合規(guī)管理體系建立要求

通常大家所說(shuō)得最多的ISO體系認(rèn)證就是合規(guī)管理體系建立要求。合規(guī)管理體系建立要求要求企業(yè)對(duì)從原料到售后整個(gè)過(guò)程(又可分管資源管理過(guò)程,生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程,統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程,分析及改進(jìn)過(guò)程)的管理,從而達(dá)到滿足客戶的要求。合規(guī)管理體系建立要求需要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充技術(shù)要求,或符合國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。這里所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)是指具有國(guó)際水平的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),合規(guī)管理體系建立要求是否符合標(biāo)準(zhǔn)需由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)和批準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣予以證明。合規(guī)管理體系建立要求百科詞條意在解決客戶需求疑問(wèn),在提供iso體系認(rèn)證咨詢服務(wù)的同時(shí)也解決客戶對(duì)合規(guī)管理體系建立要求詞匯的理解能力。
中文名
合規(guī)管理體系建立要求
服務(wù)類別
ISO體系認(rèn)證
服務(wù)宗旨
中服iso認(rèn)證,專業(yè)值得信賴!
服務(wù)介紹
合規(guī)管理體系建立要求是每個(gè)企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ),為了企業(yè)的更好發(fā)展,基本每個(gè)企業(yè)都會(huì)做iso質(zhì)量體系認(rèn)證,有客戶要求,有企業(yè)自己要求去做。

ISO體系認(rèn)證簡(jiǎn)介

對(duì)于合規(guī)管理體系建立要求,對(duì)于全國(guó)的企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),在公司顧問(wèn)指導(dǎo)下,可按照經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核的合規(guī)管理體系建立要求進(jìn)行品質(zhì)管理,真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求。通過(guò)合規(guī)管理體系建立要求極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。合規(guī)管理體系建立要求對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō),當(dāng)顧客得知供方按照合規(guī)管理體系建立要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理,拿到了合規(guī)管理體系建立要求相關(guān)認(rèn)證證書(shū),并且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督,就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù),從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同,而且解決了合規(guī)管理體系建立要求,能有效擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率??梢哉f(shuō)只要通過(guò)合規(guī)管理體系建立要求,在這兩方面都收到了立竿見(jiàn)影的功效。

ISO體系認(rèn)證 ISO認(rèn)證

ISO體系認(rèn)證 要求

ISO體系認(rèn)證概述

企業(yè)合規(guī)管理體系,本質(zhì)上是管理體系的一種,但核心是合規(guī)。企業(yè)管理體系,有多種。如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系,信息安全管理體系等。管理體系的建立與實(shí)施,有其一般規(guī)律。管理體系是一種有規(guī)律的重復(fù)發(fā)生的活動(dòng),指基于一定目標(biāo)下,企業(yè)的(戰(zhàn)略)計(jì)劃、預(yù)算編制、執(zhí)行和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等行為綜合。 合規(guī)管理體系的重點(diǎn)明顯應(yīng)當(dāng)是“合規(guī)”,且應(yīng)融入到整個(gè)管理體系中,否則容易產(chǎn)生“合規(guī)”與“業(yè)務(wù)”兩張皮的“普遍”現(xiàn)象。如何融入業(yè)務(wù)管理體系,成為合規(guī)管理發(fā)揮價(jià)值的出發(fā)點(diǎn),也是合規(guī)管理體系的難點(diǎn)。它要求不僅要熟悉合規(guī)相關(guān)理論和操作,還要認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)和特點(diǎn)。 合規(guī)管理體系要有效落地,最終離不開(kāi)人的推動(dòng)和執(zhí)行。因此,必須有相

Sunshine     發(fā)表于 2021-10-12 04:39:10


一、如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系:

(一)構(gòu)建健全完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制


1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。農(nóng)村社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,強(qiáng)化制度意識(shí)和合規(guī)意識(shí),一方面要將相關(guān)的法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等外部規(guī)則落實(shí)到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求,使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村社員工的工作實(shí)踐中銜接一致。另一方面要對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理、修改、補(bǔ)充和廢止,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度iso認(rèn)證和執(zhí)行上的缺陷,不斷完善制度體系。


2、健全績(jī)效考核機(jī)制。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,把績(jī)效考核作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,應(yīng)充分體現(xiàn)農(nóng)村社倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)管理的關(guān)系,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)防違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。


3、建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。要在員工中樹(shù)起依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),必須建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制,為員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑,并建立有效的舉報(bào)保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制。


4、建立合規(guī)責(zé)任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責(zé)任追究制度,落實(shí)合規(guī)責(zé)任,重點(diǎn)是明確管理者的責(zé)任,對(duì)因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的,要嚴(yán)格追究各級(jí)管理者的責(zé)任;落實(shí)檢查人員的監(jiān)督責(zé)任,對(duì)檢查人員在日常的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn),該處罰的未處罰,要追究連帶責(zé)任。

(二)積極培育合規(guī)文化

合規(guī)文化是農(nóng)村社企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,合規(guī)管理機(jī)制的建設(shè)過(guò)程也是優(yōu)良企業(yè)文化培育和形成過(guò)程。而一個(gè)組織的較高管理者往往會(huì)對(duì)整個(gè)組織的文化產(chǎn)生決定性影響,從一定程度上說(shuō),農(nóng)村社的企業(yè)文化往往取決于農(nóng)村社領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念和價(jià)值取向。作為農(nóng)村社的高層管理人員,積極主動(dòng)倡導(dǎo)合規(guī)文化是其義不容辭的責(zé)任,形成人人合規(guī)的文化,樹(shù)立合規(guī)人人有責(zé)的觀念。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情,合規(guī)工作與農(nóng)村社的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)農(nóng)村社員工都息息相關(guān)。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工的血液中,只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī),這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),從而確保農(nóng)村社的經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。當(dāng)然,人人合規(guī)首先要求領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,并且在農(nóng)村社倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念,包括誠(chéng)信、盡職等。可以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)村社合規(guī)文化基因、實(shí)現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。通過(guò)適當(dāng)方式對(duì)所有新上任的部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和掌握農(nóng)村社的各項(xiàng)主要規(guī)章制度和其所在部門的全部規(guī)章制度,對(duì)工作中可能涉及到的“規(guī)”做到了然于胸。確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)是農(nóng)村社穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ),更是農(nóng)村社管理層和全體員工的共同責(zé)任。

(三)構(gòu)建完整獨(dú)立的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織運(yùn)作機(jī)制

農(nóng)村社要加快推進(jìn)各項(xiàng)改革,改造農(nóng)村社治理結(jié)構(gòu),切實(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造,使農(nóng)村社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理真正落實(shí)到業(yè)務(wù)操作和管理的每一個(gè)層面、每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。


1、要明確高級(jí)管理層在合規(guī)管理中的職責(zé)。“合規(guī)是從高層做起的,只有從高層以身作則,合規(guī)管理才會(huì)最為有效”。高級(jí)管理層的合規(guī)職責(zé)主要有:負(fù)責(zé)制定書(shū)面的合規(guī)政策,提交理事會(huì)批準(zhǔn);遵守經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)的合規(guī)政策,對(duì)認(rèn)定的違規(guī)行為采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施和紀(jì)律處分;建立健全長(zhǎng)期有效、值得信賴的合規(guī)管理部門;在合規(guī)管理部門協(xié)助下,識(shí)別、評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)計(jì)劃執(zhí)行情況,向理事會(huì)進(jìn)行報(bào)告。高度重視農(nóng)村社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建和完善,逐漸形成較為成熟的合規(guī)文化,從而為健全農(nóng)村社內(nèi)控體系、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。


2、要組建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。關(guān)于合規(guī)部門的組織方式,由于各農(nóng)村社間存在重大差異,因此農(nóng)村社應(yīng)該以與自身風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)相吻合的方式組建合規(guī)部門,不論何種方式組建合規(guī)部門,都要遵循以下兩點(diǎn):一要明確合規(guī)部門的定位、權(quán)限及其獨(dú)立性。合規(guī)部門是支持、協(xié)助農(nóng)村社高級(jí)管理層做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立職能部門,合規(guī)部門有權(quán)獨(dú)立調(diào)查農(nóng)村社內(nèi)部可能違反合規(guī)政策的事件,對(duì)于調(diào)查所發(fā)現(xiàn)的任何異常情況或可能的違規(guī)行為,合規(guī)部門可隨時(shí)向上一級(jí)合規(guī)部門和(或)所屬機(jī)構(gòu)管理層報(bào)告。二要界定好合規(guī)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)尋求合規(guī)部門的支持和幫助,主動(dòng)提供合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并配合合規(guī)部門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估;合規(guī)部門要積極為業(yè)務(wù)部門提供合規(guī)咨詢和幫助,為農(nóng)村社業(yè)務(wù)與iso三體系認(rèn)證創(chuàng)新提供合規(guī)支持。同時(shí)合規(guī)部門的工作范圍、廣度和含金量也應(yīng)受到內(nèi)部審計(jì)部門的定期檢查審計(jì)。

(四)積極構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理保障機(jī)制

農(nóng)村社各級(jí)機(jī)構(gòu)往往把目光局限于完成考核任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),注重市場(chǎng)營(yíng)銷和拓展,忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)性管理,有些營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)甚至不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績(jī),加大了農(nóng)村社合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而有些是重事后管理,輕事前防范。往往偏重于對(duì)已發(fā)生或已存在的風(fēng)險(xiǎn)采取事后的管理處罰措施,試圖以嚴(yán)厲的處罰遏制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),而對(duì)事前的防范和事中的控制措施卻關(guān)注較少。因此在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),應(yīng)該積極構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理保障機(jī)制,樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理并重的觀念才是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本前提與關(guān)鍵。因地制宜地構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范機(jī)制,倡導(dǎo)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和暴露合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患或問(wèn)題,并相應(yīng)地在業(yè)務(wù)政策、操作程序上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),以避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規(guī)事件。鑒于合規(guī)建設(shè)的特殊性,為了保證合規(guī)工作的公正與獨(dú)立,可以建立“特權(quán)制度”,即在主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合規(guī)意見(jiàn)或建議持有異議的情況下,法律與合規(guī)部門有權(quán)將其合規(guī)意見(jiàn)或建議直接呈報(bào)上級(jí)法律與合規(guī)部門乃至農(nóng)村社較高管理層;上級(jí)法律與合規(guī)部門也有權(quán)直接與任何員工、部門了解與合規(guī)有關(guān)的問(wèn)題和情況,而無(wú)需取得該員工或領(lǐng)導(dǎo)的事先同意。

(五)建立有效的合規(guī)評(píng)價(jià)制度

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是要加強(qiáng)運(yùn)作環(huán)境中的有害識(shí)別與控制,這就需要建立健全規(guī)范有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)體系,包括合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和報(bào)告。


1、調(diào)查識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)部門和人員要積極主動(dòng)地調(diào)查識(shí)別與農(nóng)村社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),包括新iso三體系認(rèn)證和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),新業(yè)務(wù)方式的拓展,新客戶關(guān)系的建立,或者客戶關(guān)系性質(zhì)發(fā)生重大變化所產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等,及時(shí)提供合規(guī)支持。


2、量化評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)iso認(rèn)證合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo),運(yùn)用計(jì)量方法加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。評(píng)價(jià)指標(biāo)可借助技術(shù)工具,通過(guò)收訂或篩選可能預(yù)示潛在合規(guī)問(wèn)題的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行量化測(cè)算,并深入調(diào)查任何己識(shí)別的合規(guī)缺陷,并提出評(píng)估意見(jiàn)。


3、監(jiān)測(cè)報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)部門要定期不定期地對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)合規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析和報(bào)告,包括合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化情況,概述所有已識(shí)別的違規(guī)問(wèn)題或缺陷,采取的各項(xiàng)糾正措施等。同時(shí)要加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè),在信息采集、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理等方面實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。


二、什么是合規(guī)管理

合規(guī)管理是指企業(yè)通過(guò)制定合規(guī)政策,按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內(nèi)部規(guī)范,監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、預(yù)警,防范、控制、化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的一整套管理活動(dòng)和機(jī)制。合規(guī)管理,與業(yè)務(wù)管理、認(rèn)證老師管理并稱企業(yè)管理的三大支柱,是內(nèi)控的一個(gè)重要方面,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。


三、合規(guī)管理體系的構(gòu)成


1、合規(guī)環(huán)境控制

合規(guī)環(huán)境控制主要在于從企業(yè)文化的傳承到合規(guī)文化的形成來(lái)正向激勵(lì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,向員工灌輸企業(yè)文化理念,落實(shí)企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),明確員工的行為準(zhǔn)則,包括企業(yè)明確鼓勵(lì)和機(jī)制的行為等,將合規(guī)價(jià)值取向和行為規(guī)范具體落實(shí)到全體員工的每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)行為中去,確立全員主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等理念,從而提高全體員工的合規(guī)意識(shí)。


2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

首先,需要針對(duì)各崗位的工作規(guī)程,結(jié)合原有的內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)、HSE體系風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容,對(duì)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)存在或可能發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理,形成合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)。

其次,依照單位法律法規(guī)、相關(guān)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域適用的法律法規(guī)和其他要求,圍繞合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),來(lái)完善企業(yè)的《適用性法律法規(guī)和其他要求清單》。

再次,整理編制符合具體工作崗位的合規(guī)控制措施,制定出把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、管控措施、法律法規(guī)、考核標(biāo)準(zhǔn)等要素一一對(duì)應(yīng),形成有風(fēng)險(xiǎn)、有具體控制措施、有法律制度依據(jù)、有考核指標(biāo)的合規(guī)管理手冊(cè),從而細(xì)化業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)和量化要求,突出風(fēng)險(xiǎn)提示,列出業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、控制目標(biāo)、控制措施、控制崗位,便于業(yè)務(wù)操作人員清楚地知道各項(xiàng)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和崗位控制職責(zé),有利于有針對(duì)性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,形成操作風(fēng)險(xiǎn)損失與流程的映射關(guān)系,使各操作崗位員工能夠有效識(shí)別和防止業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的基本風(fēng)險(xiǎn)。


3、合規(guī)培訓(xùn)實(shí)施

①制定培訓(xùn)計(jì)劃,可采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、書(shū)面培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,由合規(guī)管理工作組制定年度合規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃,由各業(yè)務(wù)部門提出培訓(xùn)需求,以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)。

②與崗位緊密結(jié)合,根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃、單位政策法規(guī)的變化及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要實(shí)施培訓(xùn),有計(jì)劃、有目的地組織各種形式的合規(guī)培訓(xùn),強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。


四、合規(guī)管理體系的iso三體系認(rèn)證依據(jù)


1、《ISO 19600:2014合規(guī)管理體系——指南》,是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)所主導(dǎo)制定的一個(gè)有關(guān)合規(guī)管理體系的指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證,其目的是為了一個(gè)公司、企業(yè)或其他任何一個(gè)組織設(shè)立一套行之有效的合規(guī)管理體系并對(duì)該體系的實(shí)施、評(píng)估、維護(hù)和改善提供指導(dǎo)。


2、借鑒ISO19600建立合規(guī)管理體系的意義

第一,從風(fēng)險(xiǎn)管控角度幫助企業(yè)化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);

第二,從企業(yè)管理角度幫助企業(yè)再造其管理體系;

第三,從企業(yè)文化角度幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的重構(gòu);

第四,從企業(yè)對(duì)外投資角度幫助企業(yè)適應(yīng)全球規(guī)則。企業(yè)和組織應(yīng)該先動(dòng)起來(lái),因?yàn)槠髽I(yè)的推動(dòng)力是巨大的,比如大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商要進(jìn)行合規(guī)審查,可以帶動(dòng)一批企業(yè)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的提升。

Spirit Of A Cat     發(fā)表于 2021-11-14 01:44:26

合規(guī)經(jīng)理就是在企業(yè)里專業(yè)負(fù)責(zé)合規(guī)工作的管理人員。

主要職責(zé)有:負(fù)責(zé)組織建立和完善內(nèi)控合規(guī)管理及法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系,協(xié)調(diào)各部門制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)管理制度或流程;負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及操作進(jìn)行合規(guī)性審查和監(jiān)控,防范操作風(fēng)險(xiǎn),保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和高效運(yùn)營(yíng)。

擴(kuò)展資料:

合規(guī)管理

根據(jù)《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》中的定義,合規(guī)管理是指證券公司制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度,建立合規(guī)管理機(jī)制,培育合規(guī)文化,防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的行為。合規(guī)管理是企業(yè)“內(nèi)部的一項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)”。合規(guī)管理部門有廣義和狹義之分, 廣義上的合規(guī)管理部門整個(gè)系統(tǒng)負(fù)有履行合規(guī)管理職責(zé)

的業(yè)務(wù)條線與分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)稱。狹義的合規(guī)管理部門是識(shí)別、評(píng)估、通報(bào)、監(jiān)控并報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)獨(dú)立的職能部門。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是全行上下的共同責(zé)任, 不是單純由合規(guī)管理部門自身獨(dú)自履行。合規(guī)管理部門的作用主要是輔助管理的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)管理部門應(yīng)根據(jù)合規(guī)管理程序主動(dòng)識(shí)別和管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),

按照合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告路線和報(bào)告要求及時(shí)報(bào)告。合規(guī)管理部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門在合規(guī)管理方面是相互協(xié)作。合規(guī)管理職能與內(nèi)部審計(jì)職能分離, 合規(guī)管理職能的履行情況受到內(nèi)部審計(jì)部門定期的獨(dú)立評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)商業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)方案包括合規(guī)管理職能適當(dāng)性和有效性的審計(jì)評(píng)價(jià), 內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)包括對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

合規(guī)部職責(zé):


1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建公司合規(guī)管理體系,制訂、修訂公司的合規(guī)手冊(cè)和其他合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度;


2、起草年度合規(guī)管理計(jì)劃;


3、主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);


4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體合規(guī)工作方案的擬定,使合規(guī)工作順利展開(kāi);


5、起草合規(guī)報(bào)告;


6、參與新iso三體系認(rèn)證的開(kāi)發(fā),識(shí)別、評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),提供合規(guī)支持;


7、違規(guī)事件的調(diào)查處理,起草違規(guī)處理決定;


8、梳理公司內(nèi)控流程,提出相關(guān)改進(jìn)建議;


9、審查公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)程,提供合規(guī)改進(jìn)建議;


10、開(kāi)展反洗錢相關(guān)工作;

1
1、組織合規(guī)培訓(xùn)并向公司員工提供合規(guī)咨詢;

1
2、跟蹤法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)自律規(guī)則的變動(dòng)、發(fā)展,并根據(jù)其有關(guān)要求提出制訂或者修改公司內(nèi)部規(guī)章制度的建議。

1
3、領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作及其他相關(guān)輔助

參考資料來(lái)源:

楊腈琳     發(fā)表于 2021-12-07 23:49:03

企業(yè)合規(guī)管理體系可以依據(jù)單位標(biāo)準(zhǔn):GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系-指南》,可指導(dǎo)企業(yè)建立、實(shí)施評(píng)價(jià)和改進(jìn)規(guī)范管理體系,從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效的應(yīng)對(duì)和管控。

現(xiàn)在也有了企業(yè)合規(guī)管理體系認(rèn)證咨詢是由單位認(rèn)證咨詢認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的認(rèn)證咨詢,依據(jù)單位標(biāo)準(zhǔn):GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系-指南》,對(duì)企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制和轉(zhuǎn)移的管理技術(shù)、業(yè)務(wù)操作及相關(guān)的制度安排進(jìn)行審核的一種認(rèn)證咨詢服務(wù)。

如果需要可以隨時(shí)聯(lián)系第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作!

滌影     發(fā)表于 2021-12-10 16:08:29

合規(guī)是組織可持續(xù)發(fā)展的基石,近年來(lái)國(guó)際社會(huì)及各國(guó)單位都致力于建立和維護(hù)開(kāi)放、透明以及公平的社會(huì)秩序,我國(guó)也正全面推進(jìn)依法治國(guó),在這樣的背景下,企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),并致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。具體而言,合規(guī)管理具有以下重要意義:


1、完善的合規(guī)管理能夠保護(hù)企業(yè)的安全,減少因不合規(guī)引起的罰款、處罰,甚至是刑罰的發(fā)生。

隨著法律體系和監(jiān)管制度的不斷完善,在反商業(yè)賄賂、反壟斷、貿(mào)易和關(guān)稅、勞工就業(yè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、、網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)合規(guī)等方面都有了相關(guān)的合規(guī)要求,一旦違反將可能面臨巨額罰款,嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng)。


2、合規(guī)管理不到位,可能影響到企業(yè)根本的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,對(duì)于全球化發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為如此。

對(duì)于尋求“走出去”、做到全球化發(fā)展和管理的中單位業(yè),首先需要按照全球化的規(guī)則來(lái)做,對(duì)這些企業(yè)而言,合規(guī)即生命,合規(guī)即底線。


3、完善的合規(guī)管理能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到保障作用。

合規(guī)蘊(yùn)含尊重iso體系認(rèn)證、保護(hù)環(huán)境、反對(duì)商業(yè)賄賂,履行商業(yè)責(zé)任等原則,是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基石。建立完善的合規(guī)管理體系,將合規(guī)文化浸透在平時(shí)運(yùn)營(yíng)工作的方方面面,而非僅僅用于應(yīng)付單位檢查,有利于降低企業(yè)遭遇處罰、罰款的風(fēng)險(xiǎn),并且有了清晰的規(guī)則、明確的規(guī)則意識(shí),企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。


4、合規(guī)管理有利于捍衛(wèi)企業(yè)核心價(jià)值觀。合規(guī)管理體系的建立與企業(yè)文化的打造、企業(yè)核心價(jià)值觀的確立是不矛盾的,相反,兩者是相輔相成的。

推薦一個(gè)公眾號(hào):合規(guī)物語(yǔ) 上面的iso質(zhì)量體系證書(shū)都是合規(guī)領(lǐng)域的iso認(rèn)證老師及專家寫(xiě)的,值得一讀

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)     發(fā)表于 2021-12-18 20:31:22

企業(yè)合規(guī)管理體系,本質(zhì)上是管理體系的一種,但核心是合規(guī)。企業(yè)管理體系,有多種。如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系,信息安全管理體系等。管理體系的建立與實(shí)施,有其一般規(guī)律。管理體系是一種有規(guī)律的重復(fù)發(fā)生的活動(dòng),是基于一定目標(biāo),企業(yè)的(戰(zhàn)略)計(jì)劃、預(yù)算編制、執(zhí)行和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等行為的綜合。合規(guī)管理體系的重點(diǎn)明顯應(yīng)當(dāng)是“合規(guī)”,且應(yīng)融入到整個(gè)管理體系中,否則容易產(chǎn)生“合規(guī)”與“業(yè)務(wù)”兩張皮的“普遍”現(xiàn)象。如何融入業(yè)務(wù)管理體系,成為合規(guī)管理發(fā)揮價(jià)值的出發(fā)點(diǎn),也是合規(guī)管理體系的難點(diǎn)。它要求不僅要熟悉合規(guī)相關(guān)理論和操作,還要認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)和特點(diǎn)。

pisces     發(fā)表于 2021-12-19 01:09:52

您好,親:您提的問(wèn)題(治理機(jī)構(gòu)和較高管理者應(yīng)從以下哪幾個(gè)方面證明其對(duì)合規(guī)管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承)為你找到的答案如下:
一、如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系:

(一)構(gòu)建健全完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制


1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。農(nóng)村社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,強(qiáng)化制度意識(shí)和合規(guī)意識(shí),一方面要將相關(guān)的法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等外部規(guī)則落實(shí)到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求,使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村社員工的工作實(shí)踐中銜接一致。另一方面要對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理、修改、補(bǔ)充和廢止,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度iso認(rèn)證和執(zhí)行上的缺陷,不斷完善制度體系。


2、健全績(jī)效考核機(jī)制。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,把績(jī)效考核作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,應(yīng)充分體現(xiàn)農(nóng)村社倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)管理的關(guān)系,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)防違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。


3、建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。要在員工中樹(shù)起依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),必須建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制,為員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑,并建立有效的舉報(bào)保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制。


4、建立合規(guī)責(zé)任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責(zé)任追究制度,落實(shí)合規(guī)責(zé)任,重點(diǎn)是明確管理者的責(zé)任,對(duì)因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的,要嚴(yán)格追究各級(jí)管理者的責(zé)任;落實(shí)檢查人員的監(jiān)督責(zé)任,對(duì)檢查人員在日常的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn),該處罰的未處罰,要追究連帶責(zé)任。

(二)積極培育合規(guī)文化

合規(guī)文化是農(nóng)村社企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,合規(guī)管理機(jī)制的建設(shè)過(guò)程也是優(yōu)良企業(yè)文化培育和形成過(guò)程。而一個(gè)組織的較高管理者往往會(huì)對(duì)整個(gè)組織的文化產(chǎn)生決定性影響,從一定程度上說(shuō),農(nóng)村社的企業(yè)文化往往取決于農(nóng)村社領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念和價(jià)值取向。作為農(nóng)村社的高層管理人員,積極主動(dòng)倡導(dǎo)合規(guī)文化是其義不容辭的責(zé)任,形成人人合規(guī)的文化,樹(shù)立合規(guī)人人有責(zé)的觀念。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情,合規(guī)工作與農(nóng)村社的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)農(nóng)村社員工都息息相關(guān)。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工的血液中,只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī),這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),從而確保農(nóng)村社的經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。當(dāng)然,人人合規(guī)首先要求領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,并且在農(nóng)村社倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念,包括誠(chéng)信、盡職等。可以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)村社合規(guī)文化基因、

治理機(jī)構(gòu)和較高管理者應(yīng)從以下哪幾個(gè)方面證明其對(duì)合規(guī)管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承

親,您好!您的問(wèn)題我這邊已經(jīng)看到了,正在努力整理答案,稍后五分鐘給您答復(fù),請(qǐng)您稍等一下~

您好,親:您提的問(wèn)題(治理機(jī)構(gòu)和較高管理者應(yīng)從以下哪幾個(gè)方面證明其對(duì)合規(guī)管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承)為你找到的答案如下:
一、如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系:

(一)構(gòu)建健全完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制


1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。農(nóng)村社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,強(qiáng)化制度意識(shí)和合規(guī)意識(shí),一方面要將相關(guān)的法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等外部規(guī)則落實(shí)到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求,使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村社員工的工作實(shí)踐中銜接一致。另一方面要對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理、修改、補(bǔ)充和廢止,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度iso認(rèn)證和執(zhí)行上的缺陷,不斷完善制度體系。


2、健全績(jī)效考核機(jī)制。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,把績(jī)效考核作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,應(yīng)充分體現(xiàn)農(nóng)村社倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)管理的關(guān)系,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)防違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。


3、建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。要在員工中樹(shù)起依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),必須建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制,為員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑,并建立有效的舉報(bào)保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制。


4、建立合規(guī)責(zé)任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責(zé)任追究制度,落實(shí)合規(guī)責(zé)任,重點(diǎn)是明確管理者的責(zé)任,對(duì)因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的,要嚴(yán)格追究各級(jí)管理者的責(zé)任;落實(shí)檢查人員的監(jiān)督責(zé)任,對(duì)檢查人員在日常的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn),該處罰的未處罰,要追究連帶責(zé)任。

(二)積極培育合規(guī)文化

合規(guī)文化是農(nóng)村社企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,合規(guī)管理機(jī)制的建設(shè)過(guò)程也是優(yōu)良企業(yè)文化培育和形成過(guò)程。而一個(gè)組織的較高管理者往往會(huì)對(duì)整個(gè)組織的文化產(chǎn)生決定性影響,從一定程度上說(shuō),農(nóng)村社的企業(yè)文化往往取決于農(nóng)村社領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念和價(jià)值取向。作為農(nóng)村社的高層管理人員,積極主動(dòng)倡導(dǎo)合規(guī)文化是其義不容辭的責(zé)任,形成人人合規(guī)的文化,樹(shù)立合規(guī)人人有責(zé)的觀念。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情,合規(guī)工作與農(nóng)村社的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)農(nóng)村社員工都息息相關(guān)。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工的血液中,只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī),這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),從而確保農(nóng)村社的經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。當(dāng)然,人人合規(guī)首先要求領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,并且在農(nóng)村社倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念,包括誠(chéng)信、盡職等。可以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)村社合規(guī)文化基因、


1、調(diào)查識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)部門和人員要積極主動(dòng)地調(diào)查識(shí)別與農(nóng)村社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),包括新iso三體系認(rèn)證和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),新業(yè)務(wù)方式的拓展,新客戶關(guān)系的建立,或者客戶關(guān)系性質(zhì)發(fā)生重大變化所產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等,及時(shí)提供合規(guī)支持。


2、量化評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)iso認(rèn)證合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo),運(yùn)用計(jì)量方法加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。評(píng)價(jià)指標(biāo)可借助技術(shù)工具,通過(guò)收訂或篩選可能預(yù)示潛在合規(guī)問(wèn)題的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行量化測(cè)算,并深入調(diào)查任何己識(shí)別的合規(guī)缺陷,并提出評(píng)估意見(jiàn)。


3、監(jiān)測(cè)報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)部門要定期不定期地對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)合規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析和報(bào)告,包括合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化情況,概述所有已識(shí)別的違規(guī)問(wèn)題或缺陷,采取的各項(xiàng)糾正措施等。同時(shí)要加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè),在信息采集、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理等方面實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。


二、什么是合規(guī)管理

合規(guī)管理是指企業(yè)通過(guò)制定合規(guī)政策,按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內(nèi)部規(guī)范,監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、預(yù)警,防范、控制、化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的一整套管理活動(dòng)和機(jī)制。合規(guī)管理,與業(yè)務(wù)管理、認(rèn)證老師管理并稱企業(yè)管理的三大支柱,是內(nèi)控的一個(gè)重要方面,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。


三、合規(guī)管理體系的構(gòu)成


1、合規(guī)環(huán)境控制

合規(guī)環(huán)境控制主要在于從企業(yè)文化的傳承到合規(guī)文化的形成來(lái)正向激勵(lì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,向員工灌輸企業(yè)文化理念,落實(shí)企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),明確員工的行為準(zhǔn)則,包括企業(yè)明確鼓勵(lì)和機(jī)制的行為等,將合規(guī)價(jià)值取向和行為規(guī)范具體落實(shí)到全體員工的每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)行為中去,確立全員主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等理念,從而提高全體員工的合規(guī)意識(shí)。


2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

首先,需要針對(duì)各崗位的工作規(guī)程,結(jié)合原有的內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)、HSE體系風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容,對(duì)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)存在或可能發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理,形成合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)。

其次,依照單位法律法規(guī)、相關(guān)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域適用的法律法規(guī)和其他要求,圍繞合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),來(lái)完善企業(yè)的《適用性法律法規(guī)和其他要求清單》。

再次,整理編制符合具體工作崗位的合規(guī)控制措施,制定出把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、管控措施、法律法規(guī)、考核標(biāo)準(zhǔn)等要素一一對(duì)應(yīng),形成有風(fēng)險(xiǎn)、有具體控制措施、有法律制度依據(jù)、有考核指標(biāo)的合規(guī)管理手冊(cè),從而細(xì)化業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)和量化要求,突出風(fēng)險(xiǎn)提示,


1、調(diào)查識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)部門和人員要積極主動(dòng)地調(diào)查識(shí)別與農(nóng)村社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),包括新iso三體系認(rèn)證和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),新業(yè)務(wù)方式的拓展,新客戶關(guān)系的建立,或者客戶關(guān)系性質(zhì)發(fā)生重大變化所產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等,及時(shí)提供合規(guī)支持。


2、量化評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)iso認(rèn)證合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo),運(yùn)用計(jì)量方法加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。評(píng)價(jià)指標(biāo)可借助技術(shù)工具,通過(guò)收訂或篩選可能預(yù)示潛在合規(guī)問(wèn)題的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行量化測(cè)算,并深入調(diào)查任何己識(shí)別的合規(guī)缺陷,并提出評(píng)估意見(jiàn)。


3、監(jiān)測(cè)報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)部門要定期不定期地對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)合規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析和報(bào)告,包括合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化情況,概述所有已識(shí)別的違規(guī)問(wèn)題或缺陷,采取的各項(xiàng)糾正措施等。同時(shí)要加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè),在信息采集、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理等方面實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。


二、什么是合規(guī)管理

合規(guī)管理是指企業(yè)通過(guò)制定合規(guī)政策,按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內(nèi)部規(guī)范,監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、預(yù)警,防范、控制、化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的一整套管理活動(dòng)和機(jī)制。合規(guī)管理,與業(yè)務(wù)管理、認(rèn)證老師管理并稱企業(yè)管理的三大支柱,是內(nèi)控的一個(gè)重要方面,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。


三、合規(guī)管理體系的構(gòu)成


1、合規(guī)環(huán)境控制

合規(guī)環(huán)境控制主要在于從企業(yè)文化的傳承到合規(guī)文化的形成來(lái)正向激勵(lì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,向員工灌輸企業(yè)文化理念,落實(shí)企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),明確員工的行為準(zhǔn)則,包括企業(yè)明確鼓勵(lì)和機(jī)制的行為等,將合規(guī)價(jià)值取向和行為規(guī)范具體落實(shí)到全體員工的每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)行為中去,確立全員主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等理念,從而提高全體員工的合規(guī)意識(shí)。


2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

首先,需要針對(duì)各崗位的工作規(guī)程,結(jié)合原有的內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)、HSE體系風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容,對(duì)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)存在或可能發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理,形成合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)。

其次,依照單位法律法規(guī)、相關(guān)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域適用的法律法規(guī)和其他要求,圍繞合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),來(lái)完善企業(yè)的《適用性法律法規(guī)和其他要求清單》。

再次,整理編制符合具體工作崗位的合規(guī)控制措施,制定出把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、管控措施、法律法規(guī)、考核標(biāo)準(zhǔn)等要素一一對(duì)應(yīng),形成有風(fēng)險(xiǎn)、有具體控制措施、有法律制度依據(jù)、有考核指標(biāo)的合規(guī)管理手冊(cè),從而細(xì)化業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)和量化要求,突出風(fēng)險(xiǎn)提示,

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冒險(xiǎn)家Rex     發(fā)表于 2022-01-08 07:36:03


一、如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系:

(一)構(gòu)建健全完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制


1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。農(nóng)村信用社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,強(qiáng)化制度意識(shí)和合規(guī)意識(shí),一方面要將相關(guān)的法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等外部規(guī)則落實(shí)到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求,使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村信用社員工的工作實(shí)踐中銜接一致。另一方面要對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理、修改、補(bǔ)充和廢止,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷,不斷完善制度體系。


2、健全績(jī)效考核機(jī)制。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,把績(jī)效考核作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,應(yīng)充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)管理的關(guān)系,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)防違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。


3、建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。要在員工中樹(shù)起依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),必須建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制,為員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑,并建立有效的舉報(bào)保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制。


4、建立合規(guī)責(zé)任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責(zé)任追究制度,落實(shí)合規(guī)責(zé)任,重點(diǎn)是明確管理者的責(zé)任,對(duì)因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的,要嚴(yán)格追究各級(jí)管理者的責(zé)任;落實(shí)檢查人員的監(jiān)督責(zé)任,對(duì)檢查人員在日常的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn),該處罰的未處罰,要追究連帶責(zé)任。

(二)積極培育合規(guī)文化

合規(guī)文化是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,合規(guī)管理機(jī)制的建設(shè)過(guò)程也是優(yōu)良企業(yè)文化培育和形成過(guò)程。而一個(gè)組織的最高管理者往往會(huì)對(duì)整個(gè)組織的文化產(chǎn)生決定性影響,從一定程度上說(shuō),農(nóng)村信用社的企業(yè)文化往往取決于農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念和價(jià)值取向。作為農(nóng)村信用社的高層管理人員,積極主動(dòng)倡導(dǎo)合規(guī)文化是其義不容辭的責(zé)任,形成人人合規(guī)的文化,樹(shù)立合規(guī)人人有責(zé)的觀念。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情,合規(guī)工作與農(nóng)村信用社的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)農(nóng)村信用社員工都息息相關(guān)。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工的血液中,只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī),這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),從而確保農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。當(dāng)然,人人合規(guī)首先要求領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,并且在農(nóng)村信用社倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念,包括誠(chéng)信、盡職等??梢哉f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)村信用社合規(guī)文化基因、實(shí)現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。通過(guò)適當(dāng)方式對(duì)所有新上任的部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和

根據(jù)安泰科技股份有限公司“六位一體”的合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,


一、如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系:

(一)構(gòu)建健全完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制


1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。農(nóng)村信用社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,強(qiáng)化制度意識(shí)和合規(guī)意識(shí),一方面要將相關(guān)的法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等外部規(guī)則落實(shí)到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求,使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村信用社員工的工作實(shí)踐中銜接一致。另一方面要對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理、修改、補(bǔ)充和廢止,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷,不斷完善制度體系。


2、健全績(jī)效考核機(jī)制。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,把績(jī)效考核作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,應(yīng)充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)管理的關(guān)系,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)防違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。


3、建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。要在員工中樹(shù)起依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),必須建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制,為員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑,并建立有效的舉報(bào)保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制。


4、建立合規(guī)責(zé)任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責(zé)任追究制度,落實(shí)合規(guī)責(zé)任,重點(diǎn)是明確管理者的責(zé)任,對(duì)因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的,要嚴(yán)格追究各級(jí)管理者的責(zé)任;落實(shí)檢查人員的監(jiān)督責(zé)任,對(duì)檢查人員在日常的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn),該處罰的未處罰,要追究連帶責(zé)任。

(二)積極培育合規(guī)文化

合規(guī)文化是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,合規(guī)管理機(jī)制的建設(shè)過(guò)程也是優(yōu)良企業(yè)文化培育和形成過(guò)程。而一個(gè)組織的最高管理者往往會(huì)對(duì)整個(gè)組織的文化產(chǎn)生決定性影響,從一定程度上說(shuō),農(nóng)村信用社的企業(yè)文化往往取決于農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念和價(jià)值取向。作為農(nóng)村信用社的高層管理人員,積極主動(dòng)倡導(dǎo)合規(guī)文化是其義不容辭的責(zé)任,形成人人合規(guī)的文化,樹(shù)立合規(guī)人人有責(zé)的觀念。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情,合規(guī)工作與農(nóng)村信用社的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)農(nóng)村信用社員工都息息相關(guān)。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工的血液中,只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī),這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),從而確保農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。當(dāng)然,人人合規(guī)首先要求領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,并且在農(nóng)村信用社倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念,包括誠(chéng)信、盡職等。可以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)村信用社合規(guī)文化基因、實(shí)現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。通過(guò)適當(dāng)方式對(duì)所有新上任的部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和

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12月的晴朗     發(fā)表于 2022-03-22 03:36:09

Intertek專家分析認(rèn)為:合規(guī)管理體系建設(shè)不同于合規(guī)管理制度建設(shè)。按照GB/T 35770-2017 《合規(guī)管理體系指南》建立的合規(guī)管理體系是一個(gè)以合規(guī)義務(wù)為中心、基于風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的管理體系,該體系最重要的是擁有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不是若干的合規(guī)管理制度。合規(guī)管理制度如果不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、風(fēng)險(xiǎn)的變化及時(shí)進(jìn)行修訂,如果只關(guān)注制度的數(shù)量和控制的嚴(yán)密性,而忽視了合規(guī)管理要與風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng),必將影響企業(yè)管理的效率和業(yè)績(jī)。建立和完善合規(guī)管理體系可以幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提升管理水平,使企業(yè)能夠更好地防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)管理制度就是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的能自我發(fā)現(xiàn)自我完善的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制是對(duì)的嗎

Intertek專家分析認(rèn)為:合規(guī)管理體系建設(shè)不同于合規(guī)管理制度建設(shè)。按照GB/T 35770-2017 《合規(guī)管理體系指南》建立的合規(guī)管理體系是一個(gè)以合規(guī)義務(wù)為中心、基于風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的管理體系,該體系最重要的是擁有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,不是若干的合規(guī)管理制度。合規(guī)管理制度如果不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、風(fēng)險(xiǎn)的變化及時(shí)進(jìn)行修訂,如果只關(guān)注制度的數(shù)量和控制的嚴(yán)密性,而忽視了合規(guī)管理要與風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng),必將影響企業(yè)管理的效率和業(yè)績(jī)。建立和完善合規(guī)管理體系可以幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提升管理水平,使企業(yè)能夠更好地防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

所以這句話是對(duì)的

好啦call     發(fā)表于 2022-03-22 03:36:13

母公司構(gòu)建合規(guī)管理體系后,子公司還需要構(gòu)建如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系:(一)構(gòu)建健全完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。農(nóng)村信用社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,強(qiáng)化制度意識(shí)和合規(guī)意識(shí),一方面要將相關(guān)的法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等外部規(guī)則落實(shí)到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求,使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村信用社員工的工作實(shí)踐中銜接一致。另一方面要對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理、修改、補(bǔ)充和廢止,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷,不斷完善制度體系。
2、健全績(jī)效考核機(jī)制。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,把績(jī)效考核作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,應(yīng)充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)管理的關(guān)系,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)防違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。要在員工中樹(shù)起依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),必須建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制,為員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑,并建立有效的舉報(bào)保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制。
4、建立合規(guī)責(zé)任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責(zé)任追究制度,落實(shí)合規(guī)責(zé)任,重點(diǎn)是明確管理者的責(zé)任,對(duì)因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的,要嚴(yán)格追究各級(jí)管理者的責(zé)任;落實(shí)檢查人員的監(jiān)督責(zé)任,對(duì)檢查人員在日常的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn),該處罰的未處罰,要追究連帶責(zé)任。

SKnote     發(fā)表于 2022-06-11 22:45:23

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