企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證體系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立？

具體有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以供參考，望采納！
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化，是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會實(shí)踐中，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標(biāo)準(zhǔn)化，是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，以制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)，以及貫徹實(shí)施相關(guān)的單位、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的過程。中國最早執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人是秦始皇贏大大，秦始皇標(biāo)準(zhǔn)化的歷程：
1、統(tǒng)一iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證為小篆。
2、統(tǒng)一貨幣為圓形方孔的銅錢。
3、統(tǒng)一度量衡，度計(jì)量長短，量測定容積，衡測量輕重。
4、統(tǒng)一車轍，兩個(gè)輪子的距離為六尺。到了近代，1931年，第一個(gè)世界標(biāo)準(zhǔn)化組織：英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會BSI成立。我們現(xiàn)在所熟知的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是他們建立的。
二、為什么公司缺乏建立標(biāo)準(zhǔn)化的能力？既然標(biāo)準(zhǔn)化這么重要，為什么想建立標(biāo)準(zhǔn)化這么難？主要的原因有三個(gè):
1、企業(yè)的文化。
2、管理者思維。
3、企業(yè)的機(jī)制。第一個(gè)原因，企業(yè)的文化。每個(gè)母嬰連鎖iso認(rèn)證公司的企業(yè)文化是不一樣的。對于中小型母嬰連鎖而言，企業(yè)文化等于老板文化。對于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而言，企業(yè)文化分成三種：第一種、不屑一顧，標(biāo)準(zhǔn)化有什么用？空架子。第二種、探索標(biāo)準(zhǔn)化，嘗試建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化。第三種、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的生命，企業(yè)所有的事情分成標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化。第二個(gè)原因，管理者思維。任何組織都有管理者。管理者是公司發(fā)展過程當(dāng)中最核心的資源。從一定意義上來說，公司的核心管理人員決定了企業(yè)能做多大多強(qiáng)。公司在不同的規(guī)模，會招聘到不同的人才。一般而言，公司規(guī)模越大，能夠支付的薪酬越高，越能招聘到更優(yōu)質(zhì)的人才。管理者分成兩種：
1、結(jié)果導(dǎo)向。
2、關(guān)系導(dǎo)向。結(jié)果導(dǎo)向的管理者，活在資本化的世界，關(guān)注結(jié)果是否與收入相匹配。第三個(gè)原因，企業(yè)的機(jī)制。公司是否鼓勵(lì)創(chuàng)新？標(biāo)準(zhǔn)是自主創(chuàng)新的制高點(diǎn)。“海底撈的服務(wù)你學(xué)不會”，為什么我們學(xué)不會？因?yàn)槲覀儧]有機(jī)制。海底撈只要發(fā)現(xiàn)一例優(yōu)秀的事情，經(jīng)過測評之后，就作為海底撈的標(biāo)準(zhǔn)，在全公司推廣。當(dāng)然，創(chuàng)新的這個(gè)員工，會獲得獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的機(jī)制，決定了員工創(chuàng)造的熱情。標(biāo)準(zhǔn)化程度，決定了企業(yè)的運(yùn)營效率。
三、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化？舉個(gè)例子，大家都在做直播，以直播為例。訂單嘩啦啦的來了。來了之后，大家肯定都很高興啊。但是，問題也來了。運(yùn)營部的問題：
1、訂單出來之后，是否收銀系統(tǒng)也要打單？
2、顧客在Aiso認(rèn)證公司某iso認(rèn)證公司員那里下單，但是選擇的提貨地點(diǎn)又是Biso認(rèn)證公司，怎么辦？
3、顧客沒有掃碼iso認(rèn)證公司員的鏈接，沒有選擇提貨地點(diǎn)就下單，然后去門iso認(rèn)證公司提貨，訂單算誰的？
4、顧客下了單，但是掃二維碼的時(shí)候選擇的是另一個(gè)iso認(rèn)證公司員的，經(jīng)常維護(hù)的iso認(rèn)證公司員就有意見了，該怎么辦？這個(gè)時(shí)候，運(yùn)營部必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：第1個(gè)問題：A、 統(tǒng)一不打單。提成在系統(tǒng)設(shè)置，不算門iso認(rèn)證公司業(yè)績。B、統(tǒng)一打單。提成不在系統(tǒng)設(shè)置，算門iso認(rèn)證公司業(yè)績。第2個(gè)問題：A、 根據(jù)顧客的提貨地點(diǎn)需求，所有的貨都配到Biso認(rèn)證公司。B、 不根據(jù)顧客的提貨地點(diǎn)需要，所有的貨都配到Aiso認(rèn)證公司，再由門iso認(rèn)證公司調(diào)貨。第3個(gè)問題：A、 輪單制，誰刷單算誰的。B、 不輪單，查查這個(gè)會員是誰維護(hù)的，誰維護(hù)誰的單。第4個(gè)問題：A、遵循誰維護(hù)就算誰的原則。B、 遵循顧客掃誰的二維碼就算誰的業(yè)績的原則。運(yùn)營部管理者經(jīng)過推敲、探討之后，確定每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)《某某母嬰連鎖-運(yùn)營部直播訂單分配原則》iso三體系認(rèn)證。運(yùn)營部員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重復(fù)的執(zhí)行過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，修正標(biāo)準(zhǔn)。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：
1、發(fā)現(xiàn)問題。
2、達(dá)成共識。
3、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
4、檢測標(biāo)準(zhǔn)。
5、完善標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)化就結(jié)束了嗎？不是，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛開始。
1.0版本，
2.0版本，
3.0版本......不斷改進(jìn)，最終逐步形成最適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做iso三體系認(rèn)證，標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，企業(yè)越高效。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？

GB/T 13017-2008 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)體系指的是什么？

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。
一、制定好iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步
二、標(biāo)準(zhǔn)形成體系才能發(fā)揮作用
三、iso三體系認(rèn)證開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點(diǎn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)體系有以下3類： 可以參考單位標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系。 可以申報(bào)ISO9000族的認(rèn)證咨詢，建立標(biāo)準(zhǔn)體系。 可以申報(bào)GMP的認(rèn)證咨詢，建立標(biāo)準(zhǔn)體系。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)體系指企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在貫徹落實(shí)單位關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、認(rèn)證老師管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)？

——以長慶油田項(xiàng)目為案例
一、長慶油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的背景1，現(xiàn)實(shí)需要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系長慶已躋身于特大級油田行列，業(yè)務(wù)量逐漸增多，業(yè)務(wù)界面也越來越復(fù)雜，與此同時(shí)，管理幅度也越來越大，這些都制約著長慶油田的建設(shè)與發(fā)展。同時(shí)，直線的職能組織架構(gòu)更適應(yīng)于中小企業(yè)，對于長慶油田這樣的特大型國有企業(yè)來說，企業(yè)資源與管理權(quán)限分割在各個(gè)部門，導(dǎo)致業(yè)務(wù)交叉、工作界面不清現(xiàn)象，從而使橫向協(xié)調(diào)難度增大，影響了組織的效率與效益。而且，隨著長慶油田規(guī)模的不斷擴(kuò)大，重復(fù)性的工作越來越多，同類事項(xiàng)的大量存在，造成了管理越來越復(fù)雜，如何處理好共性與個(gè)性，規(guī)律性與一般性的關(guān)系，探索具有普遍規(guī)律的管理方法，是解決大油田持續(xù)快速發(fā)展的重要保證。再有，長慶油田40年的發(fā)展，形成了眾多的管理體系和管理方法，但是由于缺乏系統(tǒng)考慮，存在著界面不清、相互交叉、責(zé)權(quán)不對等現(xiàn)象，造成基層無所適從，難于貫徹和落實(shí)，降低了執(zhí)行力，同時(shí)，過份強(qiáng)調(diào)了某一個(gè)體系的重要性和特殊性，造成了資源配置的失衡，從而影響了整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。要解決上述問題，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系是最有效的方法。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是解決企業(yè)管理中各種重復(fù)事項(xiàng)、同類事項(xiàng)的最佳方法，是解決規(guī)律性、共性問題的良器，通過標(biāo)準(zhǔn)化，使大油田管理中的復(fù)雜問題得以規(guī)范，共性問題得以統(tǒng)一，能夠提高管理效率；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理，以建立全面的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程為手段，可以解決業(yè)務(wù)交叉、工作界面不清的問題，使

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的介紹？

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、認(rèn)證老師管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。