管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)什么時候考，管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)考什么

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語術(shù)語2015什么時候正式發(fā)布？

什么是ISO9000質(zhì)量管理體系ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)自1987年問世以來，由于其制定的高度概括性和認(rèn)證咨詢模式的嚴(yán)謹(jǐn)性，曾一度在世界范圍內(nèi)形成席卷工商業(yè)的旋風(fēng)，在我國同樣也掀起了ISO 9000認(rèn)證咨詢熱潮。就ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)本身而言，由于其總結(jié)了諸多工業(yè)發(fā)達單位近百年來的管理經(jīng)驗，融合了當(dāng)今諸多優(yōu)秀的管理方法，并用最簡潔的方式將企業(yè)運行的模式加以概括，指明了企業(yè)管理的基本流程；同時該體系本身又兼具相當(dāng)?shù)膹椥?，容許每個企業(yè)根據(jù)自身特點加以最大限度的發(fā)揮運用。因此，使用這套管理工具，可以幫助組織建立正常運轉(zhuǎn)的基本框架，制定各個層面最基礎(chǔ)的管理制度，同時還能結(jié)合組織自身管理隊伍素質(zhì)的高低，選擇不同的管理流程和模式以達到質(zhì)量管理的目的。目前，全球已有超過60萬家的組織通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，我國共有16萬余家組織獲得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書。ISO／TC 176技術(shù)委員會通過調(diào)研、試點、改進，在原1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，正式發(fā)布了2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國隨即將其等同轉(zhuǎn)化為單位標(biāo)準(zhǔn)。2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）ISO 9000：2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》（2）ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》（3）ISO 9004：2000《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南》（4）ISO 19011；2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》（5）此外，2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中還包括ISO 10012《測量管理體系——測量過程和測量設(shè)備要求》等其他標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報告等iso三體系認(rèn)證。

什么是ISO9000質(zhì)量管理體系 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)自1987年問世以來，由于其制定的高度概括性和認(rèn)證咨詢模式的嚴(yán)謹(jǐn)性，曾一度在世界范圍內(nèi)形成席卷工商業(yè)的旋風(fēng)，在我國同樣也掀起了ISO 9000認(rèn)證咨詢熱潮。就ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)本身而言，由于其總結(jié)了諸多工業(yè)發(fā)達單位近百年來的管理經(jīng)驗，融合了當(dāng)今諸多優(yōu)秀的管理方法，并用最簡潔的方式將企業(yè)運行的模式加以概括，指明了企業(yè)管理的基本流程；同時該體系本身又兼具相當(dāng)?shù)膹椥?，容許每個企業(yè)根據(jù)自身特點加以最大限度的發(fā)揮運用。因此，使用這套管理工具，可以幫助組織建立正常運轉(zhuǎn)的基本框架，制定各個層面最基礎(chǔ)的管理制度，同時還能結(jié)合組織自身管理隊伍素質(zhì)的高低，選擇不同的管理流程和模式以達到質(zhì)量管理的目的。目前，全球已有超過60萬家的組織通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，我國共有16萬余家組織獲得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書。 ISO／TC 176技術(shù)委員會通過調(diào)研、試點、改進，在原1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，正式發(fā)布了2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國隨即將其等同轉(zhuǎn)化為單位標(biāo)準(zhǔn)。 2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)包括： （1）ISO 9000：2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》 （2）ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》 （3）ISO 9004：2000《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南》 （4）ISO 19011；2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》 （5）此外，2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中還包括ISO 10012《測量管理體系——測量過程和測量設(shè)備要求》等其他標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報告等iso三體系認(rèn)證。

gb/t19000規(guī)定了質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T19000-2008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 什么時候開始實施？

GB/T19000-2008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語2008-10-29 發(fā)布 2009-05-01實施

您好，國家標(biāo)準(zhǔn)：GB/T 19000-2008 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語本標(biāo)準(zhǔn)表述了構(gòu)成GB/T 19000 族標(biāo)準(zhǔn)主體內(nèi)容的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，并定義了相關(guān)的術(shù)語。本標(biāo)準(zhǔn)適用于：a) 通過實施質(zhì)量管理體系尋求優(yōu)勢的組織；b) 對供方能滿足其產(chǎn)品要求尋求信任的組織；c) 產(chǎn)品的使用者；d) 就質(zhì)量管理方面所使用的術(shù)語需要達成共識的人員和組織（如：供方、顧客、監(jiān)管機構(gòu)）；e）評價組織的質(zhì)量管理體系或依據(jù)GB/T19001的要求審核其符合性的內(nèi)部或外部人員和機構(gòu)（如：審核員、監(jiān)管機構(gòu)、認(rèn)證機構(gòu)）；f) 對組織質(zhì)量管理體系提出建議或提供培訓(xùn)的內(nèi)部或外部人員和機構(gòu)；g) 制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員。采標(biāo)情況： IDT ISO/IEC 90003:2004發(fā)布部門： 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布日期： 2008-10-29實施日期： 2009-05-01首發(fā)日期： 2008-06-18

先考管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)可以嗎？

先考管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)可以。管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)考試大綱，本大綱依據(jù)中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會CCAA管理體系審核員注冊準(zhǔn)則制定，適用于擬向CCAA申請注冊各領(lǐng)域管理體系審核員級別的人員?？荚噧?nèi)容，管理體系認(rèn)證相關(guān)基礎(chǔ)知識及其在審核中的應(yīng)用。管理學(xué)基礎(chǔ)，管理的基本概念、職能、性質(zhì)和層級。中國傳統(tǒng)管理思想和西方早期管理思想。古典管理理論與行為管理理論產(chǎn)生與發(fā)展?，F(xiàn)代管理理論叢林和當(dāng)代管理理論的新發(fā)展。管理學(xué)基本原理，如，系統(tǒng)、人本、責(zé)任、能級、效益、信息、適度等七項。

什么是質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)？

全面有效地進行質(zhì)量管理，必須有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。建立滿足何種要求的質(zhì)量管理體系，對實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)至關(guān)重要，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理體系提出的基本要求和基本方法。它以八項質(zhì)量管理原則為基本理論，為建立質(zhì)量管理體系提出指導(dǎo)。

全面有效地進行質(zhì)量管理，必須有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。建立滿足何種要求的質(zhì)量管理體系，對實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)至關(guān)重要，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理體系提出的基本要求和基本方法。它以八項質(zhì)量管理原則為基本理論，為建立質(zhì)量管理體系提出指導(dǎo)。

全面有效地進行質(zhì)量管理，必須有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。建立滿足何種要求的質(zhì)量管理體系，對實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)至關(guān)重要，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理體系提出的基本要求和基本方法。??它以八項質(zhì)量管理原則為基本理論，為建立質(zhì)量管理體系提出指導(dǎo)。????具體包括12項內(nèi)容： （1）質(zhì)量管理體系的理論說明； （2）質(zhì)量管理體系的要求與iso三體系認(rèn)證要求； （3）質(zhì)量管理體系方法； （4）過程方法； （5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （6）較高質(zhì)量管理者在質(zhì)量管理體系中的作用； （7）iso三體系認(rèn)證； （8）質(zhì)量管理體系評價； （9）持續(xù)改進； （10）統(tǒng)計技術(shù)的作用； （11）質(zhì)量管理體系與其它管理體系的關(guān)注點； （12）質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。

項目管理基礎(chǔ)體系 是什么？

代項目管理知識體系、現(xiàn)代項目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項目管理的三大基礎(chǔ)體系。 現(xiàn)代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次：技術(shù)方法層主要是一些相對獨立的技術(shù)和方法;系統(tǒng)方法層強調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機集合;哲理層強調(diào)的是一種思想、一種理念。????三個層次上不同知識的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。 現(xiàn)代項目管理知識體系 中大網(wǎng)校（申報咨詢師考試網(wǎng)） 現(xiàn)代項目管理知識體系是根據(jù)美國項目管理學(xué)會(PMI)于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)而不斷完善的關(guān)于項目管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)體系。????現(xiàn)已成為項目管理專業(yè)從業(yè)人員專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)認(rèn)證咨詢的主要內(nèi)容，可以對項目管理從業(yè)人員的知識能力進行評估。主要包括以下九方面內(nèi)容： 項目范圍管理。是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。??包括項目背景描述，目標(biāo)確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍申報控制，范圍核實與確認(rèn)，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個方面。?? 項目時間管理。是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。??包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排，項目進展報告，進度控制等工作。項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。包括資源計劃，費用估計，費用預(yù)算，資源配置，費用控制，費用決算與審計等工作。???? 項目質(zhì)量管理。是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗收等。 中大網(wǎng)校（申報咨詢師考試網(wǎng)） 人力資源管理。??是為了保證所有項目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃，團隊的建設(shè)，人員的選聘與培訓(xùn)等一系列工作。?? 項目溝通與信息管理。??是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。 項目風(fēng)險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。包括風(fēng)險管理規(guī)劃，風(fēng)險識別，風(fēng)險估計與量化，制定對策和風(fēng)險監(jiān)控等工作。???? 項目采購管理。是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，招標(biāo)采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。 項目集成管理。??是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。??包括項目安全計劃，安全控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，項目經(jīng)理，項目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法規(guī)，集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。?? 現(xiàn)代項目管理工作與職能體系 現(xiàn)代項目管理追求的較高境界就是更快、更便宜、更好。
1、基于項目邏輯 中大網(wǎng)校（申報咨詢師考試網(wǎng)） 從項目管理角度包括系統(tǒng)管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價，項目成敗尺度設(shè)定，資源整合，過程控制，項目總結(jié)。???? 從技術(shù)與過程角度包括工作定義，計劃制定，進度安排，預(yù)算，費用控制，績效監(jiān)測，風(fēng)險管理，價值管理，變化控制等內(nèi)容。 從組織與人員角度包括組織iso認(rèn)證，控制與協(xié)調(diào)，溝通，領(lǐng)導(dǎo)，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進等內(nèi)容。?? 從一般日常管理角度包括運行與技術(shù)管理，市場與銷售，認(rèn)證老師，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內(nèi)容。??
2、基于項目壽命周期 中大網(wǎng)校（申報咨詢師考試網(wǎng)） 概念階段(論證)包括一般機會研究，特定項目機會研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目評估，明確合作伙伴，風(fēng)險確定，目標(biāo)確定，項目商業(yè)計劃書編寫等內(nèi)容。?? 在開發(fā)階段包括建立項目組織，項目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時間估計，進度安排，資源計劃，費用估計，費用預(yù)算，質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證等內(nèi)容。??在實施階段包括采購規(guī)劃，招標(biāo)采購的實施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度控制，費用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍申報控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，人員激勵等內(nèi)容。?? 在收尾階段包括范圍確認(rèn)，質(zhì)量驗收，費用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價，項目組織解散等內(nèi)容。?? 現(xiàn)代項目管理工具方法體系 項目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標(biāo)模式。??對應(yīng)的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識與技能的融合。????主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項目認(rèn)證老師評價、國民經(jīng)濟評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、資源費用曲線、質(zhì)量技術(shù)iso三體系認(rèn)證、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理軟件技術(shù)進步很快，項目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項目管理軟件當(dāng)中。