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iso30刀柄標(biāo)準(zhǔn)圖
- 中文名
- iso30刀柄標(biāo)準(zhǔn)圖
- 服務(wù)類(lèi)別
- ISO體系認(rèn)證
- 服務(wù)宗旨
- 中服iso認(rèn)證,專(zhuān)業(yè)值得信賴(lài)!
- 服務(wù)介紹
- iso30刀柄標(biāo)準(zhǔn)圖是每個(gè)企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ),為了企業(yè)的更好發(fā)展,基本每個(gè)企業(yè)都會(huì)做iso質(zhì)量體系認(rèn)證,有客戶(hù)要求,有企業(yè)自己要求去做。
目錄
ISO體系認(rèn)證簡(jiǎn)介
ISO體系認(rèn)證 ISO認(rèn)證
ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證
iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證
CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證
haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證
ISO56002創(chuàng)新管理體系認(rèn)證
ISO29001石油和天然氣認(rèn)證
ISO41001設(shè)施管理體系認(rèn)證
ISO體系認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)
ISO體系認(rèn)證概述
三、適用于外部質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)---ISO9001:2000 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC176/SC2)于2000年12月15日正式頒布了ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)作了技術(shù)修訂,取代了第二版(ISO9001:1994)。ISO9002:1994和ISO9003:1994的內(nèi)容已反映在ISO9001:2000中,所以,ISO9001:199
4、ISO9002:199
4、ISO9003:1994已被ISO9001:2000所取代。
2.
1、ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)介: 質(zhì)量管理體系: 形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系; 建立質(zhì)量手冊(cè); 控制iso三體系認(rèn)證和記錄。 管理職責(zé): 管理承諾要求; 以顧客為中心; 建立質(zhì)量方針; 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程; 確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通; 開(kāi)展管理評(píng)審活動(dòng),確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 資源管理: 提供質(zhì)量管理所需的資源; 人力資源管理; 基礎(chǔ)設(shè)施管理; 工作環(huán)境管理。 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn): 策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程; 管理與顧客有關(guān)的過(guò)程; iso認(rèn)證和開(kāi)發(fā); 采購(gòu)管理; 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程; 管理監(jiān)測(cè)裝置。 測(cè)量、分析和改進(jìn): 監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿(mǎn)意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過(guò)程和iso三體系認(rèn)證; 控制不合格品; 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析; 改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2.
2、ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則: 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過(guò)程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系
2.
3、ISO9001:ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA模式。 QC七大手法分為:
1、簡(jiǎn)易七大手法:甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖
2、QC舊七大手法:特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖
3、QC新七大手法:關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法 計(jì)數(shù)值:以合格數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等使用點(diǎn)數(shù)計(jì)算而得的數(shù)據(jù)一般通稱(chēng)為計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。(數(shù)一數(shù)) 計(jì)量值:以重要、時(shí)間、含量、長(zhǎng)度等可以測(cè)量而得來(lái)的數(shù)據(jù),一般為計(jì)量值,如長(zhǎng)度、重要、濃度,有小數(shù)點(diǎn)的凡四舍五入都稱(chēng)之。(量一量)
4、QC七大手法由五圖,一表一法組成: 五圖:柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖(魚(yú)骨圖) 一表:查檢表(甘特圖) 一法:層別法
二、介紹簡(jiǎn)易七大手法:
1、甘特圖: 用途
1、工作進(jìn)度安排
2、查核工作進(jìn)度
3、掌握現(xiàn)況
4、日常計(jì)劃管理用 是一種最容易、最有效的一種進(jìn)度自我管理。
2、統(tǒng)計(jì)圖(條形圖): 用途
1、異常數(shù)據(jù)一目了然。
2、容易對(duì)照比較。
3、易看出結(jié)論。 應(yīng)用最普通報(bào)章、雜志均可看到的圖表。 應(yīng)用到層別法。
3、推移圖(趨勢(shì)圖): 用途
1、數(shù)據(jù)對(duì)時(shí)間變化管理使用。
2、可以把握現(xiàn)狀、掌握問(wèn)題點(diǎn)。
3、含金量、差異比較。 了解數(shù)據(jù)差異最簡(jiǎn)單的方法,應(yīng)用很廣。 次品率、推移圖。
4、流程圖: 用途
1、工作內(nèi)容之表示。
2、容易掌握工作站。
3、教育、說(shuō)明用。 工作說(shuō)明、內(nèi)容之簡(jiǎn)易表示方法。
5、圓圖: 用途
1、用以比較各部分構(gòu)成比例。
、不然呢 發(fā)表于 2021-11-14 16:38:17
認(rèn)識(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族
ISO9000是指由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)ISO/TC176工作委員會(huì)制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱(chēng)。
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中有用于指導(dǎo)各單位業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認(rèn)證咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001:2000),有用于指導(dǎo)企業(yè)自身強(qiáng)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)(ISO9004),有用于統(tǒng)一各國(guó)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)(ISO8402),也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標(biāo)準(zhǔn)(ISO10011)等等,所有這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)系列,對(duì)質(zhì)量管理界帶來(lái)深遠(yuǎn)的意義。
三、適用于外部質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)---ISO9001:2000
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC176/SC2)于2000年12月15日正式頒布了ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)作了技術(shù)修訂,取代了第二版(ISO9001:1994)。ISO9002:1994和ISO9003:1994的內(nèi)容已反映在ISO9001:2000中,所以,ISO9001:199
4、ISO9002:199
4、ISO9003:1994已被ISO9001:2000所取代。
2.
1、ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)介:
質(zhì)量管理體系:
形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系;
建立質(zhì)量手冊(cè);
控制iso三體系認(rèn)證和記錄。
管理職責(zé):
管理承諾要求;
以顧客為中心;
建立質(zhì)量方針;
建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程;
確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通;
開(kāi)展管理評(píng)審活動(dòng),確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。
資源管理:
提供質(zhì)量管理所需的資源;
人力資源管理;
基礎(chǔ)設(shè)施管理;
工作環(huán)境管理。
iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn):
策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程;
管理與顧客有關(guān)的過(guò)程;
iso認(rèn)證和開(kāi)發(fā);
采購(gòu)管理;
管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程;
管理監(jiān)測(cè)裝置。
測(cè)量、分析和改進(jìn):
監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿(mǎn)意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過(guò)程和iso三體系認(rèn)證;
控制不合格品;
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2.
2、ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則:
以顧客為中心
領(lǐng)導(dǎo)作用
全員參與
過(guò)程方法
管理的系統(tǒng)方法
持續(xù)改進(jìn)
基于事實(shí)的決策方法
互利的供方關(guān)系
2.
3、ISO9001:ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA模式。
QC七大手法分為:
1、簡(jiǎn)易七大手法:甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖
2、QC舊七大手法:特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖
3、QC新七大手法:關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法
計(jì)數(shù)值:以合格數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等使用點(diǎn)數(shù)計(jì)算而得的數(shù)據(jù)一般通稱(chēng)為計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。(數(shù)一數(shù))
計(jì)量值:以重要、時(shí)間、含量、長(zhǎng)度等可以測(cè)量而得來(lái)的數(shù)據(jù),一般為計(jì)量值,如長(zhǎng)度、重要、濃度,有小數(shù)點(diǎn)的凡四舍五入都稱(chēng)之。(量一量)
4、QC七大手法由五圖,一表一法組成:
五圖:柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖(魚(yú)骨圖)
一表:查檢表(甘特圖)
一法:層別法
二、介紹簡(jiǎn)易七大手法:
1、甘特圖:
用途
1、工作進(jìn)度安排
2、查核工作進(jìn)度
3、掌握現(xiàn)況
4、日常計(jì)劃管理用
是一種最容易、最有效的一種進(jìn)度自我管理。
2、統(tǒng)計(jì)圖(條形圖):
用途
1、異常數(shù)據(jù)一目了然。
2、容易對(duì)照比較。
3、易看出結(jié)論。
應(yīng)用最普通報(bào)章、雜志均可看到的圖表。
應(yīng)用到層別法。
3、推移圖(趨勢(shì)圖):
用途
1、數(shù)據(jù)對(duì)時(shí)間變化管理使用。
2、可以把握現(xiàn)狀、掌握問(wèn)題點(diǎn)。
3、含金量、差異比較。
了解數(shù)據(jù)差異最簡(jiǎn)單的方法,應(yīng)用很廣。
次品率、推移圖。
4、流程圖:
用途
1、工作內(nèi)容之表示。
2、容易掌握工作站。
3、教育、說(shuō)明用。
工作說(shuō)明、內(nèi)容之簡(jiǎn)易表示方法。
5、圓圖:
用途
1、用以比較各部分構(gòu)成比例。
塵淺煙飛 發(fā)表于 2021-11-15 20:56:49
ISO刀柄符合DIN 69871標(biāo)準(zhǔn),主要用于小型高速機(jī)床。
尤其是雕刻機(jī)多用此刀柄
閑趣蘑菇 發(fā)表于 2021-11-17 23:21:04
主要是為了招投標(biāo),根據(jù)實(shí)際需求;有實(shí)際需求后,找合適的服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助。
ITSS信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)簡(jiǎn)介:
一、ITSS簡(jiǎn)介
1.1 什么是ITSS
圖:1-1 ITSS原理
圖:1-2ITSS基礎(chǔ)架構(gòu)
圖:1-3運(yùn)維服務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)
milly-air 發(fā)表于 2021-12-04 04:39:45
QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫(xiě),中文“質(zhì)量控制”。在ISO9000:2005對(duì)質(zhì)量管理(Quality Planning)定義是:“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。
質(zhì)量控制定義是:“質(zhì)量管理的一部分,致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求”。
QC工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一般包括:
1、質(zhì)量管理名詞術(shù)語(yǔ)。
2、質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。
3、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
4、可靠性標(biāo)準(zhǔn)等。
QC舊七大手法:
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。
QC新七大手法:
關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。
潮牌推薦 發(fā)表于 2021-12-08 21:43:57
ITSS信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)簡(jiǎn)介
一、ITSS簡(jiǎn)介
1.1 什么是ITSS
圖:1-1 ITSS原理
圖:1-2 ITSS基礎(chǔ)架構(gòu)
圖:1-3運(yùn)維服務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)
差不多先生 發(fā)表于 2021-12-17 15:25:29
ITSS信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)簡(jiǎn)介
一、ITSS簡(jiǎn)介
1.1 什么是ITSS
圖:1-1 ITSS原理
圖:1-2 ITSS基礎(chǔ)架構(gòu)
圖:1-3運(yùn)維服務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)
鴻宇佳杰傳媒 發(fā)表于 2021-12-18 12:32:28
1、約束面數(shù)目不同:BBT刀柄與BT刀柄的區(qū)別在于約束面數(shù)目不同,BT刀柄只有ISO錐孔接觸(如圖A)和兩個(gè)鍵槽(如圖B)接觸,BBT刀柄有前面兩者的同時(shí),刀柄法蘭面(如圖C)也接觸,類(lèi)似于過(guò)約束。
2、精度的不同:BT40的精度大于BBT40的精度。
3、錐度的不同:BT刀柄錐度均為7:24。顯然錐度是不同的。
擴(kuò)展資料
BT類(lèi)型刀柄的特點(diǎn):
1、BT,BBT,均為日本標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)也是普遍使用的一種標(biāo)準(zhǔn)。
2、主軸與刀柄不能實(shí)現(xiàn)與主軸端面和內(nèi)錐面同時(shí)定位,導(dǎo)致連接剛度低,尤其是在高轉(zhuǎn)速下,由于離心為的作用,主軸錐孔大端擴(kuò)張量大于小端擴(kuò)張量,使得刀柄和主軸的接觸面積減少,工具系統(tǒng)的徑向剛度,定位精度下降。
參考資料來(lái)源:
毛毛 發(fā)表于 2021-12-19 07:33:02
數(shù)控刀具中刀柄的應(yīng)用知識(shí)
加工中心的主軸錐孔通常分為兩大類(lèi),即錐度為7:24的通用系統(tǒng)和1:10的HSK真空系統(tǒng).
一、7:24錐度的通用刀柄
7:24錐度的通用刀柄錐度為7:24的通用刀柄通常有五種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格,即NT(傳統(tǒng)型)、DIN 69871(德國(guó)標(biāo)準(zhǔn))、IS0 7388/1 (國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)) 、MAS BT(日本標(biāo)準(zhǔn))以及ANSI/ASME(美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)).NT型刀柄德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)為DIN 2080,是在傳統(tǒng)型機(jī)床上通過(guò)拉桿將刀柄拉緊,國(guó)內(nèi)也稱(chēng)為ST;其它四種刀柄均是在加工中心上通過(guò)刀柄尾部的拉釘將刀柄拉緊.
目前國(guó)內(nèi)使用最多的是DIN 69871型(即JT)和MAS BT 型兩種刀柄.DIN 69871型的刀柄可以安裝在DIN 69871型和ANSI/ASME主軸錐孔的機(jī)床上,IS0 7388/1型的刀柄可以安裝在DIN 69871型、IS0 7388/1 和ANSI/ASME主軸錐孔的機(jī)床上,所以就通用性而言,IS0 7388/1型的刀柄是最好的.
(1)DIN 2080型(簡(jiǎn)稱(chēng) NT或ST)DIN 2080是德國(guó)標(biāo)準(zhǔn),即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 2583 ,是我們通常所說(shuō)NT型刀柄,不能用機(jī)床的機(jī)械手裝刀而用手動(dòng)裝刀.
(2) DIN 69871 型 (簡(jiǎn)稱(chēng)JT、 DIN、DAT或DV)DIN 69871 型分兩種,即DIN 69871 A/AD型 和 DIN 69871 B型,前者是中心內(nèi)冷,后者是法蘭盤(pán)內(nèi)冷,其它尺寸相同.
(3) ISO 7388/1 型 (簡(jiǎn)稱(chēng) IV或IT)其刀柄安裝尺寸與DIN 69871 型沒(méi)有區(qū)別,但由于ISO 7388/1 型刀柄的D4值小于DIN 69871 型刀柄的D4值,所以將ISO 7388/1型刀柄安裝在DIN 69871型錐孔的機(jī)床上是沒(méi)有問(wèn)題的,但將DIN 69871 型刀柄安裝在ISO 7388/1型機(jī)床上則有可能會(huì)發(fā)生干涉.
(4) MAS BT 型 (簡(jiǎn)稱(chēng) BT)BT型是日本標(biāo)準(zhǔn),安裝尺寸與 DIN 6987
1、IS0 7388/1 及ANSI 完全不同,不能換用.BT型刀柄的對(duì)稱(chēng)性結(jié)構(gòu)使它比其它三種刀柄的高速穩(wěn)定性要好.
(5) ANSI B
5.50型 (簡(jiǎn)稱(chēng) CAT)ANSI B
5.50型是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn),安裝尺寸與 DIN 6987
1、IS0 7388/1 類(lèi)
似,但由于少一個(gè)楔缺口,所以ANSI B
5.50型刀柄不能安裝在DIN69871和IS0 7388/1機(jī)床上,但 DIN 69871和IS0 7388/1 刀柄可以安裝在ANSI B
5.50型機(jī)床上.
二、 1:10的HSK真空刀柄
HSK真空刀柄的德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)是DIN69873,有六種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格,即HSK-A、 HSK-B、 HSK-C、 HSK-D、 HSK-E和HSK-F,常用的有三種:HSK-A (帶內(nèi)冷自動(dòng)換刀) 、 HSK-C (帶內(nèi)冷手動(dòng)換刀) 和HSK-E(帶內(nèi)冷自動(dòng)換刀,高速型).7:24的通用刀柄是靠刀柄的7:24錐面與機(jī)床主軸孔的7:24錐面接觸定位連接的,在高速加工、連接剛性和重合精度三方面有局限性.HSK真空刀柄靠刀柄的彈性變形,不但刀柄的1:10錐面與機(jī)床主軸孔的1:10錐面接觸,而且使刀柄的法蘭盤(pán)面與主軸面也緊密接觸,這種雙面接觸系統(tǒng)在高速加工、連接剛性和重合精度上均優(yōu)于7:24的HSK刀柄有A型、B型、C型、D型、E型、F型等多種規(guī)格,其中常用于加工中心(自動(dòng)換刀)上的有A型、E型和F型.
A型和E型的最大區(qū)別就在于:
A型有傳動(dòng)槽而E型沒(méi)有.所以相對(duì)來(lái)說(shuō)A型傳遞扭矩較大,相對(duì)可進(jìn)行一些重切削.而E型傳遞的扭矩就比較小,只能進(jìn)行一些輕切削.
2.A型刀柄上除有傳動(dòng)槽之外,還有手動(dòng)固定孔、方向槽等,所以相對(duì)來(lái)說(shuō)平衡性較差.而E型沒(méi)有,所以E型更適合于高速加工.
E型和F型的完全一致,它們的區(qū)別在于:
同樣稱(chēng)呼的E型和F型刀柄(比如E63和F63),F型刀柄的錐部要小一號(hào).也就是說(shuō)E63和F63的法蘭直徑都是φ63,但F63的錐部尺寸只和E50的尺寸一樣.所以和E63相比,F63的轉(zhuǎn)速會(huì)更快(主軸軸承小).
周妮妮 發(fā)表于 2021-12-19 07:34:14
1、統(tǒng)計(jì)分析表法和措施計(jì)劃表法:
質(zhì)量管理講究科學(xué)性,一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。因此對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析十分重要,為此必須根據(jù)本班組,本崗位的工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的表格。
2、排列圖法:
排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效方法。
收集數(shù)據(jù),即在一定時(shí)期里收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)據(jù)。如,可收集1個(gè)月或3個(gè)月或半年等時(shí)期里的廢品或不合格品的數(shù)據(jù)。
作排列圖。即根據(jù)上表數(shù)據(jù)進(jìn)行作圖。需要注意的是累計(jì)百分率應(yīng)標(biāo)在每一項(xiàng)目的右側(cè),然后從原點(diǎn)開(kāi)始,點(diǎn)與點(diǎn)之間以直線(xiàn)連接,從而作出帕累托曲線(xiàn)。
3、因果分析圖法:
因果分析圖又叫特性要因圖。按其形狀,有人又叫它為樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖。它是尋找質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的一種有效工具。
畫(huà)因果分析圖的注意事項(xiàng):影響產(chǎn)品質(zhì)量的大原因,通常從五個(gè)大方面去分析,即人、機(jī)器、原材料、加工方法和工作環(huán)境。每個(gè)大原因再具體化成若干個(gè)中原因,中原因再具體化為小原因,越細(xì)越好,直到可以采取措施為止。
擴(kuò)展資料
標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提,是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要,“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。
工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是從管理標(biāo)準(zhǔn)中分離出來(lái)的,是管理標(biāo)準(zhǔn)的一部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為原材料輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。
它是沿著產(chǎn)品形成這根線(xiàn)環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量,層層把關(guān)設(shè)卡,使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中,各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心而展開(kāi)的,都是為了達(dá)到產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的。
管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系,是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度,反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量,要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),力求配套。
參考資料來(lái)源:
良人 發(fā)表于 2022-03-21 23:05:07
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