藥品研發(fā)質(zhì)量管理體系文件目錄，藥店質(zhì)量管理體系文件目錄
食品企業(yè)質(zhì)量管理體系文件目錄？
食品企業(yè)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證目錄序號(hào)iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議
1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖
2.各崗位人員任命書
3.崗位職責(zé)
4.崗位人員任職要求
5.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
6.iso三體系認(rèn)證管理制度
7.記錄管理制度
8.培訓(xùn)管理制度
9.衛(wèi)生消毒管理制度
10.設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1
1.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度和考核辦法1
2.采購管理制度1
3.檢驗(yàn)管理制度1
4.不合格管理制度1
5.倉庫管理制度1
6.內(nèi)部審查管理制度1
7.糾正措施管理制度1
8.計(jì)量器具及設(shè)備管理制度1
9.不合格食品召回管理制度20.食品添加劑管理制度2
1.食品安全事故應(yīng)急預(yù)案2
2.加工人員個(gè)人衛(wèi)生管理制度2
3.加工場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度2
4.機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生管理制度2
5.周圍環(huán)境衛(wèi)生管理制度2
6.技術(shù)iso三體系認(rèn)證清單
ISO9001:2000質(zhì)量管理體系文件的目錄？
ISO9000叢書序言
藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系文件包括哪些內(nèi)容？
新版GSP第三十一條規(guī)定企業(yè)制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)實(shí)際。iso三體系認(rèn)證包括質(zhì)量管理制度、部門及崗位職責(zé)、操作規(guī)程、檔案、報(bào)告、記錄和憑證等。
新版GSP第三十一條規(guī)定企業(yè)制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)實(shí)際。iso三體系認(rèn)證包括質(zhì)量管理制度、部門及崗位職責(zé)、操作規(guī)程、檔案、報(bào)告、記錄和憑證等。
平安的電話銷售最為討厭，投訴最多，行為最惡劣，非常不贊成平安的電話銷售 隨即撥打別人的電話，通了就叫人來參加客戶答謝會(huì)，一般還都在6點(diǎn)以后打
急求新版gsp后藥品批發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的樣本.？
要編寫好像樣的這樣一套東西是要投入很大的腦力勞動(dòng)的，沒有人會(huì)輕易拿出來共享。再說，每個(gè)企業(yè)的管理模式與流程也不同，不能照搬。
藥品質(zhì)量管理體系文件年度評(píng)審怎么做？
1.管理評(píng)審需每年舉行一次，一般采取會(huì)議的形式。2管理評(píng)審會(huì)議由管理者代表主持，較高管理層領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和質(zhì)量管理體系受控部門負(fù)責(zé)人參加。3 根據(jù)較高管理者的指示，管理者代表組織質(zhì)管辦籌備召開管理評(píng)審會(huì)議，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)、通知參會(huì)人員、準(zhǔn)備會(huì)議材料。3管理評(píng)審會(huì)議的內(nèi)容：a)相關(guān)部門匯報(bào)部門體系運(yùn)行情況和培訓(xùn)和外部信息反饋情況；b) 質(zhì)管辦負(fù)責(zé)匯報(bào)體系審核、投訴和環(huán)境變化等情況；c) 管理者代表對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)；d) 較高管理者主持討論，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下一步工作要求。4 質(zhì)管辦對(duì)管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行記錄，并根據(jù)記錄整理管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核、較高管理者批準(zhǔn)后印發(fā)至所有受控部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。5 受控部門對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行貫徹落實(shí)，質(zhì)管辦對(duì)決議落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。涉及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證修改的按《iso三體系認(rèn)證和資料控制程序》執(zhí)行。6 管理評(píng)審結(jié)果由質(zhì)管辦在管理評(píng)審結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)向?qū)徍藱C(jī)構(gòu)報(bào)告
1.管理評(píng)審需每年舉行一次，一般采取會(huì)議的形式。2管理評(píng)審會(huì)議由管理者代表主持，較高管理層領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和質(zhì)量管理體系受控部門負(fù)責(zé)人參加。3 根據(jù)較高管理者的指示，管理者代表組織質(zhì)管辦籌備召開管理評(píng)審會(huì)議，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)、通知參會(huì)人員、準(zhǔn)備會(huì)議材料。3管理評(píng)審會(huì)議的內(nèi)容：a)相關(guān)部門匯報(bào)部門體系運(yùn)行情況和培訓(xùn)和外部信息反饋情況；b) 質(zhì)管辦負(fù)責(zé)匯報(bào)體系審核、投訴和環(huán)境變化等情況；c) 管理者代表對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)；d) 較高管理者主持討論，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下一步工作要求。4 質(zhì)管辦對(duì)管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行記錄，并根據(jù)記錄整理管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核、較高管理者批準(zhǔn)后印發(fā)至所有受控部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。5 受控部門對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行貫徹落實(shí)，質(zhì)管辦對(duì)決議落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。涉及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證修改的按《iso三體系認(rèn)證和資料控制程序》執(zhí)行。6 管理評(píng)審結(jié)果由質(zhì)管辦在管理評(píng)審結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)向?qū)徍藱C(jī)構(gòu)報(bào)告。以上材料僅供參考，希有助于你。
1.管理評(píng)審需每年舉行一次，一般采取會(huì)議的形式。2管理評(píng)審會(huì)議由管理者代表主持，較高管理層領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和質(zhì)量管理體系受控部門負(fù)責(zé)人參加。3 根據(jù)較高管理者的指示，管理者代表組織質(zhì)管辦籌備召開管理評(píng)審會(huì)議，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)、通知參會(huì)人員、準(zhǔn)備會(huì)議材料。3管理評(píng)審會(huì)議的內(nèi)容：a)相關(guān)部門匯報(bào)部門體系運(yùn)行情況和培訓(xùn)和外部信息反饋情況；b) 質(zhì)管辦負(fù)責(zé)匯報(bào)體系審核、投訴和環(huán)境變化等情況；c) 管理者代表對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)；d) 較高管理者主持討論，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下一步工作要求。4 質(zhì)管辦對(duì)管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行記錄，并根據(jù)記錄整理管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核、較高管理者批準(zhǔn)后印發(fā)至所有受控部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。5 受控部門對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行貫徹落實(shí)，質(zhì)管辦對(duì)決議落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。涉及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證修改的按《iso三體系認(rèn)證和資料控制程序》執(zhí)行。6 管理評(píng)審結(jié)果由質(zhì)管辦在管理評(píng)審結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)向?qū)徍藱C(jī)構(gòu)報(bào)告。以上材料僅供參考，希有助于你。藥品質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證年度評(píng)審怎么做您好，好開心為你服務(wù)。我是職場(chǎng)達(dá)人翟老師，擁有10年的職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)勢(shì)挖掘，面試，修改簡(jiǎn)歷等等。累計(jì)咨詢超過1000小時(shí)。我已經(jīng)看到你的問題啦，正在瘋狂碼字
1.管理評(píng)審需每年舉行一次，一般采取會(huì)議的形式。2管理評(píng)審會(huì)議由管理者代表主持，較高管理層領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和質(zhì)量管理體系受控部門負(fù)責(zé)人參加。3 根據(jù)較高管理者的指示，管理者代表組織質(zhì)管辦籌備召開管理評(píng)審會(huì)議，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)、通知參會(huì)人員、準(zhǔn)備會(huì)議材料。3管理評(píng)審會(huì)議的內(nèi)容：a)相關(guān)部門匯報(bào)部門體系運(yùn)行情況和培訓(xùn)和外部信息反饋情況；b) 質(zhì)管辦負(fù)責(zé)匯報(bào)體系審核、投訴和環(huán)境變化等情況；c) 管理者代表對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)；d) 較高管理者主持討論，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下一步工作要求。4 質(zhì)管辦對(duì)管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行記錄，并根據(jù)記錄整理管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核、較高管理者批準(zhǔn)后印發(fā)至所有受控部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。5 受控部門對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行貫徹落實(shí)，質(zhì)管辦對(duì)決議落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。涉及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證修改的按《iso三體系認(rèn)證和資料控制程序》執(zhí)行。6 管理評(píng)審結(jié)果由質(zhì)管辦在管理評(píng)審結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)向?qū)徍藱C(jī)構(gòu)報(bào)告。以上材料僅供參考，希有助于你。您好，如果您的問題已經(jīng)解決，可以點(diǎn)擊右上角“結(jié)束服務(wù)”并給予5星贊。點(diǎn)擊頭像關(guān)注我，如果你還有其他職場(chǎng)問題，可以再次向我咨詢。我是2011年的專業(yè)咨詢師，擅長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)挖掘，特長(zhǎng)分析，職業(yè)規(guī)劃，簡(jiǎn)歷修改等等，已經(jīng)幫助1000＋人成功找到理想工作。感謝您的信任與支持，隨時(shí)聯(lián)系我呀，對(duì)你我可是認(rèn)真的，就是這么寵愛你丫吖
