iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證圖，iso9000質(zhì)量管理體系圖

公司組織機(jī)構(gòu)圖和公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖有什么區(qū)別？

公司組織機(jī)構(gòu)圖是基于公司經(jīng)營(yíng)管理體制而設(shè)立的各管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系圖；公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖是基于質(zhì)量管理模式和體系結(jié)構(gòu)而設(shè)立的管理單元的關(guān)系圖；對(duì)于以部門管理為質(zhì)量管理單元的公司，兩個(gè)圖一般重合。對(duì)于以質(zhì)量職能或職責(zé)為質(zhì)量管理單元的公司，兩個(gè)圖不同。如：公司的經(jīng)營(yíng)管理體制以項(xiàng)目管理為主線，組織機(jī)構(gòu)圖是以項(xiàng)目部為單元，而質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖就不能按項(xiàng)目部來編制。

公司組織機(jī)構(gòu)圖是表示組織治理結(jié)構(gòu)的圖，一般包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層。股東大會(huì)是較高權(quán)力單位；董事會(huì)是是由董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及iso認(rèn)證老師事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu). 監(jiān)事會(huì)，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督單位，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織；管理層是由經(jīng)理、副經(jīng)理、認(rèn)證老師負(fù)責(zé)人等管理人員組成，負(fù)責(zé)按照董事會(huì)的要求和目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理；執(zhí)行層是企業(yè)各個(gè)職能管理部門組成的的機(jī)構(gòu)；作業(yè)層是指車間以下人員。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖一般是指與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)圖，與質(zhì)量管理體系無關(guān)的部門不納入質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中。因此，質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖的范圍比公司組織機(jī)構(gòu)圖小。

組織機(jī)構(gòu)圖是公司各個(gè)部門各個(gè)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)iso認(rèn)證流程建議；質(zhì)量管理體系是各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)！

誰有工廠行政管理圖和工廠質(zhì)量管理體系圖的模板？

用word或excel畫一個(gè)就得了!

質(zhì)量管理體系組織圖與集團(tuán)組織圖不一致的問題？

應(yīng)該包括采購(gòu)部門。采購(gòu)部門在下屬公司里也應(yīng)該有代表人員的。

申請(qǐng)認(rèn)證咨詢的是集團(tuán)下屬公司，但采購(gòu)部門直屬管理者是集團(tuán)，那么認(rèn)證咨詢范圍應(yīng)當(dāng)包括采購(gòu)部門，質(zhì)量管理體系組織圖里還要包括采購(gòu)部門，應(yīng)為該部門是為企業(yè)的質(zhì)量管理體系在服務(wù)。

如何根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，搭建ISO9000質(zhì)量管理體系的架構(gòu)（圖）？

ISO9000質(zhì)量體系適合不同類型企業(yè)，把現(xiàn)行的制度/作法/流程納入體系文件并運(yùn)行，并補(bǔ)上對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款未曾有的那部分內(nèi)容，按要求執(zhí)行，那就是適合自己的一套很好的質(zhì)量體系了。

質(zhì)量管理體系圖用啥軟件做？

可以用viso，也可以直接在word或者excel中做體系圖不是很復(fù)雜的，

office軟件的Visio

一般都是用Microsoft Visio 2010軟件。你需要安裝一個(gè)這個(gè)軟件，用工作流程根據(jù)以下步驟就可以畫出。以下是建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系工作流程，僅供參考：第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認(rèn)證編寫1
1、體系iso三體系認(rèn)證編寫1
2、體系iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布第三階段：體系運(yùn)行
五、體系運(yùn)行1
3、體系運(yùn)行動(dòng)員與宣布實(shí)施1
4、確定和提供必需的資源1
5、體系實(shí)施運(yùn)行第四階段：體系評(píng)價(jià)和完善六體系評(píng)價(jià)和完善1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核1
7、管理評(píng)審1
8、體系糾正及改進(jìn)