈和追踪。其次，要知道企业的特殊性，针对特殊的地方需要建立特殊流程来适应。比如工程申报的流程，关系到客户，供应商，企业内部的合作方式，及申报的发起人，申报的影响等等。当然通用的流程会比较简单，比如，校准，文控等。再次，在原有流程的基础上完善，查缺补漏。根据实际需要建立流程。除了建立体系要求的流程外，一定会有公司自己需要的流程定义。然后建立团队，去建立各部门的iso三体系认证，体系专员一定要以外审员的角度去评审，每个流程都是个闭环。一定要听取各部门的意见，不能一下建立一个看似很完美的流程，执行的人很痛苦，并且浪费人力和物力。我个人观点重要的程序iso三体系认证包括：质量手册iso三体系认证管控，记录控制培训供应商选择，供应商管理，供应商审核和评估进料检验控制工程申报不合格品控制流程校准流程内审iso三体系认证管理评审纠正预防措施iso三体系认证以上属于2级iso三体系认证三级iso三体系认证比较多一点，所有重要工作的操作流程都需要记录下来，形成iso三体系认证。包括生产线组装，检验，等等。所有重要的质量信息都要制定相应表格做记录。

筱芳 · Answer

我是一家咨询公司的，主要做电力咨询的，之前很多人都反映质量管理体系没有什么用，国网公司邀请我们去下面调查，贯标单位很多都是以拿证为目的的，iso三体系认证确实有一大堆，但是找个员工过来问什么是质量管理体系很少有人能准确回答上来，原因有几点：一：刚开始认证咨询的时候，大家积极性很高，因为领导为了迎合上级要求重视贯标，员工不敢怠慢，很少有能坚持一年以上的，领导需要持续重视。二：标准化专员被调走了，新员工不懂标准，要有定期培训机制。三：建立起的质量管理体系要与企业实际相结合，千万不要拿来别人的东西换个申报条件及流程就认为是自己的了，不可取，最重要一点质量管理体系的实施要与绩效考核建立长效机制。

如水 · Answer

可以的话找体系实战培训师跟管理层结合公司实际进行策划，之后对公司员工进行系统的实战培训，关键还是靠老板的态度，执行力很重要有需要做ISO认证咨询 可以找我，详见百度空间

angelyuki · Answer

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系iso三体系认证，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。希望能帮助到你。

微笑.jpg · Answer

首先，搞清楚企业内部各部门的合作关系，与供应商和客户的合作方式，包括信息传达，确认，反馈和追踪。其次，要知道企业的特殊性，针对特殊的地方需要建立特殊流程来适应。比如工程申报的流程，关系到客户，供应商，企业内部的合作方式，及申报的发起人，申报的影响等等。当然通用的流程会比较简单，比如，校准，文控等。再次，在原有流程的基础上完善，查缺补漏。根据实际需要建立流程。除了建立体系要求的流程外，一定会有公司自己需要的流程定义。然后建立团队，去建立各部门的iso三体系认证，体系专员一定要以外审员的角度去评审，每个流程都是个闭环。一定要听取各部门的意见，不能一下建立一个看似很完美的流程，执行的人很痛苦，并且浪费人力和物力。我个人观点重要的程序iso三体系认证包括：质量手册iso三体系认证管控，记录控制培训供应商选择，供应商管理，供应商审核和评估进料检验控制工程申报不合格品控制流程校准流程内审iso三体系认证管理评审纠正预防措施iso三体系认证以上属于2级iso三体系认证三级iso三体系认证比较多一点，所有重要工作的操作流程都需要记录下来，形成iso三体系认证。包括生产线组装，检验，等等。所有重要的质量信息都要制定相应表格做记录。

如何幫助企業(yè)建立適宜的質(zhì)量管理體系