企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系證書認(rèn)證，企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系證書

企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的途徑？

可持續(xù)發(fā)展的核心是改變不可持續(xù)的生產(chǎn)方式和浪費(fèi)型的消費(fèi)模式,建立新的有利于環(huán)境保護(hù)的資源節(jié)約型生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式。隨著人們對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注和綠色iso三體系認(rèn)證的認(rèn)同,iso三體系認(rèn)證的環(huán)境指標(biāo)、環(huán)境標(biāo)志、生命周期評(píng)價(jià)等已成為企業(yè)和iso三體系認(rèn)證競爭力的重要因素,環(huán)境質(zhì)量已經(jīng)變成企業(yè)新利潤的一個(gè)來源。企業(yè)新的競爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始體現(xiàn)在綠色企業(yè)形象、清潔生產(chǎn)、iso三體系認(rèn)證的處理和再利用等與生態(tài)和環(huán)境保護(hù)、資源有效利用等一系列體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展原則的技術(shù)開發(fā)與管理方面。對(duì)于企業(yè)來講,將可持續(xù)發(fā)展意識(shí)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程是現(xiàn)實(shí)的要求。在戰(zhàn)略選擇上,企業(yè)必須從“不得做什么”轉(zhuǎn)向“應(yīng)該做什么”,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的過程中,企業(yè)并不僅僅是付出,或被動(dòng)地控制污染, 為環(huán)境保護(hù)盡義務(wù),而應(yīng)主動(dòng)地選擇清潔生產(chǎn)和環(huán)境無害化技術(shù)和工藝,最終達(dá)到降低成本,提高企業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。在管理過程中管理粗糙、經(jīng)營方式粗放是造成企業(yè)污染嚴(yán)重的重要原因,應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思想納入企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理各個(gè)方面,建立科學(xué)合理的清潔生產(chǎn)管理制度。有人預(yù)言可持續(xù)發(fā)展必將成為21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),發(fā)達(dá)單位一些企業(yè)實(shí)踐也表明經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是可以兼容相互促進(jìn)的。

社會(huì)責(zé)任管理體系？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系是指確保企業(yè)履行相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的相關(guān)制度安排與組織建設(shè)。 業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的內(nèi)容 一是企業(yè)責(zé)任管理的主體性內(nèi)容，即企業(yè)自身組織建設(shè)、管理價(jià)值和管理精神等。一般來講，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的變革與企業(yè)組織發(fā)展變化有著密切的聯(lián)系； 二是企業(yè)責(zé)任管理的客觀含金量評(píng)價(jià)，即要根據(jù)對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，客觀評(píng)價(jià)這種管理活動(dòng)的含金量。 一種比較理想的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，應(yīng)該是主體性組織建設(shè)與客觀含金量評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)合在一起的體系。 根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理流程所涉及的要素，一般一個(gè)完整的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系大致應(yīng)包含六個(gè)方面的內(nèi)容： 1．企業(yè)社會(huì)責(zé)任組織管理體系 企業(yè)社

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系是一個(gè)規(guī)定了制造商和供應(yīng)商社會(huì)雇傭的行為規(guī)范的國際標(biāo)準(zhǔn)。SA8000被視為最廣泛應(yīng)用的工作場所標(biāo)準(zhǔn)，并且能適用于在任何地區(qū)和工業(yè)部門的任意規(guī)模機(jī)構(gòu)。SA8000涵蓋的領(lǐng)域包括童工、被迫勞工、健康與安全、協(xié)會(huì)自由與集體談判、歧視，約束規(guī)范、工作時(shí)間、補(bǔ)償和管理體系。

SA8000 美國的社會(huì)責(zé)任管理體系。不知道你具體問什么，請(qǐng)說清楚點(diǎn)好回答。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的介紹？

企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系是指確保企業(yè)履行相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的相關(guān)制度安排與組織建設(shè)，建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系是一項(xiàng)涉及到企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命、企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)。

企業(yè)為什么要做社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證？

SA8000即Social Accountability 8000，社會(huì)責(zé)任管理體系。其主要內(nèi)容包括：童工、強(qiáng)迫性或強(qiáng)制性勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利、歧視、懲戒性措施、工作時(shí)間、薪酬福利、管理體系。企業(yè)通過實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢可以：
1.增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理體系可提升企業(yè)管理能力，改善與員工的關(guān)系，有效地吸引人才并使員工發(fā)揮出較高的績效；
2.提高企業(yè)社會(huì)形象，獲得iso三體系認(rèn)證銷售競爭優(yōu)勢(shì)；
3.優(yōu)化與企業(yè)客戶的關(guān)系，穩(wěn)定和持久交易關(guān)系；
4.降低責(zé)任事故、公共曝光及法律訴訟等情況發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單。

SA8000即Social Accountability 8000，社會(huì)責(zé)任管理體系。其主要內(nèi)容包括：童工、強(qiáng)迫性或強(qiáng)bai制性勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社自由和集體談du判的權(quán)利、歧視、懲戒性措施、工作時(shí)間、薪酬福利、管理zhi體系。

如何構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系？

（一）加快相關(guān)法律體系建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體必須承擔(dān)其對(duì)單位和社會(huì)應(yīng)盡的法律義務(wù)，如繳納稅費(fèi)、生產(chǎn)質(zhì)量合格的iso三體系認(rèn)證、誠實(shí)等，也應(yīng)當(dāng)依法對(duì)單位、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境、消費(fèi)者、員工等利益相關(guān)者承擔(dān)的市場秩序維護(hù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)責(zé)任、消費(fèi)者利益保護(hù)責(zé)任、員工安全與福利責(zé)任和對(duì)股東的責(zé)任等基本法律義務(wù)，這也是現(xiàn)代法治社會(huì)的基本要求。企業(yè)在這里承擔(dān)的不僅是責(zé)任，更是其應(yīng)盡的法律義務(wù)。因此，單位立法機(jī)構(gòu)要加快企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)立法，將有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容納人到《企業(yè)法》、《iso認(rèn)證老師法》、《公司法》等之中，為制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任的法規(guī)創(chuàng)造條件，并在條件成熟時(shí)，建立和完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的法規(guī)體系。（二）強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)單位和行業(yè)主管部門要在全社會(huì)推廣社會(huì)責(zé)任理念，普及以人為本的價(jià)值觀，培育各社會(huì)成員相互支持合作、人人講和諧、人人講責(zé)任的新型社會(huì)文化。單位可通過稅收、宣傳等方式為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。同時(shí)，單位要著力引導(dǎo)企業(yè)管理者改變思想觀念，要使他們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)來自社會(huì)，也必須回饋社會(huì)，企業(yè)與社會(huì)是共榮的關(guān)系。單位通過觀念引導(dǎo)、制度建設(shè)、完善機(jī)制等約束企業(yè)的行為，保障企業(yè)利益相關(guān)者的利益，也為其他行為主體提供行動(dòng)的支持、依據(jù)和保障，推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。（三）完善監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，除應(yīng)該加強(qiáng)單位行政執(zhí)法管理的“有形的手”之外，還要充分發(fā)揮單位和企業(yè)以外的社會(huì)各界的輿論監(jiān)督這個(gè)“無形的手”，形成多層次、多渠道的管理與監(jiān)督體系。（四）建立新型企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)單位企業(yè)是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任程度的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)有序的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展方向的指航標(biāo)，它指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。（五）引入企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資運(yùn)作機(jī)制在推動(dòng)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的方式中，可大膽嘗試“社會(huì)責(zé)任投資”，即普通股民和投資者首選把錢放在具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)運(yùn)營中，其特點(diǎn)是投資者進(jìn)行投資的決策依據(jù)不僅包括對(duì)投資對(duì)象短期內(nèi)認(rèn)證老師業(yè)績的考察，而且還要對(duì)投資對(duì)象在社會(huì)、環(huán)境和企業(yè)倫理方面進(jìn)行價(jià)值判斷，綜合考察，最終形成投資決策。它并不是要求企業(yè)犧牲經(jīng)濟(jì)利益為社會(huì)和環(huán)境做義務(wù)貢獻(xiàn)，而是把握好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面平衡的同時(shí)開展企業(yè)的投資活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三者之間形成互補(bǔ)、并存的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)獲利與社會(huì)責(zé)任的雙重目標(biāo)。這種通過直接投資于具有社會(huì)責(zé)任感企業(yè)的投資方式可以有力地推動(dòng)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行，鼓勵(lì)他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過程中追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的均衡發(fā)展。

從老板自我做起，規(guī)范好自己