施工單位質量管理體系認證證書，施工單位質量管理體系認證書

施工單位質量保證體系？

施工單位質量保證體系建立以公司總經理為首的質量保證體系（附體系框架圖），公司質量管理部負責對工程定期檢查，宏觀控制質量狀況；項目部成立質量領導小組，采用預控法進行質量控制；項目經理是工程質量總負責人，項目部技術負責人協助項目經理抓好質量管理，質檢員對操作過程的質量狀況進行跟蹤檢查，班組質檢員負責指導和監(jiān)督操作人員的自檢、互檢、交接檢，從而形成專檢成線，群檢成網，人人都有質量責任和質量目標。利用嚴格而科學的質量保證體系，上下通力合作確保質量目標的實現。根據實際情況采取相應的措施，保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現。在施工過程中，我們將建立以項目經理為領導、工程師為中間控制、質檢員基層檢查、班組自檢的三級質量管理系統，推行區(qū)域責任負責制。對工程施工全過程質量進行監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程，縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。使質量管理體系延伸到整個施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責收集、傳遞質量信息，經決策機構對異常情況迅速做出反應，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保質量目標實現。做好質量策劃，編制詳細的質量計劃，明確規(guī)定影響工程質量的關鍵工序和特殊過程，并對過程和過程中使用工程用的所有材料進場時，必須嚴格按規(guī)范要求進行質量保證措施砼工程：本工程，澆搗砼前請業(yè)主和監(jiān)理工程師

施工單位HSE管理體系圖？

附錄1 HSE管理組織機構圖 HSE管理委員會 HSE較高管理者 HSE管理者代表 HSE辦公室 單位科室 安全科、公司辦、黨委、組織科、宣傳科、紀檢監(jiān)察科、團委、工會、市場辦、技術科、勞資培訓科、企業(yè)管理科、審計科、計劃基建科、設備管理科 有管理職能的直屬單位 認證老師資產管理中心、生活公司、物資供應站、長城技術開發(fā)中心 定 向 井 公 司 職工培訓 中心 泥漿公司 西 部 公 司 國際工程部 單位 車 隊 基層單位 國際項目組 修改內容 修改人 日期 審核人 日期 批準人 日期

施工單位項目管理體系？

項目管理體系報審表工程iso認證流程建議：渾源東方華宇官兒鄉(xiāng)100MW風電工程編號：XEPC-ZH-GLTX-001致 內蒙古金鵬監(jiān)理有限公司 監(jiān)理項目部： ｜我單位已完成了 項目管理體系 工作，現報審，請予以審核。｜附件：項目管理體系｜ ｜ 施工項目部（章）： ｜ 項目經理： ｜ 日 期： ｜監(jiān)理項目部審查意見： ｜ ｜ ｜ ｜ 監(jiān)理項目部（章）： ｜ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： ｜ 日 期： ｜建設管理單位審批意見：｜ 建設管理單位（章）：｜ 項目經理： ｜ 日 期： ｜項目管理體系新疆電力建設有限公司2015年11月15日審核：年月日批準：年月日第一章工程施工項目管理內容質量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工項目管理的“四大控制”，對“四大控

監(jiān)理單位質量管理體系及措施？

武漢東湖還建社區(qū)質量管理體系及措施編制：審批：武漢建設項目管理有限公司為了認真貫徹《建設工程質量管理條例》，更好地落實質量管理監(jiān)理責任，做好建設工程質量管理的監(jiān)理工作，特制定本公司《質量管理制度》，要求公司各部門、各監(jiān)理部嚴格執(zhí)行。一丶質量管理體系組織結構圖
二、質量管理監(jiān)理職責公司總經理對本公司監(jiān)理的所有工程項目的質量監(jiān)理全面負責。項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)工程項目的質量監(jiān)理負責，總監(jiān)理工程師在工程項目開工前，主持編制項目的《監(jiān)理規(guī)劃》；對中型及以上項目還應組織專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)編制《監(jiān)理實施細則》，項目總監(jiān)理工程師審核簽字后報公司工程部進行備案。項目總監(jiān)理工程師負責組織實施。公司工程部負責項目《監(jiān)理實施細則》的備案，對總監(jiān)理工程師在實施過程中進行指導、檢查與考核。并應定期對公司所有項目監(jiān)理部履行質量監(jiān)理的情況進行檢查?？偙O(jiān)理工程師負責審批《監(jiān)理實施細則》。
1、項目總監(jiān)的監(jiān)理職責項目總監(jiān)是我公司派往本工程項目的負責人，全面負責和領導該項目的監(jiān)理工作，他對外向建設單位負責，其監(jiān)理基本職責如下：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。912(2)69

施工單位質量保證體系檢查制度？

(一)決策階段的質量管理 此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可 成都建筑工程質量管理先進集體 行性和最佳方案。 (二)施工前的質量管理 施工前的質量管理的主要內容是： 1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發(fā)現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術iso三體系認證、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個iso認證iso三體系認證之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術iso三體系認證除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質證明iso三體系認證； (2)審核開工報告，并經現場核實； (3)審核施工方案、施工組織iso認證和技術措施； (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； (5)審核反映工序質量的統計資料； (6)審核iso認證申報、圖紙修改和技術核定書； (7)審核有關質量問題的處理報告； (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告； (10)審核并簽署現場有關技術簽證、iso三體系認證等。 3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規(guī)定。 4．審閱進度計劃和施工方案。 5．對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 7．協助完善質量保證體系。 8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9．做好iso認證技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 10．準備好簡歷、質量管理表格。 11．準備好專業(yè)和保險工作。 12．簽發(fā)動員預付款支付證書。 13．全面檢查開工條件。 (三)施工過程中的質量管理 1．工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。 (1)確定工程質量控制的流程； (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素； (3)及時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； (4)設置工序質量的控制點。 2．設置質量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格iso三體系認證的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。 3．工程質量的預控 4．質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監(jiān)理和單位質檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告； (2)分項工程施工前的預檢； (3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查； (4)分項分部工程的質檢驗收； (5)單位工程的質檢驗收； (6)成品保護質量檢查。 5．成品保護 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有iso三體系認證； (2)采用適當的保護措施； (3)加強成品保護的檢查工作。 6．交工技術資料 主要包括以下的iso三體系認證：材料和iso三體系認證出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；iso認證申報，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。 7．質量事故處理 一般質量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。 (四)工程完成后的質量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。 編輯本段管理目標 目標是使工程建設質量達到全優(yōu)。在中國，稱之為全優(yōu)工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標準。施工過程是控制質量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評定標準包括六個方面：①達到單位頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的規(guī)定和質量檢驗評定標準的質量優(yōu)良標準。②必須按期和提前竣工，交工符合單位規(guī)定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區(qū)主管部門有關建筑安裝工程工期定額為準。施工質量保證體系由三個基本部分組成：①施工準備階段的質量管理。③工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現計劃規(guī)定的指標。④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。 ⑤堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織iso認證，施工現場應達到場容管理規(guī)定要求。⑥各項經濟技術資料齊全，手續(xù)完整。

(一)決策階段的質量管理 此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可 成都建筑工程質量管理先進集體 行性和最佳方案。 (二)施工前的質量管理 施工前的質量管理的主要內容是： 1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發(fā)現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術iso三體系認證、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個iso認證iso三體系認證之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術iso三體系認證除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質證明iso三體系認證； (2)審核開工報告，并經現場核實；62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333332626666 (3)審核施工方案、施工組織iso認證和技術措施； (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； (5)審核反映工序質量的統計資料； (6)審核iso認證申報、圖紙修改和技術核定書； (7)審核有關質量問題的處理報告； (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告； (10)審核并簽署現場有關技術簽證、iso三體系認證等。 3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規(guī)定。 4．審閱進度計劃和施工方案。 5．對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 7．協助完善質量保證體系。 8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9．做好iso認證技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 10．準備好簡歷、質量管理表格。 11．準備好專業(yè)和保險工作。 12．簽發(fā)動員預付款支付證書。 13．全面檢查開工條件。 (三)施工過程中的質量管理 1．工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。 (1)確定工程質量控制的流程； (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素； (3)及時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； (4)設置工序質量的控制點。 2．設置質量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格iso三體系認證的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。 3．工程質量的預控 4．質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監(jiān)理和單位質檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告； (2)分項工程施工前的預檢； (3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查； (4)分項分部工程的質檢驗收； (5)單位工程的質檢驗收； (6)成品保護質量檢查。 5．成品保護 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有iso三體系認證； (2)采用適當的保護措施； (3)加強成品保護的檢查工作。 6．交工技術資料 主要包括以下的iso三體系認證：材料和iso三體系認證出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；iso認證申報，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。 7．質量事故處理 一般質量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。 (四)工程完成后的質量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。 編輯本段管理目標 目標是使工程建設質量達到全優(yōu)。在中國，稱之為全優(yōu)工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標準。施工過程是控制質量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評定標準包括六個方面：①達到單位頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的規(guī)定和質量檢驗評定標準的質量優(yōu)良標準。②必須按期和提前竣工，交工符合單位規(guī)定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區(qū)主管部門有關建筑安裝工程工期定額為準。施工質量保證體系由三個基本部分組成：①施工準備階段的質量管理。③工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現計劃規(guī)定的指標。④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。 ⑤堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織iso認證，施工現場應達到場容管理規(guī)定要求。⑥各項經濟技術資料齊全，手續(xù)完整。

(一)決策階段的質量管理 此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可 成都建筑工程質量管理先進集體 行性和最佳方案。 (二)施工前的質量管理 施工前的質量管理的主要內容是： 1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發(fā)現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術iso三體系認證、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個iso認證iso三體系認證之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術iso三體系認證除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質證明iso三體系認證； (2)審核開工報告，并經現場核實； (3)審核施工方案、施工組織iso認證和技術措施； (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； (5)審核反映工序質量的統計資料； (6)審核iso認證申報、圖紙修改和技術核定書； (7)審核有關質量問題的處理報告； (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告； (10)審核并簽署現場有關技術簽證、iso三體系認證等。 3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規(guī)定。 4．審閱進度計劃和施工方案。 5．對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 7．協助完善質量保證體系。 8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9．做好iso認證技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 10．準備好簡歷、質量管理表格。 11．準備好專業(yè)和保險工作。 12．簽發(fā)動員預付款支付證書。 13．全面檢查開工條件。 (三)施工過程中的質量管理 1．工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。 (1)確定工程質量控制的流程； (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素； (3)及時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； (4)設置工序質量的控制點。 2．設置質量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格iso三體系認證的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。 3．工程質量的預控 4．質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監(jiān)理和單位質檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告； (2)分項工程施工前的預檢； (3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查； (4)分項分部工程的質檢驗收； (5)單位工程的質檢驗收； (6)成品保護質量檢查。 5．成品保護 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有iso三體系認證； (2)采用適當的保護措施； (3)加強成品保護的檢查工作。 6．交工技術資料 主要包括以下的iso三體系認證：材料和iso三體系認證出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；iso認證申報，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。 7．質量事故處理 一般質量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。 (四)工程完成后的質量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。 編輯本段管理目標 目標是使工程建設質量達到全優(yōu)。在中國，稱之為全優(yōu)工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標準。施工過程是控制質量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評定標準包括六個方面：①達到單位頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的規(guī)定和質量檢驗評定標準的質量優(yōu)良標準。②必須按期和提前竣工，交工符合單位規(guī)定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區(qū)主管部門有關建筑安裝工程工期定額為準。施工質量保證體系由三個基本部分組成：①施工準備階段的質量管理。③工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降低成本要實現計劃規(guī)定的指標。④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。 ⑤堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織iso認證，施工現場應達到場容管理規(guī)定要求。⑥各項經濟技術資料齊全，手續(xù)完整。