管理體系認證咨詢績效考核,質量管理體系績效考核
績效管理咨詢的績效管理體系綜述?
2、績效管理就是將公司戰(zhàn)略目標和經營目標傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實現目標??冃Ч芾碛山M織績效管理和員工績效管理有機組成,前者也稱為組織績效管理,后者也一般稱為員工績效管理。
績效組織管理體系、績效指標體系、績效考核評價體系是什么?
績效評價指標體系是實現績效考核最終目的工具。所謂績效考評,就是依據預先設定的績效目標,運用科學、合理的評價方法和指標體系,對被評價對象的經濟性、效率性、效益性實施評價。
組織管理指的是:誰制定政策;誰考評;誰審核;誰決策;績效指標體系:指的是考核的內容項,包括量化指標和非量化指標;績效考核評價體系:指的是考核結果的后評估。
績效管理體系考核的指標分為哪些?
有兩類:一類是定性指標,一類是定量指標。定性指標通常為三線行政人員,如文員、保安,工作結果無量化的目標,只是完成日常崗位行政工作,通常是為有定量指標崗位人員服務的,定性指標考核的通常是遵紀守法,不遲到早退,完成指令工作否,及時提交崗位報表否等;定量指標通常為一線人員,有銷售人員、生產人員、質量人員,如銷售員、生產工人、IQC等按崗位分解出相應工作結果的指標,并給以合適的量化值進行衡量崗位技能高低,從而實現按技能計酬,按工作結果計酬的獎懲機制,獎勤罰懶,實現企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定提升經濟收入的管理目標。
有兩類:一類是定性指標,一類是定量指標。定性指標通常為三線行政人員,如文員、保安,工作結果無量化的目標,只是完成日常崗位行政工作,通常是為有定量指標崗位人員服務的,定性指標考核的通常是遵紀守法,不遲到早退,完成指令工作否,及時提交崗位報表否等;定量指標通常為一線人員,有銷售人員、生產人員、質量人員,如銷售員、生產工人、IQC等按崗位分解出相應工作結果的指標,并給以合適的量化值進行衡量崗位技能高低,從而實現按技能計酬,按工作結果計酬的獎懲機制,獎勤罰懶,實現企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定提升經濟收入的管理目標。
績效考核--神州數碼業(yè)績管理體系方案(PDF 45頁)?
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績效考核納入ISO9001體系嗎?
應該倒過來,ISO納入到績效考核之中! 現在的ISO主要有兩個方面的作用,內部質量相關的管理和招投標的基礎資格 ISO是一個外來的管理體系,與我們自己的管理體系不是能夠很好的融合,自己的績效考核肯定是從企業(yè)真實的管理角度出發(fā)的。兩相比較把績效管理做的更踏實一些對企業(yè)更有利!
不是所有的管理都必須納入質量管理體系的。質量管理體系只是企業(yè)管理的一部分,而且不是最重要的部分