績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

績(jī)效組織管理體系、績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系是什么？

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核最終目的工具。所謂績(jī)效考評(píng)，就是依據(jù)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性實(shí)施評(píng)價(jià)。

組織管理指的是：誰(shuí)制定政策；誰(shuí)考評(píng)；誰(shuí)審核；誰(shuí)決策；績(jī)效指標(biāo)體系：指的是考核的內(nèi)容項(xiàng)，包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)；績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系：指的是考核結(jié)果的后評(píng)估。

論述質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)？

績(jī)效評(píng)價(jià)：是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職能部門(mén)為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)體系：是以實(shí)際的業(yè)績(jī)含金量為考核評(píng)價(jià)依據(jù)的價(jià)值衡量體系。是管理部門(mén)進(jìn)行管理的重要工具，對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇和正確的實(shí)施有助于價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的開(kāi)展。可廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代社會(huì)行政、教育、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。從而對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象做出合理、量化的評(píng)定?？?jī)效考核是一種對(duì)公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程。也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)溝通的過(guò)程。

工程質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究？

工程質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究摘要：為了客觀反映工程質(zhì)量管理水平，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋、制定應(yīng)對(duì)措施，有必要建立一套科學(xué)系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將之推廣到實(shí)踐應(yīng)用中。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，績(jī)效評(píng)價(jià)，指標(biāo)優(yōu)化1引言一直以來(lái)，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都扮演著重要角色，對(duì)提高GDP水平、改善民生起到重要作用。建筑業(yè)為社會(huì)生產(chǎn)提供平臺(tái)、為人民生活提供空間，社會(huì)所有的建設(shè)成果都是通過(guò)建筑業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。建設(shè)成果的實(shí)現(xiàn)手段——工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理水平的高低決定了建筑業(yè)能否健康快速持續(xù)發(fā)展。改革開(kāi)放后，在單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求下，全國(guó)建成的大中型建設(shè)工程不計(jì)其數(shù)，獲得國(guó)際建筑業(yè)承認(rèn)的項(xiàng)目也為數(shù)不少。雖然建筑業(yè)質(zhì)量管理水平有了顯著提高，但就一般的工業(yè)與民用建筑工程、基礎(chǔ)工程特別是住宅工程而言，質(zhì)量問(wèn)題比較多，建筑工程質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生。近幾年出現(xiàn)的“樓脆脆”、“樓歪歪”、“橋塞塞”等現(xiàn)象，折射出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的困境。2工程質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究績(jī)效（Performance, the action of performing, or the action of performed）是指正在進(jìn)行或已經(jīng)完成的活動(dòng)所取得的成績(jī)；這個(gè)過(guò)程包括執(zhí)行、表現(xiàn)和成績(jī)?？梢钥闯觯?jī)效不單單是一個(gè)結(jié)果，還包括一系列為得到該結(jié)果所進(jìn)行的過(guò)程。評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理的一種手段，不能評(píng)價(jià)就不能控制，因此績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效改進(jìn)的基礎(chǔ)。

什么是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)？

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。 績(jī)效評(píng)價(jià)：組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、按照評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期和不定期的考核和評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商(尤其是核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系等)所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商(尤其是核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系等)所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有哪幾類構(gòu)成？

盈利性指標(biāo)： ①資產(chǎn)收益率 ②利差率 ③非利息凈收入率 ④利潤(rùn)率 ⑤權(quán)益報(bào)酬率 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，又稱KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。 擴(kuò)展資料鷹騰“管理上市”系列叢書(shū)之《績(jī)效·劍》（讓“績(jī)效管理”發(fā)揮績(jī)效的實(shí)用書(shū)）詳細(xì)列明了KPI建立的步驟及注意事項(xiàng)： 目前常用的方法是魚(yú)骨圖分析法和九宮圖分析法，這些方法可以幫助我們?cè)趯?shí)際工作中抓住主要問(wèn)題，解決主要矛盾。 魚(yú)骨圖分析的主

（1）盈利性指標(biāo)。 ①資產(chǎn)收益率②利差率③非利息凈收入率④利潤(rùn)率⑤權(quán)益報(bào)酬率 贏利性指標(biāo)是衡量商業(yè)運(yùn)用資金賺取收益同時(shí)控制成本費(fèi)用支出的能力。贏利性指標(biāo)的核心是資產(chǎn)收益率和股本回報(bào)率，利用這兩個(gè)認(rèn)證老師指標(biāo)及其他派生認(rèn)證老師比率指標(biāo)可較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)的獲利能力。 資本總額 （2）流動(dòng)性指標(biāo)。 ①現(xiàn)金資產(chǎn)比例②短期國(guó)庫(kù)券持有比例③持有證券比例④資產(chǎn)比例⑤易變負(fù)債比例⑥短期資產(chǎn)/易變負(fù)債⑦預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量比 流動(dòng)性在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都是營(yíng)利性和安全性之間的平衡杠桿。商業(yè)由于自身特殊的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，更容易受到流動(dòng)性危機(jī)的威脅，這也是將流動(dòng)性指標(biāo)從一般風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)中分離出來(lái)的原因。流動(dòng)性指標(biāo)反映

盈利性指標(biāo)：①資產(chǎn)收益率②銀行利差率③非利息凈收入率④銀行利潤(rùn)率⑤權(quán)益報(bào)酬率贏利性指標(biāo)是衡量商業(yè)銀行運(yùn)用資金賺取收益同時(shí)控制成本費(fèi)用支出的能力。贏利性指標(biāo)的核心是資產(chǎn)收益率和股本回報(bào)率，利用這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及其他派生財(cái)務(wù)比率指標(biāo)可較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)銀行的獲利能力?；痉椒ǎ耗壳俺Ｓ玫姆椒ㄊ囚~(yú)骨圖分析法和九宮圖分析法，這些方法可以幫助我們?cè)趯?shí)際工作中抓住主要問(wèn)題，解決主要矛盾。魚(yú)骨圖分析的主要步驟：① 確定個(gè)人/部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)。確定哪些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響。② 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。③ 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。擴(kuò)展資料考核銀行盈利的傳統(tǒng)指標(biāo)包括股權(quán)收益率和資產(chǎn)收益率，這種指標(biāo)最大的缺點(diǎn)是沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)。出于風(fēng)險(xiǎn)的管理需要，西方商業(yè)銀行逐漸出現(xiàn)了新型的以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的考核盈利指標(biāo)——根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的收益（RAROC，Risk-Adjusted Return On Capital）。該方法起源于20世紀(jì)70年代，由信孚銀行集團(tuán)（Banker’s Trust Group）首創(chuàng)，最初目的是為了度量銀行信貸資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)和在特定損失率下為限制風(fēng)險(xiǎn)敞口必需的股權(quán)數(shù)量。此后，許多大銀行都紛紛開(kāi)發(fā)RAROC方法，其基本的目的都是為了確定銀行進(jìn)行經(jīng)營(yíng)所需要的股權(quán)資本數(shù)量。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行考核其盈利能力的傳統(tǒng)指標(biāo)主要為ROE（股權(quán)收益率）和ROA（資產(chǎn)回報(bào)率），它們的計(jì)算公式分別為：ROE=凈收益/所有者權(quán)益ROA=凈收益/平均資產(chǎn)價(jià)值或ROA=凈收益/期末資產(chǎn)價(jià)值賬面價(jià)值。參考資料來(lái)源：