質(zhì)量管理體系施工組織方案，施工組織質(zhì)量管理體系

施工組織設(shè)計之質(zhì)量管理體系與措施？

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1、質(zhì)量目標(biāo)計劃
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1.總體質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到iso認(rèn)證及使用要求，必須保證質(zhì)量達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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2.嚴(yán)格按圖施工，遵循單位、行業(yè)和省市相關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
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3.全面貫徹執(zhí)行ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。
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2、質(zhì)量保證體系
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1.全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。
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2.公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。質(zhì)量保證體系框圖工程施工階段質(zhì)量“事前、事中、事后”的系統(tǒng)全過程控制圖質(zhì)量管理過程圖
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3、質(zhì)量管理制度
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1.嚴(yán)格按圖施工施工的過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解iso認(rèn)證意圖和工程特點難點。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。
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組織建立和實施質(zhì)量管理體系體系的方法？

質(zhì)量管理體系有一套完整的推進(jìn)方法，基本思路是策劃、培訓(xùn)、編制iso三體系認(rèn)證、執(zhí)行iso三體系認(rèn)證、檢查iso三體系認(rèn)證和執(zhí)行，改正，持續(xù)改進(jìn)。和質(zhì)量PDCA一個思路的。

應(yīng)該過程方法和系統(tǒng)方法相結(jié)合。

簡捷的方法有兩種：一是找咨詢公司，他們會幫你策劃實施全過程的，但你自己也要用心去學(xué)習(xí)的；二是去那些所謂的內(nèi)審員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)下，會有點滴收獲。個人認(rèn)為還是第一種方法來得快，含金量的話還是要自己多下功夫了。

施工組織設(shè)計中“組織管理體系與措施”怎么寫？

最好找一個范本，格式基本通用，修改一下為我所用。

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作實施方案？

把質(zhì)量目標(biāo)分解到每個部門，按分解目標(biāo)對部門逐一考核，考核的原則是：能量化的一定量化考核，不能量化的要過程檢查考核，其他可以進(jìn)行評審、評議考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)審找不符合項 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：找到一條經(jīng)討論和確認(rèn)屬實的，發(fā)現(xiàn)部門有一次抽獎機會；被發(fā)現(xiàn)部門有一次抽罰機會。

體系運行是企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而認(rèn)證咨詢事宜是外聯(lián)工作的一部分。沒必要混在一起考慮。杭州北航

工程質(zhì)量管理體系及保證措施(方案)？

工程質(zhì)量管理體系及保證措施最經(jīng)典歡迎下載項目部｜二〇一〇年十一月五日第一條質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第
一、信守合同、爭創(chuàng)一流。第二條質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，確保獲省級或以上優(yōu)質(zhì)工程獎項。第三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ 1-2008）、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2-2008）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000)、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF08/1—2004)等現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第四條根據(jù)《四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化工程項目管理手冊--技術(shù)質(zhì)量管理》，本項目對工程質(zhì)量實行“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，同時接受公司技術(shù)質(zhì)量部和單位質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理（見項目質(zhì)量管理體系—附件1）。第五條為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目部組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立建全項目部工程質(zhì)量管理機構(gòu)（見項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖—附件2），形成全員、全過程、全方位的三全質(zhì)量保證措施體系（見質(zhì)量保證體系框圖-附件3）。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化。第六條項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的29613
4.第二十一條125
六、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成