體系文件評審報告，管理體系文件評審報告

ISO9001內(nèi)審報告和管理評審報告？

內(nèi)審報告包括： 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審核成員 審核日期 審核描述 審核結論 管理評審需的資料： 上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預防措施的跟蹤驗證情況分析； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施和完成情況； 公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結果； 公司重大質(zhì)量事故的處理情況； 顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結果、顧客抱怨、退貨等）； 公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等； 糾正和預防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等； 公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。

內(nèi)審報告只是把審核計劃的前半部分（除了具體安排的部分）放上去，再加不符合描述和審核結論就行。 管理評審報告按管理評審計劃做問答題就行

內(nèi)審報告包括：審核目的審核范圍審核依據(jù)審核成員審核日期審核描述審核結論管理評審需的資料：上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預防措施的跟蹤驗證情況分析；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施和完成情況；公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結果；公司重大質(zhì)量事故的處理情況；顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結果、顧客抱怨、退貨等）；公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等；糾正和預防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等；公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。

案件質(zhì)量評估體系分析報告？

通過內(nèi)部或外部評審過程來評估并按成熟比例來評價質(zhì)量體系運行的有效性和效率。對于內(nèi)部或外部評審需要朋友了解內(nèi)/外審流程、內(nèi)/外審策劃、內(nèi)/外審準備、現(xiàn)場審核、不合格報告、審核報告、、糾正措施、質(zhì)量體系分析，然后進入管理評審。通過上述再逐一展開，那就知道質(zhì)量體系運行是否有效率了。

質(zhì)量體系運行報告和管理評審報告的區(qū)別，聯(lián)系？

質(zhì)量體系運行報告主要是內(nèi)審外審結果的總結，不符合的分析，各質(zhì)量管理體系各個過程的績效分析；它是管理評審的輸入之一。是由管理者代表負責編寫的。管理評審報告還要包括：質(zhì)量方針適宜性、質(zhì)量目標達成情況分析、顧客滿意信息的分析、改進的建議、iso三體系認證和過程績效等等其它內(nèi)容。是由較高管理者評審的。他們的聯(lián)系就是前者是后者的輸入之一。

區(qū)別：質(zhì)量體系運行報告是職能部門依據(jù)體系運行情況總結的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運行報告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運行報告是職能部門依據(jù)體系運行情況總結的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運行報告整理的。

最新版 三體系 管理評審報告？

管理評審報告
一、評審目的對本公司建立的管理體系的現(xiàn)狀和其適宜性、充分性和有效性進行評價，實現(xiàn)持續(xù)改進。
二、參加評審人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門負責人總經(jīng)理：陸亞陳管理者代表：翁蔚峰葛亞東｜市場部｜經(jīng)理｜秦敏學｜認證老師部｜經(jīng)理、職業(yè)健康安全事務代表｜曹云娥｜生產(chǎn)部｜經(jīng)理｜葛正美｜質(zhì)檢部｜經(jīng)理｜牛新玲｜辦公室｜經(jīng)理｜曹艷娟｜采購部｜經(jīng)理｜
三、評審綜述2019年3月28日，在公司會議室召開了管理體系2018年度管理評審會議，會議由總經(jīng)理主持，公司領導、各部門及內(nèi)審員參加了管理評審會議。根據(jù)議程安排，首先由管理者代表作了《管理體系運行報告》。各部門分別就本部門管理體系運行狀況及改進措施作了匯報。會議緊密圍繞公司管理方針和目標，重點評價了公司實施管理體系過程中，生產(chǎn)質(zhì)量情況、法律法規(guī)遵守情況，環(huán)境因素識別及控制、危險因素辨識及風險評價和風險控制策劃、風險控制措施制定及各種事故處理預案等情況。經(jīng)認真討論商議，與會者一致認為管理手冊發(fā)布實施以來，管理體系的運行總體上是有效的、適宜的?，F(xiàn)將主要工作報告如下：a）對公司管理體系的評價：2018年，公司為了對外證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的iso三體系認證和服務，有良好的環(huán)境表現(xiàn)行為，能夠控制職業(yè)健康安全風險，提高企業(yè)信譽和知名度目標的實現(xiàn)及管理方案的實施及完成情況：經(jīng)管代組織實際考核，

怎樣寫生產(chǎn)部 特種設備質(zhì)量保證體系管理評審報告（即特保體系評審報告）？

1 生產(chǎn)部？你是特種設備制造單位吧首先，確保管理評審要符合TSGZ0004的要求。了生產(chǎn)部牽涉到的要素都要寫到，這個要素指的是18要素其次，要對體系的適宜性 有效性和充分性進行評審

由于是使用部門的質(zhì)量保證體系評審報告，建議你從以下方面入手：
1、特種設備的備案情況；
2、安全技術檔案建立、管理情況（特種設備的iso認證iso三體系認證、制造單位、iso三體系認證質(zhì)量合格證明、使用維護說明等iso三體系認證以及安裝技術iso三體系認證和資料；特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設備的日常使用狀況記錄；特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設備運行故障和事故記錄）。
3、日常保養(yǎng)、檢查記錄（每月必須保養(yǎng)一次）；安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并作出記錄。
4、檢定情況記錄（于到期前1個月提請檢定），要保持設備的有效性（電梯等另有規(guī)定周期；
5、隱患處理記錄；設備管理，銷案；
6、專兼職安全員配置情況；
7、操作人員資質(zhì)管理及培訓記錄；
8、安全警求標志管理、操作規(guī)程；
9、特種設備安全會議記錄；以上供參考，請指教！

由于是使用部門的質(zhì)量保證體系評審報告，建議你從以下方面入手：
1、特種設備的備案情況；
2、安全技術檔案建立、管理情況（特種設備的iso認證iso三體系認證、制造單位、iso三體系認證質(zhì)量合格證明、使用維護說明等iso三體系認證以及安裝技術iso三體系認證和資料；特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設備的日常使用狀況記錄；特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設備運行故障和事故記錄）。
3、日常保養(yǎng)、檢查記錄（每月必須保養(yǎng)一次）；安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并作出記錄。
4、檢定情況記錄（于到期前1個月提請檢定），要保持設備的有效性（電梯等另有規(guī)定周期；
5、隱患處理記錄；設備管理，銷案；
6、專兼職安全員配置情況；
7、操作人員資質(zhì)管理及培訓記錄；
8、安全警求標志管理、操作規(guī)程；
9、特種設備安全會議記錄； 以上供參考，請指教！