iso14000和18000管理評(píng)審報(bào)告，iso14000和iso18000管理評(píng)審報(bào)告

ISO9001內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告？

內(nèi)審報(bào)告包括： 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審核成員 審核日期 審核描述 審核結(jié)論 管理評(píng)審需的資料： 上次管理評(píng)審會(huì)議后所采取的各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況分析； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況； 公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果； 公司重大質(zhì)量事故的處理情況； 顧客反饋（包括對(duì)顧客滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意程度的測(cè)量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）； 公司質(zhì)量管理體系過(guò)程、活動(dòng)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢(shì)，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告和過(guò)程質(zhì)量分析報(bào)告等； 糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等； 公司質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的配備情況是否充分和適宜。

內(nèi)審報(bào)告只是把審核計(jì)劃的前半部分（除了具體安排的部分）放上去，再加不符合描述和審核結(jié)論就行。 管理評(píng)審報(bào)告按管理評(píng)審計(jì)劃做問(wèn)答題就行

內(nèi)審報(bào)告包括：審核目的審核范圍審核依據(jù)審核成員審核日期審核描述審核結(jié)論管理評(píng)審需的資料：上次管理評(píng)審會(huì)議后所采取的各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況分析；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況；公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果；公司重大質(zhì)量事故的處理情況；顧客反饋（包括對(duì)顧客滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意程度的測(cè)量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）；公司質(zhì)量管理體系過(guò)程、活動(dòng)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢(shì)，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告和過(guò)程質(zhì)量分析報(bào)告等；糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等；公司質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的配備情況是否充分和適宜。

ISO9001管理評(píng)審報(bào)告？

管理評(píng)審報(bào)告評(píng) 審 日 期：｜參加評(píng)審人員：｜總經(jīng)理；管理者代表；人力資源部；項(xiàng)目部；銷(xiāo)售部；物流部；制造部；質(zhì)量檢驗(yàn)中心；｜認(rèn)證老師部；｜評(píng) 審 目 的：｜ 確保本公司質(zhì)量管理體系具有持續(xù)的適宜性、充分性、和有效性，識(shí)別本公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要。｜評(píng) 審 內(nèi) 容：｜評(píng)審內(nèi)容擇要：｜
1.對(duì)公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)適宜性進(jìn)行評(píng)估；｜
2.對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果及采取措施的有效性進(jìn)行評(píng)估；｜
3.組織結(jié)構(gòu)（包括人員和資源配置）是否適宜；｜
4.iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的符合性及顧客投訴信息分析和處理；｜
5.改進(jìn)的合理化建議；｜
6.質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的修改與完善。｜主要問(wèn)題點(diǎn)：（重新評(píng)估）｜
1.培訓(xùn)力度不夠，要加強(qiáng)人的意識(shí)、能力、責(zé)任的培訓(xùn)，質(zhì)量管理人的因素第一。有高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄檔案；｜
2.銷(xiāo)售部對(duì)合同評(píng)審、合同的修訂不規(guī)范，應(yīng)近一步規(guī)范合同管理；｜
3.質(zhì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)及過(guò)程檢驗(yàn)；｜
4.物流部在合格供方的評(píng)價(jià)記錄中，沒(méi)有對(duì)外協(xié)供方做評(píng)價(jià)；｜
5.制造部堅(jiān)強(qiáng)零件加工方面的控制；｜
6.項(xiàng)目部加強(qiáng)新品iso認(rèn)證和開(kāi)發(fā)。｜改 進(jìn) 措 施：（重新評(píng)估）｜
1.人力資源部有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)力孤，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和崗位技能;｜
2.銷(xiāo)售部應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求控制合同的評(píng)審，進(jìn)一步使顧客的需求得到滿(mǎn)足， ｜
3.質(zhì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)及過(guò)程檢驗(yàn);｜
4.物流部加強(qiáng)對(duì)外協(xié)供方做評(píng)價(jià)。 ｜
5.制造部堅(jiān)強(qiáng)零件

2016版IATF16949管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告？

管理評(píng)審計(jì)劃編號(hào)：XWJX/JL-
5.6-01評(píng)審的目的：｜管理評(píng)審是為了保證公司的質(zhì)量管理體系，有效性、充分性和適宜性，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的按IATF16949:2016質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。｜評(píng)審的組織形式：｜采用會(huì)議評(píng)審的形式，對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告。｜評(píng)審的輸入信息：｜1．質(zhì)量體系內(nèi)部審核的結(jié)論及其改進(jìn)措施的含金量（包括iso三體系認(rèn)證審核、過(guò)程審核、體系審核）；｜2．過(guò)程的業(yè)績(jī)和iso三體系認(rèn)證符合性；｜3．質(zhì)量方針、目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；｜4．質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況；｜5．質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)/相關(guān)方投訴及處理結(jié)果，顧客滿(mǎn)意度調(diào)查情況；｜6．開(kāi)展糾正和預(yù)防措施的有關(guān)信息；｜7．組織機(jī)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)；｜8．資源配置是否適當(dāng)；｜9．可能影響質(zhì)量體系的策劃和申報(bào)，包括與組織環(huán)境因素有關(guān)的法律法規(guī)和其它要求的發(fā)展變化；｜10．改建的建議；｜11．實(shí)際的和潛在的外部失效及其對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響分析；｜12．其它。｜準(zhǔn)備工作的要求：｜內(nèi)審組準(zhǔn)備內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告，各相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告，于11月20日交辦公室匯總。｜時(shí)間安排：｜2017年11月22日上午在公司會(huì)議室召開(kāi)。｜1．總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議；｜2．相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的書(shū)面報(bào)告材料進(jìn)行匯報(bào)；｜3．對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審分析；｜4．針對(duì)問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。｜簽名：（評(píng)審主持人：**

ISO27001管理評(píng)審報(bào)告？

信息安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審日期：2009年4月1日評(píng)審目的：分析2009年度外審前信息安全工作完成情況，評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性、有效性，明確本年度工作目標(biāo)，提出改進(jìn)措施、建議，確保信息安全方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足法律法規(guī)和客戶(hù)的需求。評(píng)審內(nèi)容：①安全方針和目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，過(guò)去4個(gè)月中所取得的業(yè)績(jī)是否達(dá)到、完成或超過(guò)安全方針和目標(biāo)的要求；②管理人員和監(jiān)督人員過(guò)去4個(gè)月中管理與監(jiān)督的狀況，是否達(dá)到預(yù)期要求；③管理體系運(yùn)行是否受控、是否有效（近期內(nèi)審結(jié)果）；④糾正措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況如何；⑤聽(tīng)取資源充分性報(bào)告；⑥風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中提出的薄弱點(diǎn)或威脅；⑦客戶(hù)反饋意見(jiàn)的匯總分析；⑧員工培訓(xùn)教育情況分析報(bào)告；⑨客戶(hù)投訴及其處理情況匯總；⑩改進(jìn)的建議；?其他日常管理議題。評(píng)審組成員：評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論：
1、本公司按照ISO27001：2005的要求建立的管理體系全面覆蓋了應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成活動(dòng)和電子驗(yàn)印、票據(jù)防偽系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)；從運(yùn)行以來(lái)，管理體系得到了不斷地改進(jìn)與完善，總體運(yùn)行情況良好。
2、《ISMS手冊(cè)》規(guī)定的本公司的安全方針、目標(biāo)，符合準(zhǔn)則要求和本公司實(shí)際情況，通過(guò)努力正在逐步實(shí)現(xiàn)。6

TS16949管理評(píng)審報(bào)告？

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