黃石建筑企業(yè)iso9001認證，黃石建筑企業(yè)iso9001認證公司

建筑施工企業(yè)如何實施ISO9001認證標準？

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建筑建筑監(jiān)理企業(yè)需要認證哪些管理體系？

自愿認證咨詢，其實也是企業(yè)一種競爭手段或者說是宣傳手段。 一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下：
一、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額 負責(zé)ISO9000品質(zhì)體系認證咨詢的認證咨詢機構(gòu)都是經(jīng)過單位認可機構(gòu)認可的權(quán)威機構(gòu)，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴格的。????這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的品質(zhì)體系進行品質(zhì)管理，真正達到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認證合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。??對于企業(yè)外部來說，當顧客得知供方按照國際標準實行管理，拿到了ISO9000品質(zhì)體系認證咨詢證書，并且有認證咨詢機構(gòu)的嚴格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格iso三體系認證或服務(wù)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率。????可以說，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。
二、獲得了國際貿(mào)易綠卡——“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘 許多單位為了保護自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)質(zhì)量管理體系認證咨詢證書稅壁壘。??其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘中，又主要是iso三體系認證品質(zhì)認證咨詢和ISO9000品質(zhì)體系認證咨詢的壁壘。??特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，所以，獲得認證咨詢是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。??我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘，應(yīng)該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。
三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用 在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔；另一方面，顧客也需支付相當?shù)馁M用，同時還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗和水平問題，否則，花了費用也達不到預(yù)期的目的。????唯有ISO9000認證咨詢可以排除這樣的弊端。因為作為第一方申請了第三方的ISO9000認證咨詢并獲得了認證咨詢證書以后，眾多第二方就不必要再對第一方進行審核，這樣，不管是對第一方還是對第二方都可以節(jié)省很多精力或費用。??還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9000認證咨詢之后，再申請UL、CE等iso三體系認證品質(zhì)認證咨詢，還可以免除認證咨詢機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行重復(fù)認證咨詢的開支。??
四、在iso三體系認證品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地 國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭和品質(zhì)競爭。??由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少單位把提高進口iso體系證書的品質(zhì)要求作為限入獎出的貿(mào)易保護主義的重要措施。????實行ISO9000國際標準化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高iso三體系認證品質(zhì)，使企業(yè)在iso三體系認證品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。
五、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流 按照國際間經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在iso三體系認證（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。????ISO9000質(zhì)量管理體系認證咨詢正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達成協(xié)議。
六、強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。
七、提高企業(yè)形象。

建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議？

建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進顧客滿意度。下面是我為大家?guī)淼慕ㄖ┕て髽I(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議，歡迎閱讀。建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議隨著商品經(jīng)濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產(chǎn)品的信譽、減少重復(fù)檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者各方權(quán)益，這個第三認證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟利益支配，公證、科學(xué)，是各國對產(chǎn)品和企業(yè)進行質(zhì)量評價和監(jiān)督的通行證;作為顧客對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù);企業(yè)有滿足其訂購產(chǎn)品技術(shù)要求的能力。凡是通過認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導(dǎo)消費者。ISO9001與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目質(zhì)量管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。實踐證明，按照ISO9001質(zhì)量標準，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，開展ISO9001質(zhì)量體系認證工作，對于提高建筑工程質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義和積極的促進作用。近些年我國建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)素質(zhì)都得到了很快的發(fā)展和提高，許多企業(yè)已認識到提高自己的管理水平、市場競爭能力和工程質(zhì)量對走向國際市場的重要性，積極選擇了ISO9000標準建立質(zhì)量體系，形成了ISO9000標準認證申報良好態(tài)勢。但從實際運作情況看，不少企業(yè)把ISO9000質(zhì)量體系認證作為宣傳和裝點門面的東西，不實際執(zhí)行或不認真執(zhí)行。評審時突擊填表、弄虛作假，內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象很嚴重。有些企業(yè)雖然實施了ISO9000質(zhì)量體系的一部分要求，但程度不夠，同該體系的要求還有很大的距離。如何正確認識ISO9001質(zhì)量管理體系的真正作用和意義，推動企業(yè)在日常管理中提升效率最大程度獲得顧客滿意度，我們建議企業(yè)從以下幾個重要方面入手。
一、提高思想認識，夯實基礎(chǔ)，做好“貫標”1貫標不是形式主義，而是自我加壓。貫標一非上級提倡，二無形勢所迫，完全取決于企業(yè)自愿。貫標實際是企業(yè)工作從領(lǐng)導(dǎo)督促、事后監(jiān)督，向自我約束、事前事中防范轉(zhuǎn)變的一次管理理念的升華，對企業(yè)員工來講，貫標意味著目標更明確、分工更具體、流程更科學(xué)、考核更嚴格、服務(wù)更周到;對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來講，則是責(zé)任更重大，任務(wù)更艱巨。因此，實施中一要克服麻痹思想，切莫使之與某些活動一樣流于形式;二要克服與己無關(guān)之念，切莫將貫標當作部分人的事而高高掛起;三要克服短期思想，切莫認為貫標是一時興起的風(fēng)潮，而走一步看一步。2貫標不是生搬硬套。貫標應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點、客觀環(huán)境、人員素質(zhì)及管理基礎(chǔ)靈活掌握，切忌將貫標單純看作套入現(xiàn)成的ISO質(zhì)量管理標準，把管理簡單理解為幾十個概念、定義與流程。這種不加分析的套用，往往會使先進的管理模式因脫離本企業(yè)的客觀實際與人文特征而毫無意義。3貫標不是新瓶裝舊酒。當前許多單位把ISO僅作為包裝炒作的一種方式，借機提高自身形象，因而在實施過程中往往只注重程序文件與質(zhì)量手冊的編制，認證書的獲取與宣傳，對標準如何貫徹落實及過程如何監(jiān)測、評審、糾正則不聞不問，從而使貫標成為一種務(wù)虛的擺設(shè)。4貫標不是全盤否定。當舊的管理模式成為提高工作質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)的羈絆時，改革創(chuàng)新成為明智之選。但決不能把傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新對立起來，傳統(tǒng)的管理模式之所以沿用至今，即證明了其價值所在。現(xiàn)實中，我公司通過多年的努力，在建章立制、施工程序、目標考核、過程監(jiān)督等方面已經(jīng)形成一套比較完善的體系，并體現(xiàn)了ISO中闡述的部分基本原則與理念，在貫標中學(xué)會“揚棄”，注意ISO與原管理模式的融會貫通，最終通過優(yōu)化整合，確立一套科學(xué)完善并具有自身特色的管理體系。
二、樹立全面意識，建立一套全方位、全過程、全員參與的品質(zhì)管理模式全員參與意識員工是組織的基礎(chǔ)，組織管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，更有賴于全體員工的積極參與。因此，在公司中形成人人參與的貫標氛圍非常重要。一是通過廣泛宣傳發(fā)動，教育培訓(xùn)，讓全體干部職工熟記質(zhì)量管理手冊規(guī)范與程序文件內(nèi)容，深刻認識導(dǎo)入ISO9001的意義與作用，明確在貫標中所承擔的角色與應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，形成人人參與，齊抓共管的局面。二是使人可陳。貫標的目的不在于員工能否熟記標準的定義、過程、職責(zé)與流程，而在于是否深刻把握了ISO管理體系中的管理理念與基本原則，并加以靈活運用，從而使每個人在每個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其能動性與積極性，以滿足管理需要，實現(xiàn)既定的管理目標。全過程管 理意識ISO標準特別強調(diào)“所有工作是通過過程來完成的”。過程本身就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源活動。由此可見，對職能活動的管理實際上就是對工作全過程的管理，ISO以美國費根堡姆的PDCA過程循環(huán)理念為基礎(chǔ)，即將由計劃(PTAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTTON)四個密切相關(guān)的階段構(gòu)成的過程方式模式，通過貫徹管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)及測量分析與改進四大要素來實現(xiàn)全過程管理，在此我們一定要把握過程管理的均衡性，即重視對每個環(huán)節(jié)的'控制，克服以往重結(jié)果檢查、輕計劃實施的弊端;二要把握過程管理的連續(xù)性。PDCA循環(huán)模式是一個連續(xù)的過程循環(huán)系統(tǒng)，在過程管理中要把握好各階段每個環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，互為作用，切忌將過程的每個階段孤立起來進行管理。全面質(zhì)量管理意識全面質(zhì)量管理指組織中的全體員工及部門同心協(xié)力，把工作中的各種要素、方法結(jié)合起來，建立PDCA全過程的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用組織中的人力、物力、財力、信息等資源，最終提供出符合管理要求和需要期望的產(chǎn)品與服務(wù)，達到組織管理目標，其特點就是把過去的以事論事、分散管理轉(zhuǎn)為系統(tǒng)的觀念，進行全面綜合處理，依靠科學(xué)的管理理論、程序、方法，使工作的全過程都處于受控狀態(tài)，以保證與提高工作質(zhì)量。在實施全面質(zhì)量管理過程中，一要致力于提高隊伍素質(zhì)，員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及道德修養(yǎng)是提高各種質(zhì)量，減少工作失誤，提高服務(wù)水平的關(guān)鍵所在;二要致力于提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊精神是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是質(zhì)量管理過程中個人與部門能否同心協(xié)力，艱苦奮斗的根本。建 議在導(dǎo)入和實施ISO9001質(zhì)量管理體系過程中，還應(yīng)注意加強領(lǐng)導(dǎo)，落實質(zhì)量責(zé)任制，可將年度貫標目標要求和質(zhì)量目標層層展開，納入基層目標責(zé)任狀考核。同時，把實施貫標認證與企業(yè)文化建設(shè)同提高企業(yè)形象有機地結(jié)合起來，使“質(zhì)量”意識深入人心，形成企業(yè)文化的深厚底蘊，成為職工的自覺行為，從而為導(dǎo)入實施ISO9001質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量體系的運行提供牢固的基礎(chǔ)。;

黃石質(zhì)量體系認證咨詢公司有那些？

認證咨詢公司不咨詢，咨詢公司不認證咨詢。 到武漢就會有很多。

找認證咨詢機構(gòu)吧，不做咨詢的認證咨詢機構(gòu)，好像沒有吧。

來武漢來，我們興原認證咨詢機構(gòu)不錯的，專業(yè)認證咨詢機構(gòu)！請采納

建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系？

???????質(zhì)?量?管?理?制?度第一章??總?????則?第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。?第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。?第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。?第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。?第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。?第二章??公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制?第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：?
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行單位和各級單位制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。537第四條、第十一條、第二條、第七條、第二條、42213552