南通安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系證書(shū)認(rèn)證,南電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵是什么?
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制為主線,通過(guò)四大機(jī)制一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),用PDCA循環(huán)的思路,規(guī)范的管理日常工作。
南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵是什么?
以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析和控制,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、超前的風(fēng)險(xiǎn)管理。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制為主線,通過(guò)四大機(jī)制一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),用PDCA循環(huán)的思路,規(guī)范的管理日常工作。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系 三鉆 是什么?
意思就是外審達(dá)到3鉆,基準(zhǔn)年過(guò)程管理年得分在55%,末年得分在65%以上,就算為3鉆
三鉆指的是南非鉆石綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的等級(jí),等級(jí)越高表示風(fēng)險(xiǎn)控制水平越高。2004,鉆石體系由國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)會(huì)聯(lián)盟成員安瑞祺國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)公司引進(jìn)中國(guó),并為諸多如南方電網(wǎng)公司等國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)所采納。鉆石體系強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想,它結(jié)合安全行為科學(xué),通過(guò)行為干預(yù)技術(shù),改善員工風(fēng)險(xiǎn)行為,無(wú)限度地提升商業(yè)機(jī)構(gòu)底線的質(zhì)和量,改善機(jī)構(gòu)生產(chǎn)能力及員工士氣,并最終為商業(yè)機(jī)構(gòu)帶來(lái)世界級(jí)的職業(yè)安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的成果。鉆石體系的iso認(rèn)證具有較強(qiáng)的可塑性,它貼近企業(yè)操作實(shí)踐,具備兼容企業(yè)與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)特殊要求的能力,諸多國(guó)際及跨國(guó)公司在鉆石體系上的成功運(yùn)用充分說(shuō)明它是一套科學(xué)的、完備的管理系統(tǒng)。鉆石體系由12個(gè)元素組成,這些元素代表好的管理實(shí)踐,并與一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)如ISO 1400
1、 ISO 9001:2000、OHSAS – 1800
1、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)8800及其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)如AS/NZS4801相兼容。鉆石體系元素如下:? 組織管理? 能力、培訓(xùn)與溝通? 風(fēng)險(xiǎn)管理? iso認(rèn)證與變化管理? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理? 設(shè)備設(shè)施管理? 檢查系統(tǒng)? 職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)? 事件/事故管理? 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)? 監(jiān)測(cè)與審核? 糾正與預(yù)防行動(dòng)系統(tǒng)有興趣的可以到網(wǎng)上搜索一下相關(guān)資料
風(fēng)險(xiǎn)管理 ( Risk Management )的定義為,當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、iso三體系認(rèn)證創(chuàng)新,均使變化波動(dòng)程度提高,連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值. 那么風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是說(shuō)與市場(chǎng)認(rèn)證老師,營(yíng)銷,生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定性的因素。 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)由兩個(gè)部分組成:損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),包括節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率、減少憂慮心理;維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)、與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是誰(shuí)發(fā)明?
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是哪一個(gè)人能企業(yè)公司的,最早的安全管理系統(tǒng)工程是上個(gè)世紀(jì)六十年代,美國(guó)單位導(dǎo)彈實(shí)驗(yàn)工程創(chuàng)建的。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是哪一個(gè)人能企業(yè)公司的,最早的安全管理系統(tǒng)工程是上個(gè)世紀(jì)六十年代,美國(guó)單位導(dǎo)彈實(shí)驗(yàn)工程創(chuàng)建的。
電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何落實(shí)?
傳統(tǒng)上,安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有兩種:前瞻性方法和反應(yīng)性方法,各有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。確定某一風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)也有兩種不同的方法:定性安全風(fēng)險(xiǎn)管理和定量安全風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法很多組織都通過(guò)響應(yīng)一個(gè)相對(duì)較小的安全事件而引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理。但無(wú)論最初的事件是什么,隨著越來(lái)越多與安全有關(guān)的問(wèn)題出現(xiàn)并開(kāi)始影響業(yè)務(wù),很多組織對(duì)響應(yīng)一個(gè)接一個(gè)的危機(jī)感到灰心喪氣。他們需要替代方法,一種能減少首次安全事件的方法。有效管理風(fēng)險(xiǎn)的組織發(fā)展了更為前瞻性的方法,但此方法也只是解決方案的一部分。反應(yīng)性方法:當(dāng)一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí),很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形,指出發(fā)生了什么事情,并盡可能快地修復(fù)受影響的系統(tǒng)。反應(yīng)性方法可以是一種對(duì)已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險(xiǎn)的有效技術(shù)響應(yīng),使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性,可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。前瞻性方法:與反應(yīng)性方法相比,前瞻性安全風(fēng)險(xiǎn)管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同,前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。當(dāng)然,組織不應(yīng)完全放棄事件響應(yīng)。一個(gè)有效的前瞻性方法可幫助組織顯著減少將來(lái)發(fā)生安全事件的數(shù)量,但是似乎此類問(wèn)題并不會(huì)完全消失。因此,組織應(yīng)繼續(xù)改善他們的事件響應(yīng)流程,同時(shí)制定長(zhǎng)期的前瞻性方法。
《單位電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》《實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》共5章25條,包括總則;教育培訓(xùn);作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理;電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理;闡述了單位電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本原則;強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的重要性及主要內(nèi)容;說(shuō)明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和內(nèi)容。這標(biāo)志著單位電網(wǎng)公司關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一些重要問(wèn)題,如基本原則、體系內(nèi)容、工作機(jī)制、重點(diǎn)要求等,有了一個(gè)比較系統(tǒng)、科學(xué)的闡述,和實(shí)事求是的定位,對(duì)于公司各單位立足實(shí)際,正確理解和開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作,具有指導(dǎo)作用?!秾?shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》基本原則和思路可以概括為24個(gè)字6句話:“堅(jiān)定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會(huì)用、持續(xù)改進(jìn)”。那么我們?nèi)绾胃鶕?jù)《實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》開(kāi)展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)那?
1、(首先我們要)堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。我們知道,安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理,我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制,逐步建立基于閉環(huán)過(guò)程管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,(這個(gè)體系的建立)既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向,也是我們實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過(guò)大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn),使各級(jí)人員弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí),理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用、內(nèi)容和流程,(我們來(lái)看一線流程,風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的流程是這樣的)(咱們琿春供電公司各項(xiàng)工作,我感到抓的特別緊也特別實(shí),我們現(xiàn)在搞宣傳培訓(xùn),實(shí)際就是在做這項(xiàng)工作,通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高我們自身安全風(fēng)險(xiǎn)分析能力和安全管理控制水平)
2、理清風(fēng)險(xiǎn)管理的工作思路。在這方面,我們要堅(jiān)持“以人為本、實(shí)事求是、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則,還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實(shí)”的工作思路,(為此我們要)高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)工作,奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的良好基礎(chǔ)。
3、建立分層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。(就是要)按照各自管理職責(zé)和工作特點(diǎn),不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險(xiǎn),逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。(就是說(shuō)一把手有一把手的掛歷的安全風(fēng)險(xiǎn),下面各部門(mén)有各部門(mén)管理的安全風(fēng)險(xiǎn),班組長(zhǎng)有班組長(zhǎng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn),下面員工就是直接操作者郵資機(jī)的安全責(zé)任,逐級(jí)落實(shí)安全)責(zé)任具體來(lái)說(shuō),(我們?cè)诠ぷ髦幸莆蘸靡粋€(gè)首要任務(wù)和一個(gè)目標(biāo),那么首要任務(wù)是什么那?)就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù),(目標(biāo)就是)重點(diǎn)防控大面積停電風(fēng)險(xiǎn);(目標(biāo)就是)無(wú)論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力為目標(biāo),重點(diǎn)防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風(fēng)險(xiǎn);基層班組、工區(qū)、個(gè)人重點(diǎn)控制作業(yè)過(guò)程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。(你看這樣層次就分清楚了)
4、建立分專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個(gè)組織體系”的共同作用(那三個(gè)體系那?安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系)(通過(guò)發(fā)揮三個(gè)組織體系的共同作用)形成專業(yè)配合并各負(fù)其責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。各級(jí)安監(jiān)部門(mén)牽頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案和工作計(jì)劃,組織開(kāi)展宣傳培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施;那么,調(diào)度、生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建等部門(mén)要按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析和防控工作,落實(shí)各自職責(zé)和義務(wù)。(前面是分層次管理,這條是分專業(yè)防控)
5、弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。(要弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法作為每位員工來(lái)講我們就要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),正確理解安全風(fēng)管理工作)(為什么那)因?yàn)樗菍?duì)以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸,是突出預(yù)防為主、實(shí)施過(guò)程控制、改進(jìn)管理績(jī)效的科學(xué)手段。通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合日常安全工作實(shí)際,學(xué)會(huì)并自覺(jué)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,(達(dá)到一個(gè)什么樣的目的那?)達(dá)到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。(比如說(shuō):作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源是可以預(yù)控的。一般來(lái)說(shuō)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源可以分為兩大類:一類是顯現(xiàn)的危險(xiǎn)源,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。例如:正因?yàn)槿藗冎离姎庾鳂I(yè)會(huì)有觸電危險(xiǎn),所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋,與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前,人們也會(huì)預(yù)感到存在的墜落危險(xiǎn),因此,上桿之后,小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險(xiǎn),因此,這就需要進(jìn)行科學(xué)地辨識(shí)預(yù)控。潛在的危險(xiǎn)也是一種客觀存在的事務(wù),只要是客觀存在的事物,人們就有能力去認(rèn)識(shí)它和控制它,這就需要我們加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí),弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法)
6、建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。(那么,應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的機(jī)制那?我們看課件)建立完善有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進(jìn)。認(rèn)真組織制定各階段工作計(jì)劃和實(shí)施方案,嚴(yán)格按照計(jì)劃和方案開(kāi)展工作,注重加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和偏差糾正,在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上,采取切實(shí)有效措施,實(shí)現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進(jìn),這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。(另外我們還要有條不紊地推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作)