供應(yīng)鏈安全管理體系工作內(nèi)容，供應(yīng)鏈安全管理體系

怎么做ISO28000供應(yīng)鏈安全管理體系認(rèn)證？

ISO28000是供應(yīng)鏈安全管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，包括： ISO 28000:2007供應(yīng)鏈安全管理體系規(guī)范 ISO 28001:2007供應(yīng)鏈安全管理體系－供應(yīng)鏈安全的最佳實(shí)施規(guī)范－評估和計(jì)劃—要求和指南 ISO 28003:2007供應(yīng)鏈安全管理體系－對供應(yīng)鏈安全管理體系提供審核和認(rèn)證咨詢的機(jī)構(gòu)的要求 ISO 28004:2007供應(yīng)鏈安全管理體系－ISO 28000實(shí)施指南 找可以做的機(jī)構(gòu)，會有專業(yè)老師與企業(yè)對接。我們是可以做28000認(rèn)證咨詢的。

可以咨詢東莞鍵鋒企業(yè)管理咨詢。

這個(gè)是要看企業(yè)實(shí)力了，如果是企業(yè)自己去做，那必須有這方面的人才去做，不然麻煩事情太多，會影響企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)然了，如果是要找咨詢機(jī)構(gòu)，還要考慮著個(gè)靠譜的，后續(xù)服務(wù)好的，那怎么鑒別好與不好呢？三個(gè)方面：1:成功服務(wù)企業(yè)多少家，2：機(jī)構(gòu)有多少強(qiáng)大專家，3：后續(xù)服務(wù)怎么來保證：我想滿足這幾點(diǎn)，機(jī)構(gòu)不會差！

什么是供應(yīng)鏈體系管理？

供應(yīng)鏈體系管理意思是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行iso認(rèn)證、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，以便將顧客所需的iso三體系認(rèn)證在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最低。

供應(yīng)商管理體系包括哪些內(nèi)容？

一、供應(yīng)商管理主要內(nèi)容
1、供應(yīng)商選擇與評估評估內(nèi)容主要有質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等七個(gè)方面。
2、供應(yīng)商分級管理對供商評定服務(wù)能力等級，根據(jù)等級實(shí)施不同的管理；如：對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。
3、供應(yīng)商優(yōu)化管理每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

黨群工作部管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、質(zhì)量健康安全管理體系）總結(jié)應(yīng)該寫什么內(nèi)容？

看來是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系(三個(gè)體系)管理評審的需要。 根據(jù)你們的工作職責(zé)來寫。 先看（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）的管理手冊，其中有職責(zé)分配表。 根據(jù)你們黨群工作部 分配的職責(zé)，以及具體工作情況來寫。 （一般來說，黨群部肯定職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)，員工的健康安全是黨群工作關(guān)注點(diǎn)；環(huán)境質(zhì)量也有一定的關(guān)系，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)；質(zhì)量管理體系可能有關(guān)，如質(zhì)量培訓(xùn)、人力資源等） 一，寫三個(gè)體系運(yùn)行與你們職責(zé)相關(guān)方面的概述 二，按職責(zé)寫你們部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，是否達(dá)到？不一定是達(dá)到就最好，而是與去年相比有進(jìn)步更為重要。即便是退步，只要后面在 六 分析原因改進(jìn)就行。 三，按三個(gè)體系的管理手冊的規(guī)定描述。 四，匯總相關(guān)方的意見（如顧客、單位、群眾、員工、媒體等等）以及如何處理。 五，根據(jù)部門體系運(yùn)行情況作出判斷，本部門的組織和人員的適合性？ 六，是否發(fā)生問題，或者目標(biāo)沒有達(dá)到，分析原因，針對原因采取了哪些改進(jìn)措施。 七，三個(gè)體系的內(nèi)審中部門是否有不符合項(xiàng)，或者改進(jìn)項(xiàng)，對這個(gè)不符合項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)是如何整改的。 八，對三個(gè)體系的任何改進(jìn)建議。

根據(jù)你們的工作職責(zé)來寫?？磥硎侨齻€(gè)體系管理評審的需要。 先看（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）的管理手冊，其中有職責(zé)分配表。 根據(jù) 黨群工作部? 分配的職責(zé)，看你們工作的具體內(nèi)容來寫。 （一般來說，黨群部肯定職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)，員工的健康安全難道不是黨群工作的重點(diǎn)？環(huán)境質(zhì)量也有一定的關(guān)系） ?
1. 運(yùn)行概況的概述
2. 你們承擔(dān)的過程 的體系目標(biāo) ，實(shí)現(xiàn)情況，以及是否達(dá)到目標(biāo)（符合性）
3. 管理手冊的內(nèi)容
4. 是否有相關(guān)方的意見（如顧客、單位、群眾、員工、媒體等等）
5. 根據(jù)部門情況作出判斷組織和人員的適合性？
6. 是否發(fā)生問題以及改進(jìn)，
7. 內(nèi)審是否有不符合項(xiàng)，或者口頭指出的問題
8. 對三個(gè)體系是否有好的改進(jìn)建議。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)包括什么內(nèi)容？

??
1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各類崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)裝訂成冊，其中項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)掛墻。
2、建筑施工企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職能部門、施工企業(yè)和項(xiàng)目部、總包和分包單位、項(xiàng)目部和班組之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。
3、建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目部、班組應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。按照安全生產(chǎn)責(zé)任分工，對責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲，考核必須有書面記錄。企業(yè)對項(xiàng)目部考核每半年不少于一次，項(xiàng)

??具體如下：(1)總目標(biāo)部分。此部分內(nèi)容是指根據(jù)法律、法規(guī)要求，為達(dá)到安全生產(chǎn)方針，根據(jù)相關(guān)原則來制定此。(2)權(quán)利和義務(wù)。此部分內(nèi)容包括：督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患；加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，不斷提高員工的安全操作水平；定期檢查員工勞保用品的發(fā)放和使用、佩戴情況；在安全生產(chǎn)工作中，要全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審定頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全規(guī)章制度等。(3)工作目標(biāo)。此部分包括制定此責(zé)任書所要求達(dá)到的目標(biāo)。(4)考核與獎(jiǎng)懲。 ??