iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證定義，iso9000質(zhì)量管理體系定義

能談?wù)勀銓?duì)iso9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量定義的認(rèn)識(shí)？

我的工作在企業(yè)中涉及到質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作,我來結(jié)合實(shí)際說一下,不用套搬那些現(xiàn)成的東西. 質(zhì)量管理體系,就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定一套從頭到尾的質(zhì)量控制程序,要求從原料采購入廠到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)階段,到檢驗(yàn)出廠等等吧,全部按規(guī)定程序控制和流轉(zhuǎn),目的就是在各個(gè)環(huán)節(jié)上都把影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的壞因素最大可能的降到最低點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得以保證.最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意并持續(xù)滿意. 其實(shí)也是管理的范圍,只是針對(duì)質(zhì)量而矣.不過,企業(yè)實(shí)際管理中的一些制度是可以利用的,只不過要完善一下,要貫通一下,更適合標(biāo)準(zhǔn)管理要求即可.舉例說一下:要想保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)要求就要做到采購要保證質(zhì)量,這樣就規(guī)定了如何采購,采購如何管理,采購的東西

我的工作在企業(yè)中涉及抄到質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作,我來結(jié)合實(shí)際說一下,不用套搬那些現(xiàn)成的東西. 質(zhì)量管理體系,就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定一套從頭到尾的質(zhì)量控制程序,要求從原料采購入廠到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)階段,到檢驗(yàn)出廠等等吧,全部按規(guī)定程序控制和流轉(zhuǎn),目的就是在各個(gè)環(huán)節(jié)上都把影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的壞因素最大可能的降到最低點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得以保證.最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意并持續(xù)滿意. 其實(shí)也是管理襲的范圍,只是針對(duì)質(zhì)量而矣.不過,企業(yè)實(shí)際管理中的一些制度是可以利用的,只不過要完善一下,要貫通一下,更適合標(biāo)準(zhǔn)管理要求即可.舉例說一下:要想保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)要求就要做到采購要保證質(zhì)量,這樣就規(guī)定了如何采購,采購如何管理,采購的知東西要檢驗(yàn)合格后才能入庫等.從哪些地方采購原料,要選擇評(píng)價(jià);采購什么,采購了多少;檢驗(yàn)了嗎,這些操作平時(shí)都道要記下來,相關(guān)的記錄要傳遞到下一環(huán)節(jié),比如檢驗(yàn)合格的證明,庫存的要看到合格證明才能接收入庫. 就說這些,希望對(duì)你有幫助,只可惜,企業(yè)管理意識(shí)淡,有的全是弄的.呵呵

iso（ international organization for standardization）是世界上最大的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織， iso9000族是由其下屬技術(shù)委員會(huì) “質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì) ”（iso/tc176）制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)。近年來，大批通過iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的企業(yè)贏得了市場(chǎng)，掌握了先機(jī)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先。隨著我國加入wto，成為經(jīng)濟(jì)全球化的一員，并在經(jīng)濟(jì)一體化的更廣泛的領(lǐng)域中積極參與、發(fā)揮作用，iso9000作為國際管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，也成為中單位事業(yè)單位（包括黨政單位）遵循并運(yùn)用的最為廣泛和通用的標(biāo)準(zhǔn)。更多的企業(yè)迫切尋求在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面與國際接軌，掌握iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)，取得國際市場(chǎng)準(zhǔn)入的"資格證"。通過iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢的一個(gè)先決條件，是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。由于培訓(xùn)iso9000內(nèi)審員需要花費(fèi)大量的精力和財(cái)力，許多企業(yè)都把目光投向?qū)W校，在招聘員工時(shí)明確表示，掌握iso9000質(zhì)量管理體系者優(yōu)先考慮，或直接要求應(yīng)聘者持有iso9000內(nèi)審員資格證書。擁有了這項(xiàng)資格證，無論是對(duì)個(gè)人技能還是對(duì)今后就業(yè)都有很大幫助，同時(shí)也是滿足社會(huì)對(duì)人才具有良好的綜合素質(zhì)，具備系統(tǒng)的管理技能的要求，是與國際接軌的一種必然趨勢(shì)。目前，有很多高校學(xué)生都在積極咨詢，準(zhǔn)備參加培訓(xùn)，不僅能為今后畢業(yè)求職增加砝碼，更是對(duì)自身能力的進(jìn)一步提高。

質(zhì)量管理體系的定義？

亞世臣信息咨詢小編為您解答：質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

ISO9000質(zhì)量體系對(duì)質(zhì)量的定義？

質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度 。

一組固有特性滿足要求的程度 注1: 術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞，如：差、好或優(yōu)秀來修飾。 注2: “固有的”（其反義是“賦予的”）是指本來就有的，尤其是那種永久的特性。

質(zhì)量管理體系,就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定一套從頭到尾的質(zhì)量控制程序,要求從原料采購入廠到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)階段,到檢驗(yàn)出廠等等吧,全部按規(guī)定程序控制和流轉(zhuǎn),目的就是在各個(gè)環(huán)節(jié)上都把影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的壞因素最大可能的降到最低點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得以保證.最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意并持續(xù)滿意.

如何定義質(zhì)量管理體系？

明確剪裁需求并確保合理性·組織的質(zhì)量管理體系范圍可不包括組織提供的所有iso三體系認(rèn)證及其實(shí)現(xiàn)過程，但必須在質(zhì)量手冊(cè)及其它公開iso三體系認(rèn)證中明示，避免誤導(dǎo)用戶；·質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)由于組織及其iso三體系認(rèn)證特點(diǎn)而不適用標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)可剪裁；·剪裁限于第7章中那些不影響組織提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證能力或責(zé)任的要求，否則不能聲稱符合標(biāo)準(zhǔn)；·剪裁理由應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)中予以說明；·最有可能的剪裁：
7.3iso認(rèn)證和開發(fā)
7.
5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性 ，
7.
5.4顧客財(cái)產(chǎn)
7.6測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制ISO9004標(biāo)準(zhǔn)的使用·ISO9004標(biāo)準(zhǔn)不是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施指南，但它給出了如何實(shí)施和控制過程的方法，對(duì)組織編寫質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證是有幫助的。

質(zhì)量管理體系如何定義？

(1)質(zhì)量管理體系的理論說明; (2)質(zhì)量管理體系的要求與iso三體系認(rèn)證要求; (3)質(zhì)量管理體系方法; (4)過程方法; (5)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo); (6)較高質(zhì)量管理者在質(zhì)量管理體系中的作用; (7)iso三體系認(rèn)證; (8)質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià); (9)持續(xù)改進(jìn); (10)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用; (11)質(zhì)量管理體系與其它管理體系的關(guān)注點(diǎn); (12)質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。