iso9000系列質(zhì)量認(rèn)證措施，iso9000 2015版實(shí)施措施

采取什么措施以保證ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施？

你說(shuō)的是在企業(yè)里嗎？
一、體系iso三體系認(rèn)證要符合企業(yè)實(shí)際需求，特別是老企業(yè)，要把質(zhì)量管理體系的要求融匯到傳統(tǒng)的管理模式里，防止出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象；
二、對(duì)公司全體員工做好體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)；
三、設(shè)專職人員負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的實(shí)施和控制；
四、加強(qiáng)日常的運(yùn)行控制檢查；
五、做好內(nèi)審和管理評(píng)審；
六、對(duì)不符合和整改措施做好跟蹤驗(yàn)證；
六、運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證要求與實(shí)際不符合的地方要及時(shí)修改iso三體系認(rèn)證并做好再培訓(xùn)

施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系？

施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨品提供相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)和出廠合格證。對(duì)鋼材、水泥、石料等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，凡本工程使用的工程材料，均須有省級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢測(cè)認(rèn)證咨詢或認(rèn)可的有效報(bào)告。總之，在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”。材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、作人員把關(guān)以保證各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（1）砼的配合比iso認(rèn)證，由質(zhì)檢站實(shí)施試配，試配經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才實(shí)施（包含砼外加劑的檢驗(yàn)和試配）。（2）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進(jìn)場(chǎng)（如鋼筋、水泥等）必須有出廠合格證，認(rèn)真驗(yàn)對(duì)，并直接按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，對(duì)砂、石料定期按批量進(jìn)行檢查，不合格的材料嚴(yán)禁用于工程中。（3）試驗(yàn)中的試件按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求送到質(zhì)量檢驗(yàn)站進(jìn)行試驗(yàn)或檢驗(yàn)，將試驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果交監(jiān)理工程師審查。（4）對(duì)各種記錄表格、試驗(yàn)表格、報(bào)告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證資料齊全和完善。所有竣工資料按有關(guān)部門(mén)規(guī)定編制，各分部（分項(xiàng)）工程的竣工圖在有關(guān)工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。（（①（具體的質(zhì)量目標(biāo)如下：（（a（
7.
4.4（施工期堤頭沉箱防臺(tái)措施（3）（7）在航道附近施工時(shí)應(yīng)急慢速旗，并注意外船干擾。

有關(guān)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證中的糾正預(yù)防措施報(bào)告。？

什么行業(yè)的糾正預(yù)防措施報(bào)告都是大同小異，給你個(gè)參考：應(yīng)該分為2個(gè)部分：矯正措施a) 鑒別不符合(包括顧客抱怨b) 判定不符合的原因c) 評(píng)估、決定及實(shí)行所需之矯正措施d) 審查所采取措施的有效性，并送交管理審查預(yù)防措施-決定潛在不符合事項(xiàng)及原因-評(píng)估措施的需求以預(yù)防不符合之發(fā)生-決定及實(shí)行所需之措施-記錄所采取措施的結(jié)果-審查所采取之預(yù)防措施

質(zhì)量保證體系及措施？

本項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各職能部門(mén)，專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、和工程隊(duì)長(zhǎng)等參加的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。具體詳見(jiàn)下頁(yè)“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目部將按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標(biāo)段工程的質(zhì)量保證體系，具體見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框圖”。積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，具體見(jiàn)下頁(yè)“質(zhì)量管理工作流程圖”。成立以項(xiàng)目部總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。各施工隊(duì)根據(jù)指揮部質(zhì)量目標(biāo)及管轄工程特點(diǎn)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評(píng)比。按照ISO9001質(zhì)量體系要求標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施本標(biāo)段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理工作流程圖在本標(biāo)段建立專職質(zhì)檢體系，形成質(zhì)量管理部門(mén)、專職質(zhì)檢工程師，專職質(zhì)檢員，兼職質(zhì)檢員構(gòu)成的體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。試驗(yàn)、檢測(cè)中心設(shè)專職試驗(yàn)工程師，指導(dǎo)基層試驗(yàn)人員工作，通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。重實(shí)效，樹(shù)立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)。外部“用戶”是業(yè)主，內(nèi)部“用戶”是后一道工序。為“用戶”

1.1在項(xiàng)目前期策劃階段，公司項(xiàng)目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；合同履約率100%；iso三體系認(rèn)證合格率100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足單位電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，在質(zhì)量管理過(guò)程中達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)形成。通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，通過(guò)對(duì)質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗(yàn)證、不合格項(xiàng)的處理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程管理。
1.3編制iso認(rèn)證、采購(gòu)、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過(guò)程。
1.4質(zhì)量計(jì)劃制定及要求：在工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。在工程實(shí)施過(guò)程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。
1.5iso認(rèn)證質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，單位有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、iso認(rèn)證規(guī)范、圖紙iso認(rèn)證深度，合理優(yōu)化iso認(rèn)證方案，按照“技術(shù)先進(jìn)、安全適用、限額iso認(rèn)證”交底等進(jìn)行程序化管理；控制施工圖紙的常見(jiàn)病、多發(fā)?。粚?duì)業(yè)主、iso認(rèn)證監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的iso認(rèn)證質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施閉環(huán)管理，使iso認(rèn)證問(wèn)題在采購(gòu)、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認(rèn)證人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心iso認(rèn)證，確保iso認(rèn)證成品質(zhì)

（一）、工程質(zhì)量預(yù)控措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在具體實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)，充分采用組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)管理、見(jiàn)證取樣與獨(dú)立、平行檢測(cè)、旁站等多種監(jiān)理措施，使各項(xiàng)質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動(dòng)性及科學(xué)性。
1、組織措施
1.1組建項(xiàng)目監(jiān)理部，除設(shè)置總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表外，并根據(jù)本工程專業(yè)情況配備齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的監(jiān)理工作。
1.2所有監(jiān)理工程師專業(yè)對(duì)口，具備相應(yīng)資質(zhì)和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平和監(jiān)理工作能力。
1.3制定完善的工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。
1.4監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，廉潔自律。
2、經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照施工合同及施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程，拒絕驗(yàn)收、計(jì)量、支付，并按有關(guān)條款處理質(zhì)量問(wèn)題。
3、合同措施監(jiān)理工程師運(yùn)用業(yè)主在合同中授予的權(quán)限，運(yùn)用監(jiān)理各種手段和其它方法，對(duì)不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，給予嚴(yán)格控制，直到質(zhì)量控制達(dá)到要求。
4、技術(shù)措施
4.1熟悉iso認(rèn)證圖紙和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并督促、檢查施工單位的工作，參與iso認(rèn)證交底和圖紙會(huì)審。
4.2審查施工單位的施工組織iso認(rèn)證和施工技術(shù)方案，從原材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備與勞動(dòng)力的配備、施工工藝、總進(jìn)度、質(zhì)保措施工、安全生產(chǎn)等進(jìn)行審查，提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，使用權(quán)其技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，操作上可行，重點(diǎn)是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施？

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到?85%以上，機(jī)電工程優(yōu)良率達(dá)到?95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)行一般或特殊過(guò)程控制，不合格品控制程序，做到組織落實(shí)，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并接受總報(bào)價(jià)?5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)
一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000?標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認(rèn)證和合同iso三體系認(rèn)證，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理總工程師

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到?85%以上，機(jī)電工程優(yōu)良率達(dá)到?95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)行一般或特殊過(guò)程控制，不合格品控制程序，做到組織落實(shí)，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并接受總報(bào)價(jià)?5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)
一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000?標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認(rèn)證和合同iso三體系認(rèn)證，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理總工程師