質(zhì)量管理體系認(rèn)證辦理流程，質(zhì)量管理體系辦理流程

ISO9003質(zhì)量體系辦理流程？

不是很理解，2000版的體系應(yīng)當(dāng)是9001；94版的9003不是核心標(biāo)準(zhǔn)，能具體點(diǎn)嗎？我有ISO9001：2000的審核員資質(zhì)

iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程？

ISO9000質(zhì)量管理體系通過質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、工作規(guī)范iso三體系認(rèn)證、記錄iso三體系認(rèn)證，將企業(yè)管理的全部要素、全部活動(dòng)和全部過...

ISO9000是指質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。ISO9000是由TC176（TC176指質(zhì)量...

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程？

ISO9001認(rèn)證咨詢分為初次認(rèn)證咨詢、年度監(jiān)督檢查和再認(rèn)證咨詢等，具體如下：
一、初次認(rèn)證咨詢
1、企業(yè)將填寫好的《ISO9001認(rèn)證咨詢申請表》連同認(rèn)證咨詢要求中有關(guān)材料報(bào)給認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)收到申請認(rèn)證咨詢材料后，會(huì)對iso三體系認(rèn)證進(jìn)行初審，符合要求后發(fā)放《申報(bào)完成通知書》(這意味著如果材料提交不全，就取得不了申報(bào)完成的資格，更談不上簽合同繳費(fèi)了。這一點(diǎn)請申請認(rèn)證咨詢的企業(yè)和咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進(jìn)度)，申請認(rèn)證咨詢的企業(yè)根據(jù)《申報(bào)完成通知書》來與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同。
2、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)收到企業(yè)的全額認(rèn)證咨詢費(fèi)后，向企業(yè)發(fā)出組成現(xiàn)場檢查組的通知，并在現(xiàn)場檢查一周前將檢查組組成和檢查計(jì)劃正式報(bào)企業(yè)確認(rèn)。
3、現(xiàn)場檢查按ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，審核前通知企業(yè)審核的日期和時(shí)間。審核時(shí)審核組召開首次會(huì)議和末次會(huì)議。
4、審核組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場檢查情況、撰寫審核報(bào)告，提交技術(shù)委員會(huì)審查。
5、認(rèn)證咨詢中心收到技術(shù)委員會(huì)審查意見后，匯總審查意見，認(rèn)證咨詢中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、認(rèn)證咨詢中心向認(rèn)證咨詢合格企業(yè)頒發(fā)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書，組織公告和宣傳。
7、獲證企業(yè)如需標(biāo)識，可向認(rèn)證咨詢中心訂購;如有特殊印制要求，應(yīng)向認(rèn)證咨詢中心提出申請并備案。
8、年度監(jiān)督審核每年一次。
二、年度監(jiān)督檢查
1、認(rèn)證咨詢中心根據(jù)企業(yè)認(rèn)證咨詢證書發(fā)放時(shí)間，制訂年檢計(jì)劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費(fèi)，認(rèn)證咨詢中心組成檢查組，到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查工作。
2、現(xiàn)場檢查時(shí)，對需要進(jìn)行檢驗(yàn)的iso三體系認(rèn)證，由檢查組負(fù)責(zé)對申請認(rèn)證咨詢的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行抽樣并封樣，送指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。
3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報(bào)告、iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)報(bào)告撰寫綜合評價(jià)報(bào)告，報(bào)認(rèn)證咨詢中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、年度監(jiān)督檢查每年一次。
三、復(fù)評認(rèn)證咨詢 3年到期的企業(yè)，應(yīng)重新填寫《ISO9001認(rèn)證咨詢申請表》，連同有關(guān)材料報(bào)認(rèn)證咨詢中心。其余認(rèn)證咨詢程序同初次認(rèn)證咨詢。 質(zhì)量管理體系是申報(bào)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)所必需的一項(xiàng)內(nèi)容，如想了解更多關(guān)于系統(tǒng)集成資質(zhì)申報(bào)方面的事宜可到 系統(tǒng)集成資質(zhì)網(wǎng) 了解，其可與你討論并解答各種申報(bào)疑問。

1． 前言? ?2000版標(biāo)準(zhǔn)與94版標(biāo)準(zhǔn)相比較，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和特點(diǎn)上都有較大的變化，提出了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。對企業(yè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢提出了新的概念。為幫助企業(yè)對2000版標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施，提高認(rèn)證咨詢組織內(nèi)審員的審核水平和工作能力，促進(jìn)已認(rèn)證咨詢企業(yè)和擬申請認(rèn)證咨詢企業(yè)盡快認(rèn)證咨詢要求，“智通企業(yè)管理顧問”與中國權(quán)威認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)長城質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心聯(lián)合組織專家，開設(shè)2000版iso9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的課程，學(xué)員經(jīng)考試合格發(fā)證。 2． 培訓(xùn)對象： ?各單位內(nèi)部從事部門管理或想精通各個(gè)部門管理的人士，特別是從事內(nèi)部質(zhì)量管理，第一方或第二方質(zhì)量管理體系審核工作的人士。（注：沒有經(jīng)驗(yàn)或剛從學(xué)校畢業(yè)的也可以參加） 3． 授課教師： 本培訓(xùn)班由cnat認(rèn)可主任審核員、irca申報(bào)主任審核員授課。
4. 課程特色： ????----權(quán)威教師授課、學(xué)習(xí)資料詳盡； ????----短期強(qiáng)化，內(nèi)容全面而高濃縮； ????----互動(dòng)方式、案例教學(xué)； ????----考學(xué)結(jié)合、證書通用。
5、課程內(nèi)容： 1) iso9000基礎(chǔ)知識（起源、發(fā)展、現(xiàn)狀、精神）；2）八項(xiàng)質(zhì)量管理原則；3）幾個(gè)重要的術(shù)語；4）iso9000標(biāo)準(zhǔn)2000版與94版對照；5）iso9000：2000條文講解；6）審核知識概論；7）審核準(zhǔn)備；8）審核實(shí)施；9）審核報(bào)告及不合格項(xiàng)糾正；10）實(shí)際審核經(jīng)驗(yàn)、技巧分享；11）研討分析；12）考試。
6、頒證機(jī)構(gòu) 獲取全球認(rèn)可的長城質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心頒發(fā)的內(nèi)審員證書。
7、費(fèi)??? 用： rmb800元

質(zhì)量管理體系管理評審流程？

一般流程就是：計(jì)劃----檢查實(shí)施----不符合項(xiàng)報(bào)告-----不符合項(xiàng)追綜整改----再確認(rèn)----報(bào)告

一、 管理評審計(jì)劃
二、 管理評審報(bào)告
三、 會(huì)議簽到表
四、 部門工作總結(jié)
五、 顧客反饋意見綜述
六、 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性以及質(zhì)量目標(biāo)的完成情況
七、 糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況
八、 內(nèi)審結(jié)果情況報(bào)告
九、 管理評審改進(jìn)計(jì)劃

質(zhì)量管理體系流程圖？

建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系工作流程：第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認(rèn)證編寫1
1、體系iso三體系認(rèn)證編寫1
2、體系iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布第三階段：體系運(yùn)行
五、體系運(yùn)行1
3、體系運(yùn)行動(dòng)員與宣布實(shí)施1
4、確定和提供必需的資源1
5、體系實(shí)施運(yùn)行第四階段：體系評價(jià)和完善六體系評價(jià)和完善1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核1
7、管理評審1
8、體系糾正及改進(jìn)