建立和完善四級(jí)質(zhì)量管理體系，建立和完善工程質(zhì)量管理體系

建立和完善質(zhì)量管理體系？

項(xiàng)目組按照GB/T19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局有關(guān)空間數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，確保各類信息采集的準(zhǔn)確、可靠、齊全，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常實(shí)施和成果的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施過(guò)程中要求嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人自檢、互檢、項(xiàng)目組（項(xiàng)目部）抽檢的質(zhì)量檢查制度，檢查結(jié)果要有iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證記錄，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。具體質(zhì)量檢查制度如下。（1）工作日（周）志制建立完整的工作日（周）志表。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作過(guò)程中每個(gè)作業(yè)人員每周必須按要求填寫工作日志，將每周的工作內(nèi)容全面、完整地記錄下來(lái)，并由作業(yè)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過(guò)程中，每個(gè)作業(yè)人員每周按要求填寫工作周記，將每周的軟件工作iso三體系認(rèn)證內(nèi)容全面、完整地記錄下來(lái)，并由開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可，便于軟件后期維護(hù)和升級(jí)。（2）自互檢制建立完整的自互檢表。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作過(guò)程中每個(gè)作業(yè)人員都要進(jìn)行100%的自檢。在自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排其他作業(yè)人員進(jìn)行100%的互檢，并將自互檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實(shí)、完整地記錄下來(lái)，由作業(yè)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過(guò)程中，程序開(kāi)發(fā)員要對(duì)單元模塊進(jìn)行100%的單元測(cè)試，在自我測(cè)試的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排其他開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行模塊集成測(cè)試，每個(gè)測(cè)試、修改意見(jiàn)及處理結(jié)果要如實(shí)、完整地記錄下來(lái)，由開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。（3）抽檢制每個(gè)數(shù)據(jù)子庫(kù)完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)抽取20%數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，同時(shí)導(dǎo)入到AGEIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行測(cè)試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。系統(tǒng)建設(shè)工作過(guò)程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)抽取20%代碼進(jìn)行檢查，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合測(cè)試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。每項(xiàng)工作的檢查意見(jiàn)及處理結(jié)果要如實(shí)、完整地記錄下來(lái)，由組長(zhǎng)簽名認(rèn)可。

如何建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系？

八大原則啊。你的題目沒(méi)有創(chuàng)意，你最好改一下。

1。首先是得到公司高管的支持，這是最基本也是最重要的；2。成立一個(gè)小組，確定一個(gè)工作方案和計(jì)劃；3。對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行輸理；4。依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定公司的質(zhì)量體系過(guò)程需求以及質(zhì)量手冊(cè)；5。編制每個(gè)過(guò)程流程的流程圖（識(shí)別輸入、活動(dòng)步驟、輸出）；6。依據(jù)過(guò)程流程圖，編制相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證；7。依據(jù)相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證的需要，編制三層次iso三體系認(rèn)證（管理規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等）8。定期的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性，識(shí)別改進(jìn)需求實(shí)施改善。

1。首先是得到公司高管的支持，這是最基本也是最重要的；2。成立一個(gè)小組，確定一個(gè)工作方案和計(jì)劃；3。對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行輸理；4。依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定公司的質(zhì)量體系過(guò)程需求以及質(zhì)量手冊(cè)；5。編制每個(gè)過(guò)程流程的流程圖（識(shí)別輸入、活動(dòng)步驟、輸出）；6。依據(jù)過(guò)程流程圖，編制相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證；7。依據(jù)相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證的需要，編制三層次iso三體系認(rèn)證（管理規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等）8。定期的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性，識(shí)別改進(jìn)需求實(shí)施改善。

閥門廠如何建立和完善公司質(zhì)量管理體系？

1，鑄造，鍛造同意磨具，閥桿球體閥座全部統(tǒng)一加工，比如50的 閥門閥桿只要50的隨便都可以用2，每批閥門都建立質(zhì)量跟蹤，包括圖紙，售后3規(guī)范，批量生產(chǎn)，質(zhì)量就好控制，對(duì)裝配人員進(jìn)行培訓(xùn)，試壓人員用老員工有經(jīng)驗(yàn)的 這樣失誤比較少質(zhì)量容易控制4出廠的每批閥門都有編號(hào)，一遍樹(shù)立ISO體系認(rèn)證觀念，我不是 搞質(zhì)量的 ，但是個(gè)人感覺(jué)應(yīng)該是 這樣嘿嘿

我們幫你全部搞定，包括iso三體系認(rèn)證，培訓(xùn)，內(nèi)審，管理評(píng)審，認(rèn)證咨詢等過(guò)程工作。

要建立質(zhì)量管理體系必須要有自己的內(nèi)審員，流程什么的可以咨詢中國(guó)認(rèn)證咨詢認(rèn)可委員會(huì)推薦的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，比如泰爾、挪威船級(jí)社等。

如何建立完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系？

iso三體系認(rèn)證質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因 素?！百|(zhì)量第一”不再僅僅是口號(hào)，而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越 加劇的今周，無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過(guò)份。加強(qiáng)質(zhì)量管理，并建立完善的質(zhì)量管理 體系成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量管理可以從下六個(gè)方面著手：
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。為滿足各受益者需求，較高管理者應(yīng)制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并提出要求，充分動(dòng)員全員 參與質(zhì)量管理， 激發(fā)企業(yè)上下共同完成質(zhì)量目標(biāo)的決心， 使他們的能力得以發(fā)揮、 潛力得到挖掘。 通過(guò)不斷擴(kuò)大管理能量、拓寬管理輻射面和提升管理層次，不僅達(dá)到了質(zhì)量管理的目的，也會(huì)帶 出一個(gè)重視質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，十分有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
二、主營(yíng)者的重視是做好內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵。內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)完善質(zhì)量體系和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量都具有重要的作用。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關(guān) 鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審的重視。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，不僅表現(xiàn)在控制不合格iso三體系認(rèn)證，使之不能出廠或是出了 不合格品及時(shí)采取措施， 更重要的是充分利用內(nèi)部質(zhì)量審核體系這個(gè)重要的管理手段， 促進(jìn)內(nèi)部 體系的保持和改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究如何建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，任命干部確定其職責(zé)和制定工作方針， 但最重要的還是要有一個(gè)固定的管理統(tǒng)率者，時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量，常抓不懈，忌諱調(diào)換頻繁，專職管 理不穩(wěn)定。
三、管理者要正確處理質(zhì)量與自身的關(guān)系。按 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的有關(guān)規(guī)定， 管理者應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員， 一般不能任命 一名中層干部作為管理者的代表。管理者的工作重點(diǎn)是：建立相應(yīng)組織程序，培訓(xùn)人員，制訂計(jì) 劃，實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系，審核、審批報(bào)告，必要時(shí)親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，特別是在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生 沖擊時(shí)， 產(chǎn)量無(wú)疑應(yīng)服從質(zhì)量。 管理者抓質(zhì)量要全身心投入， 把好各道關(guān)口， 保證iso三體系認(rèn)證正常流通。
四、建立健全的網(wǎng)絡(luò)體系、加速全員質(zhì)量意識(shí)?！百|(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，光靠有限的質(zhì)檢員來(lái)抓質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的” 分激發(fā)全員來(lái)齊抓共管，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都嚴(yán)格過(guò)關(guān)。 企業(yè)應(yīng)制訂個(gè)人與部門質(zhì)量目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和自我結(jié)果評(píng)價(jià)，定時(shí) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)公開(kāi)雙向和各種觀點(diǎn)交流，與專職人員上下形成一個(gè)整體，能使各個(gè)過(guò)程相互協(xié) 調(diào)、配合、相互促進(jìn)，有效利用自己的資源，這樣一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。
五、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)可以不斷與客戶需求相適應(yīng)， 持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)企業(yè)的永恒動(dòng)力。 改進(jìn)的核心是提高 有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來(lái)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、方針。對(duì)于符合邏輯、客觀的數(shù)據(jù)以及測(cè) 量獲得的信息，也要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行科招投標(biāo)資質(zhì)析與研討，得出行之有效的決策依據(jù)，逐漸增強(qiáng) 質(zhì)量管理素質(zhì)。
六、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。 在建立內(nèi)在質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上， 還要因地制宜并結(jié)合我國(guó)一系列的質(zhì)量管理程序， 形成完整的 科學(xué)體系，全面開(kāi)啟質(zhì)量管理途徑，確定實(shí)施目標(biāo)所需的過(guò)程和職責(zé)?？蓮钠邆€(gè)步驟考慮：
1、建立質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法；
2、應(yīng)用測(cè)量方式，確定當(dāng)前每一過(guò)程的有效規(guī)劃。
3、確定防止不合格和消除其原因的措施。
4、尋找和改進(jìn)效率的機(jī)會(huì)。
5、要明確指出最佳含金量，并對(duì)改進(jìn)的含金量測(cè)良。
6、對(duì)目標(biāo)與成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
7、評(píng)定改進(jìn)活動(dòng)，以確定、適宜的后續(xù)措施。

按9000系列認(rèn)證咨詢搞

iso三體系認(rèn)證質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因 素?！百|(zhì)量第一”不再僅僅是口號(hào)，而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越 加劇的今周，無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過(guò)份。加強(qiáng)質(zhì)量管理，并建立完善的質(zhì)量管理 體系成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量管理可以從下六個(gè)方面著手：
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。 為滿足各受益者需求，較高管理者應(yīng)制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并提出要求，充分動(dòng)員全員 參與質(zhì)量管理， 激發(fā)企業(yè)上下共同完成質(zhì)量目標(biāo)的決心， 使他們的能力得以發(fā)揮、 潛力得到挖掘。 通過(guò)不斷擴(kuò)大管理能量、拓寬管理輻射面和提升管理層次，不僅達(dá)到了質(zhì)量管理的目的，也會(huì)帶 出一個(gè)重視質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，十分有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
二、主營(yíng)者的重視是做好內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵。 內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)完善質(zhì)量體系和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量都具有重要的作用。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關(guān) 鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審的重視。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，不僅表現(xiàn)在控制不合格iso三體系認(rèn)證，使之不能出廠或是出了 不合格品及時(shí)采取措施， 更重要的是充分利用內(nèi)部質(zhì)量審核體系這個(gè)重要的管理手段， 促進(jìn)內(nèi)部 體系的保持和改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究如何建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，任命干部確定其職責(zé)和制定工作方針， 但最重要的還是要有一個(gè)固定的管理統(tǒng)率者，時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量，常抓不懈，忌諱調(diào)換頻繁，專職管 理不穩(wěn)定。
三、管理者要正確處理質(zhì)量與自身的關(guān)系。 按 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的有關(guān)規(guī)定， 管理者應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員， 一般不能任命 一名中層干部作為管理者的代表。管理者的工作重點(diǎn)是：建立相應(yīng)組織程序，培訓(xùn)人員，制訂計(jì) 劃，實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系，審核、審批報(bào)告，必要時(shí)親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，特別是在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生 沖擊時(shí)， 產(chǎn)量無(wú)疑應(yīng)服從質(zhì)量。 管理者抓質(zhì)量要全身心投入， 把好各道關(guān)口， 保證iso三體系認(rèn)證正常流通。
四、建立健全的網(wǎng)絡(luò)體系、加速全員質(zhì)量意識(shí)。 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，光靠有限的質(zhì)檢員來(lái)抓質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的” 分激發(fā)全員來(lái)齊抓共管，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都嚴(yán)格過(guò)關(guān)。 企業(yè)應(yīng)制訂個(gè)人與部門質(zhì)量目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和自我結(jié)果評(píng)價(jià)，定時(shí) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)公開(kāi)雙向和各種觀點(diǎn)交流，與專職人員上下形成一個(gè)整體，能使各個(gè)過(guò)程相互協(xié) 調(diào)、配合、相互促進(jìn)，有效利用自己的資源，這樣一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。
五、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。 持續(xù)改進(jìn)可以不斷與客戶需求相適應(yīng)， 持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)企業(yè)的永恒動(dòng)力。 改進(jìn)的核心是提高 有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來(lái)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、方針。對(duì)于符合邏輯、客觀的數(shù)據(jù)以及測(cè) 量獲得的信息，也要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行科招投標(biāo)資質(zhì)析與研討，得出行之有效的決策依據(jù)，逐漸增強(qiáng) 質(zhì)量管理素質(zhì)。
六、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。 在建立內(nèi)在質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上， 還要因地制宜并結(jié)合我國(guó)一系列的質(zhì)量管理程序， 形成完整的 科學(xué)體系，全面開(kāi)啟質(zhì)量管理途徑，確定實(shí)施目標(biāo)所需的過(guò)程和職責(zé)?？蓮钠邆€(gè)步驟考慮：
1、建立質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法；
2、應(yīng)用測(cè)量方式，確定當(dāng)前每一過(guò)程的有效規(guī)劃。
3、確定防止不合格和消除其原因的措施。
4、尋找和改進(jìn)效率的機(jī)會(huì)。
5、要明確指出最佳含金量，并對(duì)改進(jìn)的含金量測(cè)良。
6、對(duì)目標(biāo)與成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
7、評(píng)定改進(jìn)活動(dòng)，以確定、適宜的后續(xù)措施。

船公司如何建立和完善安全管理體系？

加強(qiáng)船公司本身的規(guī)范化管理和理順船公司對(duì)船舶營(yíng)運(yùn)安全和防污染管理，是建立安全管理體系的主要任務(wù)。在運(yùn)行過(guò)程中，操作是中心，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是關(guān)鍵，組織結(jié)構(gòu)是支柱，工作程序是依據(jù)，資源和人員是保證。