國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系原則,新標(biāo)質(zhì)量管理體系原則

易成盛事體系認證 2022-07-14 07:50
【摘要】小編為您整理質(zhì)量體系的管理原則、ISO9001質(zhì)量管理體系的原則、國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系 合同要求、T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理原則是什么、質(zhì)量體系中八大管理原則相關(guān)ISO認證知識,詳情可查看下方正文!

質(zhì)量體系的管理原則?

iso9000:2000八項質(zhì)量管理原則是ISO/TC176在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗,并吸納了國際上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見,用高度概括、易于理解的語言所表達的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律,成為質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。它是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效的實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。 將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理,可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。


ISO9001質(zhì)量管理體系的原則?

原則一:以顧客為關(guān)注焦點

2015版規(guī)定以下原則:以顧客關(guān)注為焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員積極參與,過程方法,改進,循證決策,關(guān)系管理。詳細內(nèi)容可以查閱GB/T19000-2015

原則一:以顧客為關(guān)注焦點 原則二:領(lǐng)導(dǎo)作用 原則三:全員參與 原則四:過程方法 原則五:管理的系統(tǒng)方法 原則六:持續(xù)改進 原則七:基于事實的決策方法 原則八:互利的供方關(guān)系


國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系 合同要求?

剛剛看了兩位的回答,我也想講幾句話: 1)一定需要。無論你是建立軍標(biāo)(GJB)還是民標(biāo)(iso9001)質(zhì)量管理體系都有“合同評審”過程的要求,不可刪減。你們是原器件的“開發(fā)和生產(chǎn)”,有能力保證能夠滿足顧客的iso三體系認證要求嗎?所以要進行“合同評審”。 2)但是,這份合同是要你們直接顧客的合同,如果軍方是“間接”的顧客,那就不要“軍方”的合同,只要“軍方”的“供方”和你們簽的合同?!肮┓健笔悄銈兊摹邦櫩汀薄H绻姺绞悄銈兊闹苯印邦櫩汀?,那就一定需要了。 3)至于,你們是否要按照軍標(biāo)建立體系,因為你們本身不是軍工企業(yè),那就不一定了。要看“顧客”包括“軍代表”的要求了。軍代表說的對!

剛剛看了兩位的回答,我也想講幾句話: 1)一定需要。無論你是建立軍標(biāo)(GJB)還是民標(biāo)(ISO9001)質(zhì)量管理體系都有“合同評審”過程的要求,不可刪減。你們是原器件的“開發(fā)和生產(chǎn)”,有能力保證能夠滿足顧客的iso三體系認證要求嗎?所以要進行“合同評審”。 2)但是,這份合同是要你們直接顧客的合同,如果軍方是“間接”的顧客,那就不要“軍方”的合同,只要“軍方”的“供方”和你們簽的合同?!肮┓健笔悄銈兊摹邦櫩汀薄H绻姺绞悄銈兊闹苯印邦櫩汀?,那就一定需要了。 3)至于,你們是否要按照軍標(biāo)建立體系,因為你們本身不是軍工企業(yè),那就不一定了。要看“顧客”包括“軍代表”的要求了。軍代表說的對!

從事軍工iso三體系認證生產(chǎn)的企業(yè),一般情況下客戶可能是軍隊、國防部門,也可能是上游工廠,不一定非要有軍隊的合同,另外,如果你們屬于軍隊、國防系統(tǒng)的單位,一般情況下沒有合同而是上級主管部門下達的任務(wù)。間接供給軍方的iso三體系認證可以進行國軍標(biāo)認證咨詢。


T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理原則是什么?


一、以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于顧客,因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
二、領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。??他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
三、全員參與 各級人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。??
四、過程方法 將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管|考試大|理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。??
五、管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)|考試大|聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。


質(zhì)量體系中八大管理原則?

原則1 以客戶為關(guān)注焦點組織依賴于他們的客戶,所以應(yīng)該了解客戶現(xiàn)在和將來的需求,應(yīng)該滿足客戶需求并努力超越客戶期望。
1.通過靈活和快速的對市場機會的反應(yīng)提高了收入和市場份額。
2.提高了組織對資源的有效利用來增強客戶滿意。
3. 提高了客戶忠誠度,留住回頭客。 原則2 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該創(chuàng)造和維持一個能讓員工充分地參與組織目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部環(huán)境。
1.將會讓員工理解組織目的和目標(biāo),并激勵他們向這個方面努力。
2.將以統(tǒng)一的方式評估、合作和實施各項活動。
3.將會降低組織各層級之間的溝通誤解。 原則3 全員參與各層級的員工是組織的要素,他們的充分參與能使他們的能力為組織的利益服務(wù)。
1.在組織內(nèi)激勵員工,獲得員工的承諾和參與。
2.改革創(chuàng)新和創(chuàng)造以促進公司目標(biāo)實現(xiàn)。
3.員工將對他們自己的績效承擔(dān)責(zé)任。
4.員工熱心于參加持續(xù)改進過程,并積極做貢獻。 原則4 過程方法在活動和相關(guān)資源作為一個過程來管理的時候,期望的結(jié)果將更有效地達到。
1.通過有效地使用資源,降低成本,縮短工期。
2.得到改進的、一致的和可預(yù)測的結(jié)果。
3.關(guān)注改進機會,并劃分優(yōu)先級。 原則5 管理的系統(tǒng)方法對相關(guān)的過程,作為一個系統(tǒng),來進行識別、理...原則1 以客戶為關(guān)注焦點組織依賴于他們的客戶,所以應(yīng)該了解客戶現(xiàn)在和將來的需求,應(yīng)該滿足客戶需求并努力超越客戶期望。
1.通過靈活和快速的對市場機會的反應(yīng)提高了收入和市場份額。
2.提高了組織對資源的有效利用來增強客戶滿意。
3. 提高了客戶忠誠度,留住回頭客。 原則2 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該創(chuàng)造和維持一個能讓員工充分地參與組織目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部環(huán)境。
1.將會讓員工理解組織目的和目標(biāo),并激勵他們向這個方面努力。
2.將以統(tǒng)一的方式評估、合作和實施各項活動。
3.將會降低組織各層級之間的溝通誤解。 原則3 全員參與各層級的員工是組織的要素,他們的充分參與能使他們的能力為組織的利益服務(wù)。
1.在組織內(nèi)激勵員工,獲得員工的承諾和參與。
2.改革創(chuàng)新和創(chuàng)造以促進公司目標(biāo)實現(xiàn)。
3.員工將對他們自己的績效承擔(dān)責(zé)任。
4.員工熱心于參加持續(xù)改進過程,并積極做貢獻。 原則4 過程方法在活動和相關(guān)資源作為一個過程來管理的時候,期望的結(jié)果將更有效地達到。
1.通過有效地使用資源,降低成本,縮短工期。
2.得到改進的、一致的和可預(yù)測的結(jié)果。
3.關(guān)注改進機會,并劃分優(yōu)先級。 原則5 管理的系統(tǒng)方法對相關(guān)的過程,作為一個系統(tǒng),來進行識別、理解和管理。這將有助于組織有效力地和有效率地達到它的目標(biāo)。
1.整合各個過程將最好地得到期望的結(jié)果。
2.關(guān)注于關(guān)鍵過程的能力。
3.為相關(guān)利益團體在組織的連續(xù)性、有效力和有效率方面提供信心。 原則6 持續(xù)改進持續(xù)改進組織的總體績效應(yīng)該是組織的永恒的目標(biāo)。
1.通過改進組織能力獲得業(yè)績優(yōu)勢。
2.在各層級合作展開改進活動為組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
3.適應(yīng)性以快速對機會做出反應(yīng)。 原則7 基于事實的決策有效的決定都是基于對數(shù)據(jù)和信息的分析的。
1.基于可靠信息的決定。
2.具有增強的能力來通過引用事實的記錄展示過去決策有效性。
3.具有增強的能力去評審、挑戰(zhàn)和改變意見和決定。 原則8 互利的供應(yīng)商關(guān)系組織和它的供應(yīng)商是相互依賴的?;ダブ年P(guān)系增強了雙方創(chuàng)造價值的能力。
1.增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
2.聯(lián)合應(yīng)對變化的市場和客戶需求期望的適應(yīng)性和速度。
3.成本和資源的優(yōu)化。

iso9001簡介 iso [`aisej] abbr. 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(international organization for standardization) iso9001\iso9002是質(zhì)量認證咨詢標(biāo)準(zhǔn) 認識iso9000標(biāo)準(zhǔn)族 iso9000是指由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會iso/tc176工作委員會制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。 iso9000族標(biāo)準(zhǔn)中有用于指導(dǎo)各單位業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)(iso9001:2000),有用于指導(dǎo)企業(yè)自身強化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)(iso9004),有用于統(tǒng)一各國質(zhì)量術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)(iso8402),也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標(biāo)準(zhǔn)(iso10011)等等,所有這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了一個相對嚴密的標(biāo)準(zhǔn)系列,對質(zhì)量管理界帶來深遠的意義。
三、適用于外部質(zhì)量體系認證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)---iso9001:2000 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會質(zhì)量體系分技術(shù)委員會(iso/tc176/sc2)于2000年12月15日正式頒布了iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)作了技術(shù)修訂,取代了第二版(iso9001:1994)。iso9002:1994和iso9003:1994的內(nèi)容已反映在iso9001:2000中,所以,iso9001:199
4、iso9002:199
4、iso9003:1994已被iso9001:2000所取代。
2.
1、iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求簡介: 質(zhì)量管理體系: 形成iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系; 建立質(zhì)量手冊; 控制iso三體系認證和記錄。 管理職責(zé): 管理承諾要求; 以顧客為中心; 建立質(zhì)量方針; 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實現(xiàn)過程; 確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通; 開展管理評審活動,確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 資源管理: 提供質(zhì)量管理所需的資源; 人力資源管理; 基礎(chǔ)設(shè)施管理; 工作環(huán)境管理。 iso三體系認證實現(xiàn): 策劃iso三體系認證實現(xiàn)過程; 管理與顧客有關(guān)的過程; iso認證和開發(fā); 采購管理; 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程; 管理監(jiān)測裝置。 測量、分析和改進: 監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和iso三體系認證; 控制不合格品; 進行數(shù)據(jù)分析; 改進---持續(xù)改進、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2.
2、iso9000:2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則: 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 互利的供方關(guān)系
2.
3、iso9001:iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca模式。

原則1 以客戶為關(guān)注焦點組織依賴于他們的客戶,所以應(yīng)該了解客戶現(xiàn)在和將來的需求,應(yīng)該滿足客戶需求并努力超越客戶期望。
1.通過靈活和快速的對市場機會的反應(yīng)提高了收入和市場份額。
2.提高了組織對資源的有效利用來增強客戶滿意。
3. 提高了客戶忠誠度,留住回頭客。 原則2 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該創(chuàng)造和維持一個能讓員工充分地參與組織目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部環(huán)境。
1.將會讓員工理解組織目的和目標(biāo),并激勵他們向這個方面努力。
2.將以統(tǒng)一的方式評估、合作和實施各項活動。
3.將會降低組織各層級之間的溝通誤解。 原則3 全員參與各層級的員工是組織的要素,他們的充分參與能使他們的能力為組織的利益服務(wù)。
1.在組織內(nèi)激勵員工,獲得員工的承諾和參與。
2.改革創(chuàng)新和創(chuàng)造以促進公司目標(biāo)實現(xiàn)。
3.員工將對他們自己的績效承擔(dān)責(zé)任。
4.員工熱心于參加持續(xù)改進過程,并積極做貢獻。 原則4 過程方法在活動和相關(guān)資源作為一個過程來管理的時候,期望的結(jié)果將更有效地達到。
1.通過有效地使用資源,降低成本,縮短工期。
2.得到改進的、一致的和可預(yù)測的結(jié)果。
3.關(guān)注改進機會,并劃分優(yōu)先級。 原則5 管理的系統(tǒng)方法對相關(guān)的過程,作為一個系統(tǒng),來進行識別、理解和管理。這將有助于組織有效力地和有效率地達到它的目標(biāo)。
1.整合各個過程將最好地得到期望的結(jié)果。
2.關(guān)注于關(guān)鍵過程的能力。
3.為相關(guān)利益團體在組織的連續(xù)性、有效力和有效率方面提供信心。 原則6 持續(xù)改進持續(xù)改進組織的總體績效應(yīng)該是組織的永恒的目標(biāo)。
1.通過改進組織能力獲得業(yè)績優(yōu)勢。
2.在各層級合作展開改進活動為組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
3.適應(yīng)性以快速對機會做出反應(yīng)。 原則7 基于事實的決策有效的決定都是基于對數(shù)據(jù)和信息的分析的。
1.基于可靠信息的決定。
2.具有增強的能力來通過引用事實的記錄展示過去決策有效性。
3.具有增強的能力去評審、挑戰(zhàn)和改變意見和決定。 原則8 互利的供應(yīng)商關(guān)系組織和它的供應(yīng)商是相互依賴的?;ダブ年P(guān)系增強了雙方創(chuàng)造價值的能力。
1.增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
2.聯(lián)合應(yīng)對變化的市場和客戶需求期望的適應(yīng)性和速度。
3.成本和資源的優(yōu)化。


上一篇 :軟件的iso9000,軟件iso9000?

下一篇:iso45000證書自己可以考試嗎?iso9000自己可以考試嗎?