消防施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系？

香榭里花園G區(qū)一期一標(biāo)段工程質(zhì)量管理體系批準(zhǔn)：審核：編制：施工單位：江蘇弘揚(yáng)建設(shè)工程有限公司時(shí)間：2017年10月質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及iso認(rèn)證要求，堅(jiān)持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識教育制度
1、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總(主任)工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
2、加強(qiáng)對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系全套施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（21個(gè)常用制度）21個(gè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目錄：
1、技術(shù)交底制度
2、施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度
3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度
4、技術(shù)復(fù)核制度
5、質(zhì)量“三檢”制度
6、檢查內(nèi)容
7、示范樣板制度
8、工程質(zhì)量掛牌制度
9、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度
10、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度1
1、工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收制度1
2、不合格／不符合控制制度1
3、混凝土構(gòu)件修補(bǔ)制度1
4、成品、iso三體系認(rèn)證保護(hù)制度1
5、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度1
6、培訓(xùn)上崗制度1
7、工程質(zhì)量保修制度1
8、質(zhì)量管理處罰條例1
9、材料收發(fā)管理制度20、水泥庫管理制度2
1、倉庫保管管理制度技術(shù)交底制度施工單位必須按照工程iso認(rèn)證圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，為了使施工人員充分理解iso認(rèn)證意圖、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和正確執(zhí)行施工組織iso認(rèn)證所確定的方案，項(xiàng)目部制訂“技術(shù)交底制度”，確保工程質(zhì)量符合單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第一條iso認(rèn)證單位向總承包單位進(jìn)行iso認(rèn)證圖紙的全面技術(shù)交底（iso認(rèn)證意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），向總承包單位負(fù)責(zé)作出書面紀(jì)要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應(yīng)積極參加iso認(rèn)證交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書面紀(jì)要和要求。第二條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織iso認(rèn)證及各專項(xiàng)方案，并進(jìn)行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程申報(bào)聯(lián)系技術(shù)交底。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其分包工程有關(guān)的分項(xiàng)

質(zhì)量體系認(rèn)證工廠現(xiàn)場要審消防嗎？

不需要 但環(huán)境 和 安全體系需要查

你申請的是質(zhì)量體系單體系認(rèn)證咨詢，那么體系認(rèn)證咨詢審核時(shí)只審核質(zhì)量管理體系。消防、安全、環(huán)境都不審核。不歸他們管。

你申請的是質(zhì)量體系單體系認(rèn)證咨詢，那么體系認(rèn)證咨詢審核時(shí)只審核質(zhì)量管理體系。消防、安全、環(huán)境都不審核。不歸他們管。

施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系？

施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系
一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。
三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。??質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每月定于5日、15日、25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。?2b，上報(bào)有關(guān)部門，待最后檢驗(yàn)。，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止

現(xiàn)場施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系？

第一章：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
一、工程概況博榮水立方二期工程由沈陽泰富置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)沈陽建筑大學(xué)iso認(rèn)證研究院iso認(rèn)證，江蘇南通二建集團(tuán)有限公司總承包、遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理?？偨ㄖ娣e145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高層住宅樓和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多層住宅樓組成，其中85#、86#樓為18層高層建筑，高度為5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#為16層高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；異形柱剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度7度。
二、施工項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)
1、施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。
2、制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)、作出承諾，形成iso三體系認(rèn)證，并組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合單位環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強(qiáng)制性要求3）符合公司的質(zhì)量目標(biāo)要求
3、對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制訂實(shí)施措施，質(zhì)量管理的重點(diǎn)部位有：主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。
4、定期組織對工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。2）明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限b、（3）進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品

施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系？

從目前建筑市場的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，一方面，各項(xiàng)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)保障制度尚不夠成熟完善，亟待進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展；另一方面，單位、業(yè)主、工程監(jiān)理等活動主體對工程建設(shè)的質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)管，既存在主體監(jiān)管力量不足，監(jiān)管落實(shí)情況不佳的問題，也有著相關(guān)活動主體風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，技術(shù)水平不足等問題。國內(nèi)工程質(zhì)量安全監(jiān)管，亟需補(bǔ)充全新的活動主體力量，彌補(bǔ)上述兩方面的質(zhì)量與安全監(jiān)管問題。 值得注意的是，近年來，國內(nèi)建筑市場發(fā)展在工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理方面，日益呈現(xiàn)多元化的市場主體特征：單位相繼出臺了多份政策iso三體系認(rèn)證，鼓勵(lì)支持專業(yè)的第三方技術(shù)服務(wù)組織，參與工程質(zhì)量建設(shè)與安全生產(chǎn)管理，對現(xiàn)行工程質(zhì)量建設(shè)與安全生產(chǎn)管