iso認證是哪些？iso管理體系是哪些？

iSO內(nèi)審員的條件是哪些？

沒什條件，找一家培訓(xùn)機構(gòu)交錢，培訓(xùn)，領(lǐng)證就行了

ISO9001，14001，18001里哪些是專業(yè)條款？

沒有專業(yè)條款，都是全行業(yè)適用的

沒有什么針對性的說法，ISO900
1、1400
1、18001都是基礎(chǔ)管理原則，針對任何類型的企業(yè)和活動，都可以完善發(fā)展到適合具體企業(yè)的行為。

簡述iso/TS16949的八項基本原則是哪些？

一：以顧客為關(guān)注焦點二：領(lǐng)導(dǎo)作用三：全員參與四：過程方法五：管理的系統(tǒng)方法六：持續(xù)改進七：基于事實的決策方法八：與供方互利的關(guān)系

原則1：以顧客為關(guān)注焦點組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。原則3 ： 全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4： 過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預(yù)期的含金量。原則5： 管理的系統(tǒng)方法識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。原則6 ：持續(xù)改進組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標。原則7 ：基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8：互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。擴展資料iso/ts16949工作網(wǎng)絡(luò)：為切實可行，有效地貫徹ISO/TS16949規(guī)范，IATF在全球建立了5個地區(qū)性的國際汽車監(jiān)督署（IAOBInternationAutomotiveOversightBureau)。這5個監(jiān)督署采用相同的程序方法來監(jiān)督ISO/TS16949規(guī)范的管理，操作和實施。每個監(jiān)督署的職責包括：
1、代表IATF，通過相同的程序，貫徹和管理ISO/TS16949的申報全過程。包括見證審核活動，申報審核員的資格培訓(xùn)和考試，監(jiān)督認證咨詢公司和申報審核員的工作質(zhì)量；
2、與其他監(jiān)督署協(xié)調(diào)，以確保ISO/TS16949申報計劃的全球一致性；
3、貫徹和實施IATF的政策和決定；
4、負責IATF與全球汽車制造商之間有關(guān)標準的協(xié)調(diào)事宜；
5、建立和維持IATF的信息數(shù)據(jù)庫以便于申報管理。這5個監(jiān)督署分別為ANFIA,IATF-France,SMMT，VDA-QMC和IAOB。負責亞太地區(qū)的汽車監(jiān)督署IAOB位于美國密歇根州南費爾德市。只有與其簽約的認證咨詢機構(gòu)才可以頒發(fā)受IATF承認ISO/TS16949證書。參考資料來源：參考資料來源：

原則1：以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 原則3 ： 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預(yù)期的含金量。 原則5： 管理的系統(tǒng)方法 識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。 原則6 ：持續(xù)改進 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標。 原則7 ：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。 原則8：互利的供方關(guān)系 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 擴展資料 iso/ts16949工作網(wǎng)絡(luò)： 為切實可行，有效地貫徹ISO/TS16949規(guī)范，IATF在全球建立了5個地區(qū)性的國際汽車監(jiān)督署（IAOBInternationAutomotiveOversightBureau)。這5個監(jiān)督署采用相同的程序方法來監(jiān)督ISO/TS16949規(guī)范的管理，操作和實施。每個監(jiān)督署的職責包括：?
1、代表IATF，通過相同的程序，貫徹和管理ISO/TS16949的申報全過程。包括見證審核活動，申報審核員的資格培訓(xùn)和考試，監(jiān)督認證咨詢公司和申報審核員的工作質(zhì)量；
2、與其他監(jiān)督署協(xié)調(diào)，以確保ISO/TS16949申報計劃的全球一致性；
3、貫徹和實施IATF的政策和決定；
4、負責IATF與全球汽車制造商之間有關(guān)標準的協(xié)調(diào)事宜；
5、建立和維持IATF的信息數(shù)據(jù)庫以便于申報管理。 這5個監(jiān)督署分別為ANFIA,IATF-France,SMMT，VDA-QMC和IAOB。負責亞太地區(qū)的汽車監(jiān)督署IAOB位于美國密歇根州南費爾德市。只有與其簽約的認證咨詢機構(gòu)才可以頒發(fā)受IATF承認ISO/TS16949證書。 參考資料來源：搜狗百科-ISOTS16949 參考資料來源：搜狗百科-質(zhì)量管理八項原則

ISO中三階文件是指哪些文件？

控制計劃，作業(yè)指導(dǎo)書等為三階iso三體系認證，一階iso三體系認證為質(zhì)量手冊，二階為作業(yè)程序，四階為各類表格

作業(yè)指導(dǎo)書其他程序iso三體系認證下面的所有iso三體系認證你都可以定位為3階iso三體系認證

ISO管理者代表每周具體工作是哪些呢？

管理者代表（以下簡稱“管代”）的作用是代表較高管理者對組織質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱“qms/ems/ohsms”）的建立、實施和保持進行策劃和管理。因此，管代既是組織體系建立、實施和保持的領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者，又是活動的組織者、推進者，還是含金量的督查者，改進的決策者，處理各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者。從某種意義上講，管代作用發(fā)揮的好壞，直接決定著組織體系運行的成敗。 以下是管代的職責和工作任務(wù)，可以參考一下 管代的職責歸納起來有四項： 一是管代的職責確保按標準要求建立，實施和保持體系；二是確保向較高管理者報告體系業(yè)績和改進績效需求；三是確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客/法律法規(guī)/相關(guān)方要求的意識；四是負責體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 管代的任務(wù)歸納起來有四條： 一是深入學(xué)習(xí)和理解標準要求，做標準要求的明白者。 qms、ems、ohsms三個標準為保證其管理要求適用于各種組織、各個行業(yè)，它非常言簡意賅。但內(nèi)涵豐富，意寓深刻，僅從字面或
一、二次解讀很難準確地理解其內(nèi)涵、實質(zhì)。隨著時間推移即組織建立、實施和保持的不斷深入，對標準條文不同階段都可能有不同程度的認識和理解。因此，作為體系運行的策劃者、推進者、督查者，首先應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)，讀懂弄通標準，理解各項管理要求的內(nèi)涵和實質(zhì)，做標準要求的明白人，確保組織管理體系步入良性循環(huán)軌道，保持有效運行。 二是做體系建立、運行、改進的策劃者 在深刻理解標準各項要求的內(nèi)涵和實質(zhì)基礎(chǔ)上，充分結(jié)合本組織iso三體系認證、生產(chǎn)、管理的特點和實際，首先抓好以下6個方面的策劃： 1) 目標建立、展開和測量的策劃，應(yīng)當注意以下幾點：一要突 出重點：質(zhì)量目標應(yīng)主要考慮滿足iso三體系認證要求所需的內(nèi)容；環(huán)境/職業(yè)健康安全目標和指標應(yīng)主要考慮法律法規(guī)及其他要求，自身重大環(huán)境因素/重大危險源及風(fēng)險和相關(guān)方的要求。二要體現(xiàn)持續(xù)改進、預(yù)防為主的承諾。三要可測量：目標要盡可能量化、具體，可考核，可測量。切忌泛泛而談，“、大、空”。四要在相關(guān)職能和各層次分解展開。組織要實現(xiàn)總體（一級）目標，必須在相關(guān)職能和各層次上對總體目標進行了解展開，建立分目標（二級、三級、……），而且要求下一級目標要略高于上一級目標。這就是通常說的即“橫向到邊，縱向到底”，“自上而下層層展開，自下而上層層保證”。這樣，只要組織內(nèi)各層次的目標得以實現(xiàn)，就能確?？傮w目標的實現(xiàn)。五要定期考核、測量。組織總體目標，確定和各層次目標分解展開后，要定期對這些目標的實現(xiàn)情況進行考核、測量。完成的給予肯定，未完成的要求責任部門分析原因，采取措施，確保下期（月、季）達到