品牌iso45001體系落地,品牌iso14001體系落地
管理體系如何落地?
一、培訓(xùn)起步,職能分工:
二、編寫iso三體系認(rèn)證、試點(diǎn)運(yùn)行:
三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行:
四、模擬審核,準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢:
五、正式審核,體系維持:
其實(shí)關(guān)于體系這個(gè)問題,我想有很多工業(yè)集團(tuán)他們的體系都是做的,這有賴于各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)體系的態(tài)度,現(xiàn)在的社會(huì),利益永遠(yuǎn)擺在第一位,所以要做到真正完善的管理,必須是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都是一致往這個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)才行
僅供參考:
貫標(biāo)是指貫徹iso 9000的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn),雖然現(xiàn)如今企業(yè)都標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,但實(shí)際含金量不盡相同,有的成效顯著,有的卻標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。因此,加強(qiáng)貫標(biāo)工作,讓質(zhì)量管理體系落地是一個(gè)企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一、 企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作存在哪些問題
之所以有些企業(yè)雖然標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理,但毫無(wú)成效,從主觀上講,有兩個(gè)原因:一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不全面、不準(zhǔn)確,二是建立的質(zhì)量管理體系脫離實(shí)際。
1.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
標(biāo)準(zhǔn)具有絕對(duì)的一面,正所謂"沒有規(guī)矩,不成方圓",不能仁者見仁智者見智,不能二元化或多元化。標(biāo)準(zhǔn)在具有絕對(duì)性的同時(shí),也存在相對(duì)的一面。標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)而言的,不可能一成不變。標(biāo)準(zhǔn)也需要推陳出新,不能教條地將標(biāo)準(zhǔn)神秘化。貫標(biāo)建立起來(lái)的質(zhì)量管理體系既應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)要求,但又不能生搬硬套標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為我所用,而不應(yīng)被標(biāo)準(zhǔn)所驅(qū)使。
iso 9000標(biāo)準(zhǔn),是一種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),是獲得高質(zhì)量所依靠的一套專門的理論、方法和手段,但并不是唯一的一種質(zhì)量管理模式,不應(yīng)該也不可能排斥其它的可能很優(yōu)秀的質(zhì)量管理理論和方法。質(zhì)量管理只是企業(yè)管理的一部分,還有生產(chǎn)管理、認(rèn)證老師管理、人本管理等等,不能把執(zhí)行iso 9000標(biāo)準(zhǔn)無(wú)限推而廣之,要十分注意與其它管理體系的整合。
執(zhí)行 iso 9000標(biāo)準(zhǔn)的宣傳要恰如其分。iso 9000標(biāo)準(zhǔn)不是手到病除的神醫(yī)或包治百病的靈丹妙藥,它絕對(duì)不可能解決企業(yè)的全部問題。否則,將貫標(biāo)奉若神明,期望值不切實(shí)際,令人瞠目結(jié)舌,那么期望一旦變成失望,必然從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端,跌入認(rèn)識(shí)誤區(qū)的泥潭而難以自拔。
2.質(zhì)量管理體系必須符合實(shí)際
用iso 9000標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范我們企業(yè)的質(zhì)量管理,這是建立質(zhì)量管理體系的根本目的所在。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn)證咨詢,肯定了的是質(zhì)量管理體系基本建立,體系運(yùn)行是有效的,對(duì)運(yùn)行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機(jī)制。至于質(zhì)量管理體系建立之后的實(shí)施、保持、不斷改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn),任重而道遠(yuǎn)。
質(zhì)量管理體系建立的具體體現(xiàn):一是描述質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證形成并發(fā)布;二是質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施。iso三體系認(rèn)證指導(dǎo)實(shí)施,實(shí)施符合iso三體系認(rèn)證,二者都不能脫離實(shí)際。事實(shí)上,質(zhì)量管理體系審核所強(qiáng)調(diào)的符合性問題,其實(shí)質(zhì)也是符合實(shí)際。個(gè)別審核人員生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)條文,嚴(yán)重脫離企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)際的誤導(dǎo),容易誘發(fā)"兩張皮"現(xiàn)象產(chǎn)生。建立質(zhì)量管理體系符合企業(yè)實(shí)際情況,這是防止產(chǎn)生"兩張皮"現(xiàn)象的關(guān)鍵。
質(zhì)量iso三體系認(rèn)證符合實(shí)際,在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下,還應(yīng)注意兩點(diǎn):一是iso三體系認(rèn)證本身符合實(shí)際,即"寫所做的";二是發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證有不符合實(shí)際的部分,要及時(shí)修改或換版,即不斷改進(jìn)。
質(zhì)量管理體系實(shí)施符合實(shí)際,應(yīng)特別注意的是質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效和不斷改進(jìn)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效。
建立起來(lái)的質(zhì)量管理體系必須符合iso 9000標(biāo)準(zhǔn)要求。僅僅是符合標(biāo)準(zhǔn)要求而難于實(shí)施,事實(shí)上就是不符合實(shí)際。對(duì)于普遍反映的貫標(biāo)和質(zhì)量管理是兩項(xiàng)工作,質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證和記錄煩瑣,等等,這絕對(duì)不是標(biāo)準(zhǔn)所為,應(yīng)認(rèn)真分析研究并結(jié)合實(shí)際加以解決。
二、如何加強(qiáng)貫標(biāo)工作,讓質(zhì)量管理體系落地
針對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確不全面,質(zhì)量管理體系脫離實(shí)際的問題,解決的唯一途徑是實(shí)踐。通過(guò)貫標(biāo)實(shí)踐,提高認(rèn)識(shí),在實(shí)踐支持下形成共識(shí),藉以推動(dòng)貫標(biāo)工作。實(shí)踐本身既包括自身實(shí)踐,同時(shí)也包括其他企業(yè)的貫標(biāo)實(shí)踐;提高認(rèn)識(shí)應(yīng)循序漸進(jìn),一朝一夕奏效的可能幾乎沒有。
質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和持續(xù)有效實(shí)施,可以逐漸縮短質(zhì)量iso三體系認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的距離,哪怕是從符合標(biāo)準(zhǔn)的一條要求開始也未嘗不可。要注意質(zhì)量iso三體系認(rèn)證,尤其要注意質(zhì)量記錄的及時(shí)修改和完善。
加強(qiáng)內(nèi)外審核,做好管理評(píng)審,嚴(yán)格分清職責(zé),提高自我保護(hù)意識(shí),貫標(biāo)繼續(xù)培訓(xùn),大力開展質(zhì)量再教育,等等,對(duì)加強(qiáng)貫標(biāo)工作都是行之有效的辦法。
另外,貫標(biāo)的實(shí)踐反復(fù)告訴我們,必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,切實(shí)加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。在 2000版 iso 9000標(biāo)準(zhǔn)中,領(lǐng)導(dǎo)作用是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一。領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動(dòng)中起著關(guān)鍵性和決定性的作用,領(lǐng)導(dǎo)層中的較高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用。因此,首先應(yīng)該聚精會(huì)神看看領(lǐng)導(dǎo)作用這個(gè)關(guān)鍵上有沒有什么問題。
貫標(biāo)是一場(chǎng)充滿現(xiàn)代氣息的深層次變革,絕非輕而易舉之事,必須花大力氣,下大功夫。要搞好貫標(biāo),特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效,絕不可能一蹴而就,一勞永逸。貫標(biāo)執(zhí)行iso 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),必須強(qiáng)化監(jiān)管,建立健全激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制,不能順其自然,聽之任之。激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制應(yīng)該并重而不能偏廢。既然實(shí)施iso 9000標(biāo)準(zhǔn)可以促進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的改進(jìn)和完善,有利益可圖,那么依照制度對(duì)阻礙貫標(biāo)的人和事觸及一下切身利益,也是入情入理的事情。不少企業(yè)這樣做了,證明確實(shí)有效。
加強(qiáng)貫標(biāo)工作,讓質(zhì)量管理體系落地是無(wú)可爭(zhēng)辯的主流,通過(guò)貫標(biāo)執(zhí)行iso 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),能夠提高絕大多數(shù)企業(yè)管理水平。
信息安全管理體系如何落地?
山麗網(wǎng)安中國(guó)國(guó)內(nèi)算得上數(shù)一數(shù)二的加密軟件啦
落實(shí)的事情不是一兩句話可以講請(qǐng)的,請(qǐng)看九章信安——便宜折扣的信息安全管理體系實(shí)施者課程,信息安全經(jīng)理邂逅小仙女的故事,通過(guò)認(rèn)識(shí)安全,信息安全超女為安全經(jīng)理阿朗指點(diǎn)迷津,鏈接:
認(rèn)我行質(zhì)量管理體系落地系統(tǒng)是什么?
質(zhì)量管理體系落地系統(tǒng)是通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系,基于建立企業(yè)各環(huán)節(jié)流程,搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁,架起與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu),使企業(yè)上下溝通順暢,促使企業(yè)不斷發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。任何管理機(jī)制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里的“人”的實(shí)際情況為基礎(chǔ),才能取得應(yīng)有的預(yù)期含金量,否則都淪為空談,沒有實(shí)際意義。PDCA工作方法的植入,配套整個(gè)技術(shù)軟件功能,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,防止低效率和資源浪費(fèi);不僅可以體現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性,也體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。
求助:品牌管理體系?
某鋼管制造企業(yè)工業(yè)品品牌與營(yíng)銷管理體系提升案例 1。 項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議:品牌與營(yíng)銷管理體系 2。 客戶簡(jiǎn)介:客戶為國(guó)內(nèi)一家知名優(yōu)質(zhì)鋼管制造企業(yè),發(fā)展迅速,在行業(yè)處于領(lǐng)先地位,在業(yè)內(nèi)有著良好口碑。?? 3。 客戶需求形成背景: 在新環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變化,尋找競(jìng)爭(zhēng)原點(diǎn),找到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)點(diǎn)? 如何保持公司品牌/iso三體系認(rèn)證上的既有優(yōu)勢(shì),迎接新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)? 如何對(duì)公司曾經(jīng)高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提升管理? 4。???? 客戶方表現(xiàn)出的幾個(gè)關(guān)鍵問題 a) 公司的品牌/iso三體系認(rèn)證優(yōu)勢(shì)缺乏系統(tǒng)梳理與規(guī)劃,市場(chǎng)地位開始下滑。 b) 公司缺乏新競(jìng)爭(zhēng)形式下的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與定位 c) 公司營(yíng)銷組織與業(yè)務(wù)管理體系不能與公司規(guī)劃的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃相匹配 表現(xiàn)在: 市場(chǎng)功能缺位 銷售管理與客戶管理空心 計(jì)劃控制能力薄弱等 5。???? 客戶選擇imsc的理由 h) 認(rèn)為imsc具有工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),比較實(shí)在。 i) 認(rèn)為imsc具有較深的戰(zhàn)略問題研究與解決經(jīng)驗(yàn)積累,也有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),可以解決高層憂慮的戰(zhàn)略問題。?? j) 認(rèn)為imsc四輪驅(qū)動(dòng)的工業(yè)品營(yíng)銷管理體系具有獨(dú)創(chuàng)性與實(shí)操性。 k) imsc比較注重品牌解決方案的規(guī)劃與實(shí)施,與企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的品牌發(fā)展理念較為吻合。?? sc方法與部分解決方案 a) 營(yíng)銷/品牌戰(zhàn)略層面 方法:行業(yè)定性研究,行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)方向預(yù)判。?? 部分方案: a) 營(yíng)銷戰(zhàn)略診斷與競(jìng)爭(zhēng)策略iso認(rèn)證。 b) 品牌/iso三體系認(rèn)證規(guī)劃方案iso認(rèn)證。 c) 工業(yè)品四維度品牌管理方案iso認(rèn)證。 d) 工業(yè)品品牌系統(tǒng)實(shí)施管理體系iso認(rèn)證。?? b) 營(yíng)銷管理體系提升層面 方法:系統(tǒng)的營(yíng)銷管理體系調(diào)研與診斷,結(jié)合企業(yè)成功模式,并參照當(dāng)前行業(yè)營(yíng)銷管理競(jìng)爭(zhēng)水平與需求,進(jìn)行營(yíng)銷管理體系的提升方案iso認(rèn)證。?? 部分方案: a)營(yíng)銷管理體系診斷與營(yíng)銷管理體系競(jìng)爭(zhēng)策略iso認(rèn)證。 b) 業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵流程重組。 c) 營(yíng)銷組織關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)構(gòu)建與優(yōu)化iso認(rèn)證。?? d) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理與考核提升。?? e)招投標(biāo)管理提升等。 7??蛻粼u(píng)價(jià): 比較到位的工業(yè)品品牌塑造理論與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)本企業(yè)的品牌起到了二次提升的含金量,業(yè)務(wù)管理流程的創(chuàng)造性觀點(diǎn)也擊中了我們業(yè)務(wù)管理中的要害,組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建更是為今后的業(yè)績(jī)提升搭建了較好的平臺(tái),希望今后能經(jīng)常保持與imsc的溝通與交流。???? 。
品牌認(rèn)證需要品牌系統(tǒng)文件嗎企業(yè)建立品牌認(rèn)證是否需要品牌系統(tǒng)文件呢?
需要的,按照標(biāo)準(zhǔn)
5.
1.
2.1和
5.
1.
2.2對(duì)企業(yè)建立品牌管理的制度iso三體系認(rèn)證提出了明確要求。品牌管理iso三體系認(rèn)證應(yīng)包括的內(nèi)容如下:
(1)品牌管理的規(guī)劃。
(2)品牌管理的組織與執(zhí)行描述。
(3)品牌狀態(tài)的監(jiān)視制度。
(4)品牌策略的調(diào)整制度。
(5)企業(yè)品牌的保護(hù)制度等。
正常情況下,企業(yè)品牌管理制度需要形成一手冊(cè),即管理iso三體系認(rèn)證。在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí),該部...