9001管理體系的文檔資料管理，iso9001管理體系文檔

資料文檔如何用iso9000進行管理？

樓上說的很全面了，具體要做的時候可以Q我。

ISO9000電腦資料管理辦法管理知識1 總則
1.1制定目的(1) 規(guī)范公司資訊管理，規(guī)范公司資料信息的使用，提高員工工作效率。
1.2適用范圍凡本公司電腦使用人員，悉依照本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責單位(1) 資訊組負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2 電腦資料管理辦法(1) 公司所有重要資料全部存放在服務(wù)器上，各部門通過用戶權(quán)限訪問。(2) 所有用戶都必須保管好自己的密碼。不得告訴他人。不得使用他人的用戶訪問服務(wù)器以及讀寫資料。密碼原則上3個月必須申報一次，密碼長度不能小于6位。(3) 公司文員，組長，課長，經(jīng)理使用電腦保存及訪問資料須按公司制訂的《資料管理明細表》嚴格規(guī)范操作。(4) 凡公司的公共資料都必須存放在服務(wù)器上，權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)審批后交由網(wǎng)管處理。公司各部門資料存放在服務(wù)器上相應(yīng)的部門iso三體系認證夾內(nèi)，需要和公司其他部門共享的資料都要存放在共享區(qū)的部門iso三體系認證夾內(nèi)，即時更新。(5) 個人電腦上的資料，重要的都要在服務(wù)器上做好備份，以免丟失找不回。一般資料存放在個人電腦上，盡量減少服務(wù)器的負擔。(6) 個人電腦上資料的存放必須存放在指定的分區(qū)，指定的iso三體系認證夾中。不能隨意存放，不可私自增加或刪除iso三體系認證夾。原則上所有個人資料都應(yīng)該存放在非系統(tǒng)盤，一般都是D：或E：盤的個人iso三體系認證夾內(nèi)。網(wǎng)管應(yīng)該不定期對個人電腦上的資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有私自亂建iso三體系認證夾、亂放iso三體系認證者，可直接刪除。(7) 會議資料使用時，在會議開始前存放到服務(wù)器上的會議資料區(qū)，會議結(jié)束既刪除，無關(guān)資料不得保存在會議資料區(qū)。(8) 公司資料外調(diào)，外借都必須填寫資料《資料外調(diào)申請表》經(jīng)過總經(jīng)理簽字后由網(wǎng)管處理。(9) 公司文控存檔的電子檔資料（如：存檔工程圖紙，管理制度電子檔等）的查閱需填寫《存檔資料調(diào)閱申請單》，經(jīng)副總經(jīng)理批準方可查閱。 (10)公司文控存檔的電子檔資料的新增與修改需填寫《存檔資料修改申請單》經(jīng)副總經(jīng)理批準方可，且由專門指定人員存放，存放權(quán)限由網(wǎng)管按總經(jīng)理指定時間給指定人員開放。 (11)個人電腦原則上不允許私自設(shè)立共享iso三體系認證夾，以避免資料丟失、病毒傳播等危害。如有需要共享的iso三體系認證應(yīng)放入服務(wù)器的共享iso三體系認證夾內(nèi)；如因特殊原因，必須在個人電腦上共享的iso三體系認證，要以《聯(lián)絡(luò)單》方式寫明原因、時間，由副總經(jīng)理批準后交網(wǎng)管處理并設(shè)置訪問權(quán)限。 (12)公司管理制度的更新需填寫《制度更新申請表》有總經(jīng)理批準后加由網(wǎng)管。網(wǎng)管按照指定人員開放修改權(quán)限進行更新，更新完畢網(wǎng)管應(yīng)及時取消修改權(quán)限。3 注意事項(1)凡是存放在服務(wù)器上的iso三體系認證網(wǎng)管每個月都會有備份,如需查看自己的舊資料,可以找網(wǎng)管聯(lián)系4 附件BC0-01《資料外調(diào)申請表》 BC05-2《公司資料管理明細表》 BC05-3《存檔資料調(diào)閱申請單》 BC05-4《存檔資料修改申請單》 BC05-5《制度更新申請表》

求教iso9000質(zhì)量管理體系文檔管理方法？

iso9000質(zhì)量管理體系文檔管理方法，標準要求形成程序iso三體系認證。 ISO9001標準的
4.2 就是iso三體系認證要求； 其中
4.
2.3就是iso三體系認證控制要求。
4.
2.4記錄控制要求。 一般情況下，應(yīng)做到iso三體系認證文檔或記錄有分類編號；iso三體系認證發(fā)布有批準；發(fā)布、修改、存放、保管、銷毀等有責任部門；iso三體系認證有期限；保證現(xiàn)場使用iso三體系認證有效性；記錄真實；iso三體系認證修改有程序有記錄；iso三體系認證包括外來iso三體系認證或記錄查詢尋找方便； 具體的看標準。

文檔管理方法？前面放一個清單，后面是iso三體系認證，然后每個iso三體系認證前面貼一個標簽，上面寫上序號。

1. 目的：為使質(zhì)量體系iso三體系認證能符合ISO 9001的要求。
2. 范圍：適用于本公司質(zhì)量管理體系的所有iso三體系認證。
3. 權(quán)責：
3.1較高管理者：質(zhì)量手冊、二級iso三體系認證的核準。
3.2管理代表：質(zhì)量手冊、二級iso三體系認證的審核。
3.3質(zhì)量管理部：協(xié)助管理代表執(zhí)行質(zhì)量管理體系，并協(xié)助完成質(zhì)量手冊的制訂。
3.4管理代表：確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持，向較高管理者報告質(zhì)量體系的績效，并在整個組織內(nèi)促進“顧客導(dǎo)向”意識的形成。
3.5行政人資部：質(zhì)量體系iso三體系認證與資料的分發(fā)與回收、存檔。
4. 內(nèi)容：
4.1 各iso三體系認證撰寫人依據(jù)ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系條文要求，依照本公司組織架構(gòu)及實際運作狀況擬定

9001質(zhì)量管理體系的文件？

認證咨詢必須的iso三體系認證： 質(zhì)量手冊；6個程序iso三體系認證（iso三體系認證控制程序、記錄控制程序、不合格品控制程序、糾正預(yù)防控制程序、內(nèi)審控制程序）其中糾正和預(yù)防可以和在一起也就是5個iso三體系認證。

1． 前言? ?2000版標準與94版標準相比較，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和特點上都有較大的變化，提出了質(zhì)量管理的八項原則。對企業(yè)貫徹標準進行質(zhì)量管理體系認證咨詢提出了新的概念。為幫助企業(yè)對2000版標準的貫徹和實施，提高認證咨詢組織內(nèi)審員的審核水平和工作能力，促進已認證咨詢企業(yè)和擬申請認證咨詢企業(yè)盡快認證咨詢要求，“智通企業(yè)管理顧問”與中國權(quán)威認證咨詢機構(gòu)長城質(zhì)量認證咨詢中心聯(lián)合組織專家，開設(shè)2000版iso9000族標準質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的課程，學(xué)員經(jīng)考試合格發(fā)證。 2． 培訓(xùn)對象： ?各單位內(nèi)部從事部門管理或想精通各個部門管理的人士，特別是從事內(nèi)部質(zhì)量管理，第一方或第二方質(zhì)量管理體系審核工作的人士。（注：沒有經(jīng)驗或剛從學(xué)校畢業(yè)的也可以參加） 3． 授課教師： 本培訓(xùn)班由cnat認可主任審核員、irca申報主任審核員授課。
4. 課程特色： ????----權(quán)威教師授課、學(xué)習(xí)資料詳盡； ????----短期強化，內(nèi)容全面而高濃縮； ????----互動方式、案例教學(xué)； ????----考學(xué)結(jié)合、證書通用。
5、課程內(nèi)容： 1) iso9000基礎(chǔ)知識（起源、發(fā)展、現(xiàn)狀、精神）；2）八項質(zhì)量管理原則；3）幾個重要的術(shù)語；4）iso9000標準2000版與94版對照；5）iso9000：2000條文講解；6）審核知識概論；7）審核準備；8）審核實施；9）審核報告及不合格項糾正；10）實際審核經(jīng)驗、技巧分享；11）研討分析；12）考試。
6、頒證機構(gòu) 獲取全球認可的長城質(zhì)量認證咨詢中心頒發(fā)的內(nèi)審員證書。
7、費??? 用： rmb800元

需要iso三體系認證？還是想知道9001認證咨詢有沒有用？提問的不精確！

求文檔: 家具廠質(zhì)量管理體系？

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3.com希望能資源共享，共同進步。

項目安全管理體系[精品文檔]？

項目部安全（環(huán)保）管理體系第一章??工程管理目標
1、工程質(zhì)量：嚴格執(zhí)行單位有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量標準，合格；
2、安全無重傷、死亡事故，輕傷小于4‰；
3、環(huán)境管理：揚塵、噪聲達標，有害固體、液體達標排放；
4、施工工期：保證工程總進度達到合同要求。第二章??安全（環(huán)境）管理體系項目部安全（環(huán)保）管理體系圖如下第三章安全（環(huán)保）管理職責
一、項目經(jīng)理安全（環(huán)保）崗位職責
1、負責工程項目全過程管理，貫徹執(zhí)行單位和地方有關(guān)的法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。
2、對工程質(zhì)量、環(huán)保、安全、工期、文明施工管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。是項目管理的第一責任人。
3、負責項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、資源配備，明確管理人員的職責和權(quán)限。
4、批準項目施工方案、施工計劃、物資采購計劃和機械設(shè)備租賃計劃。
5、負責項目經(jīng)理部合同管理。組織物資采購、勞務(wù)、機械租賃及專業(yè)分包的調(diào)查、評價，簽定工程項目物資采購合同、勞務(wù)供方、機械租賃供方承包合同。
6、負責與建設(shè)、監(jiān)理單位及有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。
二、生產(chǎn)副經(jīng)理安全（環(huán)保）崗位職責
1、對項目經(jīng)理部的施工過程負組織、執(zhí)行管理責任。
2、負責工程項目施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明工地管理。四34714（54