iatf16949內(nèi)審報告ppt，質(zhì)量體系內(nèi)審報告ppt

IATF16949-2016內(nèi)審報告？

XXXXX有限公司ISO9001:2015&IATF16949:2016內(nèi)部體系審核報告審核日期: 2019年8月20日審核目的:為驗證我司汽車iso三體系認證生產(chǎn)制造的質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001&IATF16949標準的要求,體系的運行是否得到有效的實施和保持.審核范圍:我司汽車iso三體系認證生產(chǎn)制造相關(guān)過程及活動.審核依據(jù):
1.ISO9001:2015&IATF16949:2016標準及五大手冊的要求
2.公司過程策劃的結(jié)果及質(zhì)量管理體系iso三體系認證
3.客戶的合同/訂單
4.適用的法律法規(guī)審核報告參加包括以下人員:總經(jīng)理：XXX管理者代表: XXX內(nèi)審小組：XX、劉XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX各部門負責人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX內(nèi)審綜述:
一、此次內(nèi)部審核工作完成情況:通過對標準的理解與檢查，重點關(guān)注相關(guān)的風險管理，經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量管理審核組和公司各個受審部門的共同努力,針對標準的10個章節(jié)要求，按過程方法進行策劃，在此內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作已順利按計劃完成,審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題已及時形成了《不合格報告》配發(fā)到了相關(guān)責任部門.1).本次內(nèi)審組主要按照過程的方法,以本公司所策劃的5個COP(顧客導向),7個SOP (支持性導向過程),5個MOP(管理導向過程)對所涉及各個部門的質(zhì)量管理體系過程或活動進行了審核(見審核計劃);2).審核中共發(fā)現(xiàn)不合格事項2項,其中一般不符合項

IATF16949-2016內(nèi)部審核報告范例？

1、審核開始日期：2018/12/23 08:00
2、審核結(jié)束日期：2018/12/24 17:00
3、受審核部門：較高管理層、采購、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、綜合等部門
4、審核組成員：
5、審核目的評定公司質(zhì)量管理體系的運行是否符合IATF16949-2016的標準要求，確定質(zhì)量活動及其結(jié)果的符合性和有效性，尋找質(zhì)量體系活動中存在的不足，改善質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量。
6、審核范圍質(zhì)量手冊所覆蓋的iso三體系認證的iso認證、開發(fā)、生產(chǎn)和服務過程及涉及的部門、場所。
7、審核依據(jù)：
1、IATF16949-2016《質(zhì)量管理體系要求》；
2、現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、工藝iso三體系認證；
3、有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)定；
4、相關(guān)汽車iso三體系認證合同和要求。
一、審核內(nèi)容：IATF16949-2016質(zhì)量管理體系標準的全部條款要求及iso三體系認證iso認證、生產(chǎn)、服務全過程的質(zhì)量控制。
二、審核情況和評價：審核組按計劃對技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、和綜合辦等6個部門以及較高管理層進行了審核，審核范圍涉及IATF16949-2016標準全部過程的所有項目，采取iso三體系認證查閱與現(xiàn)場檢查的方法進行審核，開具的2個不符合項報告，做出了審核評價意見。公司較高領(lǐng)導層和各級管理人員具有較強的質(zhì)量意識，重視體系建設和iso三體系認證質(zhì)量管理工作，較好的履行了質(zhì)量管理職責和承諾，緊緊圍繞質(zhì)量體系的要求，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理體系工作。自

IATF16949內(nèi)部制造過程審核報告？

審核目的｜及時發(fā)現(xiàn)過程存在的系統(tǒng)缺陷、重點缺陷及質(zhì)量趨勢，確定過程運行有序、可控、無重大風險點，以便及時采取糾正、預防措施。｜審核范圍｜EFP27148130整個生產(chǎn)制造過程｜審核依據(jù)｜
1、IATF16949：2016汽車質(zhì)量管理體系標準；｜
2、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、三層次iso三體系認證；｜
3、體系審核檢查表；｜
4、顧客要求（含顧客特定要求）；｜
5、VDA
6.3標準；｜審核日期｜0
5.16—0
5.17｜受審部門｜研究院，工藝技術(shù)部，生產(chǎn)運營部，供應鏈管理部，市場營銷部，綜合計劃部，｜審核組｜分工｜A組： ｜B組：｜C組：｜D組：｜審核綜述：｜公司進行了內(nèi)部質(zhì)量審核，各部門能積極配合，提供了大量的合格證據(jù)，但同時也存在這一些問題，本次內(nèi)審中共發(fā)現(xiàn)6項不符合項，均為一般不符合，主要體現(xiàn)在員工對標準iso三體系認證的要求理解不足，導致不符合項目的發(fā)生，審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其糾正措施實施情況詳見《不符合報告》。｜審核結(jié)論：｜通過審核發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)制造過程管理體系，在iso三體系認證規(guī)定及實際運行方面的有效性已基本符合相關(guān)標準的要求，體系運行基本有效。但各部門之間尚有一定的差距，需要進一步的完善提高。｜審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項目已經(jīng)發(fā)至各相關(guān)部門跟進，并得到了各責任部門的確認，預計于七個工作日之內(nèi)完成整改動作，內(nèi)審員進行跟蹤驗證措施的有效性。｜通過對內(nèi)審不符合項目原因分析的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)部分問題點反映出對標準iso三體系認證的理解不夠，在策劃層面缺少充足的考量，同時在現(xiàn)場有

IATF16949管理評審報告？

IATF16949管理評審報告
一、評審時間：2017年12月18日下午13：30~16：30
二、評審主持：運營總監(jiān)評審出席：質(zhì)量部，工藝工程部，制造/設備部，采購部，供應鏈，人事部，認證老師部，EHS，
三、評審地點：會議室
四、評審內(nèi)容及要求：1)以往管理評審所采取措施的情況；（上一次改進項目結(jié)果）2)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；3)下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢：a)顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋；b)質(zhì)量目標(包括維護目標的績效評審）的實現(xiàn)程度；c)過程績效以及iso三體系認證和服務的合格情況；d)不合格及糾正措施；e)監(jiān)視和測量結(jié)果；f)審核結(jié)果及內(nèi)部審核方案有效性的評審。g)外部供方的績效。4)過程有效性的衡量；（和以上年度績效的比較）5)過程效率的衡量；（OEE,質(zhì)量成本，一次合格率等等）目標指標的申報6)不良質(zhì)量成本（內(nèi)部和外部不符合成本）；7)資源的充分性；8)應對風險和機遇所采取措施的有效性；（共識別了23個過程，這些過程均都識別了風險和機遇，并制定了相應的控制措施，從目前來看其控制措施基本有效）9)過程評審活動的結(jié)果；10)通過風險分析（如FMEA）識別的潛在使用現(xiàn)場失效標識；（未發(fā)生）11)iso三體系認證符合性；（檢驗項目，iso三體系認證符合標準，f.?

IATF16949管理評審報告(已好)？

質(zhì)量部根據(jù)《管理評審計劃》的規(guī)定和安排于2017年12月30日在會議室組織召開了由公司總經(jīng)理主持的管理評審會議，出席會議的人員有公司領(lǐng)導、管理者代表、各部門負責人及質(zhì)量體系內(nèi)審員和其各相關(guān)人員。管理評審的目的是對公司質(zhì)量管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，到會人員按照各自的職責對質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀的適用性、充分性、有效性進行了匯報和評價，其會議進行的要點如下：管理評審報告
一、?評審目的?評價ISO9001:2015?/IATF16949:2016新版汽車質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和適宜性，提出并確定各種改進的機會和申報的需要。?
二、評審范圍：公司汽車質(zhì)量管理體系涉及的iso三體系認證和服務及制造相關(guān)所有過程。?
三、評審依據(jù)：?1．?ISO9001:2015?/IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系要求、法律法規(guī)要求及顧客特殊要求及相關(guān)方的要求和意見；?2．?公司管理手冊、程序iso三體系認證和相關(guān)管理iso三體系認證；?3．?公司經(jīng)營計劃和質(zhì)量、環(huán)境方針、總目標及各部門指標；?
四、評審內(nèi)容及要求：?管理評審的輸入應包括以下方面的信息：
1.上次管理評審的跟蹤措施；?
2.與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)、外部因素的變化；
3.質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息；
3.1顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋；另
5.
3.7
7.2