iso9001生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理內(nèi)容

貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的有利武器?ISO9001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理,而5S注重企業(yè)的外部環(huán)境管理,將5S作為實(shí)施ISO9001的輔助方法,可以對(duì)ISO9001的貫徹以及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提高起到很好的促進(jìn)作用.是一種很值得推廣的方式,為此,可以采取以下步驟進(jìn)行?

①確定管理組織?任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展?實(shí)施ISO9001的企業(yè)一般都有一個(gè)類似于IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu),給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)?

②制訂激勵(lì)措施?實(shí)施ISO9001的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái),可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容?

③制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證?有了明確的書面iso三體系認(rèn)證,員工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要編制相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證,這些iso三體系認(rèn)證可列入ISO9001質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的第三層iso三體系認(rèn)證范疇中?

④培訓(xùn)?宣傳?培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工,主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證,本階段可與實(shí)施ISO9001的文案階段結(jié)合起來進(jìn)行?

⑤全面執(zhí)行5S?每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變,能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣.在這個(gè)階段得以體現(xiàn),本階段可與IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行?

⑥監(jiān)督檢查?這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督,使本企業(yè)的5S執(zhí)行iso三體系認(rèn)證在每位員工心中打下“深刻的烙印”.并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣,本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行?

在實(shí)施ISO9001的企業(yè)中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程.又可以對(duì)ISO9001的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用?

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貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的有利武器?ISO9001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理,而5S注重企業(yè)的外部環(huán)境管理,將5S作為實(shí)施ISO9001的輔助方法,可以對(duì)ISO9001的貫徹以及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提高起到很好的促進(jìn)作用。??是一種很值得推廣的方式,為此,可以采取以下步驟進(jìn)行? ①確定管理組織?任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展?實(shí)施ISO9001的企業(yè)一般都有一個(gè)類似于IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu),給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)? ②制訂激勵(lì)措施?實(shí)施ISO9001的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái),可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容? ③制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證?有了明確的書面iso三體系認(rèn)證,員工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要編制相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證,這些iso三體系認(rèn)證可列入ISO9001質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的第三層iso三體系認(rèn)證范疇中? ④培訓(xùn)?宣傳?培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工,主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證,本階段可與實(shí)施ISO9001的文案階段結(jié)合起來進(jìn)行? ⑤全面執(zhí)行5S?每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變,能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣。????在這個(gè)階段得以體現(xiàn),本階段可與IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行? ⑥監(jiān)督檢查?這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督,使本企業(yè)的5S執(zhí)行iso三體系認(rèn)證在每位員工心中打下“深刻的烙印”。??并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣,本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行? 在實(shí)施ISO9001的企業(yè)中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程。??又可以對(duì)ISO9001的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用?。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理，GMP是良好操作規(guī)范，HACCP是危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)，ISO9000是質(zhì)量管理體系。相關(guān)資料：ISO9001認(rèn)證咨詢查詢： iso-
1/iso/iso9001/19
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5S管理意義 2011-05-26 11:19 當(dāng)今世界，風(fēng)起云涌。由經(jīng)濟(jì)全球化所引發(fā)的企業(yè)大戰(zhàn)堪稱沒有硝煙的戰(zhàn)爭，而為了能讓自己在這場(chǎng)“無煙戰(zhàn)”中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理的作用首當(dāng)其沖。形形色色的一流企業(yè)為了力壓群雄，審時(shí)度勢(shì)，制定并推廣了各種管理整頓措施。20世紀(jì)，一種起源于日本的管理模式風(fēng)靡全球，它就是“5S”管理：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”?！?S”管理是一種開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，大致等同于我單位業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)，也稱為“5S”活動(dòng)，“五常法則”或“五常法”。這個(gè)活動(dòng)一經(jīng)推出，立即對(duì)整個(gè)市場(chǎng)企業(yè)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮，且眾口一致：“此乃良藥，療效甚好”。

“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。它的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。翻開以往經(jīng)濟(jì)史，在第二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)的iso三體系認(rèn)證品質(zhì)迅速地提升，奠定了世界經(jīng)濟(jì)大國的地位，而這一切都要?dú)w功于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的5S運(yùn)動(dòng)，他們將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面都發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）、節(jié)約（Save）、習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku）等等，即形成了“6S”、“7S”、“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。目前國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施5S的顯著效能，并且開始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S活動(dòng)。

一個(gè)企業(yè)如果能徹底的推行5S活動(dòng)，將會(huì)獲得另外的"5S"的效益，所謂意義深遠(yuǎn)。

一、 確保安全（Safety）

通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因疏忽而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污贓物等所引起的公害，因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

二、 擴(kuò)大銷售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境，一支擁有良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴，因此業(yè)績自然就不用說了。

三、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部質(zhì)量管理和外部環(huán)境管理決定了企業(yè)的成敗得失。ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹注重的是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，而5S注重的是企業(yè)的外部環(huán)境管理，將5S作為實(shí)施ISO9001的輔助方法，可以對(duì)ISO9001的貫徹以及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提高起到很好的促進(jìn)作用，因此東西合璧無疑會(huì)讓企業(yè)受益匪淺。

四、客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工、制造、生產(chǎn)精密度的降低，甚至直接影響iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，iso三體系認(rèn)證在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定，客戶自然是沒得說。

五、節(jié)約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率，另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂"5S是一位節(jié)約者"。

六、提升人員素養(yǎng)

素養(yǎng)是5S活動(dòng)內(nèi)容之一，它既是5S的組成部分，也是5S活動(dòng)的目的和意義所在。員工通過參與其余的“4S”，除了可以營造一目了然的工作環(huán)境外，還可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，遵規(guī)守紀(jì)，革除馬虎之心，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)工作環(huán)境，講文明，懂禮貌，從而提升了自身品質(zhì)素養(yǎng)。

七、提高企業(yè)形象

通過實(shí)施5S管理，可以全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高iso三體系認(rèn)證多樣性和交付可靠性，降低廢品率，提高安全性，有效改善企業(yè)外部環(huán)境，提高員工品質(zhì)修養(yǎng)，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，從而更有利于塑造卓越企業(yè)形象，使企業(yè)在競爭中更具競爭力。

目前，隨著企業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向→營銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司對(duì)質(zhì)量的要求不斷提高，對(duì)5S也更加重視，世界各一流企業(yè)都希望藉由5S活動(dòng)，建立整齊、清潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，提升公司形象，留給客戶美好的印象。在生產(chǎn)方面，通過5S活動(dòng)的實(shí)施，也可減少錯(cuò)誤的發(fā)生，便于搬運(yùn)及尋找，減少許多浪費(fèi)，同時(shí)也提高了工作效率

樓主，你把概念搞錯(cuò)了，我是做5S和質(zhì)量的，但是沒有5S質(zhì)量管理體系這個(gè)說法。

5S是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理，它是一個(gè)長期的潛移默化的形成過程。也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

而質(zhì)量管理體系，一般是指ISO9001，目前該標(biāo)準(zhǔn)版本是ISO9001：2008版。

在實(shí)施ISO9001的企業(yè)中可以推行5S管理.

5S 來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、iso三體系認(rèn)證品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1.整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開.必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理iso三體系認(rèn)證、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的;

③即便是必需品.也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰辦的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟：

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。

⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2.整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。這樣：

①將尋找的時(shí)間減少為零;

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

3.清掃

就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。

①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。

②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工.不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會(huì)在使用中罷工”。

4.清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每周下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣.努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度.使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

④互相信任，管理公開化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

⑥近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6s或7S活動(dòng)。

貫徹ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的有利武器。ISO9001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理，而5S注重企業(yè)的外部環(huán)境管理，將5S作為實(shí)施ISO9001的輔助方法，可以對(duì)ISO9001的貫徹以及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提高起到很好的促進(jìn)作用.是一種很值得推廣的方式，為此，可以采取以下步驟進(jìn)行。

①確定管理組織。任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負(fù)責(zé)組織開展。實(shí)施ISO9001的企業(yè)一般都有一個(gè)類似于IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。

②制訂激勵(lì)措施。實(shí)施ISO9001的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容。

③制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證。有了明確的書面iso三體系認(rèn)證，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證，這些iso三體系認(rèn)證可列入ISO9001質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的第三層iso三體系認(rèn)證范疇中。

④培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證，本階段可與實(shí)施ISO9001的文案階段結(jié)合起來進(jìn)行。

⑤全面執(zhí)行5S。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣.在這個(gè)階段得以體現(xiàn)，本階段可與IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。

⑥監(jiān)督檢查。這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行iso三體系認(rèn)證在每位員工心中打下“深刻的烙印”.并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣，本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。

在實(shí)施ISO9001的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程.又可以對(duì)ISO9001的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用。 如果還沒有通過ISO9001,你也可以參考5S管理辦法,把工廠管理的更好,逐步達(dá)到ISO9001標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)然也要根據(jù)廠里的情況具體調(diào)整.

一、品質(zhì)管理：
1.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)流程及制程、實(shí)施相關(guān)品質(zhì)異常相對(duì)應(yīng)的改善對(duì)策;
2.嚴(yán)格按照記錄iso三體系認(rèn)證控制程序做好生產(chǎn)記錄
3.監(jiān)督員工的操作，糾正員工的錯(cuò)誤操作;
4.收集生產(chǎn)中的異常信息，并向上級(jí)反饋。
二、人員管理：監(jiān)督崗位生產(chǎn)制程，反饋異常信息。
三、安全管理：執(zhí)行車間、班組安全教育要求;反饋安全隱患;
四、設(shè)備管理：點(diǎn)檢、保養(yǎng)設(shè)備，完成設(shè)備運(yùn)行巡檢工作
五、5s管理：根據(jù)車間5s管理規(guī)定，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料環(huán)境的管理及提升崗位員工素養(yǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作
六、其他臨時(shí)性工作

任職資格:

一、學(xué)歷：大專

二、對(duì)iso9001/iso14001/ohsas18001/iatf16949一體化體系有了解

三、如果是校招人員，需要在學(xué)校表現(xiàn)優(yōu)異，有社團(tuán)工作或***經(jīng)歷者為佳

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一、品質(zhì)管理：
1.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)流程及制程、實(shí)施相關(guān)品質(zhì)異常相對(duì)應(yīng)的改善對(duì)策;
2.嚴(yán)格按照記錄iso三體系認(rèn)證控制程序做好生產(chǎn)記錄
3.監(jiān)督員工的操作，糾正員工的錯(cuò)誤操作;
4.收集生產(chǎn)中的異常信息，并向上級(jí)反饋。
二、人員管理：監(jiān)督崗位生產(chǎn)制程，反饋異常信息。
三、安全管理：執(zhí)行車間、班組安全教育要求;反饋安全隱患;
四、設(shè)備管理：點(diǎn)檢、保養(yǎng)設(shè)備，完成設(shè)備運(yùn)行巡檢工作
五、5s管理：根據(jù)車間5s管理規(guī)定，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料環(huán)境的管理及提升崗位員工素養(yǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作
六、其他臨時(shí)性工作

任職資格:

一、學(xué)歷：大專

二、對(duì)iso9001/iso14001/ohsas18001/iatf16949一體化體系有了解

三、如果是校招人員，需要在學(xué)校表現(xiàn)優(yōu)異，有社團(tuán)工作或***經(jīng)歷者為佳

該要求主要是由ISO9001:2008版要求加上5大質(zhì)量管理技術(shù)，即(APQP,PPAP,FMEA,MSA,SPC。)和現(xiàn)場(chǎng)5S管理構(gòu)成。