質(zhì)量體系風(fēng)險識別控制表,iso45001危險源識別風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表
IATF16949組織風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對措施控制表?
年度:序號風(fēng)險與機(jī)遇內(nèi)容組織風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對措施控制表對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對措施對應(yīng)過程擔(dān)當(dāng)應(yīng)對措施有效性評價季度檢查與評價結(jié)果2組織環(huán)境評價時未考慮到內(nèi)部因素與外部因素,導(dǎo)致未能正確識別風(fēng)險與機(jī)遇。
4.1
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險分析控制程序》。
2.建立和實(shí)施《員工能力、培訓(xùn)和意識控制程序》對風(fēng)險和機(jī)遇識別與風(fēng)險分析小組進(jìn)行iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)和考核,以撐握正確的風(fēng)險分析方法。M1企業(yè)戰(zhàn)略管理管理代表/APQP管理小組未針對客戶的特殊要求建立檔案進(jìn)行過程控制,導(dǎo)4致iso三體系認(rèn)證質(zhì)量與交期不符合客戶和法規(guī)要求而抱怨與索賠。
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險分析控制程序》。
2.建立和實(shí)施《顧客相關(guān)過程控制程序》,建立顧客檔案進(jìn)行動態(tài)管理客戶特殊要求。
3.建立和實(shí)施《客戶特定要求控制程序》。6顧客特殊要求未包含在管理體系中進(jìn)行運(yùn)行控制,導(dǎo)致客戶退貨或抱怨。
4.2/
4.
3.2
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險分析控制程序》,每季度進(jìn)行風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對措施進(jìn)行檢查和確認(rèn)。
2.管理體系iso三體系認(rèn)證策劃時由相關(guān)部門參與評審,確保顧客特殊要求得到運(yùn)用和控制。C1管理代表顧客要求與期/APQP管理小望組未針對顧客特殊要求和相關(guān)方需求進(jìn)行溝通與培7訓(xùn),導(dǎo)致要求未落實(shí),顧客抱怨或違法規(guī)法要求而退貨、抱怨。
1.建立和實(shí)施《信息交流與溝通控制程序》和《員工能力、培訓(xùn)和意識控制程序》對顧客特殊要求進(jìn)行
iso質(zhì)量管理體系中的工作環(huán)境控制表?
哪有什么工作環(huán)境控制表
主要就是溫度、濕度;一個表格,記錄溫度、濕度,日期從11~31號。
為什么條款6.1.2危險源識別及風(fēng)險管控和機(jī)遇評價是45001中非常重要的一部分?
每個條款都有風(fēng)險,做什么事情我們都要考慮到后面的風(fēng)險有多強(qiáng)大,我們能承受多少才有機(jī)會去做多他的事。
就是因?yàn)槲kU的是非常有風(fēng)險的呀,這種情況下帶來的損失非常大啊。
如果說它不是非常重要的一部分,那么其他的東西也就是相當(dāng)于樹枝一樣的倒塌。
如何設(shè)定ISO14001風(fēng)險識別lec?
風(fēng)險指不確定的影響,負(fù)面的影響常稱為風(fēng)險,正面的影響常稱為機(jī)遇。所以,風(fēng)險和機(jī)遇可以理解為一個詞。風(fēng)險無處不在,而我們又希望能奔向目標(biāo),不出差錯。我們需要采取必要的措施,盡可能地識別、策劃、控制那些風(fēng)險。當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)時,要能利用、抓住機(jī)遇。建立過程,指對這些活動要進(jìn)行分析研究,識別這些活動的輸入和結(jié)果,分析并規(guī)定活動需要遵守的要求,有時還可能策劃相應(yīng)的目標(biāo),落實(shí)相關(guān)職責(zé)和權(quán)限等。具體可參考質(zhì)量管理體系的過程方法的概念,相通的。建立過程,沒說每有過程一定要形成文件。是否需要形成文件,應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要。文件有文件的價值,也有文件的負(fù)擔(dān)。
6.
1.1最后一句,說明有些文件是有必要策劃的。注意,記錄也是一種文件。ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)第
6.
1.1條文要求首先要識別需應(yīng)對的風(fēng)險和機(jī)遇有哪些,通常會考慮
4.1組織所處環(huán)境、
4.2相關(guān)方要求和合規(guī)義務(wù)、
4.3體系范圍以及環(huán)境因素識別等結(jié)果。最終結(jié)果應(yīng)該是可以列出風(fēng)險和機(jī)遇清單。識別出哪些風(fēng)險和機(jī)遇,可以圍繞三方面考慮:
1.會影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
2.預(yù)防或減少不期望的影響(如污染預(yù)防),包括外部對企業(yè)的影響(如外界噪聲對服務(wù)提供的影響);
3.持續(xù)改進(jìn)(通常是針對機(jī)遇而言的)。
ISO9001-2015風(fēng)險識別及分析控制措施?
風(fēng)險識別及分析和控制措施列表(QMS)風(fēng)險分析評價序號過程風(fēng)險點(diǎn)
1.插單,影響原排單計劃,造成交期達(dá)不成;
2.特殊需要,前期未理解到位,未預(yù)算到成本里,造成虧本;可后果能(嚴(yán)重性度)4224SO等級88現(xiàn)有控制措施加強(qiáng)措施市場接單/評審過程1根據(jù)插單項(xiàng)目的大小及影響程度,由銷售總經(jīng)理決定是否接此單。特殊iso三體系認(rèn)證,由技術(shù)主任組織廠內(nèi)各部門做特殊評審、成本核算,避免不可預(yù)知情況而發(fā)生費(fèi)用漏預(yù)算。
1、新人培訓(xùn)上崗;
2、工作分配時考慮人員經(jīng)驗(yàn);
3、對經(jīng)驗(yàn)不夠人員加強(qiáng)審核;
4、由經(jīng)驗(yàn)豐富者做iso認(rèn)證前指引。
1、加強(qiáng)前期審核把關(guān);
2、制作方案表達(dá)規(guī)范、指引。制作關(guān)鍵技術(shù)要求指引。制作及完善物料預(yù)算指引及規(guī)范。制作評審驗(yàn)證指引。制作客戶反饋、安裝反饋問題分類收集及措施匯集冊。
1.人的經(jīng)驗(yàn)不夠;46242iso認(rèn)證與開發(fā)過程
2.前期技術(shù)方案表達(dá)不充分;
3.圖紙關(guān)鍵技術(shù)要求表達(dá)不充分;
4.BOM漏預(yù)算、預(yù)算錯物料;
5.評審、驗(yàn)證不夠充分;
6.既往經(jīng)驗(yàn)、客戶反饋未能儲存及形成知識.64442446442416241683
4.1生產(chǎn)過程見PMFMEA22210420教育跟單人員做事嚴(yán)謹(jǐn),最大限度避免此類事情發(fā)生。多培訓(xùn)新進(jìn)廠員工,熟練使用設(shè)備,確保人員熟練上崗,并由老員工帶新員工,降低風(fēng)險。在出貨前要同客人再次確認(rèn)相關(guān)信息及核實(shí)生產(chǎn)同銷售所發(fā)資料是否吻合?iso三體系認(rèn)證交付過程(交付計劃)客戶寄證信息有誤,