能源管理體系2018外審，能源管理體系外審

ISO 50001:2018 能源管理體系怎么下載？

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能源管理體系中能源方針怎樣審核？

1、是否有方針，是否是正式iso三體系認(rèn)證發(fā)布
2、方針與企業(yè)整體戰(zhàn)略是否一致
3、方針是否分解為工作目標(biāo)
4、方針是否對(duì)員工進(jìn)行了宣貫，員工是否了解

1、是否有方針，是否是正式iso三體系認(rèn)證發(fā)布
2、方針與企業(yè)整體戰(zhàn)略是否一致
3、方針是否分解為工作目標(biāo)
4、方針是否對(duì)員工進(jìn)行了宣貫，員工是否了解

原先單位推行能源管理體系認(rèn)證咨詢?cè)圏c(diǎn)期間，監(jiān)督審核頻次為每年4次，在2014年10月31日試點(diǎn)結(jié)束后，按照單位認(rèn)證咨詢認(rèn)可規(guī)定實(shí)施?！?a href="http://m.822dcq.cn/" title="認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)" class="zfiso__3c8148dd">認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)獲證組織制定針對(duì)性的監(jiān)督審核方案，加強(qiáng)監(jiān)督，保證能源管理體系認(rèn)證咨詢證書的有效性。” 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)獲證組織的供能、用能、能源管理體系的成熟度和穩(wěn)定性等因素確定監(jiān)督審核頻次，但兩次監(jiān)督審核的時(shí)間間隔不應(yīng)大于12個(gè)月。 如獲證組織能源體系發(fā)生重大變化或發(fā)生影響能源績(jī)效的重大事故時(shí)，認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，增加監(jiān)督審核頻次，確保監(jiān)督審核的有效性。

能源管理體系管理評(píng)審計(jì)劃報(bào)告？

有限公司2013年能源管理體系管理評(píng)審記錄編制：201
3.1
1.2審核：201
3.1
1.2批準(zhǔn)：201
3.1
1.2管理評(píng)審首／末次會(huì)議簽到表ENMS4-MR-028會(huì)議類型｜管理評(píng)審｜會(huì)議地點(diǎn)｜會(huì)議室｜參 會(huì) 人 員｜首 次 會(huì) 議｜末 次 會(huì) 議｜時(shí)間：2013-10-28 主持人： ｜時(shí)間： ｜姓名｜部門/職務(wù)｜姓名｜部門/職務(wù)｜姓 名｜姓 名｜EnMS管理評(píng)審計(jì)劃ENMS4-MR-030
一、管理評(píng)審的目的：｜
1、評(píng)價(jià)公司能源管理體系的適宜性、充分性、有效性； ｜
2、評(píng)價(jià)能源管理體系方針、目標(biāo)的適宜性和實(shí)現(xiàn)情況；｜
3、提出改進(jìn)能源管理體系的需求。 ｜
二、管理評(píng)審范圍：｜位于 的 有限公司 iso三體系認(rèn)證的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售及附屬能源管理活動(dòng)｜
三、管理評(píng)審的組織：管理評(píng)審由較高管理層總經(jīng)理主持，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)具體組織安排，各部門積極配合和參與，提交書面iso三體系認(rèn)證資料。｜
四、管理評(píng)審的內(nèi)容：｜a)EnMS以往管理評(píng)審的后續(xù)措施；｜b)能源方針的評(píng)審；｜c(diǎn))能源績(jī)效和相關(guān)能源績(jī)效參數(shù)的評(píng)審；｜d)合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果以及組織應(yīng)遵循的法律法規(guī)和其他要求的變化；｜e)能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；｜f)能源管理體系的審核結(jié)果；｜g)糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況；｜h)對(duì)下一階段能源績(jī)效的規(guī)劃；｜i)改進(jìn)建議。｜
五、管理評(píng)審的時(shí)間安排：｜時(shí)間：2013年10月28日上午10：00 地點(diǎn)：二樓會(huì)議室｜

能源管理體系內(nèi)部審核報(bào)告？

能源管理體系內(nèi)部審核報(bào)告控制編號(hào)：審核目的｜按能源管理體系的建設(shè)要求，通過審核，評(píng)價(jià)我公司建立與實(shí)施的能源管理體系的符合性、有效性、合規(guī)性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取糾正措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。｜審核范圍｜所涉及的與能源有關(guān)的所有過程和環(huán)節(jié)｜審核準(zhǔn)則｜1．GB/T23331-201
2、GB/T29456-201
2、能源管理體系建設(shè)要求｜
2.本公司的能源管理手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、能源管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書及其它相關(guān)支持性體系iso三體系認(rèn)證｜
3.適用的法律、法規(guī)及其它要求｜
4.相關(guān)方要求｜審核日期｜2014年9月20至2014年9月21日｜受審部門｜生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、認(rèn)證老師部、綜合服務(wù)部、鍋爐車間、動(dòng)力車間、包裝車間、釀造車間、輔助車間｜審核組成員｜審核組長(zhǎng)： ｜審核員如下：｜審核結(jié)論及改進(jìn)意見：｜本次內(nèi)審經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，組成審核組，對(duì)公司能源管理體系所涉及的部門、場(chǎng)所進(jìn)行了全過程、全要素的審核，涉及到11個(gè)部門，審核采用抽樣方式進(jìn)行，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合，圓滿完成了本次審核任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。審核中發(fā)現(xiàn)的13個(gè)不符合項(xiàng)，均為一般不符合項(xiàng)，以《不符合報(bào)告》的形式下發(fā)，審核過程中，結(jié)合管理實(shí)際對(duì)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)問題進(jìn)行了有益的探討。｜從審核情況看，我公司能源管理體系的策劃和運(yùn)作符合較高管理者提出的與實(shí)際管理相結(jié)合、不斷提升管理素質(zhì)的原則，是切實(shí)可行的，體系的運(yùn)轉(zhuǎn)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到了GB/T 23

能源管理體系內(nèi)部審核報(bào)告控制編號(hào)：審核目的｜按能源管理體系的建設(shè)要求，通過審核，評(píng)價(jià)我公司建立與實(shí)施的能源管理體系的符合性、有效性、合規(guī)性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取糾正措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。｜審核范圍｜所涉及的與能源有關(guān)的所有過程和環(huán)節(jié)｜審核準(zhǔn)則｜1．GB/T23331-201
2、GB/T29456-201
2、能源管理體系建設(shè)要求｜
2.本公司的能源管理手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、能源管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書及其它相關(guān)支持性體系iso三體系認(rèn)證｜
3.適用的法律、法規(guī)及其它要求｜
4.相關(guān)方要求｜審核日期｜2014年9月20至2014年9月21日｜受審部門｜生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、認(rèn)證老師部、綜合服務(wù)部、鍋爐車間、動(dòng)力車間、包裝車間、釀造車間、輔助車間｜審核組成員｜審核組長(zhǎng)： ｜審核員如下：｜審核結(jié)論及改進(jìn)意見：｜本次內(nèi)審經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，組成審核組，對(duì)公司能源管理體系所涉及的部門、場(chǎng)所進(jìn)行了全過程、全要素的審核，涉及到11個(gè)部門，審核采用抽樣方式進(jìn)行，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合，圓滿完成了本次審核任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。審核中發(fā)現(xiàn)的13個(gè)不符合項(xiàng)，均為一般不符合項(xiàng)，以《不符合報(bào)告》的形式下發(fā)，審核過程中，結(jié)合管理實(shí)際對(duì)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)問題進(jìn)行了有益的探討。｜從審核情況看，我公司能源管理體系的策劃和運(yùn)作符合較高管理者提出的與實(shí)際管理相結(jié)合、不斷提升管理素質(zhì)的原則，是切實(shí)可行的，體系的運(yùn)轉(zhuǎn)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到了GB/T 23

能源管理體系？

通過對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析以實(shí)現(xiàn)對(duì)能源計(jì)劃、能源實(shí)績(jī)、能源平衡、能源預(yù)測(cè)、能源設(shè)備、能源質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度、物流調(diào)度等全方位的監(jiān)控和管理分析。解決了企業(yè)管理者對(duì)各種能源介質(zhì)的優(yōu)化決策調(diào)度，及時(shí)了解和掌握各種能源的生產(chǎn)、使用和運(yùn)行工況，做到科學(xué)決策，正確指揮，實(shí)現(xiàn)能源管理由粗放化向精益化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由經(jīng)驗(yàn)化到精確化調(diào)度職能的轉(zhuǎn)變。 使能源管理的一系列過程都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化、自動(dòng)化，達(dá)到能源精細(xì)化管控，優(yōu)化生產(chǎn)，安全供能，降低能耗，提高調(diào)度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系統(tǒng)是萬洲對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、節(jié)能降耗提供的一種行之有效的解決方案。

能源管理體系俗語與定義能源：電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質(zhì)。PDCA管理模式：即基于策劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。策劃：實(shí)施能源評(píng)審，明確能源基準(zhǔn)和能源績(jī)效參數(shù)，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案，從而確保組織依據(jù)其能源方針改進(jìn)能源績(jī)效。實(shí)施：履行能源管理實(shí)施方案。檢查：對(duì)運(yùn)行的關(guān)鍵特性和過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)照能源方針和目標(biāo)評(píng)估確定實(shí)現(xiàn)的能源績(jī)效，并報(bào)告結(jié)果，改進(jìn)：采取措施，持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效和能源管理體系。能源管控中心：能源管控中心是采用自動(dòng)化、信息化和集中管理模式對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理、改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)，也就是在現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)和信息技術(shù)支撐下，對(duì)能源系統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造。主要能源使用：在能源消耗中占有較大比例或在能源績(jī)效改進(jìn)方面有較大潛力的能源使用。邊界：組織確定的物理界限、場(chǎng)所界限或次級(jí)組織界限。能源基準(zhǔn)：用作比較能源的定量參考依據(jù)。能源效率：輸出的能源、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)或績(jī)效，與輸入的能源之比或其他數(shù)量關(guān)系。如：轉(zhuǎn)換效率，能源需求/能源實(shí)際使用，輸出/輸入，理論運(yùn)行的能源量較高管理者應(yīng)制定相應(yīng)技術(shù)和能力的人擔(dān)任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責(zé)和權(quán)限，管理者代表在能源管理體系中的職責(zé)權(quán)限應(yīng)包括：

能源管理體系就是從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成iso三體系認(rèn)證的能源管理體系，注重建立和實(shí)施過程的控制，使組織的活動(dòng)、過程及其要素不斷優(yōu)化，通過例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計(jì)量與測(cè)試、組織能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。