ISO管理評(píng)審,iso管理評(píng)審
ISO/TS管理評(píng)審如何做?
方針來(lái)自組織的宗旨。是在當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)乜陀^環(huán)境條件下如何實(shí)現(xiàn)宗旨的方向指針,有時(shí)也叫政策。由方針決定了目標(biāo)。分長(zhǎng)遠(yuǎn)的、中期的和近期的目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要靠策劃。策劃后編寫(xiě)的iso三體系認(rèn)證叫計(jì)劃。計(jì)劃是總稱(chēng)。對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期、中期目標(biāo)有的也有叫規(guī)劃,不叫策劃。如何實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和計(jì)劃,需要確定必要的過(guò)程。過(guò)程需要管理,就把過(guò)程組成體系進(jìn)行管理。是這樣的關(guān)系。管理評(píng)審是對(duì)以往計(jì)劃執(zhí)行情況的回顧、總結(jié),其重點(diǎn)和目的是為了未來(lái)。確定體現(xiàn)持續(xù)適宜和充分滿(mǎn)足未來(lái)的顧客需求,適應(yīng)未來(lái)大環(huán)境的需求,確保未來(lái)顧客的滿(mǎn)意和持續(xù)滿(mǎn)意。要做到這些,必須了解體系以往執(zhí)行方針的結(jié)合,目標(biāo)達(dá)到了沒(méi)有,目標(biāo)指定是否符合客觀要求。從而確定體系的有效性。再根據(jù)體現(xiàn)的能力和前面分析未來(lái)顧客需求和大環(huán)境,是否能持續(xù)有效、適宜、充分。大體可以這樣說(shuō),但方針不是一定要改動(dòng)的,需要調(diào)整就改。通常目標(biāo)一定要有所改進(jìn)的,體現(xiàn)出持續(xù)改進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)改進(jìn),對(duì)過(guò)程的有效性、體系的有效性也需要做什么改進(jìn)。以及顧客要求iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)。為了確保實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn),在資源上必須提供什么?包括人力、設(shè)備……。如果僅僅在管理評(píng)審記錄中帶上一句話(huà),體系是有效的、適宜的、充分的。也沒(méi)有任何根據(jù)來(lái)說(shuō)的話(huà),就是為了應(yīng)付。不是真正在利用體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的。
ISO評(píng)審倉(cāng)庫(kù)管理程序?
不知道你要的是不是這個(gè).一般倉(cāng)庫(kù)安全要求1. 材料、工具、另部件設(shè)備堆放在安全道以外,要分類(lèi)擺放整齊、穩(wěn)固,高度要適當(dāng)。精密工具、量具應(yīng)妥善放置。2. 搬運(yùn)刃口、毛刺或涂油的工具及零件,一定要戴手套,放置穩(wěn)當(dāng),貨物不準(zhǔn)露出貨架。3. 工具、零部件不準(zhǔn)放在電器開(kāi)關(guān)附近或壓在電線(xiàn)上。4. 不可在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳,不可有油垢,放置要牢固。5. 夜間搬運(yùn)零件、工具時(shí),應(yīng)有充分照明,道路暢通。應(yīng)根據(jù)物件重量和體力強(qiáng)弱進(jìn)行搬運(yùn),以防發(fā)生事故。6. 兩人一起搬運(yùn)物件,應(yīng)互相配合,步調(diào)一致,用電瓶車(chē)運(yùn)輸零部件,應(yīng)放平穩(wěn)、牢固。7. 加熱后的零件必須冷卻后再進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、運(yùn)輸和存放。必須將熱物件運(yùn)輸時(shí),須用適當(dāng)容器,并裝設(shè)“熱活”標(biāo)志,以防燙傷。庫(kù)內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好。8. 貨物堆放距屋頂、墻壁、燈具不得少于50厘米,距屋柱或貨垛之間不得少于20厘米。9. 采用吊車(chē)、行車(chē)、或其它起重機(jī)械,作室內(nèi)搬運(yùn)時(shí),應(yīng)遵守相應(yīng)的機(jī)械安全操作規(guī)程,并應(yīng)與起重工、掛勾工、行車(chē)工密切配合。
ISO 9001 轉(zhuǎn)版管理評(píng)審報(bào)告?
ISO9001:2008升級(jí)對(duì)于管理評(píng)審沒(méi)有要求上的改變 與之前一樣做法
iso內(nèi)審是在管理評(píng)審前進(jìn)行嗎?
在當(dāng)前許多企業(yè)需要通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)得到通過(guò),取得證書(shū)時(shí)專(zhuān)門(mén)用于內(nèi)部審查的專(zhuān)用名詞。不管是ISO9000,還是TS16949等質(zhì)量管理體系,在認(rèn)證咨詢(xún)公司到企業(yè)認(rèn)證咨詢(xún)前都首先由內(nèi)審員自己在企業(yè)內(nèi)部審核,看有哪些不完善,先自己予以改正。這個(gè)自我審核的過(guò)程就叫內(nèi)審。
是的,在管理評(píng)審時(shí)需要輸入內(nèi)部審核的結(jié)果。
ISO的管理評(píng)審報(bào)告怎么寫(xiě)?
你要求針對(duì)的7個(gè)問(wèn)題,實(shí)際上市管理評(píng)審的輸入要求。管理評(píng)審報(bào)告是管理評(píng)審的輸出,應(yīng)包括:體系三性的評(píng)價(jià)、體系和產(chǎn)品的改進(jìn)要求,和資源需求。總體來(lái)講管理評(píng)審可以包括以下幾個(gè)部分:1管理評(píng)審活動(dòng)的概述。時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人名單、會(huì)議議程和會(huì)議結(jié)論(這個(gè)結(jié)論一定要突出、明確)。2報(bào)告結(jié)論的事實(shí)證據(jù)。
2.1目標(biāo)達(dá)成、方針得到落實(shí)。
2.2產(chǎn)品符合性,最好用對(duì)比的手法,例如產(chǎn)品符合性2010年平均達(dá)到90%,2011年達(dá)到92%,提升2個(gè)百分點(diǎn),這樣可以突出體系有效性。
2.3在體系完善方面突出各項(xiàng)改進(jìn)措施的達(dá)成情況,如:2010年各項(xiàng)改進(jìn)34項(xiàng),涉及……方面,按期落實(shí)完成32項(xiàng),有2項(xiàng)正在進(jìn)行中(或因什么原因推遲、暫停實(shí)施等),這樣突出體系持續(xù)改進(jìn)。
2.4在顧客滿(mǎn)意方面可以從銷(xiāo)售額的提升、投訴率的降低、返修率的降低、或?qū)m?xiàng)的調(diào)查結(jié)果,突出顧客的認(rèn)可和滿(mǎn)意程度。3報(bào)告不足。引出現(xiàn)階段的改進(jìn)項(xiàng)目(應(yīng)包括體系和產(chǎn)品的)4資源需求。(包括實(shí)施上述改進(jìn)措施需要的資金、人力、設(shè)備、政策支持等)
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