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ehs管理體系管理評(píng)審輸入材料
- 中文名
- ehs管理體系管理評(píng)審輸入材料
- 服務(wù)類別
- ISO體系認(rèn)證
- 服務(wù)宗旨
- 中服iso認(rèn)證,專業(yè)值得信賴!
- 服務(wù)介紹
- ehs管理體系管理評(píng)審輸入材料是每個(gè)企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ),為了企業(yè)的更好發(fā)展,基本每個(gè)企業(yè)都會(huì)做iso質(zhì)量體系認(rèn)證,有客戶要求,有企業(yè)自己要求去做。
ISO體系認(rèn)證簡(jiǎn)介
ISO體系認(rèn)證 ISO認(rèn)證
ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證
iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證
CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證
haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證
ISO56002創(chuàng)新管理體系認(rèn)證
ISO29001石油和天然氣認(rèn)證
ISO41001設(shè)施管理體系認(rèn)證
ISO體系認(rèn)證 材料
ISO體系認(rèn)證概述
單字筠 發(fā)表于 2021-09-27 00:31:37
5.
6.2描述。 至于你說的支持性證據(jù),可以這樣理解:管理評(píng)審是做什么的?就是要評(píng)價(jià)在一個(gè)周期內(nèi)(通常為1年)質(zhì)量管理體系是否有有效的、適宜的、可行的。 所以各個(gè)過程所有者需要根據(jù)自己的職能對(duì)照
5.
6.2準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入材料,就是所謂的管理評(píng)審報(bào)告,但這個(gè)報(bào)告不應(yīng)該是空洞的iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證描述,各項(xiàng)績效指標(biāo)的達(dá)成情況更應(yīng)該要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐及趨勢(shì)分析,找出不足。管理評(píng)審的輸出就是下一個(gè)周期內(nèi)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)。 我可以用四個(gè)字概括:圖文并茂!不要把管理評(píng)審理解為年度工作總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告。必須用事實(shí)說話,這一點(diǎn)與質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之七:基于事實(shí)的決策方法也是相通的!
樂悠悠 發(fā)表于 2021-10-09 16:55:19
1、管理評(píng)審計(jì)劃
2、管理評(píng)審報(bào)告
3、管理評(píng)審會(huì)議記錄
4、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況
5、生技部管理評(píng)審匯報(bào)材料
6、質(zhì)檢部管理評(píng)審總結(jié)匯報(bào)材料
7、辦公室管理評(píng)審匯報(bào)材料
8、營銷部管理評(píng)審匯報(bào)材料
9、認(rèn)證老師管理體系運(yùn)行工作匯報(bào)
10、改進(jìn)計(jì)劃
計(jì)劃評(píng)審日期|評(píng)審地點(diǎn)|會(huì)議室|
評(píng)審目的:|對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審,確定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。|
評(píng)審組織: |主 持:總經(jīng)理| 出席人員:管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人|
評(píng)審內(nèi)容:|1)審核結(jié)果。|2)顧客的反饋,包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等。|3)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版運(yùn)行情況,包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的適宜性和有效性。|4)過程的業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性;包括過程、iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果。|5)對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的糾正預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果。|9)以往管理評(píng)審的跟蹤措施;|7)可能影響質(zhì)量管理體系的申報(bào),包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律、法規(guī)的變化等。|8)改進(jìn)的建議。|9)可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的內(nèi)外部因素;|10)客觀環(huán)境的變化,包括:a)與組織環(huán)境因素和法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化;b) 和外部相關(guān)方的交流信息,包括抱怨; c) 組
輕氣球 發(fā)表于 2021-11-14 17:10:10
5.
6.2描述。 至于你說的支持性證據(jù),可以這樣理解:管理評(píng)審是做什么的?就是要評(píng)價(jià)在一個(gè)周期內(nèi)(通常為1年)質(zhì)量管理體系是否有有效的、適宜的、可行的。 所以各個(gè)過程所有者需要根據(jù)自己的職能對(duì)照
5.
6.2準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入材料,就是所謂的管理評(píng)審報(bào)告,但這個(gè)報(bào)告不應(yīng)該是空洞的iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證描述,各項(xiàng)績效指標(biāo)的達(dá)成情況更應(yīng)該要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐及趨勢(shì)分析,找出不足。管理評(píng)審的輸出就是下一個(gè)周期內(nèi)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)。 我可以用四個(gè)字概括:圖文并茂!不要把管理評(píng)審理解為年度工作總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告。必須用事實(shí)說話,這一點(diǎn)與質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之七:基于事實(shí)的決策方法也是相通的! 我是一名專業(yè)體系工作人員,以上僅代表個(gè)人觀點(diǎn),請(qǐng)參考!
濤哥 發(fā)表于 2021-11-15 20:14:44
5.
6.2描述。 至于你說的支持性證據(jù),可以這樣理解:管理評(píng)審是做什么的?就是要評(píng)價(jià)在一個(gè)周期內(nèi)(通常為1年)質(zhì)量管理體系是否有有效的、適宜的、可行的。 所以各個(gè)過程所有者需要根據(jù)自己的職能對(duì)照
5.
6.2準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入材料,就是所謂的管理評(píng)審報(bào)告,但這個(gè)報(bào)告不應(yīng)該是空洞的iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證描述,各項(xiàng)績效指標(biāo)的達(dá)成情況更應(yīng)該要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐及趨勢(shì)分析,找出不足。管理評(píng)審的輸出就是下一個(gè)周期內(nèi)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)。 我可以用四個(gè)字概括:圖文并茂!不要把管理評(píng)審理解為年度工作總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告。必須用事實(shí)說話,這一點(diǎn)與質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之七:基于事實(shí)的決策方法也是相通的! 我是一名專業(yè)體系工作人員,以上僅代表個(gè)人觀點(diǎn),請(qǐng)參考!
舞嫡潮舅料儲(chǔ)召 發(fā)表于 2021-12-05 12:00:35
1.1
2.28
dl196602 發(fā)表于 2021-12-06 05:07:06
《EHS管理手冊(cè)》,內(nèi)容包括:
ehs管理手冊(cè)規(guī)定公司通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)發(fā)布ehs信息包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容
《EHS管理手冊(cè)》,內(nèi)容包括:
a) EHS方針;
b)公司EHS管理體系所形成的程序或?qū)ζ湟茫?/p>
c) EHS管理體系過程之間的順序和相互作用的表述;
A、ehs管理體系文件B、最佳實(shí)踐C、事故分享、D、培訓(xùn)材料E、通知通報(bào)。選哪個(gè)?多選題
acd
確定吧?我在考試哈。b、e為什么不選?
這個(gè),試一哈
41題選啥?
正確
第8題選啥?謝謝
應(yīng)該是每年
小鼴鼠 發(fā)表于 2021-12-07 19:23:34
管理評(píng)審怎么搞?8個(gè)方面,全面介紹評(píng)審流程和核心要點(diǎn)
一、概述
首先,介紹一下標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理體系管理評(píng)審的要求。標(biāo)準(zhǔn)第
9.
3.1條規(guī)定“較高管理者應(yīng)按照策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保其持的適宜性、充分性和有效性,并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致。”
我們來對(duì)標(biāo)準(zhǔn)做一個(gè)解讀。鑒于時(shí)間關(guān)系,就不一一對(duì)著條文進(jìn)行解釋了,直接介紹標(biāo)準(zhǔn)要求。
首先,管理評(píng)應(yīng)由較高管理者(即法人代表、大BOSS)來主持管理評(píng)審的工作。管理評(píng)審一般是以會(huì)議的形式開展的。所以,公司老板組織召開管理評(píng)審會(huì)議。
第二,管理評(píng)的主要工作是對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià),目的是確保體系的適宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不請(qǐng)楚管理評(píng)審和內(nèi)部審核的區(qū)別。
內(nèi)部審核重點(diǎn)是看有效性,評(píng)價(jià)體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)審有符合性、有效性的問題。
管理評(píng)審是將體系作為討論和審查對(duì)象,體系的規(guī)定是否完全滿足法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),是否充分全面,是否對(duì)公司預(yù)期目標(biāo)有促進(jìn),是否存在阻礙,是否存在可以持續(xù)改進(jìn)、提高的地方。
管理評(píng)審工作屬于體系的PDCA的A環(huán)節(jié),是持續(xù)提高的階段。管理評(píng)審的重點(diǎn)是在未來,判定體系是否適宜未來的發(fā)展環(huán)境。
總的來說,管理評(píng)審主要是法人代表和部門負(fù)責(zé)人的事,相當(dāng)于廣開言路,聽聽建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題,調(diào)整方向。
雖然它跟一般質(zhì)量管理人員關(guān)系不大,但部門的報(bào)告還不是由咱們底下的人寫。況且,終有一周你會(huì)當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人甚至法人的。所以,了解管理評(píng)審的工作流程及主要內(nèi)容,還是很有必要的。
管理評(píng)審是法人組織的較高級(jí)別的質(zhì)量會(huì)議,評(píng)價(jià)適宜性、有效性充分性,可以和行政總結(jié)搞在一起,評(píng)審一定要有結(jié)論。一般單位首先肯定三性是符合的,但也有不足,然后提出改進(jìn)要求。
下面,我們重點(diǎn)了解一下管理評(píng)審的主要工作流程及工作要點(diǎn)。
二、計(jì)劃
首先,一般是由質(zhì)量管理部門制定管理評(píng)審計(jì)劃(有的公司以通知方案等形式),明確本年度管理評(píng)審工作的相關(guān)安排,經(jīng)過管理者代表審核,由法人簽字批準(zhǔn)。
管理評(píng)審(或方案)的主要內(nèi)容一般包括:評(píng)審時(shí)間、評(píng)審目的,評(píng)審范圍和評(píng)審重點(diǎn),參加評(píng)審部門(及人員),評(píng)審依據(jù),評(píng)審的內(nèi)容等。
三、管理評(píng)審流程
實(shí)施管理評(píng)審的主要流程:
各部門編制輸入材料,然后通過評(píng)審會(huì)議,對(duì)評(píng)審輸入做評(píng)議,對(duì)存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正和頂防措施。評(píng)審結(jié)束后,應(yīng)編制管理評(píng)審報(bào)告,并根據(jù)要求對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。
一般公司應(yīng)制定管理評(píng)審控制程序,規(guī)定實(shí)施管理評(píng)審工作的部門職責(zé)、工作流程以及需要產(chǎn)生、留存的相關(guān)記錄。
四、輸入材料
管理評(píng)審的輸入材料,是由各部門根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊(cè)及相關(guān)程序iso三體系認(rèn)證,結(jié)合質(zhì)量管理在本部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)公司質(zhì)量管理體系的總結(jié)和評(píng)價(jià)性報(bào)告。
關(guān)于管理評(píng)審輸入材料的模板,百度文庫等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上有很多模板,大家可以參考。其實(shí)最主要的是報(bào)告內(nèi)容要全,要為管理評(píng)審會(huì)議提供全面、充分的輸入材料,形式并不是很重要。
這里重點(diǎn)介紹管理評(píng)審輸入材料中應(yīng)包含的主要內(nèi)容:
與本部門相關(guān)的內(nèi)部審核結(jié)果;
顧客反饋(包括顧客滿意度、顧客抱怨等);
過程的績效和iso三體系認(rèn)證的符合性(包括過程、iso三體系認(rèn)證和服務(wù)測(cè)量和監(jiān)視的結(jié)果);
糾正和預(yù)防措施的狀況;
以往管理評(píng)審措實(shí)施的跟蹤及其有效性;
可能影質(zhì)量管理體系的各種變化;質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量管理方針、目標(biāo)的適宜性和有效性;
其他改進(jìn)的建議。
五、管理評(píng)審會(huì)議
管理評(píng)審會(huì)議按照計(jì)劃或通知的時(shí)間進(jìn)行,由公司法人代表組織。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人參加管理評(píng)審會(huì)議,分別提交輸入材料。
部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自部門承擔(dān)的工作,總結(jié)公司質(zhì)量管理工作在本部門的落實(shí)情況,并評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系與當(dāng)前公司實(shí)際生產(chǎn)是否適宜、有效,提出改進(jìn)的建議等。
管理評(píng)審會(huì)議中,各部門都要發(fā)言,都要對(duì)體系做出評(píng)價(jià)。這是改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的好機(jī)會(huì)。
公司法人代表肯定是最忙的,平時(shí)也沒有那么多時(shí)間去了解質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,都是交給管理者代表來管,這個(gè)時(shí)候?qū)iT抽出時(shí)間來聽各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司質(zhì)量管理體系的總結(jié)、評(píng)價(jià)和建議,可以說是機(jī)會(huì)非常難得,同時(shí)也是公司高層導(dǎo)重視質(zhì)量管理的體現(xiàn)之一。
法人代表應(yīng)根據(jù)各部門的輸入材料,結(jié)合公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)以及當(dāng)前公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向,考慮是否調(diào)整公司的質(zhì)量目標(biāo)?是否對(duì)體系進(jìn)行適應(yīng)性修改完善?在哪些方面得到提高?有哪些工作所要改進(jìn)和進(jìn)一步加強(qiáng)?
要對(duì)存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正措施,或則采取預(yù)防措施。
六、管理評(píng)審報(bào)告
公司應(yīng)根據(jù)管理評(píng)審的過程、結(jié)果形成管理評(píng)審輸出,并形成報(bào)告。
管理評(píng)審的報(bào)告應(yīng)包括以下方面的措施:
質(zhì)量管理體系關(guān)于過程方面的改進(jìn);
與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證方面的改進(jìn);
資源需求。
管理評(píng)審報(bào)告一般由管理者代表負(fù)資組織編,交總經(jīng)理批準(zhǔn),并分發(fā)至公司各部門,由質(zhì)量管理部門或則其他指定部門或人員負(fù)責(zé)跟蹤管理評(píng)審改進(jìn)要求的監(jiān)控執(zhí)行、跟蹤和驗(yàn)證。
本次管理評(píng)審的輸出可以作為下次管理評(píng)審輸入之一。若管理評(píng)審引起iso三體系認(rèn)證方面的修改,應(yīng)嚴(yán)格按照公司iso三體系認(rèn)證管理控制程序的相關(guān)要求執(zhí)行。
對(duì)于管理評(píng)審中覺得對(duì)公司質(zhì)量管理體系有一定影響,依規(guī)定應(yīng)當(dāng)采取糾正、預(yù)防措的問題,應(yīng)按公司的糾正預(yù)防措施控制程序相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、改進(jìn)
對(duì)于管理評(píng)審報(bào)告提出的改進(jìn)要求,責(zé)任部門應(yīng)制訂改進(jìn)措施計(jì)劃或方案,經(jīng)管理者代表(也可部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),視公司管理評(píng)審控制程序的職責(zé)權(quán)限規(guī)定而定)批準(zhǔn)后實(shí)施。
一般來說,管理評(píng)審報(bào)告中明確的改進(jìn)要求較為宏觀。因此,責(zé)任部門一般都要制定較為詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?,這也是貫徹質(zhì)量管理PDCA循環(huán)概念的體現(xiàn)之一。
若責(zé)任部門直接在工作中按改進(jìn)要求改進(jìn),但未能提供相關(guān)成文信息(包括iso三體系認(rèn)證和記錄),則難以有說服力,不僅在接受外部審核時(shí)難以讓人信服,就算是驗(yàn)證改進(jìn)要求執(zhí)行情況的公司質(zhì)量管理部門,也很難接受。
對(duì)于管理評(píng)審中提出糾正、預(yù)預(yù)防措施,質(zhì)量管理部門應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)視、跟蹤其改進(jìn)情況。
責(zé)任部門實(shí)施完相關(guān)整改要求后,質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況、有效性等進(jìn)行驗(yàn)證。并要求責(zé)任部門提供相關(guān)證據(jù)過見證件,方可關(guān)閉該問題。
八、增加評(píng)審的機(jī)會(huì)
在公司實(shí)施管理評(píng)審,一般時(shí)間間隔不超過12個(gè)月。
以年度作為評(píng)審公司質(zhì)量理體系的頻率和周期,但在有些特殊情況下,應(yīng)增加管理評(píng)審的頻次,以確保公司質(zhì)量管理體系的完整,提高適宜性,確保公司生產(chǎn)和服務(wù)持續(xù)取得預(yù)期的含金量。
一般以下情況應(yīng)增加公司質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審頻次:
公司組織機(jī)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證范圍或類型、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);
發(fā)生重大質(zhì)量事故(件)或顧客關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí);
當(dāng)與iso三體系認(rèn)證、眼務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)及其他相關(guān)要求有重大變化時(shí);
市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);
第
二、三方審核或其他法律法規(guī)規(guī)定的審核時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有嚴(yán)重不合格時(shí);
公司法人代表認(rèn)為有必要開展管理評(píng)審工作的其他時(shí)機(jī)。
連翹 發(fā)表于 2021-12-08 13:39:28
管理評(píng)審輸入材料:
(1)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的實(shí)施情況匯報(bào)(2)質(zhì)量檢查監(jiān)督情況匯報(bào) (3)內(nèi)部審核結(jié)果及糾正和預(yù)防措施實(shí)施執(zhí)行情況匯報(bào)(4)質(zhì)量控制活動(dòng)和實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)能力驗(yàn)證完成情況匯報(bào) (5)行政部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)(6)檢測(cè)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)(7)客戶投訴及客戶滿意度調(diào)查情況匯報(bào)(8)資源(人、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施)配置與使用合理性情況匯報(bào) (9)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)及考核合格率情況匯報(bào)(10)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及采購控制情況匯報(bào) (11)外部機(jī)構(gòu)的評(píng)審意見 (12)質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告
管理評(píng)審輸出材料:
****年管理評(píng)審報(bào)告
華而不俗 發(fā)表于 2021-12-08 19:17:59
有輸入材料就幾乎相當(dāng)于整個(gè)管理評(píng)審了。
輸入材料其實(shí)都是企業(yè)秘密,估計(jì)沒人會(huì)給你提供吧。
不過我可以把某公司的管理評(píng)審計(jì)劃給你看看。沒有輸入材料,只有標(biāo)題。按標(biāo)題寫材料就行了
望達(dá)公司2011年管理評(píng)審計(jì)劃
評(píng)審會(huì)議時(shí)間 2011年1月17日下午2:00-5:00
評(píng)審會(huì)議地點(diǎn) 辦公樓二樓會(huì)議室
評(píng)審目的 確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性,以滿足GB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)方面期望,提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。
評(píng)審會(huì)議參加人員 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(車間)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員代表
管理評(píng)審資料(管理評(píng)審輸入)準(zhǔn)備安排
序號(hào) 管理評(píng)審資料 提供部門 完成期限
1 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日
2 質(zhì)量方針和目標(biāo)完成(包括分解)情況 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日
3 iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日
4 市場(chǎng)分析報(bào)告 銷售科 1月10日
5 工序質(zhì)量分析報(bào)告 技術(shù)開發(fā)中心 1月10日
6 生產(chǎn)過程業(yè)績報(bào)告 生產(chǎn)科 1月10日
7 供方評(píng)價(jià)報(bào)告 生產(chǎn)科 1月10日
8 質(zhì)量信息及糾正和預(yù)防措施分析報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日
9 上次管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況報(bào)告 技術(shù)檢驗(yàn)科 1月10日
編制:XXX 2011年12月28日 批準(zhǔn): 201
1.1
2.28
此生 發(fā)表于 2021-12-09 04:36:16
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