iso貫標(biāo)認(rèn)證不合格的后果，iso不審核的后果

不符合質(zhì)量管理體系要求會(huì)有怎樣的后果？

有些大客戶，外發(fā)訂單首要條件，就是必須通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，否則接單資格都沒有。

不符合質(zhì)量管理體系要求的最終結(jié)果是iso三體系認(rèn)證不能更好的達(dá)到要求，不能被生產(chǎn)以及被流通。

ISO 9001換證 審核過后如果有不符合項(xiàng)，是必須要把不符合項(xiàng)整改完成才能拿證嗎？

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的時(shí)間安排？這種情況能夠和認(rèn)證咨詢公司協(xié)商，按期換得新證。

必須是在整改完后才能換證；在沒有整改完的期間，證書雖說過期，但不做撤銷處理；直至整改完后才能把新的證書拿到。

企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)制定的越嚴(yán)格會(huì)有什么后果？

對(duì)企業(yè)來講企業(yè)越來越規(guī)范履約及其他方面都有有增強(qiáng) 同時(shí)也把企業(yè)分出三類九等來 對(duì)人們大眾來說這樣會(huì)減少很多損失 讓失信企業(yè)無法立足

當(dāng)然有影響 因?yàn)?不是對(duì)等的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及條件，意味著該兌現(xiàn)的時(shí)候無法兌現(xiàn) 這樣企業(yè)的沒有公信力，或者公信力不高

對(duì)企業(yè)來講企業(yè)越來越規(guī)范履約及其他方面都有有增強(qiáng) 同時(shí)也把企業(yè)分出三類九等來 對(duì)人們大眾來說這樣會(huì)減少很多損失 讓失信企業(yè)無法立足

建筑企業(yè)ISO貫標(biāo)內(nèi)審報(bào)告格式？

建設(shè)工程有限公司內(nèi)部審核報(bào)告編制：日期：批準(zhǔn)：日期：審核報(bào)告｜審核開始日期： 年 月 日｜審核結(jié)束日期： 年 月 日｜接受審核部門：｜審 核 組：｜組 長(zhǎng)：｜審核員：｜審核員：｜審核員：｜審核員：｜審核員：｜審核員：｜
1.審核目的｜檢查公司管理體系是否按GB/T19001—2000、GB/T24001—199
6、GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，評(píng)價(jià)體系符合性及有效性，是否具備認(rèn)證咨詢條件。｜
2.審核范圍｜房屋建筑工程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全所涉及的活動(dòng)及部門（管理層、 ）。｜
3.審核依據(jù)｜（1）GB/T19001—2000 《質(zhì)量管理體系 要求》；｜（2）GB/T24001—1996 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》｜（3）GB/T28001—2001 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》；｜（4）公司管理手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證；｜（5）適用于本公司的法律、法規(guī)和其它要求。｜
4.內(nèi)部審核主要參加人｜管理者代表 審核組成員｜被審核部門負(fù)責(zé)人及工作人員｜內(nèi)部審核綜述｜本次內(nèi)部管理體系審核是公司2004年年度審核計(jì)劃安排的內(nèi)部審核，審核組由6人組成，分別對(duì)管理層、 、項(xiàng)目部進(jìn)行了全面審核。｜本次內(nèi)審得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，使審核工作進(jìn)展順利，按計(jì)劃完成了審核任務(wù)。審核中共開出不符合項(xiàng) 個(gè)，均為一般不符合項(xiàng)，分別反映在 條款中，主要表現(xiàn)在：｜我們應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，舉一反三

如何實(shí)施ISO貫標(biāo)認(rèn)證？

質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)的質(zhì)量方面所追求的目的。質(zhì)量管理體系運(yùn)行的目標(biāo)就是為了完成質(zhì)量目標(biāo)。因而建立質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。如何科學(xué)的建立質(zhì)量目標(biāo)呢？ 一般而言，目標(biāo)的設(shè)定有下幾項(xiàng)特別值得注意的要點(diǎn)：
一、 重要性目標(biāo)的選擇需要以重要性為考慮前提，不論該項(xiàng)目標(biāo)是否為認(rèn)證老師性目標(biāo)或非認(rèn)證老師性目標(biāo)、容易或不容易數(shù)量化。也就是說，目標(biāo)的設(shè)定須具有特定性，并非一般日常例行性作業(yè)，但重要的例行性工作應(yīng)在此限。若部門的目標(biāo)項(xiàng)目眾多而難以分辨其相對(duì)重要性，可以參考質(zhì)量職責(zé)分配表來考慮和篩選。即部門的主要職責(zé)不同，質(zhì)量目標(biāo)所關(guān)注的點(diǎn)也不同。比如，“iso三體系認(rèn)證的處理”是行政部門的重要工作之一，可是定為部門的質(zhì)量目標(biāo)；而其他

質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)的質(zhì)量方面所追求的目的。質(zhì)量管理體系運(yùn)行的目標(biāo)就是為了完成質(zhì)量目標(biāo)。因而建立質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。如何科學(xué)的建立質(zhì)量目標(biāo)呢？ 一般而言，目標(biāo)的設(shè)定有下幾項(xiàng)特別值得注意的要點(diǎn)：
一、 重要性 目標(biāo)的選擇需要以重要性為考慮前提，不論該項(xiàng)目標(biāo)是否為認(rèn)證老師性目標(biāo)或非認(rèn)證老師性目標(biāo)、容易或不容易數(shù)量化。也就是說，目標(biāo)的設(shè)定須具有特定性，并非一般日常例行性作業(yè)，但重要的例行性工作應(yīng)在此限。若部門的目標(biāo)項(xiàng)目眾多而難以分辨其相對(duì)重要性，可以參考質(zhì)量職責(zé)分配表來考慮和篩選。即部門的主要職責(zé)不同，質(zhì)量目標(biāo)所關(guān)注的點(diǎn)也不同。比如，“iso三體系認(rèn)證的處理”是行政部門的重要工作之一，可是定為部門的質(zhì)量目標(biāo)；而其他部門只要求管理好本部門的iso三體系認(rèn)證，可不將此項(xiàng)工作列為質(zhì)量目標(biāo)。
二、 數(shù)量化 為便于期末核算目標(biāo)的達(dá)成程度，目標(biāo)應(yīng)設(shè)法加以數(shù)量化，以獲得明確在績(jī)效衡量指標(biāo)。所謂目標(biāo)數(shù)量化，應(yīng)能明確計(jì)算公式或測(cè)評(píng)方法。比如，有的公司為了體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，建立的質(zhì)量目標(biāo)為“及時(shí)處理顧客的投訴”，“及時(shí)”就只是定性而沒有定量，應(yīng)根據(jù)公司iso三體系認(rèn)證特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)模式，將及時(shí)再進(jìn)一步量化，比如說“在接到顧客投訴后，4小時(shí)給予響應(yīng)，2個(gè)工作日處理完畢”。
三、 追求結(jié)果 目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)能顯示工作成果，而非工作過程，以免發(fā)生勞而無功的情形。比如“加強(qiáng)iso三體系認(rèn)證處理”，應(yīng)將“加強(qiáng)”的結(jié)果顯示出來，即“加強(qiáng)iso三體系認(rèn)證處理，批準(zhǔn)后的iso三體系認(rèn)證在一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到位”。
四、 獨(dú)立性 不相干的目標(biāo)應(yīng)分別設(shè)定，太大的目標(biāo)應(yīng)細(xì)分為較小的目標(biāo)，以便執(zhí)行及檢查。比如，不可將“降低材料成本”與“提高iso三體系認(rèn)證合格率”混合在同一目標(biāo)內(nèi)。又如，“降低制造成本5%”可改為“降低直接原料、直接人工及可控費(fèi)用各若干百分比”。
五、 簡(jiǎn)單化 目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)以簡(jiǎn)單的iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證或數(shù)量表達(dá)，制定目標(biāo)是“造句”而不是“作文”。計(jì)算目標(biāo)完成率的公式，不宜包括太多變數(shù)，使得資料的取得及計(jì)劃過程太復(fù)雜、太耗費(fèi)時(shí)間。比如“采購合格率為90%”就是一個(gè)不易統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)。因?yàn)榭赡懿少?0臺(tái)A品牌的主機(jī)，10臺(tái)B品牌的主機(jī)；20捆網(wǎng)線，60個(gè)芯片。其中，2 臺(tái)主機(jī)不合格。如何來計(jì)算采購的合格率呢？是有2除以10，還是用2除以20，還是2除以100呢？而且在實(shí)際工作中采申報(bào)品的數(shù)量、品種繁多，這個(gè)百分比中的分母很難統(tǒng)計(jì)。給目標(biāo)完成情況考核工作帶來不必要的麻煩。不如將目標(biāo)定為“采購iso三體系認(rèn)證退換貨不超過10次”。 在實(shí)際的咨詢工作中，很多公司制定公司質(zhì)量目標(biāo)比較有效率，但在各職責(zé)層次上建立目標(biāo)時(shí)，往往很困難，尤其是二線部門，不知如何下手。筆者有個(gè)有趣的案例愿與分享。 某企業(yè)在建立質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，只有生產(chǎn)部門很快做了出來。其他部門都推說本部門沒有需建立質(zhì)量目標(biāo)之處，更不知如何對(duì)統(tǒng)計(jì)完成情況。于是較高管理者親下三問。
1、你部門有沒有要做的工作？如果有，請(qǐng)將這些工作要達(dá)到的結(jié)果量化；如果沒有，明周你部門全體人員都不用上班了，公司不養(yǎng)閑人。
2、年底你是否希望公司給你加薪，如果是，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)出你部門的質(zhì)量目標(biāo)完成績(jī)效；如果你統(tǒng)計(jì)不出來，那我不知道給你加薪的理由。
3、現(xiàn)在你知道如何建立和統(tǒng)計(jì)你部門的質(zhì)量目標(biāo)了嗎？

早在1994版iso9000質(zhì)量管理體系準(zhǔn)備改版的那一刻起，tc176便對(duì)新版的iso9004寄予厚望。一些專家甚至呼吁：“無論如何要搞好iso9004，如果沒有iso9004，則沒有必要進(jìn)行2000版修訂。”可見，iso9004在iso9000族標(biāo)準(zhǔn)中的作用是十分重要的。從它的標(biāo)題“質(zhì)量管理體系------業(yè)績(jī)改進(jìn)指南”也可以看出，它是定位在為建立一個(gè)追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效的質(zhì)量管理體系提供具體的指導(dǎo)。 改版之后的iso9004標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)與iso9001完全類似，使它們成為一對(duì)結(jié)構(gòu)相似但范圍不同，既可以互相補(bǔ)充，也可以單獨(dú)使用的標(biāo)準(zhǔn)。采取相似結(jié)構(gòu)的目的一是為了加強(qiáng)兼容性，二是為了更清楚地表現(xiàn)出兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別，三是給組織提供了一種先后按照兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施的可能。 由于iso9004定位在已經(jīng)通過了iso9001標(biāo)準(zhǔn)并準(zhǔn)備追求卓越的組織的實(shí)施指南，它就必然會(huì)對(duì)組織提出更高更廣泛的要求。因此，新版的iso9004在內(nèi)容上包含了全部iso9001的標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)了增加了一些要求，這些要求的實(shí)施給組織提高管理體系的有效性和效率提供了可能。